文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178
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建筑题工程管理与实务
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核心考点速记 主讲老师:许军
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课程安排
课次 时间 题目
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第6节 19:00-21:00 微 第6节 合同造价管理
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第7节 19:00-21:00 精 第7节 成本资源管理
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第10章 施工成本管理
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10.1.1施工成本计划编制
1.施工项目成本
(1)施工项目的制造成本内容包括:
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①所消耗的主、辅材料,构配件,3 8周转材料的摊销费或租赁费 ;②施工机械的使用费或
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租赁费;③支付给生产工人的工资、奖金;④施工措施费;⑤现场施工组织与管理所发生的
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准
精
全部管理费。
(2)施工项目的产品成本,还包 括施工企业管理费用(俗称期间费用)。
(3)施工项目成本核算:
施工项目成本(制造成本法)=中标造价 — 期间费用—利
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7 8润—税金
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施工项目成本(完全成本法)= 中标造价—利 润—税系金
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10.1.1施工成本计划编制
【例题】工程竣工后,项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本,其构成如
下:直接工程费4309.20万元,措施费440.80万元,规费11.02万元,企业管理费332.17万
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元(其中施工单位总部企业管理费为223 80.40万元)。
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题
【问题】按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。
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准
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【答案】(1)直接成本=430 9.2+440.80=4750万元。
(2)间接成本=11.02+332.17- 220.40=122.79万元。
(3)项目施工总成本=4750+122.7 9=4872.79万元。
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10.1.1施工成本计划编制
2.施工项目成本计划
(1)成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则编制。
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目标成本=工程造价(扣除税金)3×8 [1-目标利润率(%)]
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题
(2)计划编制主要依据:
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精
①项目部与企业签订的项目目 标责任书,包括各项管理指标。
②施工图计算出的工程量。
③企业定额,包括人工、材料、机械等 价格。
④劳务分包合同及其他分包合同。
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⑤施工设计及施工方案。 系
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⑥项目岗位责任成本控制指标。
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10.1.1施工成本计划编制
【例题】项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?
【答案】制定项目成本计划的依据有:
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① 项目部与企业签订的项目目标责3 8 任书,包括各项管理指标。
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题
② 施工图计算出的工程量。
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③ 企业定额,包括人工、材料 、机械等价格。
④ 劳务分包合同及其他分包合同 。
⑤ 施工设计及施工方案。
⑥ 项目岗位责任成本控制指标。
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10.2.1施工成本分析
1.施工成本分析方法
基本分析方法,包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
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综合分析法,包括分部分项成本分3 8析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分
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题
析法。
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准
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专项施工成本分析,包括成本 盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本
分析、技术措施节约效果分析、其他有 利因素和不利因素分析。
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10.2.1施工成本分析
2.基本分析方法的应用
(1)因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。排序的原则是:先工程量,后价值
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量;先绝对数,后相对数。然后逐个用3 8实际数替代目标数 ,相乘后,用所得结果减替代前的
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题
结果,差数就是该替代因素对成本差异的影响。(排序原则:量价率)
押
准
精
(2)差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简 化形式,它是利用各个因素与实际值的差额来计算各
成本因素的影响程度,也会产生不同的结 论。(分析谁谁用差值,之前的用实际值,之后的
用计划值)
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10.2.1施工成本分析
【例题】某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元,成本降低的计划
与实际对比见下表。
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表 成本3 8降低的计划与实际对比表
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题
项 目 押计划 实际 差额
准
精
目标成本(万元) 300 320 +20
成本降低率(%) 4 4.5 +0.5
成本降低额(万元) 12 14.4 +2.4
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【问题】用差额计算法分别分析目标成本和成 本降低系率对成本降低额的影响程度。
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【答案】(1)目标成本增加的影响:(320-300) ×4%=0.8万元。
(2)成本降低率提高的影响:(4.5% - 4%)×320=1.6万元。
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10.2.2施工成本控制
1.成本控制方法
(1)价值工程:V=F/C。
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提高价值的途径有5条: 3 8
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题
①功能提高,成本不变;
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准
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②功能不变,成本降低;
③功能提高,成本降低;
④降低辅助功能,大幅度降低成本;
⑤成本稍有提高,大大提高功能。
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应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程 作为价系值工程的对象,寻求对成本的有效
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降低。
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10.2.2施工成本控制
(2)挣值法(赢得值法)
3个参数:
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BCWP(已完工作预算成本)=已3完8 工程量×预算成本单价
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题
ACWP(已完工作实际成本)=已完工程量×实际成本单价
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准
精
BCWS(计划工作预算成本) =计划工程量×预算成本单价
4个指标:【BCWP优先】
CV(成本偏差)=BCWP-ACWP
SV(进度偏差)=BCWP-BCWS
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微
CPI(成本绩效指数)=BCWP/ACWP 系
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SPI(进度绩效指数)=BCWP/BCWS
结论:【>0,>1,有利】
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10.2.2施工成本控制
【例题】项目部对基坑围护提出了三个方案:A方案成本为8750.00万元,功能系数为
0.33;B方案成本为8640.00万元,功能系数为0.35;C方案成本为8525.00万元,功能系数
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1
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4
为0.32。最终运用价值工程方法确定了3 8实施方案。
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题
【问题】列式计算三个基坑围护方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并
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准
精
确定选择哪个方案。
【答案】(1)A方案成本系数=8 750.00/(8750.00+8640.00+8525.00)=0.338;
B方案成本系数=8640.00/(8750.0 0+8640.00+8525.00)=0.333;
C方案成本系数=8525.00/(8750.00+8 640.00+8525
1
7.800)=0.329;
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信
3
微
(2)A方案价值系数=0.33/0.338=0.976; 系
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一
唯
B方案价值系数=0.35/0.333=1.051;
C方案价值系数=0.32/0.329=0.973;
(3)选择B方案。
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10.3.2施工成本管理绩效考核
1.项目成本考核要求
以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
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2.项目成本考核内容 3 8
信
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联
题
企业对项目经理进行考核,项目经理对各部门及管理人员进行考核,考核内容有:
押
准
精
(1)项目施工目标成本和阶段 性成本目标的完成情况;
(2)建立以项目经理为核心的成 本责任制落实情况;
(3)成本计划的编制和落实情况;
(4)对各部门、岗位的责任成本的检查 和 考核情况;
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(5)施工成本核算的真实性、符合性; 系
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(6)考核兑现。
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10.3.2施工成本管理绩效考核
【例题】根据项目成本考核的要求,对项目管理机构成本考核的主要指标有( )。
A.机械利用率
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B.材料周转率 3 8
信
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题
C.成本降低额
押
准
精
D.成本降低率
E.节约用工
【答案】CD
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第13章 施工资源管理
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13.1.1项目材料计划
1.材料需用计划的编制
(1)单位工程主要材料需用计划
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项目开工前,项目经理部依据施工3 8图纸、预算、管理水平和节约措施,以单位工程为对
信
微
系
联
题
象编制各种材料需用计划,作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。
押
准
精
2.材料采购计划的编制
(1)材料采购计划
计划中应确定采购方式、采购人员、 候选供应商名单和采购时间等。
根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争 情 况、采购金额
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7 8及数量大小确定采购方式。包
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微
括招标采购、邀请报价采购和零星采购 等方式。 系
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13.1.2现场材料与半成品管理
1.材料采购的要求
(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划,由企业物资部
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门或授权项目部订货或采购。 3 8
信
微
系
联
题
(2)材料采购时,要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求,进行方案优选,选
押
准
精
择采购费和储存费之和最低的方案 。
2.周转物资供应方式
建筑企业应根据企业自身情况及项目 特点合理选择下列供应方式:
(1)企业统一购置、集中管理,实行内部 租赁。
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4
信
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微
(2)区域性集中管控,周转使用。 系
联
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(3)项目购置周转使用。
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13.1.2现场材料与半成品管理
3.材料进场的验收与保管
(1)材料进入现场时,应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收,进行挂牌标识,
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4
建立“收料台账记录”。需要复试的材3 8料做待检标识,并及时通知相关人员取样送检,复试
信
微
系
联
题
结果合格后方可使用。
押
准
精
(2)经验收合格的材料应按施 工现场平面布置一次就位,并做好材料的标识。材料的
堆放地应平整夯实,并有排水、防扬尘 措施。各类材料应分品种、规格码放整齐,并标识齐
全清晰,料具码放高度不得超过1.5m。库 外材料存放应下垫上盖,有防雨、防潮要求的材料
应入库保管。
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13.1.2现场材料与半成品管理
4.ABC分类法
根据库存材料占用资金大小和品种数量之间的关系,把材料分为ABC三类,分类步骤:
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4
(1)计算每一种材料的金额。 3 8
信
微
系
联
题
(2)按照金额由大到小排序并列成表格。
押
准
精
(3)计算每一种材料金额占库 存总金额的比率。
(4)计算累计比率。
(5)分类。
A类(0-75%):占用资金比重大,重点 管 理。
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9
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4
信
3
微
B类(75%-95%):可按大类控制库存。 系
联
一
唯
C类(95%-100%):可采用简化的方法管理。
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13.1.2现场材料与半成品管理
【例题】事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析各种
材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。
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1
9
4
各种装饰装修材料占该批材料价款3 8的累计百分比一览表:
信
微
系
联
题
序号 材料名称 押 所占比例(%) 累计百分比(%)
准
精
1 实木门扇(含门套) 30.10 30.1
2 铝合金窗 17.91 48.01
3 细木工板 15.31 63.32
8
4 瓷砖 11.60 1 7 74.92
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4
信
3
微
5 实木地板 10.5 7 系 85.49
联
一
唯
6 白水泥 9.50 94.99
7 其他 5.01 100.00
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13.1.2现场材料与半成品管理
【问题】事件四中,根据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料)和
次要管理材料名称(B类材料)。
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4
【答案】(1)重点管理材料A类(3 80-75%)的名称:实木门扇、铝合金窗、细木工板、
信
微
系
联
题
瓷砖。
押
准
精
(2)次要管理材料B类材料( 75%-95%)名称为:实木地板、白水泥。
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13.1.3建筑材料检验
1.材料检验要求
(1)工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验。
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(2)涉及安全、节能、环境保护和3 8 主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规
信
微
系
联
题
定进行复验,并应经监理工程师检查认可。
押
准
精
(3)对涉及结构安全、节能、 环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料,应按规
定进行见证检验。
(4)见证检验应在建设单位或者监理 单位的监督下现场取样、送检,检测试样应具有
真实性和代表性。
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13.1.3建筑材料检验
2.材料复试取样原则
(1)同一厂家生产的同一 品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑
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4
材料质量标准与管理规程以及规范要求3 8的代表数量确定取样批次,抽取样品进行复试。
信
微
系
联
题
(2)项目应实行见证取样和送检制度。
押
准
精
(3)送检的检测试样,必须从 进场材料中随机抽取,严禁在现场外抽取。试样应有唯
一性标识,试样交接时,应对试样外观 、数量等进行检查确认。
(4)工程的取样送检见证人,应由该 工程建设单位书面确认,并委派在工程现场的建
设或监理单位人员1~2名担任。见证人及送检 单位对试样的代
1
7 8表性及真实性负有法定责任。
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信
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(5)试验室在接受委托试验任务时,须由送检 单位填系 写委托单。
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13.1.3建筑材料检验
3.主要材料复试内容
(1)钢筋:屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能、重量偏差。
8
7
1
9
4
(2)水泥:胶砂强度、氯离子含量3 8 、安定性、凝结时间。
信
微
系
联
题
(3)混凝土外加剂:检验报告中应有碱含量指标,预应力混凝土结构中严禁使用含氯
押
准
精
化物的外加剂。混凝土结构中使用 含氯化物的外加剂时,混凝土的氯化物总含量应符合规定。
(4)装饰装修用人造木板及胶粘 剂:甲醛含量。
(5)饰面板(砖):室内用花岗石放射 性;粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度;
外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
(6)预拌混凝土:混凝土坍落度、抗压强度、 抗渗等系 级等。
联
一
唯
25
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13.1.3建筑材料检验
【2022补考卷】建筑材料送检的检测试样要求有( )。
A.进场材料中随机抽取
8
7
1
9
4
B.宜场外抽取 3 8
信
微
系
联
题
C.可多重标识
押
准
精
D.检查试样外观
E.确认试样数量
【答案】ADE
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
26
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13.1.3建筑材料检验
【例题】事件二:有一批次框架结构用的钢筋,施工总承包单位认为与上一批次已批准
使用的是同一个厂家生产的,没有进行现场复验等质量验证工作,直接投入了使用。
8
7
1
9
4
【问题】事件二中,施工单位的做3 8法是否妥当?列出钢筋质量验证时材质复验的主要内
信
微
系
联
题
容。
押
准
精
【答案】(1)施工单位的做法 不妥当。
(2)复验内容:屈服强度、抗拉 强度、伸长率、弯曲性能、重量偏差。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
27
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13.1.4建筑材料与半成品的质量控制
1.建筑结构材料质量管理要求
控制环节 四个环节:材料的采购、材料进场试验检验、过程保管、材料使用
8
7
1
9
4
3
8
信
各省市及地方建设行政管理部门微对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板
系
备案证明 联
题
押
实行备案证明管理 准
精
①材料进场时,应提供材料或 产品合格证,并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记
录。质量验证包括材料品种、型号 、规格、数量、外观检查和见证取样
②对于项目采购的物资,业主的验证不 能代替项目对所采购物资的质量责任
试验检验
8
③业主采购的物资,项目的验证也不能取代 业主对其采购物资
1
7的质量责任
9
8
4
信
3
微
④物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时,要单独存放该部分物资,待资料齐全和复验合格后,
系
联
一
唯
方可使用
28
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13.1.4建筑材料与半成品的质量控制
【例题】关于施工现场材料检验的说法,正确的是( )。
A.建筑材料复试送检的检测试样可以在施工现场外抽取
8
7
1
9
4
B.工程取样送检见证人由监理单位3 8书面确认
信
微
系
联
题
C.施工单位的验证不能代替建设单位所采购物资的质量责任
押
准
精
D.建设单位的验证可以代替施 工单位所采购物资的质量责任
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
29
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13.2.1施工机械设备的配置
1.施工机械设备选择的依据和原则
(1)施工项目机械设备的供应渠道有企业自有设备调配、市场租赁设备、专门购置机
8
7
1
9
4
械设备、专业分包队伍自带设备。 3 8
信
微
系
联
题
(2)施工机械设备选择的依据是:施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工
押
准
精
期要求等。
(3)选择的原则主要有适应性、 高效性、稳定性、经济性和安全性。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
30
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13.2.1施工机械设备的配置
2.施工机械设备选择的方法
(1)施工机械设备选择的方法有:单位工程量成本比较法、折算费用法(等值成本
8
7
1
9
4
法)、界限时间比较法、综合评分法等3 8。
信
微
系
联
题
(2)施工机械需用量的计算
押
准
精
施工机械需用量: N=P/(W× Q×K1×K2)
式中N——机械需用数量;
P——计划期内工作量;
W——计划期内台班数;
1
7 8
9
8
4
信
3
微
Q——机械台班生产率(即台班工作量) ; 系
联
一
唯
K1——现场工作条件影响系数;
K2——机械生产时间利用系数。
31
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13.2.1施工机械设备的配置
(3)单位工程量成本比较法
在多台机械可供选用时,可优先选择单位工程量成本费用较低的机械。
8
7
1
9
4
单位工程量成本:C=(R+F·X)/3Q8 ·X
信
微
系
联
题
式中 C——单位工程量成本;
押
准
精
R——一定期间固定费用 ;
F——单位时间可变费用;
Q——单位作业时间产量;
X——实际作业时间(机械使用时间 )。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
32
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13.2.1施工机械设备的配置
【例题】某新建工程,地下二层,地上二十层,高度70m,建筑面积40000m2,标准
层平面为40m×40m。
8
7
1
9
4
项目部根据施工条件和需求,按照3 8施工机械设备选择的经济性等原则,采用单位工程量
信
微
系
联
题
成本比较法选择确定了塔吊型号。
押
准
精
【问题】施工机械设备选择的 原则和方法分别还有哪些?
【答案】(1)施工机械设备选择 原则:适应性、高效性、稳定性、安全性。
(2)施工机械设备选择方法:折算费 用法(等值成本法)、界限时间比较法、综合评
分法等。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
33
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13.2.1施工机械设备的配置
【2023】工程某施工设备从以下三种型号中选择,设备每天使用时间均为8小时。设备
相关信息见下表。
8
7
1
9
4
3
8
信
设备 固定费用(元/天) 微 可变费用(元/小时) 单位时间产量(m³/小时)
系
联
题
押
E 3200 准 560 120
精
F 3800 785 180
G 4200 795 220
【问题】用单位工程量成本比较法, 列式计算选用哪种型号的设备(计算公式:C=
(R+F×X)/Q×X)。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
【答案】E设备:C =(3200+560×8)/(1 20×8)系=8元/m3;
E 联
一
唯
F设备:C =(3800+785×8)/(180×8)=7元 /m3;
F
G设备:C =(4200+795×8)/(220×8)=6元/m3;
G
所以应选择G设备。
34
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13.2.2大型施工机械设备管理
1.使用管理制度
使用管理制度包括:“三定”制度(定人、定机、定岗位责任),交接班制度,安全交
8
7
1
9
4
底制度,技术培训制度,检查制度,操3 8作证制度。
信
微
系
联
题
2.土方机械的选择
押
准
精
(1)土方机械化开挖应根据基 础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土
方量、运距、现场和机具设备条件、工 期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。
(2)土方机械化施工常用机械有:推 土机、铲运机、挖掘机(包括正铲、反铲、拉铲、
抓铲等)、装载机、自卸汽车等。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
35
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13.2.2大型施工机械设备管理
5.垂直运输机械与设备的选择
垂直运输机械与设备有:塔式起重机、施工电梯、混凝土泵。
8
7
1
9
4
(1)塔式起重机 3 8
信
微
系
联
题
塔机安装位置的选择应考虑所有影响其安全操作的因素,特别注意以下几点:①地基承
押
准
精
载和附着条件;②现场和附近 的其 他危险因素;③ 在工作或非工作状态下风力的影响;④
满足安装架设( 拆卸)空间和运输通道(含 辅助起重机站位)要求。
(2)混凝土泵
①水平和垂直输送混凝土的专用设备。
1
7 8
9
分类 8 4
信
3
②按工作方式分为固定式和流动式两种;理论 输送量5~微200m³/h
系
联
一
①工作环境温度为0~40℃,但24h内平均温度不超 过 唯35℃
②工作环境海拔不超过2000m (流动式为1000m), 否则应作为特殊情况处理
要求
③泵送混凝土坍落度宜为80~230mm
④供电电源电压的波动范围不大于额定电压±10%,频率的波动范围不大于额定频率±2%
36
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13.2.2大型施工机械设备管理
【2020改】建筑施工中,垂直运输设备有( )。
A.塔式起重机 B.施工电梯 C.吊篮
8
7
1
9
4
D.升降脚手架 E.混凝土3 8 泵
信
微
系
联
题
【答案】ABE
押
准
精
【例题】混凝土泵是水平和垂直输 送混凝土的专用设备,按工作方式分为( )。
A.伸缩式 B.固定式 C.附墙式
D.回转式 E.流动式
1
7 8
9
8
4
信
3
微
【答案】BE 系
联
一
唯
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13.3.1劳动用工的配置
1.施工劳动力计划与配置方法
(1)确定劳动效率,必须考虑到具体情况,如环境、气候、地形、地质、工程特点、
8
7
1
9
4
实施方案的特点、现场平面布置、劳动3 8组合、施工机具等,进行合理调整。
信
微
系
联
题
(2)确定劳动力投入量
押
准
精
劳动力投入量=劳动力投入总工 时/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)
=工时消耗量×工程 量/单位工程量/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)
(3)需求计划的编制
①在编制劳动力需要量计划时,由于工程 量 、劳动力投入
1
7 8量、持续时间、班次、劳动效
9
8
4
信
3
微
率、每班工作时间之间存在一定的变量关系,因此 ,在计系划中要注意它们之间的相互调节。
联
一
唯
②在工程项目施工中,还要考虑到设备能力和材料 供应能力的制约,以及与其他班组工
作的协调。
38
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13.3.1劳动用工的配置
【2023】施工单位为保证施工进度,针对编制的劳动力需用计划,综合考虑现有工作量、
劳动力投入量、劳动效率、材料供应能力等因素,进行了钢筋加工劳动力调整。在20天内完
8
7
1
9
4
成了3000t钢筋加工制作任务,满足了3 8施工进度要求。
信
微
系
联
题
【问题】如果每人每个工作日的劳动效率为5t,完成钢筋加工制作投入的劳动力是多少
押
准
精
人?编制劳动力需求计划时需要考 虑的因素还有哪些?
【答案】(1)投入的劳动力=30 00/(20×5)=30人。
(2)编制劳动力需求计划时需要考虑 的因素还有:持续时间、班次、每班工作时间、
设备能力的制约,以及与其他班组工作的协调 。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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13.3.2劳务工人的管理
1.劳务用工基本规定
(1)劳务用工企业必须依法与工人签订劳动合同,合同中应明确合同期限、工作内容、
8
7
1
9
4
工作条件、工资标准(计时工资或计件工3 8资)、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责
信
微
系
联
题
任等。
押
准
精
(2)总承包企业或专业承包企 业支付劳务企业分包款时,应责成专人现场监督劳务企
业将工资直接发放给劳务工本人,严禁 发放给“包工头”或由“包工头”替多名劳务工代领
工资。因总承包企业转包、挂靠、违法分 包工程导致出现拖欠劳务工资的,由总承包企业承
担全部责任,并先行支付劳务工资。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
40
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13.3.2劳务工人的管理
2.劳务分包管理
资格预审内容:劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资
8
7
1
9
4
源情况、施工业绩、履约能力、管理水3 8平等。
信
微
系
联
题
3.劳务工人实名制管理
押
准
精
(1)作业分包单位的劳务员在 进场施工前,应按实名制管理要求,将进场施工人员花
名册、身份证、劳动合同文本或用工书 面协议、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。
(2)实施建筑工人实名制管理所需费 用可列入安全文明施工费和管理费。
(3)实名制采用“建筑企业实名制管理 卡 ”,该卡具有
1
7多8 项功能。包括:工资管理,
9
8
4
信
3
微
考勤管理,门禁管理,售饭管理,施工现场可采用 人脸、系指纹、虹膜等生物识别技术进行电
联
一
唯
子打卡。
41
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13.3.2劳务工人的管理
【例题】事件五:总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司,双方签订了劳务分包合
同,劳务分包单位进场后,总承包单位要求劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的
8
7
1
9
4
复印件上报备案。某月总承包单位将劳3 8务分包款拨付给劳务公司,劳务公司自行发放,其中
信
微
系
联
题
木工班长带领木工工人工资后下落不明。
押
准
精
【问题】指出事件五中的不妥 之处,并说明正确做法。按照劳务实名制管理劳务公司还
应该将哪些资料的复印件报总承包单位 备案?
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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13.3.2劳务工人的管理
【答案】(1)不妥1:劳务分包单位进场后,总承包单位要求劳务分包单位将劳务施工
人员的身份证等资料的复印件上报备案。
8
7
1
9
4
正确做法:劳务分包单位应在进场3 8前进行备案工作。
信
微
系
联
题
不妥2:某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司,劳务公司自行发放,其中木工
押
准
精
班长带领木工工人工资后下落不明 。
正确做法:总承包企业或专业承包 企业支付劳务企业劳务分包款时,应责成专人现场监
督劳务企业将工资直接发放给农民工本人 。
(2)报总承包单位备案文件还包括:进 场 施工人员花名
1
7册8 、劳动合同文本或用工书面
9
8
4
信
3
微
协议、岗位技能证书复印件等。 系
联
一
唯
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
感谢观 看 THANKS
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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