2025年一级建造师《建设工程项目管理》夜校小灶班_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_05-管理《小灶冲刺班》杨教授JC

微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 2025 年一级建造师 《建设工程项目管理》难点精讲讲义 2024 年真题分值分布 目录 单选 多选 分值 第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制 12题 5题 12+10=22 第 2 章 建设项目管理相关体系标准 6题 2题 6+4=10 第 3 章 建设工程招标投标与合同管理 12题 6题 12+12=24 第 4 章 建设工程进度管理 8题 4 题 8+8=16 第 5 章 建设工程质量管理 8题 4 题 8+8=16 育 第 6 章 建设工程成本管理 6题 2题 6+4=10 第 7 章 建设工程施工安全管理 6题 3题 6+6=12 教 第 8 章 绿色建造及施工现场环境管理 5题 2题 5+4=9 第 9 章 国际工程才承包管理 5题 2题 5+4=9 第 10 章 建设工程项目管理智能化 2题 0题 2+0=2 捷 70 题 30题 70+60=130 育 第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制 22 分 教 1.1 工程项目投资管理与实施 12 分 1.1.1 工程项目投资管理制度 2 分 才 1.1.2 工程建设实施程序 3 分 考点一：工程建设实施程序 捷 考点二：政府和社会资本合作(PPP)项目实施方式及核心要求【新增】 政府和社会资本合作应全部采取特许经营模式实施，根据项目实际情况，合理采用建设-运营-移交(BOT)、 转让-运营-移交(TOT)、改建-运营-移交(ROT)、建设-拥有-运营-移交(BOOT)、设计-建设-融资-运营-移交(DBFOT) 等具体实施方式。特许经营期限原则上不超过 40 年，投资规模大、回报周期长的特许经营项目可以根据实际情 况适当延长，法律法规另有规定的除外。 1)PPP 具体实施方式 (1)BOT 基本形式。BOT 有 3 种基本方式： 建设-经营-移交(Build-Operate-Transfer)。投资财团愿意自己融资，建设某项基础设施， 标准BOT 并在项目所在国政府授予的特许期内经营该公共设施，以经营收入抵偿建设投资，并获得一定收 益，经营期届满后将此基础设施移交给项目所在国政府。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 1 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 建设-拥有-经营-移交(Build-Own-Operate-Transfer)。与标准 BOT 相比，BOOT 在特许期内 既拥有经营权，又拥有所有权，政府允许项目公司在一定范围和一定时期内等一定条件下将项目 BOOT 资产抵押给银行，以便获得更优惠的贷款条件从而降低项目产品或服务价格。BOOT 的特许期要比 BOT 的长一些。 最终并不将其移交给项目所在国政府。采用 BOO 的目的是鼓励项目公司从项目全寿命期角度 BOO 考虑建设和经营基础设施，提高项目产品或服务质量，追求全寿命期总成本的降低和效率的提高。 (2)BOT 的演变形式。BOT 有 4 种演变形式。 移交-经营-移交(Transfer-Operate-Transfer)。通过出售现有投产项目在一定期限内的现金 流量，从而获得资金来建设新项目。具体来说，就是项目所在国政府将已投产运行的项目在一定期 TOT 限内移交给外商经营，以项目在该期限内的现金流量为标的，一次性地从外商处筹得一笔资金，用 于建设新项目。待外商经营期届满后，再将原项目移交给项目所在国政府。 移交-建设-移交(Transfer-Build育-Transfer)。政府将已运营一段时间的项目和未来若干年的 经营权无偿转让给投资者；投资者负责组建项目公司去建设和经营待建项目；项目建成开始运营后， TBT 政府从项目公司获得与项目经教营权等值的收益。按照TOT 和BOT协议，投资者相继将项目经营权归 还给政府。 才 TBT 是将 TOT 与BOT组合起来的一种融资模式，其实质是政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理， 获得一个逐年增加的协议收入(来自待建项目)，最终收回待建项目的所有权益。TBT 是以BOT 为主，TOT 的 实施是辅助性的。采用捷TOT 的主要目的是为了促成 BOT 的实施。 改建-经营-移交(Rehabilitate-Operate-Transfer)。社会资本育方在与政府签订特许经营权协 议后，会发起成立项目公司，对既有资产或者项目进行改造，并获得改造后一段时间的特许经营权。 教 ROT 待特许权期限届满后，再移交给政府。 与 TOT模式相比，ROT模式中的社会资本方需负责对项目进行改扩建。从交易结构和相关法规 看，ROT 与 TOT 的差异不大，均可用来处理地方政府才债务、盘活存量资产。 设计-建设-融资-运营-移交(Design-Build-Finance-Operate-Transfer)。DBFOT 模式除具备 捷 BOT模式的基本内涵外，还增加了社会资本方的设计和融资权限。根据现实需要，DBFOT 模式可精 DBFOT 简为设计-建设-融资-移交(DBFT)或设计-建设-融资-运营(DBFO)。DBFOT 模式是政府和社会资本合 作新机制中唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式，其核心是解决项目设计需求和经济可行性， 强调以民营企业降低建设风险、提高公共效率的融资功能。 2)PPP 新机制的核心要求 政府和社会资本合作项目应聚焦使用者付费，项目明确收费渠道和方式，项目经营收入能够覆盖建设投资和 运营成本，具备一定投资回报，不因采用政府和社会资本合作模式额外新增地方财政未来支出责任。政府可在严 防新增地方政府隐性债务、符合法律法规和有关政策规定要求的前提下，按照一视同仁的原则，在项目建设期对 使用者付费项目给予政府投资支持；政府付费只能按规定补贴运营、不能补贴建设成本。除此之外，不得通过可 行性缺口补助、承诺保底收益率、可用性付费等任何方式，使用财政资金弥补项目建设和运营成本。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 2 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ①市场化程度较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控股；②关系国计民生、公共属性较强的项 目，民营企业股权占比原则上不低于 35%；少数涉及国家安全、公共属性强且具有自然垄断属性的项目，应积极 创造条件，支持民营企业参与。 【例题】4.下列项目融资方式中，通过已建成项目为其他新项目进行融资的是（ ）。 A.TOT B.BT C.BOT D.PFI 【例题】5.（ ）模式是政府和社会资本合作新机制中唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式。 A.BOOT B.TOT C.TBT D.DBFOT 【参考答案】4.A；5.D 1.1.3 工程承包模式 3 分 考点三：CM 模式【24 单】 ①采用快速路径法施工。当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程 育 的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。 ②CM 单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的 教 CM 模式的 合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM 单位直接与分包单位签订分包合同。 特点 ③CM 合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的 CM 合同是有区别的。由于代理型合同是 才 建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采 用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。 捷 CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。 育 CM 模式在 ①与施工总承包模式相比，采用CM 模式时的合同价更具合理性。 工程造价 ②CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。 教 控制方面 ③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。CM 单位在工程设计阶段应用价值工程方法对工程 设计提出合理化建议， 以进一步挖掘节省工程投资的可能性。 的价值 才 ④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。 捷 【例题】4.关于 CM承包模式的说法，正确的是（ ）。 A.CM 合同采用成本加酬金的计价方式 B.分包合同由CM 单位与分包单位签订 C.总包与分包之间的差价归CM 单位 D.订立 CM 合同时需要一次确定施工合同总价 【例题】5.对于建设单位而言，联合体与合作体承包模式特点相同的是（ ）。 A.合同结构简单，均签署一个合同 B.组织协调工作量小 C.各成员单位互担风险，建设单位风险小 D.建设单位均需与各施工单位签订施工合同 【参考答案】4.A；5.B 2.Partnering 模式——伙伴关系模式 Partnering 模式的主要特征: ①Partnering 模式不是一种独立存在的模式，通常与其他组织模式如总分包模式、平行承包模式 、CM 承包模式等结合使用。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 3 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ②项目参与各方（建设、总包、分包、设计、咨询、供货单位）出于自愿共同签署 Partnering 协 议。 ③Partnering 协议不是法律意义上的合同。各方先签合同再签协议，该协议并不改变各方在合同 中规定的权利和义务，主要用来确定各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。 ④信息开放性。信息必须对各方公开。 ⑤各方高层管理者参与项目，分担风险、共享资源。 典型例题 【例题 1·单选】关于 Partnering 模式的说法，正确的是（）。 A.Partnering 协议是法律意义上的合同 育 B.Partnering 模式是一种独立存在的模式 教 C.Partnering 模式信息必须对各方公开 D.Partnering 模式各方委派专人参与 才 【参考答案】C 捷 1.1.4 工程监理 2 分 育 考点一：强制实行监理的工程范围（国外大片） 国家重点建设工程 教 (1)建筑面积在 5 万 m2以上的住宅建设工程必须实行监理； 成片开发建设的住宅小区工程 (2)对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。 才 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 项目总投资额在 3000 万元以上的下列工程项目：(1)供水、供电、 大中型公用事业工程 捷 供气、供热等市政工程项目... (1)项目总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全 的下列基础设施项目... 国家规定必须实行监理的其他工程 (2)学校、影剧院、体育场馆项目。 考点二：项目监理机构人员职责 1.总监与总代的职责 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 4 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 可以委托给总监理工程师代表的工作： (1)确定项目监理机构人员及其岗位职责； (2)组织召开监理例会； (3)组织审核分包单 总监理工程 位资格； (4)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； (5)组 师职责 织审查和处理工程变更； (6)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； (7) (组织) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 (8)组织审核施工单位的 付款申请；组织审查工程开工报审表。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表【建议记下列 8 点】： (1)组织编制监理规划，审批监理实施细则； (2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； (3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案； (4)签发工程开工令、暂停令和复工令； 育 (5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； (6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 教 (7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参 与工程竣工验收； 才 (8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（调人，三令，钱，事故，重要文件） 2.专监与监理员的职责 捷 (1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 育 (3)参与审核分包单位资格； 专业监理工 (5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 教 程师职责 (6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； (参与) (7)处置发现的质量问题和安全事故隐患； 才 (8)进行工程计量； (10)组织编写监理日志，参与编写监理捷月报； (1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 监理员 (2)进行见证取样； 职责 (3)复核工程计量有关数据； (4)检查工序施工结果； 【例题】1.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程是（ ）。 A.总投资额 2500 万元的影剧院工程 B.总投资额 2500 万元的生态环境保护工程 C.总投资额 2500 万元的水资源保护工程 D.总投资额 2500 万元的新能源工程 【例题】2.根据《建设工程质量管理条例》，下列建设工程中，必须实行监理的是（ ）。 A.国有资金控股工程 B.基础设施工程 C.利用国际组织贷款的工程 D.公共卫生工程 【例题】3.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师可以委托总监理工程师代表的工作是（ ）。 A.组织审查和处理工程变更 B.组织审查专项施工方案 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 5 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 C.组织工程竣工预验收 D.组织编写工程质量评估报告 【例题】4.根据《建设工程监理规范》，属于总监理工程师的职责不得委托给总监理工程师代表的工作包括（ ）。 A.组织审查施工组织设计 B.组织审查工程开工报审表 C.组织审核施工单位的付款申请 D.组织工程竣工预验收 E.组织编写工程质量评估报告 【参考答案】1.A；2.C；3.A；4.ADE 1.2 工程项目管理组织与项目经理 4 分 1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务 2 分 ①进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；质量目标是指工程特性要满足相关标准规定及业 主需求；投资目标是指工程建设总投资。 业主方 ②业主方项目管理是全过程的，包括工程项 目投资决策和建设实施阶段各个环节。 ③在我国工程建设管理体制下，工育程监理单位接受建设单位(或项目法人)委托，为其提供专业化 服务也属于业主方项目管理。 教 ①服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。 设计方 ②设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。 才 施工方 工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。 ①工程总承包单位将会全面负责工程项目实施全过程。 捷 工程总承 ②工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。工程总承包方在工程 育 包方 设计、采购、施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色 目标，全面履行工程总承包合同。 教 【例题】1.建设工程项目决策阶段的管理主体可以是（ ）。 A.业主方 B.设计方 C.工程总承包方 D.施工方 才 【例题】2.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。 A.项目交付使用 B.竣工验收 捷 C.联动试车 D.保修期结束 【参考答案】1.A；2.A 1.业主的进度目标是指项目交付使用的时间目标；投资目标是指工程建设总投资。 2.《建设项目工程总承包管理规范》要求设计、采购、施工、试运行等环节均应编制执行计划： (1)设计执行计划内容：①设计依据；②设计范围；③设计的原则和要求；④组织机构及职责分工；⑤适用 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 6 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 的标准规范清单；⑥质量保证程序和要求；⑦进度计划和主要控制点；⑧技术经济要求；⑨安全、职业健康和 环境保护要求；⑩与采购、施工和试运行的接口关系及要求。 (2)采购执行计划内容：①编制依据；②项目概况；③催交、检验、运输和材料控制计划；④采购原则如进 度费用控制原则；⑤采购......。 (3)施工执行计划内容：①资源供应计划；②施工组织原则；③施工质量计划；④施工......。 (4)试运行执行计划内容：①总体说明；②组织机构；③进度计划；④资源计划；⑤费用计划；⑥培训计划； ⑦考核计划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试运行文件编制要求；⑩试运行准备工作要求；⑩ 项目发包人和相关方的责任分工。 典型例题 【例题 1·多选】工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。 A.业主的利益 B.项目的整体利益 C.设计方的利益 D.总承包方自身的利益 E.政府方的利益 【参考答案】BD 育 典型例题 【例题 2·单选】业主方项目管理是指站在教业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最 终实现工程项目的价值。其中，投资目标是（）。 A.工程施工总投资 B.工程建设总投资 C.工程总投资 D.工程全生命周期才总投资 【参考答案】B 典型例题 捷 【例题 3·2024 真题·多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》，设计执行计划宜包括的内容有（）。 育 A.质量保证程序和要求 B.费用控制原则和要求 C.进度计划和主要控制点 D.采购工作范围和内容 E.技术经济要求 教 【参考答案】ACE 1.2.2 工程项目管理组织 1 分 才 1.2.3 项目经理 1 分 考点一：项目经理具备的条件 捷 ①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称； ②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间 工程总承包 及企业内部各专业、各部门之间的关系； 项目经理 ③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识； ④具有类似项目的管理经验；⑤具有良好的信誉。 ①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。 施工项目 ②具有良好的身体素质，不得有不良行为记录。 经理 ③具有现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 7 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 考点二：工程总承包项目经理职责和权限【24 单】（职责必须做，权限可不做） ①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；②代表企业组织实施工程总承包项目管理， 对实现合同约定的项目目标负责；③完成项目管理目标责任书规定的任务；④在授权范围内负责 职责 与项目利益相关者协调；⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；⑥负责组织项目的 管理收尾和合同收尾工作。 ①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责； ②在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责； 权限 ③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源； ④批准发布项目管理程序； ⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。 考点三：施工项目经理职责与权限 育 (1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责。 (2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。 教 (4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计。 职责 (7)建立健全协调工作机制，主持工地例会。 才 (9)在授权范围内签署结算文件。 ... 捷 要求熟记权限：3 参与 2 授权 1 主持 1 制定 1 考核： 育 (1)参与项目投标及施工合同签订。 (5)参与分包合同和供货合同签订。 教 (2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。 权限 (4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。 才 (6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。 (3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理捷部管理制度。 (7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员 绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 【例题】1.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，项目管理机构负责人的权限有（ ）。 A.参与组建项目经理部 B.决定授权范围内的项目资源投入和使用 C.主持工地例会 D.在授权范围内签署结算文件 E.参与工程竣工验收 【例题】2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目经理应具备的条件有（ ）。 A.应具有工程建设类相应职业资格 B.应取得安全生产考核合格证书 C.应具有良好的信誉 D.应具有类似项目的管理经验 E.应具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识 【参考答案】1.AB；2.CDE 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 8 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 1.3 工程项目管理规划与动态控制 6 分 1.3.1 工程项目管理规划 1 分 考点一：项目管理规划大纲与项目管理实施规划 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件。 项目管理规划大纲【24 单】 项目管理实施规划 1)明确项目需求和项目管理范围。 (1)了解相关方的要求。 (2)确定项目管理目标。 (2)分析项目具体特点和环境条件。 (3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 (3)熟悉相关的法规和文件。 编制 (4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 (4)实施编制活动。 程序 (5)规定项目管理措施。 (5)履行报批手续。(解析悉实报） 育 (6)编制项目资源计划。 (7)报送审批。（囚犯目标两分，组织施计报审） 教 (1)项目概况。 (1)项目概况。 (2)项目范围管理。 (2)项目总体工作安排。 才 (3)项目管理目标。 (3)组织方案。 (4)项目管理组织。 (4)设计与技术措施。 捷 (5)项目采购与投标管理。 (5)进度计划。 内容 育 (6)项目进度管理。 (6)质量计划。 (7)项目质量管理。 (7)成本计划。 教 (8)项目成本管理。 (8)安全生产计划。 (9)项目安全生产管理。 (9)绿色建造与环境管理计划。 才 (10)绿色建造与环境管理。 (10)资源需求与采购计划。 【例题】1.根据《建设工程项目管理规范》，项目管捷理规划大纲的内容包括（ ）。 A.项目质量管理 B.项目总体工作安排 C.设计与技术措施 D.项目收尾管理 E.风险管理计划 【例题】2.根据《建设工程项目管理规范》 ，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；② 分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。正确的程序是（ ）。 A.①⑤②③④ B.①②⑤④③ C.⑤②①④③ D.②⑤①③④ 【例题】3.项目管理规划可分为项目管理规划大纲和（ ）。 A.项目管理实施规划 B.项目管理决策规划 C.项目管理规划策划 D.项目管理配套策划 【参考答案】1.AD；2.C；3.A 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 9 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 1.3.2 施工组织设计 5 分 1.3.3 工程项目目标动态控制 考点一：工程项目目标体系构建 遵循下列基本原则分析论证施工项目总目标： (1)确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。 (2)定性分析与定量分析相结合。在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性分析方法，而进度 、成 本目标则需要采用定量分析方法。对于某一具体施工项目而言，采用不同的质量标准，会有不同的进 度和成本。 因此，需要采用定性分析与定量分析相结合的方法来分析论证施工项目目标。 (3)不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。施工项目的进度、质量、成本、安全及绿色施工 目标 的优先顺序并非固定不变。 考点二：工程项目目标动态控制过程及措施 1.工程项目目标动态控制过程 育 施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。 事前计划预控 分析各种实施风险，采教取有效预防措施；构建施工项目目标体系，编制施工项目计划 （风采够偏） 事中过程控制 监督检查实施情况，计划与实际对比分析，找偏差 才 事后纠偏控制 分析偏差产生原因，采取纠偏措施 捷 育 教 才 捷 【例题】1.关于施工项目总目标分析论证的说法，正确的是（ ）。 A.不同施工项目的各个目标具有相同的优先等级 B.应确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设最高质量标准要求 C.进度、成本目标需要采用定性分析方法 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 10 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 D.工程项目目标之间密切联系、相互制约，需要统筹兼顾各个目标之间 关系 【例题】2.下列工作内容中，属于事前预控的是（ ）。 A.实施过程中的动态检查 B.采取措施纠正偏差 C.建立工程目标体系 D.分析偏差产生的原因 【参考答案】1.D；2.C 第 2 章 建设工程项目管理相关体系标准 10 分 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系 6 分 2.1.1 质量管理体系 1 分 考点一：质量管理体系标准结构及关键要素（组资过程） （1）组织机构 育 (2)过程：《质量管理体系要求》中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。 （顾客支持管理） 教 顾客导向 市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活 过程【24 单】 动。 才 基础设施、过程环境、监视和测量设备、知识、能力、意识、沟通、形成文件的信息、运 支持过程 行策划捷过程、外部供应产品和服务的控制、标识和可追溯性、顾客或外部供方的财产、产 品和服务放行、不合格产品和服务 育 风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审 管理过程 核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等。 教 (3)程序：程序可形成文件，也可不形成文件。当程序形成文件时，《质量管理体系 要求》标准中分为 要求 保持的成文信息和要求保留的成文信息。 才 要求保持的 质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。（范伟真彪） 成文信息 捷 要求保留的 监视和测量资源的校准与检定证据，人员能力证据，与产品和服务有关要求的评审，设计与 成文信息 开发输入，设计与开发的评审等等 (4)资源 《质量管理体系要求》中的资源包括人员、基础设施、过程运行环境、监视和测量资源、组织的知识 等。（环资组人设） 人员 定岗定员 基础设施 建筑物和相关设施、设备(包括硬件和软件)、运输资源、信息和通信技术 ①物理环境因素(对人和物均有影响的环境因素)：环境的温度、湿度、照明、通风、洁净 过程运行 度、噪声、粉尘、振动和污染等； 环境 ②社会心理因素(对人员有影响的环境因素)： (良好的)工作氛围、 (适宜的)工作方法、人 体工效学应用等 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 11 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 监视是确定体系、过程、产品、服务或活动的状态，可能需要检查、监督或密切观察；测 监视和 量设备应按有关规程进行校准或检定，校准状态需进行标识，应采取适当保护措施(防止可 测量资源 能使校准状态和随后测量结果失效的调整、损坏或劣化) ①内部来源：知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目吸取的经验和教训、获取 组织的 和分享未成文的知识和经验、产品和服务的改进结果等； 知识 ②外部来源：标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集的知识等 考点二：质量管理基本原则和核心 1)质量管理基本原则【7 项】（顾客领导全员决策过程改进关系） 以顾客为关注焦点 质量管理的首要关注点 领导作用 全员积极参与 是提高组织创造和提供价值能力的 必要条件。 相互关联、功能连贯的过程 过程方法 育 改进 教 循证决策 基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果 关系管理 才 2)质量管理的核心：质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。（全员改进过程） 【例题】1.根据《质量管理体系标准 基础和术语》，质量管理原则包括（ ）。 捷 A.以顾客为关注焦点 B.循证决策 育 C.全员积极参与 D.关系管理 E.全要素控制 教 【例题】2.根据《质量管理体系 要求》，下列属于要求保留的成文信息有（ ）。 A.人员能力证据 B.设计与开发输入 才 C.质量方针 D.质量目标 E.生产和服务提供的变更 捷 【参考答案】1.ABCD；2.ABE 2.1.2 环境管理体系 1 分 考点一：环境管理体系标准分类及核心标准 《环境管理体系 要求及使用指南》是环境管理体系系列标准中的龙头标准，也是认证使用的唯一标准 。 1.环境管理体系标准分类 (1)按性质分：基础标准、管理标准和技术标准。 (2)按功能分：组织评价标准和产品评价标准。 产品评价标准主要依据生命周期各阶段的环境影响所做出的评价，重点评估产品在原材料生命周期 的环境影响，同时评估其中的影响因素。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 12 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 考点二：环境管理体系的基本理念和核心内容 1)环境管理体系的基本理念【24 单】（合资风险，改评参培） 持续改进 包括识别和评估环境方面的风险和机会，并采取有效措施来减少不利影响，提高环境绩效 合法合规 组织应了解并履行其法定义务，确保其活动在环境方面的合规性。 风险管理 绩效评估 包括制定目标和指标，收集和分析相关数据，并对绩效进行定期审查 沟通与参与 可以促进信息共享、意见收集和合作，以提高环境管理绩效。 强调有效管理资源，包括能源、水资源和原材料等组织通过减少资源的使用和浪费，可以 资源管理 降低环境影响并提高资源效率。 培训和意识 鼓励组织为员工提供必要的培训和意识教育。 2)环境管理体系核心标准（组织所处的环境+领导作用+PDCA） 是指与组织宗旨相关、并影育响其实现预期结果的能力问题。 组织所处的环境 ①理解组织及其所处的环境；②理解相关方的需求和期望； ③确定环境管理体系的范围，④环境管理体系。 教 领导作用 ①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权限。 策划 ①应对风才险和机遇的措施；②职业健康安全目标及其实现的策划。 支持 ①资源；②能力；③意识；④沟通；⑤文件化信息。 捷 运行 ①运行策划和控制：消除危险源、变更管理等；②应急准备和响应。 绩效评价 ①监视、测量、分析和评价绩效；②内部审核；③管理育评审 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进。 改进 教 领导作用与环境管理体系中的“策划”“支持和运行”“绩效评价”及“改进”四大部分均紧密联系， 且处 于核心地位。 才 2.1.3 职业健康安全管理体系 1 分 考点一：职业健康安全管理体系标准的特点 捷 1.系统化管理机制： ①组织职责系统化。②风险管控系统化。 ③管理过程系统化。 （组风过程） 2.法制化和规范化管理手段：始终强调法律法规要求和其他要求。 3.广泛的适用性：适用于任何规模、类型和活动的组织。 4.遵循自愿原则：是否建立、保持、认证审核安全管理体系，都取决于组织自身意愿。 5.与其他管理体系兼容：符合国际标准化组织（ISO）对管理体系标准的要求。 6.应用的灵活性：只对方针目标和管理体系要素做出要求，既不规定具体的安全绩效准则，也不提供安全 管理体系的设计规范。 7.强调预防为主和持续改进：突出强调了预防为主和持续改进的要求。 典型例题 【例题 1·多选】职业健康安全管理体系标准的系统化管理是通过（）三个方面实现。 A.控制过程系统化 B.风险管控系统化 C.改进措施系统化 D.管理过程系统化 E.组织职责系统化 【参考答案】BDE 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 13 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 典型例题 【例题 2·单选】职业健康安全管理体系标准符合国际标准化组织（ISO）对管理体系标准的要求，这体现 了职业健康安全管理体系标准的（）特点。 A.系统化管理机制 B.广泛的适用性 C.与其他管理体系兼容 D.应用的灵活性 【参考答案】C 考点二：职业健康安全管理体系标准要素 组织所处的环境 【24 单】 ①领导作用与承诺；②职业健康安全方针；③组织的角色、职责和权限；④ 领导作用和工作人员参与 工作人员的协商和参与。 策划 ①应对风险和机遇的措施； ②职业健康安全目标及其实现的策划。 育 支持 ①资源；②能力；③意识；④沟通；⑤文件化信息。 运行 ①运行策划和控制：消除危险源、变更管理等；②应急准备和响应。 教 绩效评价 ①监视、测量、分析和评价绩效；②内部审核；③管理评审 改进 才 【例题】1.根据《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》的总体结构，属于运行要素内容是（ ）。 A.应急准备和响应 B.持续改进 捷 C.事件不符合的纠正和预防 D.绩效测量和监视 育 【例题】2.在职业健康安全管理体系的维持过程中，组织管理者按策划的时间间隔对组织的职业健康安全 管理 体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，这称为（ ）。 教 A.内部审核 B.管理评审 C.内部控制 D.系统评审 【例题】3.根据《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》，建筑企业应界定职业健康安全管理体系的边 才 界和 适用性，以满足职业健康安全管理体系标准对（ ）的基本要求。 A.组织所处环境 B.支持和运行 C.绩效捷评价 D.领导作用 【例题】4.下列管理理念中，属于环境管理体系基本理念的是（ ）。 A.以顾客为关注焦点 B.有效管理资源 C.应用过程方法 D.注重关系管理 【例题】5.建筑企业建立和实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系时，支持与运行过程需进行的 工作 有（ ）。 A.持续改进 B.实施并保持沟通 C.确定并提供资源 D.管理评审 E.创建、更新和控制成文信息 【参考答案】1.A；2.B；3.A；4.B；5.BCE 2）职业健康安全管理体系应用要求 （依风险参持） ⑴依法依规 ⑵风险优先 ⑶员工参与 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 14 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ⑷持续改进 PDCA 动态循环、持续改进的管理模式，是职业健康安全管理体系的生命力所在。 2.1.4 卓越绩效管理 1 分 考点一：卓越绩效管理特点和基本理念 质量管理体系标准属于“符合性评价”标准。 《卓越绩效评价准则》属于“成熟度评价”标准。 1）卓越绩效管理特点 ⑴从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力 ⑵聚焦组织经营结果 ⑶关注比较优势和竞争力的提升。 卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力 2）卓越绩效管理基本理念 （运营驱动） ⑴说明组织驱动力的基本理念。 ①远见卓识的领导 ②战略导向 ③顾客驱动 （领导顾客战） ⑵阐明组织经营行为的基本理念 ①社会责任 ②以人为本 ③ 合作共赢 （人社共育赢） ⑶提供组织运行方法和技术的基本理念 ①重视过程与关注结果 ②学习、改进与创新 教 ③系统管理 （系统改进过程） 过程方法（PDCA）是系统管理的基本方法。 【2024 年真题】根据《卓越绩效才评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基 本 理念是（ ）。 捷 A.以战略统领组织的管理活动 B.学习、改进与创新 育 C.重视过程与关注结果 D.确保组织中员工的发展和权益 答案：A 教 【练习题】《卓越绩效评价准则》的实质是一种（ ）评价。 A.标准化导向 B.符合性 才 C.合格性 D.成熟度 答案：D 捷 考点二：卓越绩效评价准则框架及评价要素 “领导作用”三角 “领导” “战略” “顾客与市场”（领导顾客战） 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 15 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 “过程结果”三角 “资源” “过程管理” “结果”（资源过程结） “测量、分析和改进”是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”，转动着 PDCA循环，推动组织的改 进和创新。 【例题】1.根据《卓越绩效评价准则》，构成“领导作用”三角的要素有（ ）。 A.战略 B.顾客与市场 C.资源 D.过程管理 E.结果 【参考答案】1.AB 2.1.5 全面一体化管理 2 分 所谓全面一体化管理，是指组织在其所有领域以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理 论为 基础，依据国际管理体系标准框架，融合其他管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一 育 致管理，其 目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。 1.建立全面一体化管理体系的可行性 狭义的全面一体化管理体系也可称教为“三标一体化管理体系”，是指组织依据质量管理体系、环境管理 体系、职业健康安全管理体系三大标准建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，其目的是满 足顾客、社会、员工及组织的相关方要求，用于第二方评价认定(如业主)或第三方审核认证。“三标一 体化管理体系”是对组织管才理体系的最基本要求。广义的全面一体化管理体系是指在狭义的全面一体化 管理体系基础上融合卓越绩效管理等 1)相关管理体系标准的基本逻辑思想相同（自愿） 捷 2)相关管理体系标准的运行模式大致相同（PDCA） 育 3)相关管理体系标准的框架结构较为相似（组织所处的环境+领导作用+PDCA） 教 才 捷 2.建立全面一体化管理体系的前提条件 建筑企业建立全面一体化管理体系至少应具备以下条件： （目标 活动过程 方案 再分配） ①初步确定了方针目标； 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 16 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动； ③明确了组织机构设置或调整的方案； ④已完成组织职能的再分配。 典型例题 【例题 1·2024真题·多选】建筑企业建立和实施质量、环境、职业健康安全、全面一体化管理体系时， 支持与运行过程需进行的工作有（）。 A.实施并保持沟通 B.确定并提供资源 C.创建、更新和控制成文信息 D.持续改进 E.管理评审 【参考答案】ABC 典型例题 【例题 2·多选】建筑企业建立全面一体化管理体系至少应具备（）条件。 A.确定了明确的方针目标 B.基本完成全面一体化管理体系文件编制 C.基本确定了管理体系的主要过程 育 D.基本明确了组织机构设置或调整的方案 E.已完成组织职能的再分配 【参考答案】CE 教 3.全面一体化管理体系文件的编制原则和程序 1）编制原则：系统协调、合理才优化、操作可行、证实检查（调优作实） 2.2 风险管理与社会责任管理体系 1 分 捷 2.2.1 风险管理体系 考点一：风险管理的原则、框架和过程（“三轮”形式） 育 风险管理原则轮中 核心是“创造和保护价值” 教 风险管理框架轮中 核心是“领导作用与承诺”（最高管理者） 风险管理过程轮中 风险评估的经典过程：风险识别-风险分析-风险评价。 才 捷 2.2.2 社会责任管理体系 考点一：社会责任原则（家庭责任、工作责任亦是如此） 担责、透明、合乎道德的行为、尊重利益相关方利益、尊重法治、尊重国际行为规范、尊重人权。 考点二：社会责任核心主题和议题【24 单】（组织社区人工削环评） 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 17 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 核心主题 议题 组织治理 决策程序和结构 人权 ①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的权利 ①就业和劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协商；④职业健康安全； 劳工实践 ⑤工作场所中人的发展与培训。 ①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境保护、生物多样性和自然 环境 栖息地恢复 公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争；③在价值链中促进社会责任；④尊重产权。 ①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；②保护消费者健康与安全；③可持续消费； 消费者问题 ④消费者服务、支持和投诉及争议处理； ⑤消费者信息保护与隐私；⑥基本服务获取；⑦教育和意识 ①社区参与；②教育和文化；③就业创造和技能开发；④技术开发和获取；⑤财富和收入 社区参与和发展 创造；⑥健康；⑦社会投资。 育 典型例题 【例题 1·多选】根据《社会责任管理体系要求及使用指南》，企业承担社会责任应遵循的原则有（）。 A.公平运行 教 B.组织治理 C.尊重利益相关方利益 D.尊重国际行为规范 才 E.尊重法治 【参考答案】CDE 捷 典型例题 育 【例题 2·2024真题·单选】根据《社会责任指南》，为履行“公平运行实践”的核心主题，建筑企业应确 定的社会责任议题是（）。 A.民主管理 教 B.尊重产权 C.职业健康安全 D.收入创造 才 【参考答案】B 【解析】选项 A、C属于劳工实践，选项 D属于社区参与和发展。 捷 考点三：社会责任管理体系实施方式及社会责任报告 1.社会责任管理体系实施方式 社会责任管理体系与国际标准化组织(ISO)其他管理体系标准一样，也是基于“策划—实施—检查一改进” (PDCA)，使其与其他管理体系标准兼容或整合。 组织为证实其符合社会责任管理体系标准，可通过以下方式实现： (1)开展自我评价和声明； (2)寻求组织的利益相关方(如顾客)对其符合性进行确认； (3)寻求组织的外部机构对其自我声明进行确认； (4)寻求外部组织对其社会责任管理体系进行认证或注册。 2.社会责任报告 定期发布社会责任报告是企业与利益相关方沟通的重要形式之一。 社会责任报告的编写和发布宜遵循“完整全面、客观准确、明确回应、及时可比、易读易懂、获取方便” 的原则。 社会责任报告不宜进行选择性披露，宜具有较强的时效性和可比性。 典型例题 【例题 1·单选】为使社会责任管理体系标准要素可与其他管理体系标准兼容或整合，社会责任管理体系 的结构和方法与国际标准化组织（ISO）其他管理体系标准一样，应基于（）的概念和高层结构。 A.识别一分析一评价一应对 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 18 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 B.分析一识别一评价一应对 C.检查一策划一实施一改进 D.策划一实施一检查一改进 【参考答案】D 典型例题 【例题 2·多选】根据国家标准《社会责任报告编写指南》，基于与利益相关方有效沟通的目的，社会责任 报告的编写和发布宜遵循（）的原则。 A.主观合理 B.获取方便 C.易读易懂 D.明确回应 E.宣传正面 【参考答案】BCD 考点四：社会责任与 ESG 的异同 ESG 是环境、社会、治理的缩写。 育 一是均强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多 相似 重影响；二是均关注环境、社会教等具体细分内容，且两者有诸多重合；三是在企业内部通常会由同一 之处 或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露。 才 一是侧重点不同，社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向；ESG 更加 差异 注重“量值”体现，多用来反映企业在 ESG方面所取得的具体实效；二是对企业发展的作用及意义不 捷 同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，而 ESG 与投融资等关系更为密切。 育 【例题】1.根据《风险管理 指南》，风险管理原则轮中的核心是（ ）。 A.持续改进 B.动态性 教 C.人和文化因素 D.创造和保护价值 【例题】2.在风险管理过程轮中，风险评估的经典过程包括：①风险分析；②风险评价；③风险识别。其正 才 确 的管理流程是（ ）。 A.①-③-② B.③-①-② C.①-②捷-③ D.③-②-① 【例题】3.下列关于社会责任与 ESG 的说法，正确的有（ ）。 A.社会责任更加注重“性质”体现 B.社会责任传播属性更强 C.ESG 更注重口碑建立及品牌推广 D.ESG 与投融资等关系更为密切 E.相对于社会责任，ESG 更加关注环境、社会等具体细分内容 【例题】4.根据《社会责任指南》，为履行“公平运行实践”的核心主题，建筑企业应确定的社会责任议 题是 ( ) 。 A.尊重产权 B.民主管理 C.职业健康安全 D.收入创造 【参考答案】1.D；2.B；3.ABD；4.A 2.3 项目管理标准体系 3 分 2.3.1 项目管理标准及价值交付 1 分 1.国际项目管理标准 （1）美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）。 (PMP) 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 19 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 （2）国际项目管理协会(IPMA)的能力基准，包括：个人能力基准(IPMA ICB)（个人能力分为环境能力、行为能力、 技术能力） 和组织能力基准(IPMA OCB)。 (IPMP) （3）国际标准化组织（ISO）的项目管理系列标准，包括：项目管理指南、项目与项目组合管理指南、项目群管 理 指南等。 考点一：1.国际项目管理协会的能力基准 环境能力：战略，治理、架构与过程，遵循的要求、标准与规则，权利与利益，文化与价值。 个人 行为能力： 自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、领导力 能力( 环行 技术能力：项目策划、需求与目标、范围、时间(进度) 记) PP＆P 治理：使命、愿景和策略，PP&P 管理发展，领导力，绩效。 PP＆P 管理：项目管理、项目群管理、项目组合管理。 组织 PP＆P 组织一致性：过程一致、结构一致、文化一致（文化过结） 能力 育 （人 PP＆P 资源：资源需求、资源现状、资源获得、资源开发 质治 PP＆P 人员能力：人员能力需求、现状、获得、开发 管组 教 ） 2.我国工程项目管理标准 才 项目管理责任制 项目管理的基本制度 项目经理责任制 项目管理责任制度的核心内容 捷 项目经理 建筑工程施工例会的组织者 育 项目经理是现场绿色、环保、安全、文明等的第一责任人。 项目管理流程 包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系 教 项目管理原理 PDCA 项目管理策划 项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。 才 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 (大师) 程序： ①识别项目管理范围； 捷 ②进行项目工作分解； ③确定项目实施方法； ④规定项目需要的各种资源； ⑤测算项目成本； ⑥对各个项目管理过程进行策划。（十分房子划算） 合同管理 程序： （评订计控总） ①合同评审（包括：a.合法性、合规性评审；b.合理性、可行性评审；c.严密性、完整性 评审； d.合同风险评估）； （法规理行，风险平整） ②合同订立； ③合同实施计划； ④合同实施控制（包括：a.合同交底；b.合同跟踪与诊断；c.合同完善与补充；d.信息反 馈与协调）； （交断补掉） ⑤合同管理总结。 沟通管理 程序： （两分评定方沟效） A.项目实施目标分解；B.分析各分解目标自身需求和相关方需求；C.评估各目标的需求差 异； D.制定项目沟通计划； E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案； F.按既定方案进行沟通； 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 20 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 G.总结评价沟通效果。 风险管理 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控（食品应控） 典型例题 【例题 1·单选】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理的基本制度是()。 A.项目组织策划制度 B.项目管理责任制度 C.项目采购管理制度 D.项目绩效评价制度 【参考答案】B 典型例题 【例题 2·2024真题·单选】根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首 先应进行的工作是（）。 A.分解项目实施目标 B.制定项目沟通计划 C.明确项目沟通内容 D.分析项目相关方需求 育 【参考答案】A 典型例题 教 【例题 3·多选】根据《建设工程项目管理规范》，施工合同订立前，企业应进行的合同评审包括（）。 A.合法性、合规性评审 B.合理性、可行性评审 才 C.严密性、完整性评审 D.合同管理制度评审 捷 E.合同风险评估 【参考答案】ABCE 育 典型例题 【例题 4·单选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，下列工作中，属于施工项目经理在施工准 教 备阶段进行的管理工作的是（）。 A.分析施工风险并提出控制措施 B.分析工程项目目标偏差并采取措施 才 C.组织工程质量内部检验 D.进行项目团队成员绩效考核评价 【参考答案】A 捷 考点二：价值交付 价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。 价值交付系统需要考虑以下内容： (1)创造价值； (2)组织治理体系与其协同运作； (3)与项目有关的职能，如监督协调； (4)项目环境； (5)产品管理考虑因素，如项目群管理。 【例题 1·单选】传统项目管理的“铁三角”包括（）。 A.范围、进度、成本 B.范围、质量、成本 C.时间、质量、成本 D.范围、进度、质量 【参考答案】A 典型例题 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 21 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题 2·多选】根据《项目管理知识体系指南》，价值交付系统的内容主要包括()。 A.创造价值 B.组织治理体系 C.与项目有关的职能 D.项目规划 E.产品管理考虑因素 【参考答案】ABCE 1.项目管理新理念。价值驱动型项目管理有如下基本理念：(你认为的好不一定好，你认为的坏不一定 坏) ①如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。 ②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。 ③满足进度(工期)、成本、范围“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。 ④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。 ⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。 ⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。 ⑦当商业价值实现时，项目就成功了。 育 2.商业价值因素。价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素：(你认为的好不一定好，你认为的坏 不一定坏) 教 ①从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的。 ②一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。 才 ③从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级。 ④一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作。 捷 ⑤从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。 育 2.3.2 项目群与项目组合管理 2 分 教 考点一：项目群与项目组合 ①指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供才优势，而被协调管理的一组相关项目群组件所 形成的临时结构 项目群 项目群组件是指组成项目群的项目、子项捷目群或其他相关工作。 项目群应至少由两个项目群组件组成。 由多个项目组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计 、卫星和地 面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目 ②设立项目群的目的是实现与组织战略目标和经营目标相一致的、通过分别管理项目群组件无法 实现的收益，项目群还可提高效率、降低危险、抓住机会。 项目群特征 ： ①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成； ②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标； ③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。 在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。 项目群可收尾的原因包括但不限于：①已实现项目收益;②不再需要协调管理相关组件;③不可能 或不需要实现原定收益。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 22 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ①项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项 目群及其他相关工作。 一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、 项目组合 铁道、机场 等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。 ②项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合 组件。 ③项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。 项目群管理和项目组合管理均属于多项目管理，但两者有本质区别。 育 教 典型例题 【例题 1·2024真题·多选】关于才项目群及其管理的说法，正确的有（）。 A.项目群经理负责项目群的整体绩效 B.一个项目群应至少包含三个项目群组件 C.项目群为利益相关方提捷供收益 D.项目群可以是战略性或经营性的 E.项目群收尾后方可实现无形收益 育 【参考答案】ACD 典型例题 教 【例题 2·单选】下列关于项目组合的说法，正确的是（）。 A.一个组织通常只能有一个项目组合 才 B.可以从项目组合中剔除现有的项目 C.项目组合中所有项目能同等对待 D.项目组合中各项目具有直接联系 捷 【参考答案】B 典型例题 【例题 3·单选】一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群 组合在一起进行统一管理，以实现其投资回报最大化的战略目标。这种管理方法属于（）。 A.项目管理 B.子项目管理 C.项目群管理 D.项目组合管理 【参考答案】D 第 3 章 建设工程招标投标与合同管理 24 分 3.1 工程招标与投标 7 分 3.1.1 工程招标投标 3 分 3.1.2 合同计价方式 3 分 考点一：合同计价方式分类 1)总价合同【施工单位风险大】 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 23 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。固定总价合 同一般适用于下列情形： 固定总价 ①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确。 ②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。 ③工程量小、工期较短(一般为 1 年之内)。 可调总价 2)单价合同 以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。【工程量变风险小】 单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工 程。 可以在合同双方之间较为合理地分担合同履行过程中的风险。 固定单价 无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同 约定的单价进行调整。 可调单价 采用可调单价合同时，施工单位的风育险相对较小。 3)成本加酬金合同 教 大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。 成本加固定百 施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。 才 分比酬金合同 虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。 成本加固定酬 虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出 捷 金合同 发，施工单位会关心缩短工期。 育 确定：预期成本+酬金+奖罚标准； 当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。从理论上 成本加浮动酬 教 讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩 金合同 短工期。但在工程实践中，如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本较为困难，这 才 也往往是合同双方谈判的焦点。 确定： 目标成本+酬金+奖罚标准；【24 单】 目标成本加奖 捷 在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下... 罚合同 超过约定的目标成本，按约定百分比扣减；节约时，增加酬金。 考点二：合同计价方式比较与选择 1)合同计价方式比较 成本加酬金合同 总价 单价 合同类型 成本加固定百分 成本加固定 成本加浮动 目标成本加 合同 合同 比酬金合同 酬金合同 酬金合同 奖罚合同 应用范围 广泛 广泛 有局限性 某些情形 建设单位造价控制 易 较易 最难 难 不易 有可能 施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有 2)合同计价方式选择【24 多】 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 24 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 工程复 工程复杂的不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准的 杂程度 部分采用单价合同或成本加酬金合同。 对于已完成施工图设计的工程，施工图纸和工程量清单详细而明确，可选择总价合同；对于 工程设 实际工程量与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选择单价合同；对于只完成初步设 计深度 计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合同。 技术先 对于施工中有较大部分采用新技术、新工艺的工程，建设单位和施工单位缺乏经验，又无国 进程度 家标准的，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。 工期紧 对于一些紧急工程,要求尽快开工且工期较紧的，可能仅有实施方案，尚无施工图纸，选择 迫程度 成本加酬金合同较为合适。 【例题】1.下列合同计价方式中，建设单位最容易控制造价的是（ ）。 A.成本加浮动酬金合同 B.单价合同 育 C.成本加百分比酬金合同 D.总价合同 【例题】2.施工合同有多种类型，下列工程中不宜采用总价合同的有（ ）。 教 A.没有施工图纸的灾后紧急恢复工程 B.设计深度不够，工程量清单不够明确的工程 才 C.已完成施工图审查的单体住宅工程 D.工程内容单一，施工图设计已完成的路面铺装工程 捷 E.采用较多新技术、新工艺的工程 育 【例题】3.虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位 会 关心缩短工期的计价方式是（ ）。 教 A.成本加固定百分比酬金 B.成本加固定酬金 C.成本加浮动酬金 D. 目标成本加奖才罚 【例题】4.对于采用成本加浮动酬金计价方式的合同，在合同订立阶段发承包双方不需要确定的是（ ）。 A.预期成本 B.目标捷成本 C.固定酬金 D.奖罚计算标准 【例题】5.工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是（ ）。 A. 目标成本×（1＋基本酬金计算百分比）＋奖罚酬金 B. 目标成本＋实际发生的直接费×基本酬金计算百分比＋奖罚酬金 C.实际发生的直接费×（1＋基本酬金计算百分比）＋奖罚酬金 D.实际发生的直接费＋目标成本×基本酬金计算百分比＋奖罚 酬金 【参考答案】1.D；2.ABE；3.B；4.B；5.D 3.1.3 施工投标 1 分 考点一：报价技巧 1.不平衡报价法 (1)能够早日结算的项目可以适当提高报价； (2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价； 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 25 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 (3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价； (4)对暂定项目要作具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单 价可 报高些，不一定要施工的则应报低些。 (5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。 (6)将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。 考点二：施工投标文件内容 主要是指施工组织设计。包括：项目管理组织机构及主要人员简历，拟投入的施工机械设备和 技术标书 试 验检测设备，施工总平面布置图，施工总进度计划及资源安排计划，主要工序工艺流程， 施工质 量和安全保证体系，施工项目拟分包情况，合理化建议等。 包括：工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。 商务标书 工程报价以工程量清单为主，包括已标价工程量清单、暂定金额汇总表、计日工明细表、单价 分析、调价权值系数等。 投标函及 包括投标函及投标函附录、投标担保、 授权书、联合体协议书、资格预审更新资料或资 其他有关文件 格后审资料、投标人承揽的在建 育 工程情况、分包人情况等。 【例题】1.下列投标报价策略中，（ ）属于恰当使用不平衡报价方法。 A.适当降低早结算项目的报价 教 B.适当提高晚结算项目的报价 C.适当提高预计未来会增加工程才量的项目单价 D.适当提高工程内容说明不清楚的项目单价 捷 【例题】2.下列工程中，施工单位在投标时可选择报低价的是（ ）。 A.工期要求紧的工程 B.技术复杂的工程 育 C.支付条件好的工程 D.施工条件差的 教 工程 【参考答案】1.C；2.C 3.1.4 工程总承包投标 才 考点一：工程总承包招标要求 1)招标文件的不同 捷 (1)招标文件组成的不同。工程总承包招标文件应包括下列内容：①招标公告或投标邀请书；②投标人 须知； ③评标办法；④合同条款及格式；⑤发包人要求；⑥发包人提供的资料；⑦投标文件格式；⑧投标 人须知前附表 规定的其他材料。此外，招标人对招标文件的澄清、修改，也构成招标文件的组成部分。 与施工招标文件组成不同的是，施工招标文件中的“工程量清单”“图纸”“技术标准和要求”，在 工程总 承包招标文件中改变为“发包人要求”和“发包人提供的资料”。 ⑵投标人须知的不同 与《标准施工招标文件》相比,《标准设计施工总承包招标文件》在投标人须知中提出了设计工作方面 的要求：①质量标准 包括设计要求的质量标准 ②投标人资料要求 项目经理应具备工程设计类或者工程施工类注册执业资格，设计负责人应具备工程设计类注册执业资 格 ③设计成果补偿 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 26 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 招标人对招标文件规定的未中标人的设计成果进行补偿的，按投标人须知前附表规定给予补偿，并有 权免费使用未中标人设计成果等。 4）开标与评标 与《标准施工招标文件》相比，《标准设计施工总承包招标文件》提出的评标办法中，在前附表增加 了与工程设计有关的内容： ①设计负责人的资格评审标准需符合投标人须知相应规定； ②资信业绩评分标准新增设计负责人业绩； ③增加了设计部分评审。 考点二：工程总承包招标要求及投标报价工作要点（读文件，查现场，选单位，定报价） （1）分析研读招标文件 招标文件是工程总承包招标的大纲，对于招标文件中 未具体明确的内容，应以书面形式提请业主予以 答疑 育 或澄清。 （2）进行现场调查及踏勘 教 报价单一旦给出，投标人无权再以情况了解不详、现场考查不周为由对工程报价提出调整要求。 才 （3）选择联合体单位及分包单位 （4）确定投标报价 捷 程序：①研读评标办法；②测算工程成本；③确定最终报价；④投标报价检查。（读办法，算成本， 育 定报价，查报价） 【例题 1·单选】根据《标准设计施工总承包招标文件》，工程总承包合同 教 确定投标报价包括：①测算工程成本；②研读评标办法；③投标报价检查； ④确定最终报价。正确的程序为（）。 才 A.①②④③ B.②①④③ 捷 C.①②③④ D.②①③④ 【参考答案】B 【例题 2·多选】与《标准施工招标文件》相比，《标准设计施工总承包招 标文件》提出的评标办法中，在前附表增加了与工程设计有关的内容有（） 。 A.设计负责人业绩 B.设计标准和规范 C.承包人的主要人员资格要求 D.设计部分评审 E.设计负责人的资格评审标准 【参考答案】ADE 3.2 工程合同管理 13 分 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 27 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 3.2.1 施工合同管理 9 分 考点一：施工合同文件的组成及优先解释顺序 除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函 及投 标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单。 （协中投专通技图纸清单莫忘记） 考点八：承包人索赔管理 3.承包人提出索赔的期限 （1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所 发生 的任何索赔。 育 （2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出 教 索赔 的期限自接受最终结清证书才时终止。 捷 育 教 表 3.2-1应给承包人补偿的特殊条款 （其余条款工期、费用和利润均需补偿） 才 捷 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 28 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 育 教 才 【例题 2·单选】根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中， 捷 只限于提出（）发生的索赔。 育 A.在合同工程接收证书颁发前 教 B.在合同工程接收证书颁发后 C.在竣工付款证书接收前 才 D.在缺陷责任期终止证书颁发后 捷 【参考答案】B 【例题 3·单选】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，发包人应延长工期和（或）增加费用， 并支付合理利润的情形是（）。 A.施工场地发现文物后需要采取合理保护措施的 B.施工中遇到不利物质条件采取合理措施的 C.发包人提供的测量基准点有误导致承包人返工 D.发包人提供的设备不符合合同要求 【参考答案】C 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 29 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题 4·多选】根据《标准施工招标文件》，下列导致承包人费用增加和工期延误的索赔事件中，承包 人 能同时获得费用、工期和利润补偿的有（）。 A.遇到不可预见的不利物质条件 B.发包人提供图纸延误 C.监理人对隐蔽工程重新检验且结果合格 D.异常恶劣的气候导致工期延误 E.不可抗力期间照管工程 【参考答案】BC 育 3.2.2 工程总承包合同管理 2 分 除专用合同条款另有约定外，解释教合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函 及投 标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥发包人要求；⑦承包人建议书【24 多】 ；⑧价格 清单；⑨其 他合同文件。（协才中投专通要建价） 承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括工程设计方案和设备方案说明、分包方案，以及对 捷 发 育 包人要求中错误的说明。 教 承包人文件中最主要的是设计文件，需在专用合同条款中约定承包人向监理人提供文件的内容、数量和 时 才 间。 捷 专用合同条款还需约定监理人批准文件的合理期限，监理人未在约定的期限内提出否定意见，视为已获 批 准。 【例题 1·单选】相比于施工合同，设计施工总承包合同（）。 A.增加了发包人建议书的内容 B.对施工合同中发包人要求的内容进行了细化 C.将已标价工程量清单调整为招标工程量清单 D.对发包人要求中的错误进行了说明 【参考答案】D 【例题 2·单选】工程总承包合同订立时，需要明确承包人文件，下列说法正确的是（）。 A.承包人文件中最主要的是施工文件 B.专用合同条款需约定监理人对承包人提交文件应批准的合理期限 C.通用合同条款需约定承包人向监理人陆续提供文件的内容 D.监理人未在约定的期限内提出否定意见，承包人应书面通知监理人 【参考答案】B 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 30 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题 3·2024真题·多选】根据《标准设计施工总承包招标文件》，“承包人建议书”应包括的内容有（）。 A.工程设备方案说明 B.功能要求 C.工程量清单 D.分包方案 E.对发包人要求中错误的说明 【参考答案】ADE 考点一：“发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担 无条件 承包人复核时未发现发包人要求的错误，实施过程中因该错误导致承包人增加费用和(或)工期延 补偿条款 误，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。 ①承包人复核时对发现的错误通知发包人后，发包人坚持不做修改的，对确实存在错误造成的损失， 有条件 应补偿承包人增加的费用和(或)顺延合同工期。 补偿条款 ②承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，承包人自行承担由此导致增加的费用和(或)工期 育 延误。 无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误工期的，均由发包人 教 承担，并向承包人支付合理利润：①发包人要求中引用的原始数据和资料；②对工程或其任何部分的功能要求； ③对工程的工艺安排或要求；④试验和检验标准；⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。 才 【练习题】根据《标准设计施工总承包招标文件》，“发包人要求”中出现错误或违法情况时，下列说法正 确 捷 的是（ ） 。 A.承包人复核时未发现对工程的工艺安排的错误，承包人自行承担由此导致增育加的费用和（或）工期延误 B.承包人复核时未发现对工程的检验标准错误，发包人承担由此导致增加的费用和（或）工期延误 C.选择无条件补偿条款时，承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，承包人自行承担由此导致增加的 教 费用 D.选择有条件补偿条款时，承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，发包人承担由此导致增加的费用 才 答案：B 考点二：工程总承包合同履行要点 捷 开始 因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起 90 天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整 工作 要求，或者解除合同。 ①发包人审查。为了不影响后续工作， 自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件 审查期限不超过 21 天。 设计 审查 ②有关部门的设计审查。设计文件需政府有关部门审查或批准的，发包人应在审查同意承包人的设计 文件后 7 天内，向政府有关部门报送设计文件，承包人予以协助。 竣工 承包人应提前 21 天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用合同条款约定的份数，向监理人提 验收 交竣工记录、暂行操作和维修手册。监理人应在 14 天内，确定竣工试验的具体时间。 3.2.3 专业分包与劳务分包合同管理 1 分 考点四：发包人与承包人、总包与专业分包和劳务分包的结算： 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 31 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 承包人向监理人提交竣工付款申请单，监理人在收到竣工付款申请单后的 14 天内完成核查，报发包 发包人 人；发包人应在收到后 14 天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；发 与总包 包人应在监理人出具竣工付款证书后的 14 天内，将应支付款支付给承包人。 (1)承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内进行核实，承包人确认竣工 结算报告后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款。 总包与 分包 (2)承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从 第 29 天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 劳务 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后 14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程 报酬 承包人确认结算资料后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 3.2.4 材料设备采购合同管理 1 分 考点一：材料采购合同管理 育 1.合同价格与支付 预付款 合同生效后，28 天内，向卖方支付签约合同价的 10%作为预付款。 教 卖方交付合同材料并提供相关服务后，买方在收到卖方提交的下列全部单据并审核无误后 28 天 内，应向卖方支付进度款，进度款支付至该批次合同材料的合同价格的 95%：①卖方出具的交 才 进度款 货清单正本一份；②买方签署的收货清单正本一份；③制造商出具的出厂质量合格证正本一份； ④合同材料验收证书或进度款支付函正本一份；⑤合同价格 100%金额的增值税发票正本一份。 捷 买方在收到卖方提交的由买方签署的质量保证期届满证书并经审核无误后 28 日内，向卖方支付 育 结清款 合同价格 5%结清款。 ①合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同教材料交付给买方之前包括运输在内 的所有风险均由卖方承担。 ②除专用合同条款和(或)供货要求等合同文件另有约定才外，合同材料的质量保证期自合同材料验收 之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起 12 个月止(以先到的为准)。【24 单】 ③除专用合同条款另有约定外，履约保证金自合捷同生效之日起生效，在合同材料验收证书或进度款 支付函签署之日起 28 日后失效。 2.违约责任【迟延交付违约金的计算方法】： (1)合同一方不履行合同义务，应向对方承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等； 违约责任 (2)卖方支付迟延交货违约金，不能免除其继续交付合同材料的义务。 (1)延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数 违约金 (2)迟延交付违约金的最高限额为合同价格的 10%。 考点二：设备采购合同管理 1.合同价格与支付 预付款 合同生效后 28 天内，买方向卖方支付签约合同价的 10%作为预付款。 卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的下列全部单据并审核无误后 28 交货款 天内，应向卖方合同价格的 60%：卖方出具的交货清单正本一份；买方签署的收货清单正本一 份；制造商出具的出厂质量合格证正本一份；合同价格 100%金额的增值税发票正本一份。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 32 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份并 验收款 经审核无误后 28 日内，向卖方支付合同价格的 25%。 买方在收到卖方提交的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本一份并经 结清款 审核无误后 28 日内，向卖方支付合同价格的 5%。 1)考核。由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过三次。因卖方 原因三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标的，买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商 不成的，买方有权解除合同。倘若合同已约定或双方在考核中另行达成合同设备的最低技术性能考核指标， 且合同设备达到了最低技术性能考核指标的，视为合同设备已达到技术性能考核指标，买方无权解除合同， 且应接受合同设备但卖方应按专用合同条款的约定进行减价或向买方支付补偿金。 由于买方原因合同设备在考核中未能达到合同约定的技术性能考核指标的，卖方应协助买方安排再 次考核。由于买方原因未能达到技术性能考核指标时，为买方进行考核的机会不超过三次。 育 2)验收。合同设备在考核中达到或视为达到技术性能考核指标的，买卖双方应在考核完成后 7 日内 或专用合同条款另行约定的时间内签署合同设备验收证书一式二份，双方各持一份。验收日期应为合同 教 设备达到或视为达到技术性能考核指标的日期。 由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标的，买卖双方应在考核结束后 7 才 日内或专用合同条款行约定的时间内签署验收款支付函。 2.违约责任【迟延交付违约金的计算方法】： 捷 迟交的第一周到第四周 每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%； 育 迟交的第五周到第八周 每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的 1%； 迟交第九周起 每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的 1.5%。 教 买方未能按合同约定支付合同价款的，应向卖方支付延迟付款违约金。除专用合同条款另有约定外， 迟延付款违约金的计算基数为迟延付款金额，比例和时间规定与延迟交付违约金一致。 才 【例题】1.根据《标准材料采购招标文件》 ，全部合同材料质量保证期届满后，买方应在一定时间内向卖 方支 付合同价格（ ）的结清款。 捷 A.10% B.5% C.3% D.2% 【例题】2.根据《标准设备采购招标文件》 中的通用合同条款，卖方交付合同约定的全部设备后，买方在 支付 合同价款前需收到卖方提交的单据有（ ）。 A.卖方出具的交货清单正本一份 B.买方签署的收货清单正本一份 C.合同价格 100%金额的增值税发票正本一份 D.制造商出具的设备出厂质量合格证正本一份 E.监造人员出具的合同设备监造确认书一份 【例题】3.根据《标准材料采购招标文件》，合同材料的所有权和风险自（ ）时起由卖方转移到买方。 A.交付 B.核验 C.清点 D.签约 【例题】4.根据《标准材科采购招标文件》，材料迟延交付违约金的最高限额是（ ）。 A.迟交材料价格的 10% B.合同价格的 10% C.迟交材料价格的 25% D.合同价格的 25% 【参考答案】1.B；2.ABCD；3.A；4.B 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 33 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 3.3 工程承包风险管理及担保保险 4 分 3.3.1 工程承包风险管理 2 分 项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划，应在工程开工前编制完成，可在实施过程中进 行调整，并经工程承包单位授权人批准后实施。 项目风险管理计划内容： ①风险管理目标；②风险管理范围；③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；④风险跟踪要求；⑤ 风险管理责任和权限；⑥必需的资源和费用预算。（要犯全费放牧） 考点一：工程承包风险管理程序（食品应控） 管理程序 具体内容 风险识别 风险识别可采用专家调查法、统计资料法、流程图法、财务报表法、初始清单法等方法。 （财务专家统流出） 育 2）风险识别报告内容 ①风险源类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。 （不能累输） 教 (1)风险评估内容。主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。（等量盖） (2)概率估计方法：才主观推断法、专家估计法或会议评审法。（专家主观评审） (3)损失量估计方法：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等。 （专家决策捷趋势盈亏敏感） (4)可按风险量大小将风险分为 5 个等级：风险等级为大、很大的育风险因素属于不可接受的风险， 需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可 风险评估 接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。 教 才 捷 图中③区风险等级很大；②和⑥区为大；①、⑤、⑨区为中等；④和⑧区为小；⑦区为很小。 风险规避 否决或者放弃采纳某一具体施工方案；改变原施工方案 提出预防措施；以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险；过降低施工方案的复杂 风险应对 风险减轻 性降低风险事件发生的概率；增加施工方案的安全冗余度。 【24 多】 风险转移 ①保险转移。②非保险转移：工程分包；签订合同时明确计价方式；第三方担保。 （减规自 转） 风险自留 建立应急储备：①预算储备；②时间储备。 风险监控 【例题】1.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理正确的程序是（ ）。 A.风险识别-风险评估-风险应对-风险监控 B.风险计划-风险分析-风险评估-风险应对 C.风险识别-风险分析-风险应对-风险监控 D.风险规划-风险评估-风险自留-风险转移 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 34 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题】2.风险评估需对风险因素发生的概率和风险损失量进行估计，下列属于风险损失量估计采用的方 法是 ( ) 。 A.主观推断法 B.敏感性分析 C.专家估计法 D.会议评审法 【例题】3.项目风险管理过程中，属于项目风险评估任务的是（ ）。 A.确定各种风险因素 B.分析各种风险的损失量 C.编制项目风险清单 D.分析风险应对策略的可行性 【例题】4.关于风险评定的说法，正确的是（ ）。 A.风险等级为小的风险因素是可忽略的风险 B.风险等级为中等的风险因素可按接受的风险 C.风险等级为大的风险因素是不可接受的风险 D.风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险 【例题】5.在工程施工中，经过评估认为采用某种施工方案存在很大风险，研究后彻底改变原方案，属于（ 育 ）。 A.风险规避 B.风险转移 C.风险减轻 D.风 教 险自留 【参考答案】1.A；2.B；3.B；4.C；5.A 3.3.2 工程担保 1 分 才 3.3.3 工程保险 1 分 考点一：工程保险种类 捷 (1)指以工程设计单位因设计工作疏忽或过失而引发工程质量事故造成损失或费用应承担的经济 赔偿责任为保险标的的职业责任保险。【24 单】 育 保险期限：综合年度保险，一般 1年；单项工程保险、多项工程保险，通常从设计合同订立开始到取 工程设计 得施工许可证为止。 教 责任险 (2)下列损失、费用和责任，保险人不负责赔偿：由于设计错误引起的停产、减产等间接经济损 失；因被保险人延误交付设计文件所致的任何损失；被保险人或其雇员的人身伤亡及其所有或管 才 理的财产的损失；被保险人对委托人的精神损害赔偿；罚款、罚金、惩罚性赔款或违约金；因勘 察而引起的任何索赔等。 捷 承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。 第 4 章 建设工程进度管理 16 分 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统 2 分 4.1.1 工程进度影响因素 1 分 4.1.2 工程进度计划系统及表达形式 1 分 考点一：工程进度计划系统（前期总年度） 1.建设单位计划系统 工程项目前期 对工程项目可行性研究、项目评估甚至包括初步设计等工作的进度安排，该计划可使工程项 工作计划 目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。 工程项目建设 表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度 总进度计划 平衡表。（近平一览总年份） 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 35 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 工程项目年度 表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度 计划 设备平衡表。（计划交付资金设备） 在工程项目进度平衡表的基础上，可分别编制综合进度计划、设计进度计划、采购进度计划、施工进度 计划和验收投产进度计划等。 2.设计单位计划系统（总阶段作业） 3.工程监理单位计划系统（总分） 育 典型例题 教 【例题 1·2024 真题·单选】建设单位进度计划系统中，用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、 施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。 才 A.工程项目综合进度计划表 B.工程项目总进度计划表 C.工程项目年度计划表 D.工程项目进度平衡表 【参考答案】D 捷 育 典型例题 【例题 2·多选】在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（）。 教 A.工程项目进度平衡表 B.年度计划形象进度表 C.年度建设资金平衡表 D.工程项目总进度计划表 才 E.项目动用前准备工作计划表 【参考答案】ACD 【解析】选项 B、E，属于施工单位编制的进度计划。 捷 典型例题 【例题 3·单选】建设工程项目施工总进度计划的编制，是在时间上对各（）作出的安排。 A.单位工程 B.分部工程 C.分项工程 D.施工工序 【参考答案】A 4.3 工程网络计划技术 6 分 4.4 施工进度控制 2 分 4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析 1 分 考点一：施工进度计划的检查与分析 施工进度监 1)收集整理实际进度数据 测系统过程 2)实际进度与计划进度比较分析 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 36 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 1)分析进度偏差产生原因 施工进度调 2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 整系统过程 3)确定后续工作及总工期的限制条件 4)调整施工进度计划（两分限调） 其中，分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：【24 单】 当工作实际进度拖后的时间未超过该工作的自由时差 不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期 当工作实际进度拖后的时间超过该工作的自由时差，但 影响后续工作的正常进行，但不会影响总工期 未超过该工作的总时差时 当工作实际进度拖后的时间超过该工作的总时差时 既影响后续工作的正常进行，也会影响总工期 【例题】1.下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程的工作内容的是（ ）。 A.分析进度偏差产生的原因 B.实际进度数据的加工处理 育 C.确定后续工作和总工期的限制条件 D.分析进度偏差对后续工作的影响 【例题】2.已知某建设工程网络计划中A 工作的自由时差为 5 天，总时差为 7 天。监理工程师在检查施工 教 进度 时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期 3 天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天 。 才 A.3 B.5 C.8 D.10 【参考答案】1.B；2.D 捷 4.4.2 实际进度与计划进度比较方法 育 第 5 章 建设工程质量管理 16 分 5.1 工程质量影响因素及管理体系 4 分 教 5.1.1 工程质量形成过程及影响因素 1 分 5.1.2 全面质量管理（TQM） 才 考点一：全面质量管理的特点 “三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。捷（容人维权，法多样） 管理内容的全面性 对产品质量、工程质量、工作质量和服务质量的管理。 管理范围的全面性 产品质量取决于设计质量、制造质量和使用质量。 参加管理人员的全面性 企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理。 管理方法的多样性 综合运用管理技术、专业技术、科学方法，而不是单纯靠检测技术或统计技术。 考点二：全面质量管理的基础工作 （智育信标记） （管理技术工作） 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 37 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 （安环品处方）（沉叶子）（专通公干） 标准化工作和质量管理有着极其密切的关系。标准化是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准的保证。 【例题】1.全面质量管理就是要在“全”字上做文章，树立“三全一多样”的管理理念，包括（ ）。 A.管理内容的全面性 B.管理过程的全面性 育 C.管理范围的全面性 D.参加管理人员的全面性 E.质量检查的全面性 教 【例题】2.完整的标准化管理体系包括技术标准、管理标准、工作标准，下列属于工作标准的有（ ）。 A.安全卫生与环境保护标准 B.质量管理标准 才 C.专用工作标准 D.程序标准 E.工作程序 捷 【参考答案】1.ACD；2.CE 育 5.1.3 工程质量管理体系 3 分 考点一：工程质量管理体系的特点 教 1)建设工程项目质量管理系统与建筑企业质量管理体系有如下不同：【24 多】 特 点 工程质量管理体系 才建筑企业质量管理体系 建立目的不同 只用于特定的项目 用于施工企业的质量管理 捷 服务范围不同 项目所有质量责任主体 独立的施工企业 目标不同 项目的质量目标 施工企业的质量管理目标 作用时效不同 一次性 永久性 评价方式不同 项目的总组织者自我评价 第三方认证 工程质量控制体系的结构【24 单】 考点二：工程质量管理体系的建立 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 38 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 原则 ①分层次规划原则；②目标分解原则；③质量责任制原则；④系统有效性原则。（分目标制效） 程序 ①确立质量控制网络架构→②制定质量管理制度→③分析质量管理界面→④编制工程质量计划 （王子接机） 考点三：工程质量管理体系的运行环境和机制 1.运行环境（组资合同）（合资组织） （1）项目合同结构 合同是联系项目各参与方的纽带。 （2）质量管理资源配置 人员和资源的合理配置是质量管理体系得以运行的基础条件。 （3）质量管理组织制度 是质量管理系统有序运行的基本保证。 2.运行机制（动力约束，持续反馈） 动力机制 是项目质量控制体系运行的核心机制 育 约束机制 取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力 教 反馈机制 坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料 持续改进 应用PDCA 循环原理 才 【例题】1.建设工程质量管理体系的建立过程包括：①制定质量控制制度；②编制质量控制计划；③建立 系统 质量控制网络；④分析质量控制界面。正确的程序是（ ）。 捷 A.①-②-③-④ B.③-①-④-② C.③-④-①-② D.①-③-②-④ 育 【例题】2.工程质量管理体系的运行环境包括（ ）。 A.项目的合同结构 B.质量管理的人员配置 教 C.质量管理的政府监督制度 D.质量管理的物质资源配置 E.质量管理的组织制度 才 【例题】3.评价和诊断项目工程质量管理体系的有效性，一般由（ ）进行。 A.项目监理单位 B.项目管理的组织者 捷 C.项目咨询单位 D.第三方认证机构 【例题】4.关于工程质量管理体系的说法，正确的是（ ）。 A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 B. 目的是用于建筑业企业的质量管理 C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 D.体系有效性进行第三方审核认证 【例题】5.下列工程质量管理体系中，属于质量管理体系第二层次的是（ ）。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制 体系 【参考答案】1.B；2.ABDE；3.B； 4.A；5.C 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法 6 分 5.2.2 施工质量统计分析方法 2 分（方相列因调控分） 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 39 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 考点一：分层法 分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法。 焊接 甲生产厂家 乙生产厂家 合计 操作者 质量 焊接点 不合格率 焊接点 不合格率 焊接点 不合格率 不合格 7 0 7 A 70% 0 31.8% 合格 3 12 15 不合格 0 4 4 B 0 44.4% 26.7% 合格 6 5 11 不合格 4 8 12 C 33.3% 72.7% 52.2% 合格 8 3 11 在使用甲生产厂家的焊条时，应采用焊工 B 的操作方法为好；在使用乙生产厂家的焊条时，应采用焊 育 工 A 的操作方法为好。 考点二：因果分析图 教 才 捷 育 教 才 因果分析图法应用时的注意事项： 捷 (1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析； (2)通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析； (3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见； (4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因； (5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1~5 项多数人达成共识的最主 要原 因。 考点三：排列图 A 类因素 累计频率在 0〜80%区间 主要因素 需要加强控制、重点管理 B 类因素 累计频率在 80%〜90%区间 次要因素 常规管理 C 类因素 累计频率在 90%〜100%区间 一般因素 可放宽管理 排列图法具有主次分明的特点。 如下表，请找出A 类和 B 类因素： 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 40 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 序号 检查项目 不合格点数 序号 检查项目 不合格点数 1 轴线位置 1 5 平面水平度 15 2 垂直度 8 6 表面平整度 75 3 标高 4 7 预埋设施中心位置 1 4 截面尺寸 45 8 预留孔洞中心位置 1 如上表，A 类因素包括表面平整度和截面尺寸；B 类因素包括平面水平度。 考点四：相关图 相关图又称为散布图，是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。 (a)正相关 散布点基本形成由左至右向上变化的一条直线带。 (b)弱正相关 散布点形成由左至右向上较分散的直线带。 (c)不相关 散布点形成一团或平行于 x 轴的直线带。 育 (d)负相关 散布点形成由左向右向下的一条直线带，说明x 对 y 的影响与正相关恰恰相反。 (e)弱负相关 散布点形成由左至右教向下分布的较分散的直线带。 (f)非线性相关 散布点呈一曲线带。 才 捷 育 教 才 捷 考点五：直方图 直方图是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。直方图的主要用途是：判断工序 的稳 定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序能力等。 2)直方图观察分析 折齿型 由于分组不当或组距确定不当而造成的。 左(或右)缓坡型 主要是由于操作中对上限(下限)控制太严造成的。 孤岛型【24 多】 因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。 双峰型 因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起取样。 峭壁型 通常是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 41 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 (2)将直方图与质量标准比较，判断实际生产能力。 育 教 才 捷 育 图(a) 两侧还有一定余地，表明工序质量稳定，不会出废品。 教 图(b) 如果生产状态一旦发生变化，就可能超出质量标准下限而出现不合格品。 才 图(c) 出现这种情况时，必须立即采取措施，以缩小质量特性的分布范围。 图(d) 表明工序稳定，但工序能力过于宽裕，经济性差。 捷 图(e) 已经单边超限，出现不合格品。 图(f) 表明工序能力太小，必然出现不合格品。此时，应提高工序能力，使工序质量符合标准要求。 考点六：控制图 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 42 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 处于稳 需同时满足以下两个条件：①连续 25 点中没有一点在界限外或连续 35 点中最多一点在界限外或 定状态 连续 100 点中最多 2 点在界限外；②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。（13500252100） (1)连续 7 点或更多点在中心线同一侧； (2)连续 7 点或更多点呈上升或下降趋势； (3)连续 11 点中至少有 10 点在中心线同一侧；（1110到2016，前面各加3，后面各加2） 异常的 (4)连续 14 点中至少有 12 点在中心线同一侧； 情形 (5)连续 17 点中至少有 14 点在中心线同一侧； (6)连续 20 点中至少有 16 点在中心线同一侧； (7)连续3 点中至少有2 点和连续 7 点中至少有 3 点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间； （3273） (8)点子呈周期性变化。 【例题】1.在采用排列图法分析工程质量问题时育，按累计频率划分进行质量影响因素分类，次要因素对应的累 计频率区间为（ ）。 教 A.70%~80% B.80%~90% C.80%~100% D.90%~100% 【例题】2.下列统计分析方法中，可用来了解产品质量波动情况，掌握产品质量特性分布规律的是（ ）。 才 A.因果分析图法 B.直方图法 C.相关图法 D.排列图法 【例题】3.工程质量统计分析中，应用控制图分析判断生产过程是否处于稳定状态时，可判断生产过程为异常 捷 的情形有（ ）。 育 A.点子几乎全部落在控制界线内 B.中心线一侧出现 7 点链 C.中心线两侧有 5 点连续上升 D.点子排列显示周期性变化 教 E.连续 11 点中有 10 点在同侧 【例题】4.工程质量统计分析相关图中，散布点形成由左至右向下分布得较分散的直线带，表明反映产品质量 才 特征的变量之间存在（ ）关系。 A.不相关 B.正相关 C.弱正相关 D.弱负相关 捷 【例题】5.工程质量统计分析中最基本的方法是（ ）。 A.分层法 B.直方图法 C.相关图法 D.排列图法 【例题】6.采用直方图法分析混凝土预制构件质量时，出现孤岛型直方图的原因有（ ）。 A.原材料发生变化 B.数据分组不当 C.短时间内工人操作不熟练 D.组距确定不当 E.施工操作中控制过严 【参考答案】1.B；2.B；3.BDE；4.D；5.A；6.AC 5.3 施工质量控制 5 分 第 6 章 建设工程成本管理 10 分 6.1 工程成本影响因素及管理流程 3 分 6.1.1 工程成本分类及影响因素 3 分 考点一：工程成本分类 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 43 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 1)按生产费用计入工程成本的方法分类 直接成本 包括人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费 是指工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费 间接成本 支出，包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保 险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。 2)按工程成本与工程量的关系分类【24 单】 在一定的期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公设施的折旧费、管 固定成本 理人员工资等。 变动成本 随着工程量的增减而变化的各项成本，如材料费、计件工资等。 3)按成本形成的时间划分 预算成本 是建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同中确定的工程成本。 育 是工程承包单位根据工程合同要求，完成相应的设计、采购、施工等工作，结合项目实际及本单位 计划成本 的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低费用总和。 教 实际成本 实际成本与计划成本比较，可反映工程承包单位的成本绩效和成本计划执行情况。 4)按施工成本要素构成划分（全色公子构成） 才 (1)工期成本。在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少。 (2)质量成本。质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。 捷 （3）安全成本 育 （4）绿色成本 预防成本：是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所 教 控制 支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等 成本 鉴定成本：是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包 才 括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等 内部损失成本：是指在工程施工过程中各种原因引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量 捷 损失 缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等 成本 外部损失成本：是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修 费、损失赔偿费等。 在通常情况下，质量控制成本增加，工程质量水平会随之提高，质量损失成本就会减少；反之，如果减少 质量控制成本，工程质量水平就会下降，质量损失成本也会增加。 【例题】1.下列费用中，属于施工成本的有（ ）。 A.周转材料摊销 B.项目经理部管理人员工资 C.企业管理人员费用 D.企业营业费用 E.企业财务费 【例题】2.下列项目施工质量成本中，属于损失成本的有（ ）。 A.新工艺鉴定费 B.外购件检验试验费 C.施工文件审查费 D.质量事故处理费 E.工程保修费 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 44 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【参考答案】1.AB；2.DE 考点二：工程成本影响因素（施计围成本） 1.项目范围 2.工程设计：设计标准、设计方案和设计质量（设计准房子） 3.工程施工 育 6.1.2 施工成本管理流程 考点一：成本管理流程 教 工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行工程成本 管 理绩效考核的过程。 才 施工投标报价 承包责任成本 捷 成本计划 开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据育 成本控制 能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现 教 成本分析 是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据 成本管理绩效考核 是实现责任成本目标的保证和手段 才 【例题】1.成本管理过程中，检查成本计划是否实现的环节是（ ）。 A.成本控制 B.成本考核 C.成本分析 D.成本核算 捷 【例题】2.成本管理过程中，（ ）是实现责任成本目标的保证和手段。 A.成本控制 B.成本考核 C.成本分析 D.成本核算 【参考答案】1.C；2.B 6.2 施工成本计划 2 分 6.2.1 施工责任成本构成 1 分 考点一：施工责任成本 施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确划分，体 现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。【24 单】 通常而言，责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。（预计控考） 施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。 施工责任成本可采用以下公式进行计算: 施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 45 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本 考点二：施工责任成本构成 中标后，投标负责人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投标交底。 商务部门 组织进行标价分离、完成施工成本测算，协调相关部门编制施工成本降低率 技术部门 配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算 工程部门 配合完成工期优化效益测算 物资采购部门 配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算 安全管理部门 配合完成安全文明施工费测算 人力资源部门 配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算 财务部门 配合完成项目管理费、规费及各项费用标准测算 标价分离完成后，根据项目综合情况，施工单位管理部门与施工项目经理共同确认标价分离、成本降低 育 率，商务部门完成施工责任成本分解。 【例题】1.施工责任成本具有条件包括（ ）。 教 A.可考核性 B.可预计性 C.可计量性 D.可控制性 E.可变化性 才 【例题】2.标价分离完成后，根据项目综合情况，施工单位管理部门与施工项目经理共同确认标价分离、成本 降低率，（ ）完成施工责任成本分解。 捷 A.商务部门 B.技术部门 育 C.工程部门 D.财务部门 【参考答案】1.ABCD；2.A 教 6.2.2 施工成本计划编制 1 分 6.3 施工成本控制 1 分 才 6.3.1 施工成本过程控制 考点一：施工成本过程控制 捷 成本控制程序 内容 管理行为控制过程 是对成本全过程控制的基础 指标控制过程 是成本控制的重点 两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 成本管理体系由企业自身组织评审和认证。 管理行为控制过程： （1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。 （2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。 （3）目标考核，定期检查。 （4）制定对策，纠正偏差。 指标控制过程如下： (1)确定成本管理分层次目标→(2)采集成本数据，监测成本形成过程→(3)找出偏差 ， 分析原因→(4)制定对策，纠正偏差→(5)调整改进成本管理方法。（缺财找偏方） 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 46 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题】1.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。 A.管理行为控制过程是成本全过程控制的重点 B.指标控制过程是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约 D.管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容 【例题】2.项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③ 找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。 A.④-①-③-② B.①-②-③-④ C.①-③-②-④ D.②-④-③- ① 【参考答案】1.C；2.A 6.3.2 施工成本控制方法 1 分 考点一：施工成本过程控制方法 人工费、材料费的控制均实行“量价分离”育的方法。 人工费控制的主要手段： ①加强劳动定额管理； ②提高劳动生产率； 教 ③降低工程耗用人工工日。 1)材料用量的控制： 才 定额控制 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度 指标控制 没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法 捷 计量控制 准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查 育 包干控制 小型及零星材料(钢钉、钢丝)，由作业者包干控制 2)材料价格主要由材料采购部门控。 教 施工机具使用费的控制——量价分离 （1）台班数量 才 ①加强内部调配，提高机械设备的利用率。 ②保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工。 ③核定设备台班定额产量，加快施工生产进度。 捷 ④加强设备租赁管理，减少不必要的闲置。 3.施工机具使用费的控制——量价分离 （2）台班单价 ①加强设备维修保养，降低修理费用。 ②加强机械操作人员培训。 ③加强配件的管理，减少修理费用的支出。 ④做好采购计划，降低材料成本。 ⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度检查维修。 施工分包费用的控制 主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包 结算等工作。（算价稳平） 考点二：成本动态监控方法【24 单】 6.4 施工成本分析与管理绩效考核 4 分 6.4.1 施工成本分析 1 分 考点一：施工成本分析的内容和步骤 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 47 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 1)施工成本分析的内容：时间节点成本分析、工作任务分解单元成本分析、组织单元成本分析、单项指标成 本分析、综合项目成本分析。（实务像祖宗） 2)施工成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原 因；⑤确定成本结果。（方信数因果） 考点二：施工成本分析方法 1)成本分析的基本方法（两比因差） 比较法 实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比 比率法 动态比率法；相关比率法；构成比率法（可以看出量、本、利的比例关系） 因素分析法 ①分析各种因素对成本的影响程度； 【24 单】 ②排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 差额计算法 因素分析法的一种简化形式。 其中，动态比率法常采用基期指数【本期/基期】和环比指数【本期/上期】两种方法。 育 指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 降低成本（万元） 教45.60 47.80 52.50 64.30 基期指数（%）（第一季度=100） 104.82 115.13 141.01 环比指数（%）（第一季度=1才00） 104.82 109.83 122.48 如表，第一季度就是基期数，无论问哪一季度的基期指数，都是本季度的数值除以第一季度的数值，如： 捷 第 三季度的基期指数=52.50/45.60× 100%=115.13%； 环比指数是本期与上期数值比 ，如第三季度环比 指数 =52.50/47.80×100%=109.83%。 育 2)综合成本的分析方法（分年月竣工） 教 ①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为已完成分部分项 工程，分析的方法是：进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算”对比。 才 分部分项工程 ②预算成本来自投标报价成本， 目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的 成本分析 实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 捷 ③无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于主要分部分项 工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 月度成本分析 季度成本分析 ①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年。 年度成本分析 ②重点是针对下一年的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。 竣工成本分析 ①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。 （两主竣工） 【例题】某商品混凝土分项工程成本分析资料如下表所示，其中损耗率的变化对施工成本影响，正确的是（ ）。 项目 单位 目标 实际 产量 m³ 600 630 单价 元/m³ 710 730 损耗率 % 4 3 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 48 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.使施工成本增加4260 元 B.使施工成本降低4260 元 C.使施工成本增加4599元 D.使施工成本降低4599 元 【解析】①目标值=600×710×(1+4%)=443040 ②第一次替代产量因素=630×710×(1+4%)=465192 ③第二次替代单价因素=630×730×(1+4%)=478296 ④第三次替代损耗率因素=630×730×(1+3%)=473697 【例题】某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ） 万 元。【差额计算法】 项目 单位 目标 实际 差额 成本 万元 220 240 20 成本降低率 % 3 3.5 0.5 育 成本降低额 万元 6.6 8.4 1.8 A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2 教 【解析】①成本变化影响=(240-220)×3%=0.6；②成本降低率变化影响=240×(3.5%-3%)=1.2。 【例题】1.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。 才 A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算 捷 【例题】2.成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③进行成本数据处理；④分析成本 育 形成原因；⑤确定成本结果。正确的编制程序是（ ）。 A.①-②-④-③-⑤ B.①-②-⑤-③-④ C.②-①-③-④-⑤ D.②-①-④-⑤-③ 教 【例题】3.施工成本分析可采用的基本方法有（ ）。 A.比较法 B.比率法 才 C.专家意见法 D.因素分析法 E.差额计算法 捷 【例题】4.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。 A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程 B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 C.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析 D.主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分 析 【参考答案】1.A；2.C；3.ABDE；4.ABD 3）成本项目分析方法 1.人工费分析 主要包括：①劳务费；②因实物量调整而调整的人工费；③定额人工以外的计日工工资；④对班组和个人 奖励的费用。 2.材料费分析 ①主要材料和结构件费用的分析：受价格和消耗数量影响； ②周转材料使用费分析：取决于周转率和损耗率； ③采购保管费分析：分析保管费率的变化； ④材料储备资金分析：采用因素分析法，分析日平均用量、材料单价和储备天数对储备资金的影响程度。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 49 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 3.施工机具使用费分析 存在两种情况： ①按产量进行承包，按实际完成产量计算费用，如土石方工程； ②按使用时间（台班）计算费用，如塔式起重机、搅拌机、砂浆机，机械完好率低或使用不当，会延长使 用时间，增加使用费。 4.管理费分析 典型例题 【例题 1·多选】利用成本项目分析方法进行人工费分析时，除了按合同规定支付的劳务费以外，还需要 支出的其他人工费用有（）。 A.材料采购保管人员费用 B.定额人工以外的计日工工资 C.班组和个人奖励的费用 D.因实物量调整而调整的人工费 E.管理人员工资 【参考答案】BCD 典型例题 育 【例题 2·单选】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。 A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 教 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重 【参考答案】B 才 6.4.2 施工成本管理绩效考核 3 分 捷 考点一：施工成本管理绩效考核内容和指标 1.施工成本管理绩效考核内容 育 （1）企业对项目成本考核 ①施工成本目标（降低额）完成情况； ②成本管理工作业绩。 教 （2）企业对项目管理机构可控责任成本考核 （3）项目经理对所属部门、施工队和班组的考核 2.施工成本管理绩效考核指标 才 （1）项目成本考核指标 项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 项目施工成本降低率=项目施工成本降低额／项目施工合 捷 同成本×100% （2）项目管理机构可控责任成本考核指标 ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率 ②施工责任目标成本实际降低额和降低率 ③施工计划成本实际降低额和降低率 （3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核 ①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本和成本管理责任的完成情况等。 ②对各施工队的考核内容：专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况、专业合同以外的补充收费、对班组 施工任务单的管理、班组完成施工任务后的考核等。 ③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资 料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。 典型例题 【例题 1·多选】施工成本管理绩效考核应分层进行，下列属于企业对项目成本考核的内容有（）。 A.成本计划的编制和落实情况 B.施工成本目标（降低额）完成情况 C.项目成本目标和阶段成本目标完成情况 D.成本管理工作业绩 E.各部门责任成本的检查和考核情况 【参考答案】BD 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 50 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 典型例题 【例题 2·多选】下列施工成本管理绩效考核指标中，属于项目管理机构可控责任成本考核指标的有（）。 A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率 B.项目施工成本降低额 C.施工责任目标成本实际降低额和降低率 D.施工计划成本实际降低额和降低率 E.项目施工成本降低率 【参考答案】ACD 考点二：施工成本管理绩效考核方法 1)关键绩效指标：通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的表现和达成目标的程度。 优点如下：①明确管理焦点。KPIs 可以明确企业的成本管理目标，并使其专注于成本降低和控制。 ②提高管理成效。KPIs 通过可视化成本数据，可以帮助企业直观地了解成本的投入现状和识别不 良的成本趋势，并进行持续优化。③提高考 核客观性。KPIs 多为量化指标考核，可以反映真实的 成本管理水平。 育 关键绩效 指标 缺点如下：①指标难界定且缺乏弹性。运用专业化工具和手段才能设定量化指标，一旦设定则短 教 期内无法更改。②适用范围有限。KPIs 不适用于难以以具体业绩和数据来考核的职能类部门，也 不适用于周期过长的中高层考核。③实施困难。KPIs 需要使用大量且复杂多样的成本管理数据， 才 导致实施工作量大。 2)360°反馈法：也称为“全视角反馈法”,通过收集来自不同角色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效 捷 ， 汇总上级、同级、下级和客户等多方提供的考核对象在成本管理方面的评价，并从工作能力、工作态度、执行 育 力、 心理素质和岗位胜任能力等各方面对考核对象进行考核。 优点如下：①提高考核准确性。涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响， 教 使考核结果更全面、公正。②促进个体发展。可以使个体获得多角度的反馈和意见，激励个体提高自 身全方位的素质和能力。③增强部门合作。部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各 才 360° 级关系，增强团队合作意识。 反馈 缺点如下：①考核时间和成本较高。需要对众捷多反馈源进行收集、处理，需要投入大量的时间和人力。 ②考核标准不明确。多为定性指标，考核的主观性较强，容易沦为“人缘考核”。③存在负面影响。 由于沟通不到位，导致形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和关系。 3)PDCA 管理循环法：即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)。 优点如下：①提高管理成效。PDCA 管理循环法可以帮助企业制定明确的成本管理目标，并在成本管理周 期中持续帮助企业根据施工成本现状制定优化策略。②增强部门协作。PDCA 管理循环法鼓励企业的各部 门协同合作，集体参与到成本管理的过程中。 PD CA 缺点如下：①投入成本高。PDCA 管理循环法需要企业制定详细的管理计划，并建立数据收集和分析系统， 往往需要投入多方面的成本。②过于强调计划性。PDCA 管理循环法如果计划不够理想或遇到计划外干扰， 在成本管理过程中企业可能会遇到阶段性非常严重的问题。【24 多】 4)平衡积分卡：企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标；②客户满意度 指 标；③内部流程效率指标；④学习与成长方面的指标。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 51 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 优点如下：①提高考核准确性。可以帮助企业从多个维度综合考核成本管理绩效，更全面地反映企 业的情况。②提高管理效率。将战略目标分解为可测的绩效指标，并借助图表展示，使考核结果更 平衡 加直观易懂，更易于指导实际操作。③促进长期发展。考虑了长期效益，并通过四个维度与短期效 益相结合，有助于企业长期发展。④激发个体积极性。为员工提供了直观的激励机制，促进员工参 积分卡 与目标制定和完成任务的积极性。 缺点如下：①实施难度大且缺乏弹性。需要专业的团队基于多方面的考虑进行设计，一旦设定很难 更改，并且在实施过程中涉及大量的数据收集和分析，一般企业很难进行操作。②实施周期长。基 于企业战略目标设定，实施周期相对较长，短期内很难见到效果。 5)目标管理法(MBO)：通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。 优点如下：①提高管理成效。将企业的目标可视化和具体化，有助于绩效目标的制定、度量和分解。 ②提高考核客观性。采取一系列可量化的指标对成本管理绩效进行评估，并保证考核过程的透明化。 育 ③考核成本较低。MBO 的目标是经过协商达成一致的目标，有利于树立员工的自我管理意识，降低管 目标 理成本。④激发个体积极性。需要员工与领导者共同制定目标、共担责任、共享资源，促进了员工 教 之间的沟通交流，也调动了员工的积极性和主动性。⑤增强部门协作。需要员工和部门之间的交流， 管理法 了解部门的绩效进度和个人的指标完成状态，促进企业内部的信息流通和团队合作。 才 缺点如下：①目标设定难度大且协调成本高。需要设定量化的目标，但目标的设定不仅面临内外变 化的环境而且需要多方沟通协商达成一致，增加了目标设定的难度和沟通成本。②缺乏过程管理。 捷 施工成本管理绩效考核方法适用情形： 育 关键绩效 适用于需要定量化考核且考核周期短的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管 指标 理流程、完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分 教 析能力。 平衡 适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管 积分卡 理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据才收集和分析能力。 目标 适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构，以及较 管理法 强的数据收集和分析能力。 捷 360° 适用于需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、，同时部门成员之间相互信任、 反馈 尊重和共享。 PDCA 适用于需要周期性考核的企业，要求企业具有良好的团队合作精神和健全的成本管理流程。 管理循环 【例题】1.使用关键绩效指标进行绩效考核的优点包括（ ）。 A.明确管理焦点 B.提高管理成效 C.实施容易 D.提高考核客观性 E.适用范围广 【例题】2.对于需要定量化考核且考核周期长的企业，进行成本管理绩效考核，宜选用的方法为（ ）。 A.关键绩效指标 B.平衡积分卡 C.PDCA 管理循环法 D.目标管理法 【例题】3.可以激发个体积极性的绩效考核方法有（ ）。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 52 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.关键绩效指标 B.平衡积分卡 C.PDCA 管理循环法 D.目标管理法 E.360°反馈 【参考答案】1.ABD；2.B；3.BD 第 7 章 建设工程施工安全管理 12分 7.1 施工安全管理基本理论 4 分 7.1.1 施工生产危险源及其控制 1 分 考点二：危险源辨识与风险评价方法（预先安全操作LED事故树） 风险评价方法 适用情形 预先危险性分析 在生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，识别和评价对象存在的危险类别 危险与可操作性分析 用于生产工艺流程分析，其基本过程是以关键词为引导 育 事故树分析法 从一个可能的事故开始，一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件 L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和 C(一旦发生事 LEC评价法 教 故可能造成的后果)，D(危险性)来评价作业条件危险性的大小。D=L×E×C 检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面 安全检查表法 才 【例题】3.运用LEC 评价法进行风险评价，需开展的工作内容包括（ ）。 捷 A.分析发生事故的可能性 B.查找作业条件状态的偏差 育 C.统计暴露危险环境的频率 D.计算事故发生的严重度 E.辨识作业故障模式 教 【参考答案】3.ACD 7.1.2 安全事故致因理论 3 分 才 考点一：事故致因理论 致因理论 预防手段/观点 捷 事故频发 预防安全事故的措施有：①人员选择，即通过严格的生理、心理检验，选择身体、智力、性格特 倾向理论 征及动作特征等方面优秀的人才就业；②人事调整，即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解 【人】 雇。 ①第一类伤害是由施加了局部或全身性损伤阈值的能量引起的(人体接触了过量的能量导致，如烧 能量意外 伤、触电)； 释放理论 第二类伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒、窒息和冻伤。 【物】 ②预防安全事故的思路一是防止能量或危险物质的意外释放，二是防止人体与过量的能量或危险 物质接触；约束、限制人体与能量接触的措施称为屏蔽。 基本预防措施： ①用安全的能源代替不安全的能源；②限制能量；③防止能量蓄积；④缓慢地释放能量；⑤设置屏蔽设 施； ⑥在时间和空间上把能量与人体隔离。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 53 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ①海因里希事故因果连锁过程 5 个因素及连锁关系：遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行 为或物的不安全状态→ (发生)事故→(导致)伤害。【24 单】（多米诺骨牌） 事故因果 ②从事故原因看，海因里希认为生产安全事故存在"88 : 10 : 2" 的规律，即 100 起事故中，有 连锁理论 88 起纯属人为，有 10 起是物的不安全状态或环境的不安全因素造成的，只有 2 起是难以预防的。 【人或物】 ③事故法则(海因里希法则)：无伤害事故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为 300 : 29 : 1，即在 330 起事故中，有 300 起无伤害事故(未遂事故) , 29 起轻伤事故(轻微事故)， 1 起死亡 与重伤事故(严重事故) 。 博德事故因果连锁论 主要观点： ①事故直接原因是人的不安全行为或物的不安全状态。 ②事故基本原因包括个人原因及工作条件原因。 ③安全管理欠缺导致事故基本原因出现。 ④安全管理是事故因果连锁中最重要的育因素。 ①轨迹交叉理论则基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作用进行事故致因分析。 轨迹交叉 事故的发生与发展过程：基本教原因（即社会因素）→间接原因（即管理因素）→直接原因（即人的不安 理论 全行为和物的不安全状态）→事故→伤害。 【人和物】 ②根据轨迹交叉论才，在安全管理和安全事故预防中，消除人的不安全行为和物的不安全状态缺一 不可。【24 多】 ③预防安捷全事故的措施侧重于：a.在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触；b.避免人的 不安全行为与物的不安全状态在时间和空间上同时出现；c.严格遵守操作规程。 育 系统理论已不是单纯的事故致因理论，它基于以下不同于传统安全理论的概念研究系统安全管理： 系统理论将人、机器、环境作为一个整体（系统）进行研究，教目标是追求系统安全。 使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。 ①在事故致因理论方面，改变了只注重人(操作员)的不安全行为在事故致因中作用的传统观念 才 系统理论 ， 开始考虑如何通过改善物(硬件)的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而避免事故； ②没有一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素，通常所说的安全或危险只不过是 捷 一种主观的判断； ③不可能根除一切危险源和危险，可以减少来自现有危险源的危险性，应减少总的危险性而不是 只消除几种选定的危险； ④随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。 【例题】1.某汽车制造企业拟引进可靠度高的自动化生产线，代替原有人员手工操作生产线，同时加强人员行 为失误校正和培训，减少事故发生。这种做法符合事故致因理论中的（ ）。 A.事故因果连锁理论 B.轨迹交叉理论 C.能量意外释放理论 D.系统安全理论 【例题】2.某矿业公司在提高职工安全管理素质的安全管理培训过程中，提出“我公司虽一直处于安全生产状 态，但是要时刻注意预防事故的发生，因为没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏危险因素”的 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 54 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 观点，该观点符合（ ）。 A.海因里希因果连锁理论 B.系统安全理论 C.能量意外释放理论 D.事故频发倾向理论 【参考答案】1.B；2.B 7.2 施工安全管理体系及基本制度 4 分 7.2.1 施工安全管理体系 2 分 考点一：施工安全管理体系的内容 施工安全生产方针由企业最高管理者发布 安全生产 施工安全生产目标分为伤亡控制目标和安全管理效果目标。 ①伤亡控制目标：杜绝伤亡事故，死亡率为零，重伤率为零，月轻伤频率在0.3‰以下。 方针和目标 ②安全管理效果目标：如安全教育合格率 100% ，特殊工种持证上岗率 100%....建筑施工安全检 查得分率 90%以上。 育 组织保证 ①项目经理应为工程项目安全生产第一责任人 ②工程项目总承包单位、专教业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理 体系（ 人员，应组成 安全管理组织 管业务 ③总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员 必须管 ④分包单位应服从才总承包单位管理，并应落实总承包项目部的安全生产要求 安全） ⑤作业人员做到不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害 ②落实安捷全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用 安全管理的根本目的是人的安全。 文化保证 育 安全文化最基本的内涵是人的安全意识。 体系（安 安全文化建设的基本要素：安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、 全第一） 教 自主学习与改进、安全事务 参与、安全文化体系审核与评估。 制度保证 企业应当建立健全全员安全生产责任制为核心，包括安全生产规章制度和操作规程，安全投入和 才 体系 物资管理，措施管理， 日常安全管理等在内的制度体系。 施工安全管理最终通过施工现场一系列安全管理工作落实，施工 工作保证 捷 现场安全工作应当以组织与责任体系为基础、安全文化和理念为 体系 驱动力、安全管理制度和安全技术措施为支撑、操作规程与安全 技术标准为依据。 日常安全管理；主管部门监督检查；项目部现场安全区生产管理 工程项目施工前，应组织编制施工组织设计、专项施工方案 工程项目部应定期及时上报现场安全生产信息 包括：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息。 信息保证 信息管理工作是安全管理的支持性工作 体系 由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，信息的分析、 处置和应用以及信息档案管理等项内容的工作及其制度组成。 典型例题 【例题 1·多选】信息管理工作是安全管理支持性工作，需要建立信息保证体系。安全施工信息包括（）。 A.文件信息 B.技术信息 C.安全承诺 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 55 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 D.安全事务参与 E.安全施工状况信息 【参考答案】ABE 典型例题 【例题 2·多选】下列施工安全管理活动中，属于文化保证体系的有（）。 A.安全承诺 B.安全生产规章制度 C.配备专职安全生产管理人员 D.安全行为激励 E.安全施工状况信息 【参考答案】AD 考点二：本质安全化管理 (1)是指机器、设备和工艺本身所具有的安 全性能。 (2)狭义的本质安全系统固有两项功能：①失误-安全功能。人的行为失误， 也不会发生事故或伤 狭义的本质 育 害②故障-安全功能。设备、设施或工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安 安全 全状态 (3)本质安全是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到，需要通过本质安全化的一系列技 教 术 措施降低施工过程风险，使施工过程本质上更安全。 (1)实现系统安全需要从人、物、环境、管理等方面进行控制，即广义的本质安全理念。 才 (2)包括：①人的安全可靠性；②物的安全可靠性；③系统的安全可靠性；④制度系统规范、管 广义的本质 理科学严格。（人物制系统） 安全 捷 (3)本质安全属于安全管理范畴，应当遵循安全管理 3E 原则实施安全管理：工程技术、教育培训、 育 强制管理。【24 多】 （1）人的本质安全化控制措施 ①开展心理测试、健康体检；②坚持持证上岗；③做好安全培训和教育；教④开展安全文化建设；⑤落实“两 单两卡（岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡）”清单制度。 （2）物的本质安全控制措施 才 ①开展预先危险性分析；②施工企业落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；③严格工程质 量全过程全方位管理；④运用四新技术提高物的本质安全；⑤严把设备设施选用关、使用前的验收关。 捷 （3）系统的安全可靠性控制措施——人、物、环境三个子系统 ①运用人机匹配法分析最佳人机组合。 ②避免或减少人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹交叉。 ③减少人机交互的几率，减少子系统之间不协调对系统稳定性和可靠性的影响。 ④提高人机环境系统的自适应能力以及警示、反馈和调整能力，提高系统可靠性。 （4）安全管理体系的落实 ①安全生产第一责任人应以身作则。企业主要负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人，工程项目负 责人是项目施工安全第一责任人。 ②充分发挥全体从业人员的作用。 ③重视外部监督对施工现场安全管理的积极作用。 【例题】1.下列关于狭义本质安全内涵的说法，正确的是（ ）。 A.狭义的本质安全是指人的可靠性 B.失误-安全功能要求设备发生故障时还能暂时维持正常运转 C.本质安全是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 56 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 D.故障-安全功能要求设备本身具有自动防止人的不安全行为的功能 【例题】2.安全“3E 原则”指的是运用（ ）防止事故的发生。 A.工程技术、教育培训、强制管理 B.工程技术、教育培训、预防措施 C.强制管理、预防措施、工程技术 D.强制管理、预防措施、教育培训 【参考答案】1.C；2.A 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理 1 分 7.4.1 施工安全事故隐患处置和应急预案 考点二：安全事故隐患治理体系 (1)企业是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负 责。 (2)企业应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的 隐患排查治理和监控责任制。 育 (3)重大事故隐患报告内容应包括：①隐患的现状及其产生原因；②隐患的危害程度和整改难易程度分析； ③隐患的治理方案。（鲜橙汁） 教 (4)对于一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患， 由企业主要负责人 组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：①治理的目标和任务；②采取的 才 方法和措施；③经费和物资的落实；④负责治理的机构和人员；⑤治理的时限和要求；⑥安全措施和应急预案 捷 （人遇错时经目）。 育 考点三：安全事故隐患治理“五落实” (1)落实隐患排查治理责任；(2)落实隐患排查治理措施；(3)落实隐患排查治理资金；(4)落实隐患排查治理 教 时限； (5)落实隐患排查治理预案。（遇错时自责） 考点四：安全事故应急预案 才 1)应急预案的分类及编写 应急预案的分类 捷适用情形 是生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安 综合应急预案 全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲 为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活 专项应急预案 动防止生产安全事故而制定的专项工作方案 现场处置方案 针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施 注：①专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项应急预案，相应 的应急处置措施并入综合应急预案。 ②事故风险单一、危险性小的生产经营单位，可只编制现场处置方案。 ③现场处置方案重点规范事故风险描述、应急工作职责、应急处置措施和注意事项。 企业应在编制应急预案的基础上，针对工作场所、岗位的特点，编制简明、实用、有效的应急处置卡。应 急 处置卡应规定重点岗位、人员的应急处置程序和措施，以及相关联络人员和联系方式，便于从业人员携带。 2)应急预案的评审/论证 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 57 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 评审形式：参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。评 审 人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避。 评审内容:风险评估和应急资源调查的全面性、应急预案体系设计的针对性应急组织体系的合理性、应急响 应程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性。 3)应急预案的批准、发布和备案、演练及评估 批准、发布 由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布 公布之日起 20 个工作日内，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职 备案 责的部门进行备案。 演练 至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练 评估 应当每三年进行一次应急预案评估 【例题】1.依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 ，生产经营单位每季度应对本单位事故隐患排查治理 育 情况进行统计分析，并及时上报有关隐患的内容。下列内容中，不属于重大事故隐患报告的是（ ）。 A.隐患的现状及其产生的原因 B.隐患的治理方案 C.隐患的危害程度和整改难易程度分析教D.隐患治理的时限和要求 【例题】2.施工生产安全事故应急预案体系由（ ）构成。 才 A.综合应急预案，单项应急预案、重点应急预案 B.企业应急预案、项目应急预案、人员应急预案 捷 C.企业应急预案、职能部门应急预案、项目应急预案 D.综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 育 【参考答案】1.D；2.D 7.4.2 施工安全事故等级和应急救援 教 考点二：施工安全事故罚款处罚 1)事故发生单位对事故发生负有责任的罚款 才 2)事故发生单位谎报、瞒报、伪造等行为的罚款 捷 事故发生单位有下列行为之一的，将根据事故等级处以不同额度的罚款：①谎报或者瞒报事故的；②伪造或 者故意破坏事故现场的；③转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的；④拒绝接受调查或者拒绝提供 有关情况和资料的；⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。具体罚款额度如下 :（100开始，每级加 50,300结束） 一般事故 处 100 万元以上 150 万元以下的罚款。 较大事故 处 150 万元以上 200 万元以下的罚款。 重大事故 处 200 万元以上 250 万元以下的罚款。 特别重大 处 250 万元以上 300 万元以下的罚款。 3)事故发生单位贻误事故抢救或造成重大社会影响等行为的罚款 事故发生单位有上述谎报、瞒报、伪造等行为，误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成重 大社会影响的，将根据事故等级处以不同额度的罚款:（上级基础上各加200） 一般事故 处 300 万元以上 350 万元以下的罚款。 较大事故 处 350 万元以上 400 万元以下的罚款。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 58 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 重大事故 处 400 万元以上 450 万元以下的罚款。 特别重大 处 450 万元以上 500 万元以下的罚款。 4)事故发生单位主要负责人及其他人员未依法履行职责的罚款 (1)事故发生单位主要负责人(有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理或者个人经营的投资人等)未 依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款 :（46810） 一般事故 处上一年年收入 40%的罚款。 较大事故 处上一年年收入 60%的罚款。 重大事故 处上一年年收入 80%的罚款。 特别重大 处上一年年收入 100%的罚款。 (2)事故发生单位其他负责人和安全生产管理人员未依法履行安全生产管理职责导致事故发生的，依照下列 规定处以罚款:（2345） 育 一般事故 处上一年年收入 20%至 30%的罚款。 较大事故 处上一年年收入 30%至 40%的罚款。 教 重大事故 处上一年年收入 40%至 50%的罚款。 特别重大 处上一年年收入 才50%的罚款。 5)事故发生单位主要负责人及其他人员在事故发生后违法违规的罚款 (1)对事故发生单位捷主要负责人的罚款 : ①在事故发生后不立即组织事故抢救，或者在事故调查处理期间擅离职守育，或者瞒报、谎报、迟报事故，或 者事故发生后逃匿的，处上一年年收入 60%至 80%的罚款；贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或 者造成重大社会影响的，处上一年年收入 80%至 100%的罚款。 教 ②漏报事故的，处上一年年收入 40%至 60%的罚款；贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者 造成重大社会影响的，处上一年年收入 60%至 80%的罚款。 才 ③伪造、故意破坏事故现场，或者转移、隐匿资金、财产、销毁有关证据、资料或者拒绝接受调查，或者拒 捷 绝提供有关情况和资料，或者在事故调查中作伪证，或者指使他人作伪证的，处上一年年收入 60%至 80%的罚款； 贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响的，处上一年年收入 80%至 100%的罚 款。 【例题】1.某拆除工程施工过程中发生倒塌事故，造成 70 人重伤，6 人死亡。根据《生产安全事故报告和调查 处理条例》，该事故属于（ ）。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 【例题】2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》 ，下列事故中，县级人民政府应当自收到事故调查报告 之日起 15 日内做出批复的有（ ）。 A.无人员死亡的较大事故 B.直接经济损失较小的重大事故 C.造成人员伤亡的一般事故 D.特别重大事故 E.未造成人员伤亡的一般事故 【例题】3.某建筑施工企业发生生产安全事故后，事故现场有关人员、单位负责人、各级地方人民政府应按照 规定及时进行报告。下列关于事故报告的说法中，正确的是（ ）。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 59 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.单位负责人接到事故报告后，应在 2 小时内向事故发生地县级以上人民政府报告 B.一般事故应逐级上报至省级人民政府安全生产监督管理部门 C.事故报告应包括发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过 D.火灾事故自发生之日起 30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应及时补报 【例题】4.某省建筑工地 5 月 31 日 9 时发生一起塔吊坍塌事故，事造成多人伤亡。当地省政府 6 月 1 日公布了 事故调查组成员，并于当日开始展开事故调查工作。为确保事故调查处理技术可靠，事故调查组在成立当天就 委托具有相关资质的单位对塔吊进行了多项技术鉴定，其中最长一项鉴定的天数为 75 天。在省政府未批准延期 的情况下，事故调查组提交事故调查报告最迟日期是（ ）。 A.6 月 30 日 B.10 月 12 日 C.8 月 14 日 D.9 月 30 日 【例题】5.事故发生后，罚事故发生单位主要负责人上一年年收入 60%至 80%的罚款情形包括（ ）。 A.谎报、瞒报 B.迟报、漏 报 C.在事故调查处理期间擅离职守 D育.在事故调查中作伪证 E.不立即组织事故抢救 教 【参考答案】1.C；2.CE；3.C；4.B；5.ACDE 才 第 8 章 绿色建造及施工现场环境管理 9 分 8.1 绿色建造管理 5 分 捷 8.1.1 绿色建造基本要求 3 分 育 考点一：绿色建造基本要求 绿色建造需要将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全过程充分体现绿色化、工业化、信息 教 化、集约化和产业化的总体特征（） 绿色建造的基本要求如下：【24 多】 才 绿色建造应全面体现绿色要求，有效降低建造全过程对资源的消耗和对生态环境的影响，减少碳排放， 1 整体提升建造活动绿色化水平。 捷 绿色建造宜采用系统化集成设计、精益化生产施工、一体化装修的方式，加强新技术推广应用，整体提 2 升建造方式工业化水平。 绿色建造宜结合实际需求，有效采用BIM、物联网、大数据、云计算、移动通信、区块链、人工智能、机 3 器人等相关技术，整体提升建造手段信息化水平。 绿色建造宜采用工程总承包、全过程工程咨询等组织管理方式，促进设计、生产、施工深度协同，整体 4 提升建造管理集约化水平。 绿色建造宜加强设计、生产、施工、运营全产业链上下游企业间的沟通合作，强化专业分工和社会协作， 5 优化资源配置，构建绿色建造产业链，整体提升建造过程产业化水平。 绿色策划 （1）建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，包括绿色设计策划、绿色施工策划、绿色交 付策划。 （2）绿色设计策划：应以保障性能综合最优为目标。 （3）绿色施工策划：应按照《建筑工程绿色施工评价标准》中的优良级别，明确绿色施工关键指标。 （4）绿色交付策划：①确定绿色建造项目的实体交付内容及交付标准；②明确各阶段责任主体和交付成果； ③明确综合效能调适及绿色建造效果评估的内容及方式。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 60 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 绿色设计 （1）绿色设计的内容：数字设计、协同设计、工程全寿命期系统化集成设计。 （2）应体现海绵城市建设理念，对施工期间及竣工后的场地雨水进行有效统筹控制。 （3）建筑材料选用原则：①应符合国家和地方标准规范的环保要求；②宜优先选用获得绿色建材评价认证 标识的建筑材料；③宜优先采用高强度、高性能材料；④宜选择地方性建筑材料。 绿色施工 （1）应根据绿色施工策划进行绿色施工组织设计、绿色施工方案编制。 （2）应建立与设计、生产、运维联动的协同管理机制。 （3）应积极采用工业化、智能化建造方式。 （4）宜积极运用信息化技术组织绿色施工。 （5）应建立完善的绿色建材供应链。 （6）应编制建筑垃圾减量化专项方案。 绿色交付 （1）项目交付前应进行绿色建造的效果评估。 （2）完成绿色建筑相关检测，提交建筑使用说明书育。 （3）核定绿色建材实际使用率，提交核定计算书。 （4）整合校验各分部分项工程的技术资料。 （5）建设单位在交付前组织成果验收。 教 典型例题 【例题 1·2024真题·多选】绿色才建造需要将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付全过程，除 体现绿色化外，还应体现的特征有（）。 A.信息化 捷 B.工业化 C.系统化 育 D.产业化 E.集约化 【参考答案】ABDE 教 【例题 2·单选】在明确项目绿色施工关键指标时，应按照国家标准《建筑工程绿色施工评价标准》中的 （）级别。 才 A.优良 B.中等 C.合格 捷 D.优秀 【参考答案】A 【例题 3·2024真题·单选】作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）。 A.绿色建造效果评估内容及方式 B.绿色建造目标及实施路径 C.绿色建造全过程数字化技术应用方式 D.绿色建造各参与方协同工作机制 【参考答案】A 【解析】选项 B属于绿色设计策划，选项 C、D属于绿色施工。 8.1.2 各方主体绿色施工职责 1 分 考点一：绿色施工相关理念原则和方法 (1)可持续发展理念。可持续性涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性。（社会经 济环境） 可持续发展和 可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。（公共池） 清洁生产理念 (2)清洁生产理念。“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品； ④贯穿于清洁生产的全过程控制。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 61 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 (3)环境伦理要求。 ①整体性要求；②不损害性要求；③补偿性要求 循环经济 即“减量化”(Reduce) 、“再利用” (Reuse) 、“再循环”(Recycle) ，是绿色施工需遵 “3R”原则 循的重要原则。 ①减量化：输入端，从源头上节约资源和减少废弃物排放。 ②再利用：过程端，将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用，或 将废物作为其他产品的部件使用。 ③再循环：输出端，将生产的物品在完成使用功能后回收利用重新变成可用资源。包括： a.原级再循环，把废弃物转化为同类新产品； b.次级再循环，把废弃物转化为其他产品的原材料。 生 命 周 期 评 LCA方法应用分为四个阶段： （解评单反 ） 估 ①目的与范围确定；②清单分析；③影响评估； 育 (LCA)方法 ④解释说明（即得出结论和建议）。 教 【例题 1·多选】清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”，包括（）。 A.清洁的原料与能源 才 B.清洁的生产过程 C.清洁的产品 D.清洁的使用 捷 E.贯穿于清洁生产的全过程控制 【参考答案】ABCE 育 【例题 2·单选】循环经济“3R”原则中的原级再循环是把废弃物转化为（）。 A.其他产品的原材料 教 B.同类新产品 C.高附加值产品 D.化学产品 才 【参考答案】B 8.1.3 绿色施工措施 1 分 捷 考点一：绿色施工管理措施 1)环境监测管理 常规环境监测 环境质量监测、污染源监测、生态环境监测 特殊目的监测 研究型监测、污染事故监测和仲裁监测（延误中） 考点二：绿色施工技术措施 ①力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到 70%。 节材 ②施工现场 500km 以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的 70%以上。 优先采用中水搅拌、中水养护，有条件的地区和工程应收集雨水养护。处于基坑降水阶段的工地，宜优 先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。现场机具、设备、车辆冲洗、 节水 喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。力争施工中非传统水源和 循环水的再利用量大于 30%。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 62 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 优先选用节能电线和节能灯具，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。照明 节能 照度宜按最低合理照度设计。照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的 20%。施工现 场宜错峰用电。 节地 临时设施占地面积有效利用率大于90%。 (1)扬尘控制。施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达 到作业区目测扬尘高度小于 1.5m，不扩散到场区外。在场界四周隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒 物月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘 高度小于 0.5m。【24 单】 (2)噪声与振动控制。昼间场界环境噪声不得超过 70dB(A)，夜间场界环境噪声不得超过 55dB(A)。同 时，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于 15dB(A)。 在施工场界需对噪声进行实时监测。噪声测点通常应设在建筑施工场界外 1m、高度 1.2m 以上的位置。 育 测量应在无雨雪、无雷电天气，风速为 5m/s 以下时进行。施工期间，测量连续 20min 的等效声级，夜 环保 间同时测量最大声级。 教 (3)水污染控制。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水；当基坑开 挖抽水量大于 50 万 m3 时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。 才 (4)垃圾回收利用和处置。加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到 30%， 建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%，对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、 捷 铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于 50%。（建3拆4石5） 育 (5)严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。有毒有害废弃物的分类率应达到 100%，有可能造成 二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。 教 【例题】1.绿色施工“四节一环保”中的“四节”指（ ）。 A.节地 B.节材 才 C.节电 D.节水 捷 E.节能 【例题】2.（ ）是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。 A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.建设行政主管部门 【例题】3.绿色施工措施中，常规环境监测包括（ ）。 A.环境质量监测 B.污染事故监测 C.污染源监测 D.研究型监测 E.生态环境监测 【例题】4.建筑施工工程鼓励就地取材，施工现场 500km 以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的 ( ) 以上。 A.30% B.50% C.70% D.90% 【参考答案】1.ABDE；2.B；3.ACE；4.C 8.2 施工现场环境管理 4 分 8.2.1 施工现场文明施工要求 3 分 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 63 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 考点一：文明施工的作用及管理理念 1）文明施工的主要作用 （1）文明施工是保证施工质量、施工安全的支持条件。 （2）文明施工是以人为本、关心公众的现实需要。 （3）文明施工是反映企业能力和企业形象的重要窗口。 2)文明施工管理理念 （1）企业社会责任理念 经济责任、法律责任、社会责任 （2）精益管理理念 少资源投入，创造尽可能多的价值。精体现在质量上，益体现在成本上 （3）“8S”管理理念。首先，要对施工现场的各种要 素进行整理、整顿、清扫、清洁，并考虑人的素养，称为 育 “5S”。 在此基础上，增加安全要素，即称为“6S”。之后，又增加了节约和学习两大要素，即成为当今施工现 场的“8S”管理理念。【24 单】 教 【例题 1·2024真题·单选】文明施工应贯彻的“8S”管理理念，是在整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全 6S管理要素的基础上，又增加了（）两大要素。 A.监督和学习 才 B.节约和学习 C.监督和供应 D.节约和供应 捷 【参考答案】B 育 考点二：文明施工管理目标及工作要求 1.文明施工管理目标 文明施工管理的“六化”： 教 现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐 化。 （制定合规准条） 才 2.文明施工管理工作要求 （1）建立文明施工管理体系，是落实项目管理目标和管理职责的基础。文明施工管理体系涉及技术类标准、 管理类标准和行为类标准。 捷 （2）抓好员工教育培训，是做好文明施工工作的重点。 人是文明施工的决定性因素。 （3）安全文明施工管理规划应在工程开工前编制，应充分考虑施工临时设施与永久性设施的结合利用。 学习先进项目管理经验，如“施工组织专业化、资源组织集约化、管理手段智慧化、安全管理人本化、日常管理精细 化、现场管理标准化”（人精标志专辑），以及“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”等 经验，开展文明施工对策和方法创新。（人循章查据） （4）落实安全文明施工费，做好专款专用。安全文明施工费是指购置和更新施工安全防护用具及设施、改 善现场安全生产条件和作业环境所需要的费用。施工合同和实施过程中的费用核查情况是安全文明措施费的结 算依据。 3.文明施工具体要求 施工现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则（划整标斜） （1）现场围挡：封闭，高度不小于 1.8m。 （2）五牌一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总 平面图。 （公安管小明） （3）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 （4）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道 运输。 典型例题 【例题 1·单选】做好文明施工工作的重点是（）。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 64 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.建立健全文明施工管理体系 B.抓好员工教育培训 C.制定安全文明施工管理规划优化对策 D.落实安全文明施工费 【参考答案】B 【例题 2·单选】现场封闭围挡高度不小于（）m。 A.1.5 B.1.8 C.2 D.2.5 【参考答案】B 【例题 3·多选】下列选项中，属于“五牌一图”中“五牌”的有（）。 A.安全警示标志牌 B.管理人员名单及监督电话牌 C.安全生产牌 D.消防保卫牌 E.节能公示牌 育 【参考答案】BCD 【例题 4·单选】按照文明施工管理工作要教求，下列做法正确的是（）。 A.根据施工总平面布局，应合理规划作业区等，降低交叉施工干扰 B.施工临时设施与永久性设施应严格进行区分利用 C.建筑垃圾可作为废料进行土方填才埋施工 D.施工现场设开放式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾集中存放 【参考答案】A 捷 【例题 5·单选】安全文明施工费的结算依据是（）。 育 A.安全文明施工费台账 B.施工合同及实施过程中的费用核查情况 C.安全文明施工费报价单 教 D.有关企业安全生产费用提取制度 【参考答案】B 才 【例题 6·2024真题·多选】施工单位应设立安全文明施工费专用账户，做到专款专用。安全文明施工费 的用途有（）。 A.建立健全安全文明施工管理体系 捷 B.购置和更新施工安全防护用具及设施 C.培训施工现场从事危险作业人员 D.改善现场安全生产条件和作业环境 E.赔付施工安全事故所造成的损失 【参考答案】BD 8.2.2 施工现场环境保护措施 1 分 考点一：文明施工控制项、一般项、优选项要求 是指绿色施工过程中必须达到的基本要求条款。“控制项”包括以下内容： 控制项 (1)绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。 【24 单】 (2)施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。 (3)施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 65 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 施工过程中根据实施情况进行评价，难度和要求适中的条款。“一般项”包括以下内容： (1)扬尘控制应符合下列规定：遇有六级及以上大风天气时，应停止土方开挖、回填... (2)废气排放控制应符合下列规定：现场厨房烟气应净化后排放； (3)建筑垃圾处置应符合下列规定：①制定建筑垃圾减量化专项方案，明确减量化、资源化具体指 一般项 标及各项措施；②装配式建筑施工的垃圾排放量不大于 200t/万㎡；非装配式建筑施工的垃圾排 放量不大于 300t/万㎡；③建筑垃圾回收利用率达到 30%。 (4)污水排放应符合下列规定 (5)光污染控制应符合下列规定 (6)噪声控制应符合下列规定：施工场界声强限值昼间不大于 70dB(A)，夜间不大于 55dB(A)。 指绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款。“优选项”包括以下内容： (1)施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。 育 (2)现场宜采用自动喷雾(淋)降尘系统。 (3)施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘。 教 (4)施工场界宜设置动态连续噪声监测设施，保存昼夜噪声曲线。 优选项 (5)装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于 140t/万㎡，非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于 才 210/万㎡。 (6)建筑垃圾回收利用率宜达到 50%。 捷 (7)施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。 育 ... 【例题】2.根据《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640—2010，绿色施工过程中“控制项 ”包括以下内容 教 ( ) 。 A.场界宜设置扬尘自动监测仪 B.现场应建立洒水清扫制度 才 C.建筑垃圾回收利用率达到 30% D.应建立环境保护管理制度 E.施工现场应在醒目位置设置环境保护标识 捷 【参考答案】2.DE 第 9 章 国际工程承包管理 9 分 9.1 国际工程承包市场开拓 4 分 9.1.1 国际工程承包相关政策 2 分 考点一：对外承包市场开拓和健康发展政策要求 促进对外承包工程高质量发展基本原则：(1)坚持企业主体；(2)坚持质量优先；(3)坚持互利共赢；(4)坚持 规范有序。 对外承包市场开拓和健康发展政策要求 （1）鼓励金融机构对有条件的建设—运营一移交(BOT)等社会资本合作(PPP)类项目提供项目融资。鼓励企 业以建营一体化、投建营一体化等方式实施项目，逐步实现由建设施工优势为主向投融资、工程建设、运营服 务的综合优势转变。 （2）将可持续发展理念融入对外承包工程的项目，确保项目经济、社会、环境可持续性，创建以高质量、 可持续、技术先进、绿色环保等为核心的中国建设品牌。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 66 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 中国将同“一带一路”沿线国家加强合作，积极推动互联互通，努力实现道路联通、贸易畅通、资金融通、 政策沟通、民心相通的“五通”目标。 对外承包工程及劳务合作管理相关法规 1）对外承包工程管理条例 （1）对外承包工程的根本性要求：①应当维护国家利益和社会公共利益；②应当遵守工程项目所在国家或 者地区的法律。 （2）对外承包工程单位应履行的基本义务：①应当与境外工程项目发包人订立书面合同；②应当加强对工 程质量和安全生产的管理；③应当依法与其招用的外派人员订立劳动合同。 （3）工程分包管理要求：①对外承包工程的单位将工程项目分包的，应对分包单位的工程质量和安全生产 工作统一协调、管理；②对外承包工程的单位不得将工程项目分包给不具备国家规定的相应资质的单位；工程 项目的建筑施工部分不得分包给未依法取得安全生产许可证的境内建筑施工企业；③分包单位不得将工程项目 转包或者再分包。 2）对外劳务合作管理条例 对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；未与国外业主订立书面劳务合作合同的，不得 育 组织劳务人员赴国外工作。 教 考点二：企业境外投资管理 核准制 开展的敏感类项目，核准机关是国家发展和改革委员会。 才 ①实行备案管理的项目中，投资主体是中央管理企业的，备案机关是国家发展和改革委员会； ②投资主体是地方企业，且中方投资额 3 亿美元及以上的，备案机关是国家发展和改革委员 备案制 捷 会；投资主体是地方企业，且中方投资额 3 亿美元以下的，备案机关是投资主体注册地的省 育 级政府发展改革部门。 考点三：对外承包工程项目备案和立项管理 教 ①企业承包一般项目应当在商务主管部门办理备案。商务部负责中央企业总部(含整体上市的 股份有限公司)承包一般项目的备案；省级商务主管部门负责注册地在本行政区域内地方企业 才 和中央企业所属企业承包一般项目的备案。 一般项目 备案 ②企业以投标或者议标方式承包一般项目的，应当在对外投标或者议标前完成工程项目备案。 捷 企业以其他方式承包一般项目的，应当在项目签约前完成工程项目备案。企业办理一般项目备 案，应当通过业务系统填写《对外承包工程项目备案表》。 ①企业承包特定项目应当经商务部会同国务院有关部门批准立项；省级商务主管部门负责监督 指导注册地在本行政区域内地方企业和中央企业所属企业，在承包特定项目前及时办理立项。 特定项目 ②企业以投标或者议标方式承包特定项目的，应当在对外投标或者议标前完成工程项目立项。 立项 企业以其他方式承包特定项目的。应当在项目签约前完成工程项目立项。 ③企业承包合同额在 10 亿美元以上的工程项目，在办理备案立项手续时，由商务部会同相关 部门和单位先开展会商，对项目风险进行评估。 承包项目 ①企业应当在工程项目投标或者议标结果公布、合同签订、开工、完工后 30 个工作日以内， 后续报告 通过业务系统分别填报中标情况、签约情况、开工日期、完工日期等信息。工程项目开工后， 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 67 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 企业应当在工程项目实施期间于每年 1 月和 7 月，通过业务系统填写《对外承包工程项目半年 情况报告表》。 ②企业应当在对外签订工程项目合同之日起 30 个工作日以内，通过业务系统填写《对外承包 工程项目报到登记表》，报送给中国驻工程项目所在国使(领)馆或者代管馆。 企业合规管理 （1）合规管理原则：①独立性原则；②适用性原则；③全面性原则。 （2）企业可结合发展需要建立合规治理结构，在决策、管理、执行三个层级划分合规管理责任。 （3）合规行为准则是最重要、最基本的合规制度，是其他合规制度的基础和依据。 （4）企业合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到独立评价。 （5）负责指导、监督中央企业合规管理工作的是国务院国有资产监督管理委员会。 典型例题 【例题 1·多选】为加快形成我国对外承包工程发展的新优势，要求企业积极促进投建营综合发展，下列 属于我国鼓励金融机构提供融资的项目有（）。 A.建设-移交（BT）项目 育 B.建设-运营-移交（BOT）项目 C.转让经营权（TOT）项目 D.政府和社会资本合作（PPP）项目 教 E.设计-采购-施工工程总承包（EPC）项目 【参考答案】BD 才 【例题 2·多选】下列属于对外承包工程管理条例中规定的对外承包单位应履行的基本义务的是()。 A.应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律 B.应当与境外工程项目发包人订立书面合同 捷 C.应当加强对工程质量和安全生产的管理 D.应当向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施 育 E.应当依法与其招用的外派人员订立劳动合同 【参考答案】BCE 【解析】A选项属于对外承包工程的根本性要求。 教 【例题 3·多选】下列关于企业境外投资管理的说法，正确的有（）。 A.国家对境外重大投资项目实行先核准后备案的管理模式 才 B.企业境外投资涉及敏感国家和地区、敏感行业的，实行核准管理 C.中方投资额 20亿美元的项目需由国家发展改革委核准或备案 D.企业境外投资涉及投资主体提供担保的非敏感类项目，捷实行备案管理 E.中方投资额 3亿元以下的敏感类项目由投资主体注册地的省级政府发展改革部门进行核准 【参考答案】BCD 【例题 4·2024真题·多选】为加快形成对外承包工程发展新优势，国家鼓励建筑企业由建设施工优势为 主向同时具有（）的综合优势转变。 A.集成设计 B.投融资 C.全过程工程咨询 D.工程建设 E.运营服务 【参考答案】BDE 【例题 5·单选】企业合规管理职能应与（）分离，合规管理职能的履行情况应受到独立评价。 A.风险监管职能 B.内部审计职能 C.内部控制职能 D.系统稽核职能 【参考答案】B 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 68 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题】1.某国际工程项目，由国内某地方企业投资 3.5 亿美元，备案机关是（ ）。 A.国家发展和改革委员会 B.投资企业注册地省级发展和改革委员会 C.国家住房和城乡建设部 D.投资企业注册地省级住房和城乡建设部门 【例题】2.我国将同“一带一路”沿线国家加强合作，积极推动互联互通，要实现的“五通”目标有（ ）。 A.道路联通 B.资金融通 C.政策沟通 D.民心相通 E.文化相通 【参考答案】1.A；2.ABCD 9.1.2 国际工程承包市场进入 2 分 考点一：企业设立条件及注册要求 育 工程承包企业进入国际市场前，首先要确定是否需要在目标国设立分支机构或注册公司，这将直接影响到承 包商是否有资格在目标国参与相关工程投标。 教 为有利于当地政府监管，多数国家和地区均要求外国承包商在承揽工程前必须到当地政府进行注册少数开放 程度较高的国家对此并未作出强制要求，不需要注册的国家：印度和美国。 才 考点二：工程招标投标 （1）大多数国家和地区（如新加坡、香港、卡塔尔）的政府出资项目采用公开招标的方式，承包商需通过 捷 相应的资格审核后参与投标。 （2）私人投资项目的招标投标规定相对宽松，招标投标限制较少或允许多种招标方式并存。 育 （3）国际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行)贷款和援助资金项目多在发展中国家。这类项目必须按照 国际金融机构的相关规定进行公开招标，但也可通过两国政府协商确定项目实施单位。 教 考点三：外籍劳务要求 不少国家和地区为了保护本地劳动力就业，对外籍劳务输入有严格限制，一般需经过申请劳务输入配额、 办理居留签证和工作许可等申请过程，并对外籍劳务的技术水平、工作经验、受教育程度、从业工种和就业期 才 限加以限制。 我国国际工程承包企业应掌握东道国劳动力的供应情况、技术水平及工资标准，合理安排劳务人员的构成和来源。 捷 考点四：税收政策 国际工程承包企业涉及的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。 （杂流收财） 考点五：技术标准 （1）中国经济援助类项目或中国企业投资项目基本上可全部采用中国标准及规范，中国标准在电力、铁路、 公路、港口、通信工程领域的国际接受程度较高。 （2）中国进出口银行、国家开发银行等政策性银行及商业银行为国外提供的优惠贷款项目，部分可以采用 中国标准。还有一些国家和地区的国际工程项目采用中国标准时需增设附加条件。 （3）由于中国标准在有些国家和行业尚未被接受，属地企业投资项目，要求采用的标准为属地国标准或国 际标准。 英国标准、美国标准、法国标准、德国标准、欧盟标准和俄罗斯标准在国际建筑市场上具有较高的认可度。 典型例题 【例题 1·单选】国际工程承包企业涉及工程的税种不包括（）。 A.收益税 B.杂项税 C.流转税 D.资源税 【参考答案】D 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 69 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【例题 2·2024真题·多选】为了保护本地劳动力就业，世界上不少国家和地区对外籍劳务输入有严格限 制，进入此国家和地区承包工程的企业需要办理的事项有（）。 A.申请获得政府担保 B.申请纳税证明 C.申请劳务输入配额 D.申请居留签证 E.申请工作许可 【参考答案】CDE 9.2 国际工程承包风险及应对策略 1 分 9.2.1 国际工程承包风险 考点一：国际工程承包风险分类（合资法术自设市政） 育 教 才 捷 育 教 典型例题 【例题 1·多选】下列属于国际工程承包风险的有（）。 A.政治风险 才 B.社会风险 C.经济风险 D.投机风险 捷 E.技术风险 【参考答案】ABCE 【例题 2·单选】国际工程承包风险包括政治风险、经济风险、市场风险、自然风险和社会风险等，下列 属于市场风险的有()。 A.国际关系 B.产业结构 C.企业同质化和低价竞争 D.跨文化冲突 【参考答案】C 【解析】A选项属于政治风险，B选项属于经济风险，D选项属于社会风险。 【例题 3·单选】下列国际工程承包风险中，属于经济风险的有（）。 A.原材料物流成本上涨 B.业主方筹资困难 C.所在国汇率波动 D.所在国经济不稳定性 E.所在国属地企业低价竞争 【参考答案】CD 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 70 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 【解析】选项 A、E属于市场风险，选项 B属于资金风险。 9.2.2 国际工程承包风险应对策略 考点：国际工程承包风险应对策略 1.国务院商务主管部门应当会同国务院有关部门建立对外承包工程安全风险评估机制，指导对外承包工程 单位做好安全风险防范。 2.汇率风险发生的三个基本要素是本币、外币和时间。 汇率风险管控应做到：全面收集影响汇率的各种风险因素；在合同中约定有利于规避汇率风险的条款；综 合运用多种金融工具和手段应对汇率风险。 金融工具主要有：①远期合约；②期权合约；③货币期货（又称外汇期货）；④货币互换（又称货币掉期）。 3.企业应找准定位，发挥自身特长，参与合适档次的业务，形成错位竞争。 （高大新特重） 4.对外承包工程的单位存缴的备用金，可用于支付下列费用：外派人员的报酬；因发生突发事件，外派人 员回国或者接受其他紧急救助所需费用；依法应当对外派人 员的损失进行赔偿所需费用。 育 5.对外承包工程的单位应有专门的安全管理机构和人员，制定保护外派人员人身和财产安全的方案。 6.对外承包工程的单位应根据工程规模设置 教 当地雇员和劳务管理的部门或专职岗位。 国际工程承包企业要考虑自身的条件和业务性质，从经营属地化、管理属地化、资源属地化、待遇属地化等 多个方面探索适合的属地化建设之路。 才 7.合规风险评估报告的内容：风险评估实施概况、合规风险基本评价、原因机制、可能的损失、处置建议、 应对措施。 （原建损，应合盖） 捷 8.ESG（环境、社会、治理）投资评估作为一种长期风险评估机制，具有筛选非财务风险、提高长期收益的 优势，已成为跨国投资和国际工程承包的新兴策略。 育 9.按保险保障的范围，可将保险划分为财产保险、人身保险、责任保险、保证保险四大类。国际工程常见 的保险险种有工程一切险、施工机具和设备险、远洋运输险、职业责任险教、雇主责任险、第三者责任险、意外 伤害保险、安全生产责任保险、建筑工程质量保证保险、东道国政府违约等政治风险保险。 才 环境(E) 包括企业的能源使用、碳及温室气体排放、水资源管理、废物污染及管理政策、环境治理、 自 评价指标 然资源使用和管理政策、生物多样性、合规性、员工环境意识、绿色采购政策等。 捷 社会(S) 包括性别及性别平衡政策、人权政策及违反情况、健康安全、管理培训、产品责任、产品质量、 评价指标 企业员工福利、劳动关系、供应链责任管理、扶贫济困、公益慈善等。 评估企业管理结构的稳健性、透明度和合规性，包括董事会运作、股东权利、公司透明度、内 治理(G) 部控制、公司治理、贪污受贿政策、反不公平竞争、风险管理、道德行为准则、合规性、组织 评价指标 结构、投资者关系等。 【例题】1.国际工程承包是一项风险事业，面临的内外部环境复杂多变，风险种类较多，根据风险影响因素不 同，下列属于市场风险的有（ ）。 A.所在国发生通货膨胀 B.国际供应链原材料和航运、物流成本大幅上涨 C.生产、生活物资和人工价格飘升 D.业主方筹资困难、支付能力弱 E.中国企业受到某国的制裁、恶意抹黑 【参考答案】1.BC 典型例题 【例题 1·单选】汇率风险发生的基本要素不包括（）。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 71 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.本币 B.外币 C.时间 D.利率 【参考答案】D 【例题 2·2024真题·单选】建筑企业应践行 ESG发展理念。这里的“ESG”分别指的是（）。 A.生态、社会、治理 B.环境、社会、治理 C.环境、监督、绿色 D.生态、监督、绿色 【参考答案】B 【例题 3·多选】根据《企业境外经营合规管理指引》，国外工程承包企业可进行合规风险评估，并出具风 险评估报告，合规风险评估报告包括（）。 A.合规管理框架 B.合规风险基本评价 C.原因机制 育 D.合规行为准则 E.处置建议 【参考答案】BCE 教 【例题 4·多选】国际工程承包商应发挥保险保障功能，规范投保转移风险。按保险保障的范围，可将保 险划分为（）。 才 A.财产保险 B.信用保险 捷 C.责任保险 D.保证保险 育 E.人身保险 【参考答案】ACDE 教 9.3 国际工程投标与合同管理 4 分 9.3.1 国际工程投标策略 1 分 1.投标人投标前应就项目开展考虑自身内部的优势、劣势和外部市才场环境的机会与威胁的 SWOT分析。 内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境 的机会(Opportunities)与威胁(Threats) 捷 2.实地调查中应掌握的情况：①业主经济状况、资信、资金落实情况；②竞争对手情况；③工程所在地的 社会和经济状况；④施工现场自然环境和施工条件。 施工方案是投标文件的重要组成，也是评标的重点。 3.根据主要建筑材料的需用量、来源和分批进场的时间规划库房、堆放场。 4.注意当地是否有限制外籍劳务的规定，了解劳务工作许可要求，比较东道国和本国劳务成本，确定最佳 的劳务比例。 5.根据现场设备、工地所需人员数量变化和生产生活需要，估算现场水、电、气用量。 工程量的确认和复核是做好投标报价的基础和前提。 6.对提供了工程量清单的招标工程，投标人要进行工程量复核。 投标人还应合理预测汇率波动，谋划和应对汇率不确定性的影响。如对使用美元欧元等外币计价结算的项目，当人民 币处于升值期间会对项目收益产生不利，而在人民币贬值期间则会产生额外的汇兑收益，因此，应谨慎选择结算货币， 优选有利于项目收益的币种。为避免当地币大幅贬值风险，还应考虑在合同中约定调价条款。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 72 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 7.报价策略同 3.1.3-1施工投标报价策略，如不平衡报价法，此处略。 8.在投标时，还应从签约主体的选择、清税主体的确定、合同的构成、项目实施模式、税务优惠政策等方面做好税务 管理筹划。如对从中国境内采购的货物(如永久性设备、材料)以及承包商自带的货物(如施工设备、运输工具等)要进 行出口退税和海关报关相关筹划。 业主方和竞争者 可通过现场踏勘、标前会、答疑等环节了解业主及竞争者情况，包括业主经济状况、资信、 调查 资金落实情况，谁是竞争者、有多少竞争者，以及项目咨询工程师、设计师等方面的信息。 社会经济环境 劳动力、材料供应状况及价格水平；运输条件及价格水平；物资设备购置租赁条件及价格水 调查 平。 施工现场及周边 如适合的施工期，道路条件，电、水、气、通信的供应及价格，料场开采条件，物料加工条 地区的环境考察 件，食宿条件等。 典型例题 育 【例题 1·2024真题·单选】国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时，宜采用的方法是（）。 A.PERT分析法 教 B.LCC评估法 C.LCA评估法 D.SWOT分析法 才 【参考答案】D 【例题 2·单选】国际工程投标报价程序中，对招标文件中提供了工程量清单的招标工程，为了便于准确 捷 计算投标报价，并为今后在施工中测量每项工程量提供依据，投标人应当进行的工作是（）。 A.分包工程询价 育 B.工程量复核 C.出席标前会议 D.对工程项目业主进行调查 教 【参考答案】B 【例题 3·单选】某建筑企业准备积累经验与口碑进军欧美工程市 才 场，该建筑企业第一次在欧美市场进行 投标时适宜采取的投标策略是（）。 A.不平衡报价策略 B.盈利策略 捷 C.报低价策略 D.补偿策略 【参考答案】C 【例题 4·多选】国际工程报价中，投标人为了既不提高总报价，又能在结算中获得更理想的经济效益， 通常采取不平衡报价策略，以下选项中，可以采取偏高报价策略的有（）。 A.在开工后大概率不实施的暂定项 B.预计会比报价清单中工程量增加的工程 C.项目后期实施的装饰装修工程 D.能早日结账收款的土石方工程 E.没有规定数量的计日工需求 【参考答案】BDE 9.3.2 FIDIC 施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理 3 分 《施工合同条件》又称“新红皮书”，适用于各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的“设计-招 标-建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工 程师监管施工并签证支付。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 73 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》又称“银皮书”，适用于由承包商承担设计、采购和施工的 总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同计价方式。 考点一：FIDIC 施工合同管理 根据合同，除非另有协议，双方应在承包商收到中标函后 35 天内签订合同协议书；承包商还应在收到中标 函后 28 天内向业主提交履约担保。 2）专用词语定义 (1)合同价格：指根据工程估价条款所确定的工程价值，并计入根据合同进行的调整、增补(包括承包商有权 获得的费用或费用加利润)及扣减的金额。 (2)费用加利润：指合同数据中规定的费用加上适当比例的利润(如未规定，按 5%)。 (3)基准日期：指提交投标书截止日期前 28天的日期。 (4)开工日期：指“工程师通知”中所规定的日期。 (5)竣工时间可加上根据合同中竣工时间延长条款规定的予以延长的时间。 3)施工进度管理 (1)工程开工及竣工。工程师应在开工日期育前至少 14 天向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件另有 规定，开工日期应在承包商收到中标函后42 天内。在货物运输方面，承包商还应在不少于 21 天前将所提供的永 教 久设备或其他主要货物运抵现场的日期通知工程师。 (2)进度计划 承包商应在收到工程师发出的开工才日期的通知后 28天内向工程师提交一份初步进度计划。 当工程师告知其进度计划不符合合同要求或不能反映实际进度时，承包商应在收到通知后 14天内向工程师 提交一份符合实际进度的修订进度计划。 (3)暂停工程和复工。 捷 ①工程实施过程中，工程师可以随时指示承包商暂停工程的某一部分或全部，并说明暂停的日期和原因。 承包商应在暂停期间保护好工程。暂停产生的后果责任，由责任方承担。 育 ②如果暂时停工已持续超过 84天，承包商可以向工程师发出通知，要求允许继续施工。 如在工程师收到通知后 28天内未能同意复工，承包商则可以:A.同意继续暂停，双方应就竣工时间的延长、给承包商 造成的费用和利润损失、受影响的设备材料的支付问题达成一致;B.如未能教达成一致，承包商可向工程师再次发出通知， 将工程受暂停影响的部分视为根据变更的规定可以甩项，如暂停影响到整个工程，承包商可根据由承包商终止的规定 发出终止通知。 才 ③收到工程师发出的复工通知后，承包商应在切实可行的情况下尽快恢复工作。 4)工程量估价和支付 捷 (1)工程计量。施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要求在现场对工程量进行测量时，应提前 7 天 通知承包商，承包商应按时派员协助工程师进行测量。如果承包商未能派人到场，则工程师的测量应视为准确并 予认可。如果承包商就工程量测量结果与工程师未能达成一致，应通知工程师并说明测量结果不准确的原因，工 程师应进行确认或商定。如承包商参加现场测量工作或检查测量记录后 14 天内未向工程师发出不同意通知，则 视为己认可测量记录的准确性。 (2)工程估价。当同时满足以下情形一中的 2 个条件，或同时满足情形二中的 4 个条件时，可对该项工作规 定的费率或价格进行确定调整： 情形一：①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格；②由于该项工作特 性或实施条件的不同，合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。 情形二：①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过 10%；②工程量的变动与合 同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%；③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过 1%；④ 合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 74 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 (3)期中付款和最终付款 ①期中付款。承包商应在每个付款期结束后，向工程师提交报表和证明文件，工程师应在收到报表和证明 文件后 28天内，向业主签发期中付款证书，业主应在工程师收到承包商报表和证明文件后的 56天内向承包商 付款。 ②最终付款。履约证书签发后 56天内，承包商应向工程师先提交一份最终报表草案和证明文件，再与工程 师商定核实后，提交最终报表和结清证明；工程师应在收到最终报表和结清证明后 28天内，向业主签发最终付 款证书；业主应在收到工程师签发的最终付款证书 56天内向承包商付款。 如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承包商有权就未得到的付款按月计算复利，除非合同 另有规定，应按3%的年利率向业主收取延误期的融资费用。 5）健康安全和质量管理 (1)健康安全管理。承包商应在开工日期后 21天内，向工程师提交一份健康和安全手册。 (2)质量管理。承包商应编制质量管理体系，并在开工日期后 28天内提交给工程师。承包商至少每 6个月 对质量管理体系进行一次内部审计，并在审计结束后 7天内向工程师提交审计报告。 (5)承包商试验。工程师应提前至少72h将其参加试验的意向通 知承包商。如果工程师未在商定的时间和地点参加试验， 除非工程师另有指令，承包商可自行进行试验，并视为是在工程师在场的情况下进行的。 育 6）暂列金额和例外事件 如果承包商未能在竣工时间内完成工程，则其后的工作应采用下列两者中对业主更有利的方式对价格进行调整:① 工 教 程竣工时间到期前第 49天的指数或价格;② 现行指数和价格。 (1)暂列金额应按工程师指示全部或部分地使用。 (2)例外事件，如战争，政变，恐怖 才 活动，罢工，地震、海啸、飓风、台风等自然灾害。如果承包商受例外 事件导致工期延误和费用增加，承包商有权向业主提出工期和费用索赔。8 捷 7）工程接收 (1)工程和分项工程接收 育 承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于 14天，向工程师发出申请签发接收证书的 通知。 工程师应在收到承包商的申请通知后 28天内向承包商签发接收证书或发出通知拒绝承包商的申请并说明 教 理由。 (2)接收证书签发前业主确实使用了工程的任何部分，则： ①该使用的部分应视为自开始使用之日起已被业主接收； 才 ②从该部分开始使用之日起，承包商不再承担照管责任，转由业主承担； ③工程师应立即为该部分签发接收证书。 如果因业主接收或使用该部分工程而导致承包商产生了费用，承包商应通知工程师并有权提出费用和利润 捷 索赔。 如果工程师在收到承包商申请通知后的28天内既未签发接收证书、也未拒绝承包商的申请，若工程已满足上述前 4个条件，则应视为该工程已在工程师收到承包商的申请通知后的第14天竣工，且视为接收证书已经签发。 8）缺陷责任管理 (1)如果承包商未能修补的缺陷，且此项修补工作应由承包商承担实施的费用，业主可以自行选择： ①由业主或他人进行此项工作，由承包商承担费用。 ②业主有权降低合同价格。 ③未能达到合同规定的预期使用目标的部分视为可甩项。 ④如果使业主实质上丧失了工程的整个利益，可终止合同并向承包商索赔。 (2)只有履约证书才应被视为对工程的认可。 履约证书应由工程师在最后一个缺陷通知期限期满后28天内签发，或在承 包商提供所有承包商文件、完成所有工程的施工和试验(包括修补缺陷)后立即签发。 (3)承包商可以业主和承包商共同名义投保：工程保险、货物保险、永久设备保险、财产损害保险。 9）业主和承包商索赔 (1)索赔通知。索赔通知应在索赔方察觉或应已察觉到事件或情况后的 28天内发出； (2)提出详细的索赔。在索赔方察觉或应已察觉到事件或情况后的 84天内或在索赔方提议并经工程师商定 的期限内，索赔方应向工程师提交充分详细的索赔文件。 10)争端和仲裁【24 单】 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 75 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 (1)争端避免/裁决。合同双方应在承包商收到中标函后 28 天内或规定的日期内联合任命 DAAB 的成员，并各 付一半酬金。DAAB 由具备资格的一人或三人组成。 如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交 DAAB 决定。DAAB 应在收到提交后 84 天内或商定的期限 内做出决定。 如果任一方对 DAAB 的决定不满，可以在收到该决定通知后 28 天内将其不满向另一方发出通知。如双方均未 发出表示不满的通知，则该决定应成为最终对双方有约束力的决定。 即使任一方已按照上述规定发出了表示不满的通知，双方还应在仲裁前努力以友好协商的方式解决争端，如 未能友好协商解决，需待发出不满意通知的 28 天后启动仲裁。 (2)仲裁。对 DAAB 的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。除非双方 另有商定，争端应依据国际商会仲裁规则最终解决，根据该规则任命一位或三位仲裁员负责解决。仲裁过程中， 任一方均应提供证据，工程师可被传为证人，DAAB 的任 何决定也应被接受为证据。对裁决要求一方向另一方支 育 付的款项，应立即支付，无需进一步的证明或通知。仲裁在工程竣工前或竣工后均可进行，各方义务不得因工程 正在进行的任何仲裁而改变。 教 【例题 1·2024真题·单选】根据 FIDIC《施工合同条件》，合同条款未规定费用加利润中的利润计取比例 时，应按（）计算。 A.20% 才 B.5% C.3%D. 10% 捷 【参考答案】B 育 【例题 2·单选】根据 FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)，除另有协议，双方应在承包商收到中标函后（） 天内签订合同协议书。 A.28 教 B.30 C.35 D.42 才 【参考答案】C 【解析】双方应在承包商收到中标函后 35天内签订合同协议书；承包商还应在收到中标函后 28天内向业 主提交履约担保。 捷 【例题 3·单选】某采用 FIDIC施工合同条件的国际工程，承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理 体系，并至少每（）个月对质量管理体系进行一次内部审计。 A.1 B.2 C.3 D.6 【参考答案】D 【例题 4·单选】根据 FIDIC《施工合同条件》，下列关于工程暂停和复工的说法，正确的是（）。 A.在工程实施过程中，业主代表可以随时指示承包商暂停工程 B.某工程暂停导致施工成本增加，增加的成本应由承包商承担 C.某工程已经持续暂时停工 88天，承包商向工程师发出通知要求允许继续施工 D.工程师发出复工通知后，承包商必须立刻恢复工作 【参考答案】C 【例题 5·2024真题·单选】FIDIC《施工合同条件》规定，业主应收到工程师签发的最终付款证书（）天 内向承包商付款。 A.14 B.21 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 76 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 C.56 D.28 【参考答案】C 【例题 6·单选】下列文件中，被视为是对工程认可的证明的是（）。 A.履约证书 B.接收证书 C.最终付款证书 D.履约保函 【参考答案】A 【例题 7·单选】根据 FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)，在索赔方察觉或应已察觉到事件或情况后的() 天内，索赔方应向工程师提交充分详细的索赔文件。 A.14 B.28 C.56 D.84 【参考答案】D 育 【例题 8·单选】根据 FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)，关于 DAAB（争端避免/裁决委员会），说法正确 的是（）。 教 A.双方应在承包商收到中标函后 28天内或规定的日期内联合任命 DAAB成员 B.DAAB成员的酬金由责任方承担 C.双方发生争端，DAAB应在 56天才内或商定的期限内做出决定 D.双方未能友好协商解决，需待发出不满意通知的 14天后启动仲裁【参考答 案】A 捷 【例题 9·多选】某采用 FIDIC《施工合同条件》的工程，在接收证书签发前业主使用了其中某部分工程， 被使用的部分（）。 育 A.自签发接收证书之日起，该部分视为被业主接收 B.自开始使用之日起，该部分视为被业主接收 C.自签发接收证书之日起，承包商不再承担照管责任 教 D.自开始使用之日起，承包商不再承担照管责任 E.工程师在工程合同终止之日签发该部分的接收证书 才 【参考答案】BD 考点二：FIDIC 设计-采购-施工(EPC)合同管理 捷 业主选择 EPC 合同多有如下考虑：期望工程总造价固定、不超过投资限额；期望工期确定，使项目能在预 定的时间投产运行；业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商；项目风险大部分由承包 商承担；为实现设计、采购、施工的深度交叉及协调配合提供条件；业主采用比较宽松的管理方式，按里程碑 方式支付；严格竣工检验以保证工程完工的质量，使项目发挥预期效益。 FIDIC 还提出了不适合采用EPC/交钥匙工程合同条件的几种情况：投标人没有充足的时间或信息用以仔细审 核和检查业主方要求，或进行其设计、风险评价和估算；施工涉及复杂地下工程或投标人无法检查的工程区域， 除非对这些不可预见的条件另做约定；业主想要密切监督或管控承包商的工作，或想要审查大部分施工图纸。 （《生产设备和设计-施工合同条件》）（黄皮书） 1)合同各方责任和义务 需要注意的是，与 FIDIC《施工合同条件》不同，银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业 主代表”代表业主负责工程管理工作，实现合同目标。承包商应接受业主或业主代表提出的指令。在工程款支付 上，银皮书规定由业主根据承包商的报表直接支付，而没有工程师开具支付证书这一中间环节。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 77 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 2)合同条件典型条款分析 (5)业主应对“业主要求”及业主提供信息的下列部分的正确性负责： ①在合同中规定的由业主负责或不可改变的部分、数据和资料； ②对工程或工程任何部分的预期目标的说明； ③完成工程的试验和性能的标准； ④承包商不能核实的部分、数据和资料，除非合同另有规定。 除上述情况外，业主不应对原包括在合同内的业主要求的任何错误、不准确或疏漏负责。 承包商应负责工程的设计，并在除上述业主应负责的部分外，对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负 责。承包商应被视为在基准日期前已仔细审查了业主要求。承包商从业主或其他方面收到任何数据和资料，并不 能解除承包商对设计和实施工程所承担的责任。 (6)不可预见的困难。【不赔工期、费用】 ①承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响或作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料； 育 ②通过签署合同协议书，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责； ③合同价格不应考虑对任何不可预教见或未预见到的困难或费用给予调整。 (8)工期索赔。根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列 3 种： ①根据合同变更的规定； 才 ②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长； 捷 ③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料 的不可预见的短缺)。 育 比较而言，FIDIC《施工合同条件》中承包商可进行工期索赔的情形还有：异常不利的气候条件；因流行病 教 或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中，这两种情形的后果均由承包商承担，承 包商风险明显加大。 才 （9）运维培训。作为交钥匙工程，为帮助业主交接后顺利实现项目运行，在工程被视为正式接收前，承包商应完成运 维培训工作。 捷 建议业主、承包商及专用条件编写者遵守如下五项“黄金原则”: ①合同各方的职责、权利、义务、角色和责任必须在通用条件中予以明确，并适合项目的要求; ②专用条件必须清楚明确; ③专用条件不得改变通用条件中所规定的风险/报酬的平分配;4合同中规定的合同参与方履行义务的所有时间期限 必须合理; ⑤除非与合同的管辖法律有冲突，所有的正式争端都必须提交给争端避免/裁决委员会进行有约束力的临时裁决， 作为仲裁的先决条件。 【例题】1.根据FIDIC《施工合同条件》，除非另有协议，双方应在承包商收到中标函后（ ）天内签订合同协 议书。 A.15 B.20 C.30 D.35 【例题】2.下列关于 FIDIC《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》，说法正确的有（ ）。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 78 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.业主想要密切监督或管控承包商的工作，适合采用EPC 合同条件 B.EPC 模式下，业主委派工程师管理合同 C.EPC 模式下，采用工程量清单计价 D.“异常不利的气候条件”影响工程进度，工期不予补偿 E.承包商在投标前要对业主要求、数据资料、现场情况等仔细论证 【参考答案】1.D；2.DE 典型例题 【例题 1·多选】有关 FIDIC《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)的说法，正确的是（）。 A.适用于提供设备、工厂或类似设施的项目 B.由工程师代表业主负责工程管理工作 C.通常采用总价合同计价方式 D.适用于各类大型或较复杂的工程项目 E.适用于传统的“设计一招标—建造”模式项目 【参考答案】AC 育 【例题 2·多选】根据 FIDIC《设计-采购-施工（EPC）/交匙工程合同条件》，承包商有权提出工期索赔的情 形包括（）。 教 A.根据合同变更规定调整竣工时间 B.异常不利的气候条件 C.根据合同条件承包商有权获得工才期顺延 D.由于流行病导致的不可预见的人员短缺 E.由业主造成的延误或阻碍 【参考答案】ACE 捷 育 9.3.3NEC施工合同和 AIA合同 考点一：NEC施工合同 1.英国 NEC系列合同 教 (1)工程施工合同(ECC)，用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。工程施工合 同(ECC)是 NEC系列合同编制的重要基础。 (2)工程施工分包合同，用于总承包商与分包商之间的合同。 才 (3)专业服务合同，用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨询师等之间的合 同。 (4)裁决人合同，用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同，也可用于分包和专业服务合同。 捷 2.ECC合同内容组成 (1)核心条款：总则、承包商的主要责任、工期、测试和缺陷、付款、补偿事件、所有权、风险和保险、争 端和合同终止。 (2)主要选项条款： 选项 A:带有分项工程表的标价合同。 选项 B:带有工程量清单的标价合同。 选项 C:带有分项工程表的目标合同。 选项 D:带有工程量清单的目标合同。 选项 E:成本补偿合同。 选项 F:管理合同。 ①标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的合同； ②目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定； ③成本补偿合同适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目； ④管理合同适用施工管理承包，承包商与业主签订管理承包合同，不直接承担施工任务，承包商与分包商 订立分包合同，分包合同费用由业主支付。 3.争议解决与避免程序 ①高级代表—裁决员一诉讼/仲裁。 ②高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 79 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 ③争端避免委员会 DAB—诉讼/仲裁。 对①②,发生争议时，高级代表立即与合同双方沟通，尽力促其达成一致，如未能达成合意，高级代表不能 作出决定，需交由裁决员进行裁决。 对③,DAB的主要职责是规避争端，提供解决争端的建议，但不能进行终局裁决。裁决员和 DAB由合同双方 选定、双方共同支付报酬。 4.ECC合作管理理念 ECC合作机制的特征：合作伙伴、早期警告、补偿事件。 （火警补偿） 其中，一经发现可能出现诸如增加合同价款等问题时，项目经理或承包商均应向对方发出早期警告。 项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议，每一方还可在对方同意后要求其他人员出席该会议。 项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承包商。 ECC还规定，为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件，计价原则是:若变更由业主提供的工程信息， 则该补偿事件的影响按对承包商最有利的解释进行计价;若变更由承包商提供的工程信息，则按对业主最有利的解释计 价。鼓励双方相互提供真实可靠的工程信息(而不是对已方最有利的信息)。 典型例题 【例题 1·单选】某英国项目业主委托 A公司承担育工程的设计工作，他们应该采用的合同条件为（）。 A.工程施工合同 B.工程施工分包合同 C.专业服务合同 教 D.裁决人合同 【参考答案】C 才 【例题 2·单选】根据 ECC合同规定，（）适用于在签订合同时工程范围尚未确定的情形。 A.标价合同 B.目标合同 捷 C.成本加酬金合同 育 D.管理合同 【参考答案】B 教 【例题 3·2024真题·单选】根据英国土木工程师学会（ICE）颁布的工程施工合同（ECC），在提交诉讼或 仲裁之前，能够裁决合同争议的人员或机构是（）。 A.高级代表、裁决员 才 B.工程师、争端避免委员会 C.建筑师、高级代表 D.裁决员、争端避免委员会 捷 【参考答案】A 考点二：AIA系列合同 1.AIA基本特点 美国 AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。 该合同条件下确定了传统模式、设计一建造模式、CM模式和集成化管理模式等不同类型的工程管理模式。 A201《施工合同通用条件》是AIA系列合同中的核心文件，是业主与承包商订立承包合同的标准文本。 A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件； B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。 C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件。 D系列：建筑师行业内部使用的文件。 将 A201和 A101组合适用于固定总价合同。 将 A201和 A111组合适用于成本补偿合同。 建筑师在AIA中起着类似FIDIC施工合同条件中“工程师”的作用。 2.IPD模式 （集成项目交付模式） 由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商)共同签署一份合同(AIAC191)，形成 IPD模式。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 80 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 按合作程度和集合程度的由低到高，可将IPD模式划分为过渡型IPD模式、多方合同型IPD模式、单一目标实体型(SPE)IPD 模式。（目标过多） AIAC191将项目实施过程分为概念、标准设计、详细设计、执行文件、机构审查、采购分包、施工、竣工 收尾等 8个阶段。 （该奸细执机踩尸收尾） IPD模式的特点： ①报酬激励方面，各方共同商定报酬金额，若实际成本小于目标成本，业主应将结余资金按合同约定的比 例支付给其他参与方作为激励报酬。若实际成本超出目标成本，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单 位和承包商人员的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。 ②索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约除外)。 ③争端处理方面，任何一方提出的争议应提交到项目参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委 员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。 AIA发布的C195系列合同是适用于SPE型IPD模式的合同范本，属于关系型合同，其特点主要体现在采用各方豁免诉讼、 利用激励条款鼓励合作、采用目标合同模式。 典型例题 育 【例题 1·单选】美国建筑师协会 AIA系列合同条件主要用于（）。 A.私营的房屋建筑工程 B.不同设计深度的项目 教 C.传统的“设计一招标—建造”模式项目 D.基础设施工程 【参考答案】A 才 【例题 2·单选】AIAC191将整个项目实施过程划分为多个阶段，包括：①采购分包阶段；②详细设计阶 段；③执行文件阶段；④捷机构审查阶段；⑤标准设计阶段。正确的顺序是（）。 A.②-⑤-①-③-④ 育 B.②-⑤-③-④-① C.⑤-②-①-③-④ D.⑤-②-③-④-① 教 【参考答案】D 【例题 3·多选】美国 AIA系列合同文本中，关于 IPD模式的说法，正确的有（）。 才 A.合同当事方包括业主、设计单位、承包商，还可包括供应商、分包商 B.若实际成本小于目标成本，结余资金归业主所有 C.若实际成本超出目标成本，业主仍可选择偿付工程的所有成本 捷 D.参与各方放弃对其他参与方的索赔 E.争议处理委员会成员与参与方不得有利害关系 【参考答案】AC 第 10 章 建设工程项目管理智能化 2 分 BIM侧重于“建筑模型”、智能建造侧重于“建造过程和方式”、智慧工地则侧重于“建造条件和场景”。 10.1 建筑信息模型及其在工程项目管理中的应用 1 分 10.1.1 BIM 技术的基本特征 考点一：建筑信息模型的基本特征（完关一动可） BIM 提供全面的建筑表达和真实数字模型，可提高沟通效率，降低成本并提高工程质量。 模型操作的可视化 同时，模型的可视化操作和三维表达的形式可以展示工程建设过程及各种互动关系。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 81 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 模型信息的完备性 除对工程对象进行 3D 几何信息和拓扑关系的描述外，还包括完整的工程信息描述。 （设计信息、施工信息，维护信息） 如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更新，以保持模型的完 模型信息的关联性 整性。 在建筑寿命期不同阶段模型信息是一致的，同一信息无须重复输入，而且信息模型能自 模型信息的一致性 动演化，模型对象在不同阶段可以简单地进行修改和扩展，而无须重新创建。 模型信息的动态性 建筑信息模型中的信息可以随着工程建设不同阶段和变化而更新和调整。 通常把不同阶段的模型和信息的深度称为模型深度等级，通常用 100~500 代表不同 模型信息的可拓展性 阶段 的深度要求，并可在工程进展过程中不断细化加深。（LOD） 【例题 1·单选】下列属于建筑信息模型（BIM）技术的基本特征是（）。 A.模型信息的时效性 B.模型信息的关联性 C.模型信息的准确性 育 D.模型信息的先进性 【参考答案】B 教 10.1.2 BIM 技术在工程项目管理中的应用 1.实施模式 (1)建设单位主导的实施模式； 才 (2)承包商主导的实施模式。 2.相关方职责 捷 育 教 才 典型例题 捷 【例题 1·多选】下列属于 BIM技术应用实施模式的是（）。 A.建设单位主导的实施模式 B.总协调方主导的实施模式 C.承包商主导的实施模式 D.总负责人主导的实施模式 E.分包单位主导的实施模式 【参考答案】AC 【例题 2·单选】在 BIM技术应用中，下列属于建设单位职责的是（）。 A.对各参与方提供 BIM技术支持 B.对 BIM成果提出审查意见 C.开展 BIM工作流程的培训 D.组织策划项目 BIM实施策略 【参考答案】D 【解析】选项 A、B、C为 BIM总协调方职责。 【例题 3·多选】在 BIM技术应用中，下列属于 BIM总协调方职责的是（）。 A.接收设计 BIM模型 B.对项目各参与方提供 BIM技术支持 C.监督、协调及管理各分包单位的 BIM实施质量及进度 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 82 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 D.编写分包项目施工 BIM实施方案 E.接收通过审查的 BIM交付模型 【参考答案】BC 【解析】选项 A属于施工总承包单位职责，选项 D属于专业分包单位职责，选项 E属于建设单位职责。 （拟分控优）（季建新） 育 教 才 捷 育 典型例题 教 【例题 1·单选】下列属于 BIM技术在工程算量中的具体应用方式的是（）。 A.识别不同构件的物理信息 B.进行碰撞检查 才 C.生成定额清单 D.建立三维模型 【参考答案】A 捷 【解析】B、D选项属于质量管理，C选项属于成本管理中的成本控制。 【例题 2·多选】下列 BIM技术在工程项目管理的应用中，属于进度管理的是()。 A.资金和资源动态分析 B.碰撞检测 C.工程算量 D.创建跟踪视图 E.风险管理 【参考答案】AD 【解析】B选项属于质量管理，C选项属于成本管理，E选项属于合同管理。 【例题 3·2024真题·单选】为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和 优化，需要进行的工作是（）。 A.将项目成本管理与 2D和 3D模型集成，形成 4D模型 B.将项目成本管理与 3D和 4D模型集成，形成 5D模型 C.将项目成本管理与 4D和 5D模型集成，形成 6D模型 D.将项目成本管理与 5D和 6D模型集成，形成 7D模型 【参考答案】B 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 83 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 10.2 智能建造与智慧工地 1 分 10.2.1智能建造 考点：智能建造的基本特征 1.智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。 2.智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。 3.智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。 4.智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为目标，这是发 展智能建造的最终目标。 典型例题 【例题 1·多选】智能建造应以实现（）为核心。 A.数智化管控平台 B.精益化生产施工 C.建筑机器人开发 D.数字化集成设计 E.工业化组织管理 育 【参考答案】BDE 【解析】选项 A、E为着力点。 教 【例题 2·单选】下列属于发展智能建造目标的是（）。 A.精益化生产施工 B.建筑机器人开发应用 才 C.助力数字交付 D.新一代信息技术融合应用 【参考答案】C 捷 【解析】选项 A为核心，选项 B为着力点，选项 D为基础。 育 10.2.2 智慧工地 教 考点一：智慧工地基本特点和总体架构 1)智慧工地基本特点 才 技术驱动 智慧工地依赖于物联网、云计算、人工智能、大数据、移动互联网等先进的信息技术。 智慧工地对工地上的人、机、料、法、环等生产要素进行全面的感知和数据收集，这 全面感知与数据收集 捷 些数据是智慧工地运行和决策的基础。 信息的共享和协作 2)智慧工地总体架构 感知层 感知和收集工地上的各种数据。这些数据是智慧工地运行和决策的基础。 网络层 智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作用，连接感知层和应用层。【24 单】 应用层 应用层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。 典型例题 【例题 1·单选】下列不属于智慧工地基本特点的是()。 A.技术驱动 B.全面感知与数据收集 C.坚持互利共赢 D.信息的共享和协作 【参考答案】C 【例题 2·2024真题·单选】智慧工地总体架构中，发挥桥梁和中枢作用，负责处理大量数据的层次是（）。 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 84 捷才教育官网：www.yzjcpx.com微信公众号：jcjypx 捷才教育集团 联系电话：400-090-8828 A.感知层 B.应用层 C.网络层 D.保护层 【参考答案】C 考点二：智慧工地建设 智慧工地 (1)增强安全； (2)提升效率； (3)降低成本； (4)保护环境； (5)提升质量； (6)协同工作和信 建设目标 息共享； (7)满足施工单位管理诉求； (8)实现全方位监测。 智慧工地 (1)满足社会监管需要；(2)优化管理效率；(3)资源整合与节约；(4)实现全方位覆盖；(5)全 建设原则 过程覆盖； (6)人文关怀。 全方位覆盖：智慧工地建设应覆盖工地现场的人、机、料、法、环五个方面，利用5G、AI、XR 、BIM、边缘计算等先进技术，实现集感知、分析、服务、应急、监管“五位一体”的工地管理 育 智能化，探索新型的工地运行态势呈现、智能分析决策、应急联动指挥的管理模式。 考点三：智慧工地运行 教 智慧工地运行应以施工场景为核心，充分利用从现场实时获取到的“人、机、料、法、环”等数据，主要 包 含人员管理、机械设备管理、物资管理、环境与能耗管理、视频监控管理、施工过程捡测与监测管理等模块 才 的运 行。 典型例题 【例题 1·单选】智慧工捷地运行应以（）为核心，充分利用从现场实时获取到的“人、机、料、法、环” 等数据。 育 A.优化管理 B.施工场景 C.资源整合 教 D.人文关怀 【参考答案】B 才 【例题 2·多选】在智能工地运行中下列属于环境与能耗管理模块应含功能的是（）。 A.混凝土温度超标报警 B.扬尘监测数据超标报警 捷 C.基坑锚索应力监测和预警 D.固体废弃物排放量超标报警 E.标养室恒温自动报警和控制 【参考答案】BD 【解析】选项 A、C、E属于施工过程检测与监测管理模块的功能。 【例题】2.智慧工地是以物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术为驱动的新型施工管理模式，智慧工 地建设目标包括（ ）。 A.增强安全 B.优化管理效率 C.满足施工单位管理诉求 D.实施全方位监测 E.满足社会监管需求 【参考答案】2.ACD 地址：扬州市扬子江中路438号天地大厦4楼 85 捷才教育官网：www.yzjcpx.com