文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
2025年版
全国一级建造师执业资格考试
猛龙过江-口袋书
5
建设工程项目管理 9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
聚焦高频考点与 核心逻辑 、
8
7
1
结合步骤拆解与案 例解析 8 4
9
3
信
微
重塑体系，明晰考点权 重 系
联
一
精简归纳，记忆减负 唯
祝各位同学：
顺利上岸 金榜题名!
内部资料 禁止外传
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
COMPANY
NAME
年一建《建设工程项目管理》猛龙过江-口袋书
25
第一章
▶考点一：工程项目投资管理制度
1.项目资本金来源
项目资本金，指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
5
9
7
工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过6投资项目资本金总额的20%。
5
3
2.项目投资审批、核准或备案管理 、
8
7
1
投资决策管理制度 审核方式 4 9 具体内容
8
3
信
（1）直接投资、资本金注入项目，【审批】项目建议书；可行性研究
微
系 报告；初步设计、概算；
政府投资项目 审批联制
题 （2）对于采用投资补助、转贷、贷款贴息方式的政府投资项目，【只
押 审批】资金申请报告。
准
精
核准制 《政府核准的投资项目目录》中的项目，仅需向政府提交项目申请报告。
企业投资项目
（内核准、外备案）
备 案制 《政府核准的投资项目目录》以外的项目，实行备案制。
▶考点二：工程建设实施程 序 9 5
7
6
3
5
、
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
一
唯
工程建设实施程序 内容
（建设单位干：四通一平、图纸、招标、办证）
（1）征地、拆迁和场地平整；
建设准备 （2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
（3）准备必要的施工图纸；
（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；
-1-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道路等工作，可纳入工
程施工合同交由施工单位承担。
在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成。
开工时间：
（1）永久性工程，破土开槽；
工程施工
（2）无需开槽，打桩；
（3）铁路、公路、水库等，土方、石方工程。
（1）组建生产管理机构，制定生产管理制度；
（2）招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；
生产准备
（3）落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，
并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等
（1）建设单位组织工程竣工验收；
（2）工程竣工验收是工程建5 设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用
9
的标志，也是全面考核工6程7建设成果、检验工程质量的重要步骤。
竣工验收 5
（2）建设工程自竣工、验3收合格之日起即进入缺陷责任期；
8
（3）缺陷责任期最7长不超过2年。缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位
1
9
返还质量保证金4。
8
3
信
▶考点三：工程承包模式 微
系
1.工程总承包 联
题
押
准 特点
精
常见的两种代表性模式：DB模式（设计一建造）和EPC模式（设计-采购-施工）。
优点：
①有利于缩短建 设工期；
5
②便于建设单位提前确定工程造价； 9
7
工程总承 6
③使工程项目责任主体 单一化；
3
5
包模式
④可减轻建设单位合同管 理的负担。
、
8
7
不足： 1
4
9
①道德风险高。建设单位对项目 的控制要弱一些，有可能
3
会8发生工程总承包单位为节省资金
信
而采取一些不恰当行为。
微
②建设单位前期工作量大。 系
联
③工程总承包单位报价高。 一
唯
2.联合体承包模式（连带责任）
（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
特点 （2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困
难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
-2-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
▶考点四：工程监理
1.强制实行监理的工程范围
国家重点建设工程 /
5
强制实行监理的
大中型公用事业
7
工9程 总投资额≥3000万元
6
5
工程范围 成片开发建设的、住 3 宅小区工程 建筑面积≥5万㎡
【口诀：国外大 7 8
利用外国政府或国际组1织贷款、援助资金的工程 /
9
鬼片】 8 4
3
信 总投资额≥3000万元基础设施项目
国家规定微必须实行监理的其他工程
系 学校、影剧院、体育场馆项目
联
2.项目监理机构人员职题责
押
准
精 总监的职责
可以委 托总代 不可委托总代
（1）确定项目监理机构人员及 其岗位职责
（1）组织编制监理规划，审批监理5实施细则
（2）组织召开监理例会 9
（2）根据工程进展及监理工作情6 7况调配监理人员
（3）组织审核分包单位资格
（3）组织审查施工组织设计、、3
5
（专项）施工方案
（4）组织检查施工单位现场质量、安 全 生产管理
（4）签发工程开工令、暂7停8令和复工令
体系的建立及运行情况 1
（5）签发工程款支付证4 9书，组织审核竣工结算
（5）组织审查和处理工程变更
3
8
（6）调解建设单位与信施工单位的合同争议，处理工程索赔
（6）组织验收分部工程，组织审查单位工程质 量
微
检验资料
（7）审查施工单
系
位的竣工申请，组织工程竣工预验收，
组 织编写工程联质量评估报告，参与工程竣工验收
（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整 一
理监理文件资料。
（8）参 与唯或配合工程质量安全事故的调查和处理
▶考点五：工程质量监督
1.工程质量监督内容
建设工程质量责任主体：建设、勘察、设计、施工、工程监理单位。
（1）各单位的质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定；
（2）各单位的质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实；
工程
（3）各单位的主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格；
质量 工程质量责任主
（4）工程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等是否按规定备案竣工
监督 体行为监督
验收过程和程序是否符合规定；
内容
（5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，相关质量问题是否
按要求整改落实。
-3-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
工程实体 （1）工程实体质量抽查；
质量监督 （2）工程质量保证资料核验。
2.工程质量监督程序
审核办理工程质量工程开工前，建设单位需要到工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理，
监督手续 一律不得开工。
（1）成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。
组织安排工程质量（2）编制工程质量监督计划，并转发各参建单位。
监督准备工作 （3）召开首次监督会议，明确相关职责。
（4）检查各方主体行为，确认具备开工条件。
（1）制定年度、季度检查计划。
组织实施工程施工（2）实施监督检查。
质量监督 （3）工程质量事故隐患及问题查处。
（4）投诉举报问题受理及调查。
组织实施工程竣工
质量监督机构应参加建设单位
9
组
5
织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程
序等进行重点监督。 7
6
验收质量监督 5
验收工作结束后，工程质量3监督机构应出具工程质量监督报告。
、
8
7
▶考点六：施工项目管理组织
9
1
4
8
一、施工项目管理组织结构形式3
信
微
1.直线式组织结构-最简单系（单一领导）
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
、
8
7
1
4
9
优点 结构简单、权力集中、易于统 一指挥、隶属关系明确、3职8责分明、决策迅速。
信
微
缺点
项目经理没有参谋和助手，需要其 通晓各种业务，
系
成为“全能式”人才。无法实现管理工
作专业化，不利于提高项目管理水平 。 联
一
2.职能式组织结构（多头领导） 唯
各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。管理人员业务工作专业化，
优点
易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺点 存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
-4-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
3.直线职能式组织结构
不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。
优点 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
4.矩阵式组织结构（两个领导）
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
能够根据工程任务的实 际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构3，
5
实现集权与分权的最优结
、
优点
合，有利于调动各类人员的 工作积极性，使项目管理工作顺利进7 8行。
1
4
9
缺点 稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。会造成8矛盾，产生扯皮现象。
3
信
微
系
联
形式 项目经理权利 适用情形
一
唯
全权负责项目。
直接向企业最高领导负责。 技术复杂且时间紧迫的工程项
强矩阵
项目成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组 目。
成员只对项目经理负责。
项目经理被授予一定权力。项目成员中指定一人 中等技术复杂程度且建设周期
中矩阵（平衡矩阵）
担任项目主持人。 较长的工程项目。
未明确项目经理。
弱矩阵 即使有项目负责人，也只是一个项目协调者或监 技术简单的工程项目。
督者，而不是一个管理者。
二、责任矩阵
施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：
（1）列出需要完成的项目管理任务。
-5-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，
从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：
①负责人P；②支持者或参与者S；③审核者R。
（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要
进行调整和优化。
三、施工项目经理权限
【口诀-三参与：订组合、两授权：资源+沟通、一主持工作、一制定制度、一绩效】
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
5
（3）参与分包合同和供货合同签订。 9
7
6
5
（4）决定企业授权范围内的资源投入和3使用。
、
8
（5）在授权范围内直接与项目相关
1
方7进行沟通。
9
4
（6）主持项目经理部工作，组织
3
8制定项目经理部管理制度。
信
（7）根据企业考核评价办法微组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩
系
联
效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
题
押
▶考点七：施工组织准设计
精
1.施工组织总设计、 单位工程施工组织设计、施工方案
【口诀：概况都一样，分无部署和平面】
5
9
分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 7 施工方案
6
3
5
编制 群体工程或 、
单位（子单位）工程 分8部（分项）工程或专项工程
对象 特大型项目 1 7
4
9
8
工程概况 3
信
微
总体施工部署 施 工部署（纲领性系） 施工安排
联
施工总进度计划 一 施工进度计划
唯
内容 总体施工准备与主要资源配
施工准备与资源配置计划
置计划
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
施工总平面布置 施工现场平面布置 /
2.施工组织设计的编制、审批
分类 编制人 审批人
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程
施工单位技术负责人或其授权的技术人员
施工组织设计 项目负责人
施工方案 项目技术负责人
重难点分部（分项）工程与专项工程 施工单位技术负责人批准
-6-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
3.施工组织设计的动态管理
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
▶考点八：工程项目目标动态控制
一、工程项目目标体系构建
施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。
（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
施工项目总目 （2）定性分析与定量分析相结合。
5
在 工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标通常会
9
标的分析论证 采用定性分析方法，而进度、成7本目标则需要采用定量分析方法。
6
5
（3）不同施工项目的各个目标3可具有不同的优先等级。
、
施工项目总目 为有效控制施工项目目标，8不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进
7
1
标的分解 展等划分的分目标、子9目标及可执行目标，形成施工项目多级目标体系。
4
8
二、施工项目目标动态控制过程3及措施
信
微
1.施工项目目标动态控制过系程
联
施工项目目标体系构建题后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
押
①分析各准种实施风险；
精
②采取有效预防措施；
事前计划预控
③构建施工项目目标体系；
④编制施工项 目计划
5
9
①执行施工项目计 划； 7
6
②监督检查实施情况 ； 3
5
、
事中过程控制 ③计划与实际对比分析； 8
7
1
④目标是否实现；
4
9
8
⑤是否出现偏差 3
信
微
①分析偏差产生原因； 系
事后纠偏控制 联
②采取纠偏措施
一
2.施工项目目标控制措施
唯
人、分工、流程、组织机构和制度、绩效考核、强化动态控制中的激励，调动和发挥员工
组织措施
实现项目目标的积极性和创造性等。
①投标环节，分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。
②合同签订环节，结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，
合同措施 争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。
③合同履行环节，做好合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和
利用好施工索赔。
如落实加快工程施工进度所需的资金、奖励措施；对工程变更方案进行技术经济分析，及
经济措施
时办理工程价款结算和支付手续等。
编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的
技术措施 施工机具；采用“四新”技术、工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、
智能化技术等。
-7-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第二章
▶考点一：质量管理基本原则和核心
质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且
努力超越顾客期望。
（1）以顾客为关注焦点
（2）领导作用。
质量管理
（3）全员积极参与。
7项原则
（4）过程方法
（5）改进。
（6）循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，
（7）关系管理。
（1）过程控制。质量管理体系标准倡导在建立、实施质量管理体系及提高其有效性时采用过
质量管理 程方法，通过对各要素过程及其相互作用进行系统规定和管理，从而实现预期结果。
5
的核心 （2）全员参与。
7
9
6
（3）持续改进。组织应持续改进3质5量管理体系的适宜性、充分性和有效性
、
8
▶考点二：环境管理体系
1
7
9
4
（1）组织所处环境。
3
8
信
与组织的宗旨相关并影微响其实现环境管理体系预期结果的能力问题。理解组织所处环境包括四
方面内容；①理解组系织及其所处的环境；②理解相关方的需求和期望；③确定环境管理体系的
联
范围，④环境管理题体系。
押
7个核
（2）领导作用
准
。
处于核心地精位，包括：①领导作用和承诺；②职业健康安全方针；③组织的角色、职责和权限。
心内容
（3）策划。包 括：应对风险和机遇的措施；环境目标及其实现的策划。
（4）支持。包括 ：资源、能力、意识、信息交流、文件化信息。
（5）运行。包括：运行策划和控制；应急准备和响应。
5
9
（6）绩效评价。包括： ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管7理评审。
6
（7）改进：持续改进环境 管理体系的适宜性、充分性和有效性。 3
5
、
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
一
唯
-8-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第三章
▶考点一：招标方式与程序
一、施工招标方式
建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标属于要约，建设单位向中标单位发中标
施工合同签订环节
通知属于承诺。
优点：招标人可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项
公开招标
目交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的报价。
（无限竞争性招标）
缺点：进行资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。
邀请对象以5～10家为宜，但不应少于3家。
优点：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用、缩短招标时间。
邀请招标
（有限竞争性招标）
缺点：由于邀请对象的选择5 面窄、范围较小，投标竞争的激烈程度相对较差，进而
9
7
会提高中标合同价。 6
5
3
二、施工招标程序 、
8
7
1
1.时间 9
4
8
3
信
招投标资料 招标人澄清修改 投标人有异议
微
系
资格预审文件（资格预 提交联预审申请文件截止时间至少3日前，书面通知
截止时间2日前提出
审） 题 获取人
押
准
招标文件（资格后审）
精
投标截止时间至少15日前，书面通知获取的投标人 /
招标人3日内答复，答复
补充 不足3日或15日的，顺延截止时间
前暂停招投标活动
资 格预审文件和招标文件的发售期不得少于5日 9 5
7
6
通过资格 预审的申请人少于3个的，应当重新招标3
5
、
2.招标人应负责组建评标委员会。评 标委员会由招标人代表及有关技术7 8、经济等方面的专家组成，成
1
4
9
员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总8数的2/3。
3
信
3.施工评标分初步评审（合格性审查）和详细评审。已标价工微程量清单有计算错误的，总价金额与依
系
据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修 正总价，单价联金额小数点有明显错误的除外；书写有错
一
误的，投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以 大写唯金额为准。
4.招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款
利息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。
▶考点二：合同计价方式
一、合同计价方式分类
1.总价合同
总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同。
（1）固定总价合同（一笔包死）
施工单位在投标时会报较高价格。适用于下列情形：
①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。
②工程规模较小、技术不太复杂、内容较为简单的工程，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过
-9-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
程中可能遇到的各种风险。
③工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
（2）可调总价合同
因市场价格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工程成本增加时，对合同总价进行调整。
2.单价合同
用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位
适用情形
为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。
计算规则 实际支付工程款=实际工程量×合同单价
（1）合同类型
固定单价 无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整，施工单位存在着一定风险。
可调单价 工程量变化超过一定比例、市场价格变化达到一定程度、国家政策变化时可调价。
3.成本加酬金合同 9 5
7
6
5
（1）形式 3
、
8
7
合同价=实际成本+固定1酬金
成本加固定酬金 9
4
虽不能鼓励施工单位8关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，
合同 3
信
施工单位会关心缩短工期。
微
系
成本加固定百分 合同价=实际联成本×（1+酬金%）
题
比酬金合同 虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
押
准
合同精价款=实际成本+基本酬金±奖罚酬金
成本加浮动酬金
罚款≤基本酬金
合同
双方都没 有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期
在仅有初步设 计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大5致估算的工程量和适
9
目标成本加奖罚 当的单价表编制 粗略概算作为目标成本（可调）。 6 7
合同 合同价款=实际成 本+基酬%×目标成本+奖罚酬金%（目标-实、际3
5
）
8
有利于鼓励施工单位降 低成本和缩短工期，建设单位和施7工单位都不会承担太大风险。
1
二、合同计价方式比较与选择 8 4
9
3
信
1.合同计价方式比较 微
系
成联本加酬金合同
总价合 单价合 一
合同类型 成本加固定百分 成本 加唯固定酬金 成本加浮动酬金 目标成本加奖罚
同 同
比酬金合同 合 同 合同 合同
应用范围 广泛 广泛 有局限性 某些情形
建设单位造价
易 较易 最难 难 不易 有可能
控制
施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有
2.合同计价方式选择
建设规模大且技术复杂的工程，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用
固定总价合同。
工程复杂程序
最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金
合同。
如果施工图设计已完成，工程量清单详细而明确，可选择总价合同；
工程设计深度 对于实际工程量与预计工程量可能有较大出入，应优先选择单价合同；
对于只完成初步设计，工程量清单不够明确，可选择单价合同或成本加酬金合同。
-10-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
技术先进程度 对于施工中有较大部分采用新技术、新工艺，应选用成本加酬金合同。
对于一些紧急工程（如灾后恢复工程等），要求尽快开工且工期较紧的，选择成本加酬
工期紧迫程度
金合同较为合适。
▶考点三：施工投标
一、基本策略
可选择报高价的情形--项目条件差 可选择报低价的情形
①施工条件差的工程； ①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单
②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在 位都可以做的工程；②施工单位急于打入某一市场，或虽
这方面有专长，声望也较高； 已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机
③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被 械设备无工地转移时；
邀请投标，又不便不投标的工程 ③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或
④特殊工程； 有条件短期内突击完成的工程；
⑤投标对手少的工程； ④投标对手多，竞争激烈的工程；
5
⑥工期要求紧的工程； ⑤9非急需工程；
7
6
⑦支付条件不理想的工程。 5⑥支付条件好的工程。
3
、
二、报价技巧 8
7
1
9
1.不平衡报价法
8
4
3
信
（1）能够早日结算的项目可以微适当提高报价。
系
（2）经过工程量核算，预联计今后工程量会增加适当提高单价。
题
（3）设计图纸不明确押、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价。
准
精
（4）对暂定项目要作具体分析。
（5）单价与包干混合制 合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。
（6）有时招标文件要求投标 人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时
5
可将单价分析表中的
9
7
人工费及机械设备费报得高一些，而 材料费报得低一些。
3
5 6
、
三、施工投标文件 8
7
1
1.施工投标文件内容
8
4
9
3
信
（1）技术标书：主要是指施工组织设计。 微
系
（2）商务标书：主要包括工程报价、优惠条件 、对合同条款联的确认等内容。
一
2.施工投标文件校对和密封 唯
密封袋封口后，需按招标文件要求加盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。
▶考点四：施工合同管理
一、施工合同文件的组成及优先解释顺序
1.施工合同文件的优先解释顺序【口诀：协中投专通计图量】
（1）合同协议书。（2）中标通知书。（3）投标函及其附录。（4）专用合同条款。（5）通用合同条
款。（6）技术标准和要求。（7）图纸。（8）已标价工程量清单。（9）其他合同文件。
-11-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
二、施工合同订立管理
1.施工合同有关义务或职责
合同类型 发包人义务 承包人义务
（1）监理人征得发包人同意后，应在
（1）查勘施工现场。
开工日期7天前向承包人发出开工通
（2）编制工程实施措施计划并报送监理人审批。
知，合同工期自开工通知中载明的开
主要包括：
工之日起计算。
①施工组织设计和施工进度计划；
（2）发包人提供施工场地，包括施工
②工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗
场地内及地下管线和地下设施等有关
位责任、质检人员的组成
资料，并保证资料的真实、准确、完
质量检查程序和实施细则等；
整。
③施工安全管理措施计划；
（3）协助承包人办理证件和批件。
④环境保护措施计划。
发包人应根据合同工程的施工需要，
（3）负责施工现场内交通道路和临时工程。承包人应负
负责办理取得出入施工场地的专用和 5
7
9责修建、维修、养护和管理施工现场内所需的临时道路。
临时道路的通行权，以及取得为工程6
3
5（4）测设施工控制网。
施工合同 建设所需修建场外设施的权利，、并承
8 （5）提出开工申请。应向监理人提交开工报审表，表中
担有关费用； 7
1
9 应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临
承包人负责运输的超大件或8 4超重件，
3 时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情
应由承包人负责向交通管信理部门办理
微 况及工程进度安排。
申请手续，发包人给系予协助，有关费
联
（6）完成各项承包工作。
用由承包人承担。
题 （7）保证工程施工和人员的安全。
（4）组织设计押交底。发包人应根据合
准 （8）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
同进度计划，组织设计单位向承包人
精
（9）避免施工对公众与他人的利益造成损害。
和监理人进行设计交底。
（10）工程的维护和照管。工程接收证书颁发前，承包人
（5）支付合同价 款。按合同约定的条
应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未
件、时间和方式向 承包人及时支付合
竣工工程的，承包人还应负责未竣工5工程的照管和维护工
同价款。 9
作，直至竣工后移交给发包人为6止7。
（6）组织竣工验收。
3
5
、
2.基准日期：投标截止日前第28天。 8
7
1
三、施工合同履行管理 4
9
8
3
信
1.施工进度管理
微
系
不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工 期间承包人应联负责妥善保护工程并提供安全保障。
一
2.施工质量管理 唯
（1）工程隐蔽部位覆盖前的检查。
-12-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
3.工程计量与支付管理
除专用合同条款另有约定外，单价子目已完成工程量按月计量，总价子目的计量周期
按批准的支付分解报告确定。
①单价子目计量。已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量
工程计量
是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。
②总价子目计量。总价子目计量和支付应以总价为基础，不因正常的物价波动而进行
调整。
①包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜
预付款及其支 高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。
付 ②发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总
额的60%。
①承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应
预付款保函 与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。
②发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
工程进度付款 政府机关、事业单位、国有企业建
5
设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的80%。
9
竣工付款申请单应包括下列内容7：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价
6
竣工结算 5
款、应扣留的质量保证金、、 3应支付的竣工付款金额。
4.变更管理（14天） 7 8
1
9
4
【口诀：质量顺序3 8取消额外尺寸】
信
微
①取消合同中系任何工作，但被取消的工作不能转由他人实施；
工程变更的范 ②改变合同中联任何一项工作的质量或其他特性；
题
围
③改变合押同工程的基线、标高、位置或尺寸；
准
④改变合同中任何工作的施工时间或施工工艺或顺序；
精
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
变更估价 原则：
①清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；
5
9
②清单中无适用 子目，但有类似子目，参照类似子目的单价，由监7理人和合同当事人商定
6
变更工作的单价； 3
5
、
③清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润原则8，由监理人和合同当事人商定
7
1
变更估价 或确定变更工作的单价。 4 9
8
3
信
调整单价的原则
微
①当工程量增加15%以上时，其 增加部分的工程系量的综合单价应予调低；
联
②当工程量减少15%以上时，减少后 剩余部分
一
的工程量的综合单价应予调高。
唯
招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标 价/招标控制价）×100%
5.竣工验收
除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，
并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，
实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
6.不可抗力事件的处理【谁的损失谁承担】
①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡
和财产损失由发包人承担；
②承包人设备的损坏由承包人承担；
③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失；
④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发
-13-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
包人承担；
⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人
应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
7.索赔处理
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
①承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发
精
生的任何索赔。
②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索
5
赔的期限自接受最终结清证书时终止。 9
7
6
序号 补偿内容 主要内容 、 3
5
8
1 赔工期 1.异常恶劣气 候条件 7
1
1.施工中发现文 物 4
9
8
3
2 赔工期+费用 2.承包人遇到不利物质条件 信
微
3.发包人提供的材料或 工程设备不符合
系
合同要求
1.发包人要求向承包人提 前交货 联
一
2.采用合同未约定的安全作业 环唯境及安全施工措施
3 赔费用 3.发包人原因造成承包人人员工 伤事故
4.因物价波动引起的价格调整
5.法律变化引起的价格调整
1.发包人原因致试运行失败
4 赔费用+利润 2.发包人原因导致的缺陷和损坏
3.因发包人原因进行进一步试验和试运行
1.发包人提供图纸延误
2.发包人延迟提供施工场地
赔工期+费用+ 3.由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况
5
利润 4.发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其他基准资料错误
5.发包人增加合同工作内容
6.发包人未按合同约定及时支付预付款、进度款
-14-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
▶考点五：工期争议的解决
1.开工日期争议解决
①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；
②开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；
开工日 ③因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期；
期争议 ④承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。
解决 ⑤发包人或者监理人未发出开工通知、亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工
报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备
开工条件的事实，认定开工日期。
2.实际竣工日期争议解决
①建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；
实际竣工
②承包人已经提交竣工验收申请报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣
日期争议
解决
工日期；
9 5
③建设工程未经竣工验收，发包人擅7自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
6
5
3
▶考点六：专业分包合同管理 、
8
7
1
1.承包人应提供总包合同（有关承
4
9包工程的价格内容除外）供分包人查阅。
8
3
2.分包人与发包人的关系： 信
微
（1）分包人须服从承包人转系发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
联
（2）未经承包人允许，题分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接
押
准
致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
精
▶考点七：劳务分包 合同管理
1.保险（谁的人，谁的东 西，谁买保险）
5
9
（1）劳务分包人施工开始前， 承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及
6
7第三人人员生命财产办
3
5
理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 、
8
7
（2）运至施工场地用于劳务施工的材 料和待安装设备，由承包人办理
4
9
或1获得保险，且不需劳务分包人
8
支付保险费用。 3
信
微
（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人 使用的施工机械
系
设备办理保险，并支付保险费用。
联
（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理 意外伤害一保险，并为施工场地内自有人员生命财产和
唯
施工机械设备办理保险，支付保险费用。
▶考点八：施工承包风险管理
一、施工承包常见风险
施工组织管理风险、施工进度延误风险、施工质量安全风险、工程分包风险、
施工项目本身的风险
工程款支付及结算风险。
外部环境风险 市场风险、政策风险、社会风险、自然环境风险
二、施工承包风险管理程序
管理流程 工作内容
（1）施工风险识别维度。
风险识别 （2）施工风险识别方法。专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法
等方法。
-15-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（3）施工风险识别报告。
（1）风险评估内容：
①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。
风险评估 （2）风险评估方法。专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等
方法。
（3）风险评估报告。
①规避（适用情形：某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大的损失；采用其他风险
应对策略的代价昂贵，得不偿失。）
②减轻（联合体承包、降低施工方案的复杂 性、增加施工方案安全冗余度等）
风险应对
③转移
保险转移+非保险转移（分包、签订合同时明确计价方式、第三方担保）。
④自留（应急储备：预算储备/时间储备）
风险监控 监控、监测、预警
风险评估：按风险量大小将风险分为5个等级
9
5 ：很小（VL）、小（L）、中等（M）、大（H）、很
7
6
大（VH）。
3
5
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
根据风险等级评定结果，可以进行风险可接受性评定。
不可接受的风险
大、很大的风 险
需要给予重点关注
5
9
7
中等的风险 不希望有的
3
5风6险
、
小的风险 可接受8风险
7
1
很小的风险 可4
9
忽略风险
8
3
信
▶考点九：工程担保 微
系
联
一、投标担保（投标人→招标人） 一
唯
指投标人向招标人提供的担保，保证投标 人 在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后
含义
不得无正当理由不与招标人订立合同。
形式 投标保函、投标保证金
担保额度和有 《中华人民共和国招投标法实施条例》规定，
效期 一般不超过2%。有效期应当与投标有效期一致。
投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。
招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。
退还 投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。
招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行
同期存款利息。
二、履约担保（中标人→招标人）
含义 指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
-16-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
形式 银行履约保函、履约担保书、履约保证金等
担保额度 履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
三、预付款担保（承包人→发包人）
指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付
含义
款而提供的担保。
时间 预付款一般应在开工前7天支付。
预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相
担保额度
应递减。
四、支付担保（发包人→承包人）
含义 指为保证发包人履行合同约定的工程款支付义务，由担保人向承包人提供的担保。
规定 发包人要求承包人提交履约担保的，发包人应当向承包人提交支付担保。
5
五、质量保证金 9
7
6
5
3
担保额度 工程质量保证金总预留比例、不得高于工程价款结算总额的3%。
8
7
承包人已缴纳履约保证金1的，发包人不得同时预留质量保证金；采用质量保证担保、质量
9
规定 4
保险等，发包人不得再3 8预留质量保证金。
信
微
▶考点十：工程保险
系
联
一、工程保险种类 题
押
准
保险种类 精 投保人 被保险人 保险期限
建筑工程一切险 发包人
承包人
安装工程一切险 发包人 分包人 9 5投保工程动工之日
7
承包人 监理等工程密切人员
3
5 6 到工程验收之日
、
发包人 8
第三者责任险 7
承包人
4
9 1
8
3
信
微
建筑工程一 切险 系 安装工程一切险
联
一
设计错误、自然磨损、材料缺陷、工艺不
唯 +超负荷超电压碰线电气原
善引起的保险财产本身的损失、 非 外力引
免责范围 因造成的电气设备或电器用
起的机械或电气装置损坏、维修保养和正
具本身的损失
常检修、验收合格或实际占有或使用
2.意外伤害保险
建筑施工企业鼓励为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。
-17-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第四章
▶考点一：施工进度影响因素与进度计划系统
一、施工进度影响因素
（1）建设单位原因。如建设单位使用要求改变而进行设计变更；建设资金不到位，不
能及时向施工单位支付工程款等。
（2）勘察设计单位原因。如勘察资料不准确；设计内容不完善，规范应用不当，设计
相关单位影响 有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周等。
（3）工程监理单位原因。如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，
进场材料、设备质量检查不及时等。
（4）材料、设备供应单位原因。如材料、设备及构配件等供应有差错等
（1）有关协作部门原因。如配合不够或支持力度不够等。
有关协作部门及社
会环境影响
（2）社会环境原因。如节假日
5
交通限制；停水、停电、法律及制度变化、战争、通货
9
膨胀等。 7
6
5
3
自然条件影响 如复杂工程地质条件；、不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地
8
（先天，客观） 震、台风等不可抗力等7。
1
9
4
8
（1）施工技术因3素。如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当等。
施工单位自身因素 信
（2）组织管微理因素。如合同签订时遗漏条款；指挥不力，使各专业、各施工过程之间
影响 系
交接配合不顺畅等。
联
题
二、施工进度计划系统及表达形式
押
准
1.施工进度计划系精统
（1）施工总进度计划：对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排。是保证整个
施工项目按期交付使用的重要前提。
5
按项目组成编制的施
（2）单位 工程施工进度计划：对单位工程中各施工过程作
6
出7 9时间和空间上的安排。
是保证在规定 工期内完成符合质量要求的工程任务的重要3 5前提，也是编制各种资源
工进度计划 、
需求量计划和进行施工准备的依据。 8
7
1
（3）分部分项工程进 度计划：针对工程量较大或施
8
4工
9
技术比较复杂的分部分项工程，
3
对其各施工过程作出时间上的安排。 信
微
系
按进展时间编制的施
年度施工计划、季度施工计划 和月（旬）联作业计划。
工进度计划 一
唯
2.横道图
优点 形象、直观、易于编制和理解、编制简单、使用方便。
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
不足之处
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
（局限性）
④不能反映工程费用与工期之间的关系。
特别是对于大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。
▶考点二：流水施工特点及表达方式
1.流水施工特点
特点 依次施工 平行施工 流水施工
工作面 不充分 充分 尽可能
-18-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
工期 长 短 较短
专业队是否连续作业 不能 不能 能够连续施工
单位时间内投入资源 少 成倍增加 少
是否均衡 无法均衡使用 无法均衡使用 较为均衡
专业化 不能 不能 实现专业化施工
劳动生产率 不利于提高 不利于提高 有利于提高
现场组织管理 简单 复杂 文明施工和科学管理
2.流水施工表达方式
（1）流水施工横道图表示法（广泛应用）
优点：①绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚。②时间和空间状况形象直观，使用方便。
（2）流水施工垂直图
横坐标：施工过程所处的空间位置或里程；
5
9
7
纵坐标：流水施工时间； 6
5
3
、
斜向线段：施工过程或专业工作队的施工进度。
8
7
1
优点：①施工过程及其先后顺序表9达清楚。②时间和空间状况形象直观。
4
8
3
③斜向进度线的斜率可直观反信映施工过程的进展速度。
微
铁路、公路、地铁、输电线系路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采用垂直图表达方式。
联
题
▶考点三：流水施工参
押
数
准
精
按性质不同：工艺参数、空间参数、时间参数。
（1）施工过程 数：也叫施工工序。通常用“n”表示。
工艺参数 （2）流水强度（ 流水能力或生产能力）：指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时
5
9
间内所完成的工程量 。 7
6
3
5
（1）工作面 、
8
空间参数 （2）施工段数（流水段） ：指组织流水施工时，将拟建工程在1 7平面上划分成若干个劳动量相
4
9
等或大致相等的施工区段。通常用“m”表示。 8
3
信
（1）流水节拍（t）：是指某一个 专业工作队在一个施微工段上的施工时间。
系
（2）流水步距（K）：是指两个相邻 专业工作队相联继开始施工的最小间隔时间。流水步距的
时间参数
数目取决于参加流水的施工过程数。如果 施工过
一
程数为n个，则流水步距总数为n-1个。
唯
（3）流水施工工期
▶考点四：流水施工基本方式
一、有节奏流水施工
①流水节拍：所有施工过程各个施工段上均相等；
②流水步距：相邻施工过程相等，且等于流水节拍；
特点 ③专业工作队数：等于施工过程数，每一个施工过程组建一个专业工作
等节奏流水施工
队；
（固定节拍或全等
④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
节拍流水施工）
流水施工工期计算公式为：T=（m+n-1）K+∑Z-∑C
流水施工工
T—流水施工工期；m—施工段数；n—施工过程数；K—流水步距；
期的计算
∑Z-技术间歇时间之和；∑C-提前插入时间之和。
-19-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
①流水节拍：同一施工过程各个施工段上均相等；不同施工过程为倍数
关系。
特点 ②流水步距：相邻施工过程相等，且等于流水节拍的最大公约数。
③专业工作队数：大于施工过程数。
等步距异节奏流 ④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
水施工-加快的成
T=（m+N-1）K+∑Z-∑C
倍节拍流水施工
①计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数。
流水施工工 ②确定专业工作队数目。每个施工过程组建的专业工作队数目可按下式
期的计算 计算：b=t/K
j j
b-第j个施工过程的专业工作队数；T-第j个施工过程的流水节拍；K-
j j
流水步距。
二、非节奏流水施工
①流水节拍：各施工过程在各施工段上不全相等；
②流水步距：相邻施工过程不尽相等
5
；
特点 9
③专业工作队数：等于施工过程数7；
6
5
④各专业工作队能够在施工段、上3连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
8
7
T=∑K+∑t+∑Z-∑C 1
9
4
大差法（累加数列错位相8减取大）-计算流水步距
流水施工工 信 3
①依次累加每一施工过程在各施工段上的流水节拍，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
期的计算 微
②将相邻施工过程系流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
联
③在差数列中题取最大值，即为相邻两个施工过程的流水步距。
押
▶考点五：工程网络准计划
精
一、工程网络计划编 制程序和方法
应用工程网络计划技术编 制工程进度计划，可分为以下四个阶段。
5
9
计划编制准备阶段 调查研究；确定网络计划7目标
6
3
5
、
网络图绘制阶段 工程项目分解；确定逻辑关系；绘制网络图
8
7
1
时间参数计算阶段 计算时间参数；确定
4
关9键工作和关键线路
8
3
信
网络计划优化阶段 优化网络计划；编制正式网络计划
微
系
二、双代号网络计划
联
一
1.基本概念
唯
（1）箭线（表示工作）
①紧前工作：紧排在本工作之前的工作；紧后工作：紧排在本工作之后的工作
②实箭线：实工作，占用时间和资源（有时只占时间不消耗资源）
③虚箭线：虚工作，起着联系、区分、断路的作用（不占用时间和资源）
（2）节点：起点节点（一个）、中间节点、终点节点（一个）
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，
即i＜j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
（3）线路：从起点节点到终点节点的线路。关键线路：持续时间最长的线路。
2.网络计划的绘图规则
（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
-20-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。
（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）严禁在箭线上引入或引出箭线。下图为箭线上引入或引出箭线的错误画法。
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一5个 终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划
9
7
除外），而其他所有节点均应是中间节点。 5 6
3
、
（8）单代号网络图的绘图规则。单代号8网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要
7
1
9
区别在于：当网络图中有多项开始工作4时，应增设一项虚工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有
8
3
信
多项结束工作时，应增设一项虚工作，作为该网络图的终点节点。
微
系
3.双代号网络图六时间参联数计算
题
①最早开始时间（ES押）=紧前工作最早完成时间EF的最大值
准
②最早完成时间（精EF）=最早开始时间ES+本工作持续时间
③最迟开始时间（L S）=最迟完成时间LF-本工作持续时间
④最迟完成时间（LF） =紧后工作最迟开始时间LS的最小值
5
9
⑤自由时差（FF）=紧后工作 最早开始时间ES的最小值-本工作最早完成时间7EF
6
3
5
⑥总时差（TF）=最迟开始时间L S-最早开始时间ES=最迟完成时间LF-、最早完成时间EF
8
7
三、双代号时标网络计划 1
4
9
8
1.以波形线表示时间间隔（以终点节点为 完成节点的工作除外，
信
当3 Tc=Tp时，波形线表示自由时差）。
微
2.关键线路：没有波形线的线路。 系
联
四、单代号网络计划 一
唯
1.单代号网络计划基本概念
（1）箭线：既不占用时间，也不消耗资源，仅代表逻辑关系。
（2）节点：表示工作，从上到下依次是工作代号、工作名称、持续时间。
2.时间参数计算
（1）相邻两项工作的时间间隔（LAG）
LAG =紧后工作j最早开始时间-本工作i最早完成时间
i-j
（2）工作自由时差FF
①无紧后工作：FF=计划工期Tp-该工作的最早完成时间EF
②有紧后工作：FF=min{LAG }
i i，j
（3）总时差TF
①B工作为终点节点，若计划工期等于计算工期，则TF =0。
B
-21-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
②有一其他工作i，j为其紧后工作，那么工作i总时差为：TF=min{TF+LAG }
i j i-j
▶考点六：关键工作和关键线路
①总时差最小的工作是关键工作。
②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。
③最迟开始时间与最早开始时间差值最小的工作是关键工作。
④最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作是关键工作。
⑤关键线路上的工作是关键工作。
关键工作 关键工作错误说法：
①总时差为0的工作是关键工作。
②持续时间最长的工作是关键工作。
③双代号中均为关键节点的一定是关键工作。
④单代号中时间间隔为0的工作一定是关键工作。
⑤时标网络中没有波形线的工作是关键工作。
5
①通用：持续时间最长的线路。 9
7
6
②双代号：自始至终全部由关键5工作组成的线路是关键线路。
3
、
③单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路
8
7
为关键线路。 1
9
4
④双代号时标：从后往前8没有波形线的线路。
关键线路 信 3
关键线路错误说法：
微
①关键节点组成的系线路是关键线路。
联
②由关键工作题组成的线路是关键线路。
押
③关键线路不可经过虚箭线。
准
④总时差精为零的线路。
▶考点七：施工进度控制
一、施工进度计划实施中的 检查与分析 5
9
7
6
施工进度监 （1）收集整理实际进 度数据
3
5
、
测系统过程 （2）实际进度与计划进 度比较分析 8
7
1
（1）分析进度偏差产生原因 4
9
8
3
①施工单位自身原因； 信
微
②施工单位以外原因；
系
（2）分析进度偏差对后续工作及总工 期的影响 联
一
施工进度调 ①实际进度拖后时间≤工作自由时差，则 该工唯作既不影响该工作也不会影响总工期。
整系统过程 ②自由时差≤实际进度拖后时间≤总时差时 ，则该工作会影响该工作后续工作，但不会影响
总工期。
③实际进度拖后时间>总时差时，则既影响该工作后续工作，也会影响总工期。
（3）确定后续工作及总工期的限制条件
（4）调整施工进度计划
二、实际进度与计划进度比较方法
1.横道图比较法（最常用）
2.S曲线比较法
（1）横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划进度比较方法。
3.前锋线比较法
（1）实际进度与计划进度的比较
①工作实际进展位置点在实际进度检查时刻左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度
-22-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
拖后的时间。
②工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
③工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际
进度超前的时间。
三、施工进度计划调整措施
组织措施 增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；
（增加） 增加劳动力和施工机械数量等
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施
技术措施
工过程数量；采用更先进的施工机械等
经济措施（钱） 实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等
其他配套措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
、
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
一
唯
-23-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第五章
▶考点一：工程质量形成过程及影响因素
1.建设工程固有特性【口诀：施美庵可写经】
实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性。
2.工程质量影响因素-【4M1E、人机料法环】
人 是工程质量管理的基本出发点，是质量影响因素中可变性最大的因素。
（决定性作用） 如企业经营资质管理制度、作业及管理人员持证上岗制度等。
①工艺设备和各类机具【干完活带不走的】：设备、电梯、智能控制及暖通设备等。
机械 ②施工机具【干完活能带走的】：垂直运输设备，各类操作工具、测量仪器和计量器
具，各种施工安全设施等。
材料 工程质量的基础。包括原材料5 、半成品、成品、构配件等。
9
7
6
方法 包括施工方法、施工工艺5、施工方案和技术措施等。
3
、
8
自然环境（先天，客7观）：地质、水文、气象、地下、不可抗力。
1
9
环境 管理环境：质量检4验、监控制度、质量管理制度。
8
3
技术环境：施信工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准。
微
▶考点二：质量管理体系的系建立和运行
联
题
押
（1）第一
准
层次的质量控制体系应由建设单位、代建方、工程总承包企业项目管理机构负责
建立。精
体系
工程质
（2）第二 层次的质量控制体系应由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立。
结构
量管理
（3）第三层 次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场
体系建
质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系
5
立 9
7
建立 分层次规划原则（项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参6与单位分层次规划）、
3
5
原则 目标分解原则、质量责 任制原则 、
8
7
1
运行
（1）项目的合同结构。
8 4
9
（2）质量管理的资源配置。 人员和资源的合理配置是质3量控制体系得以运行的基础条件。
环境 信
工程质
（3）质量管理的组织制度。 微
系
量管理 联
（1）动力机制：项目质量控制体系运行的核心机制。
一
体系运
（2）约束机制：约束机制取决于各质量 责任唯主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
行
运行
（3）反馈机制：是对质量控制系统的能力 和 运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决
机制
策依据。
（4）持续改进机制：应用PDCA循环原理开展质量控制。
▶考点三：施工质量抽样检验方法
1.检验批
检验批中所包含的单位产品数量称为批量，通常记作N。
将产品整批存放在一起，批中所有单位产品同时提交检验。只要条件允许，最好
稳定批
采用稳定批形式。优点：容易进行抽样检验。
两种形式
指检验批中的单位产品逐个从检验点通过，由检验人员直接进行检验。当产品体
流动批 积大、检验批量大，需要较大储存场所时，采用流动批形式。工序检查也可采用
流动批形式。
-24-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
2.随机抽样方法
（1）简单随机抽样。广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工程、分部工程、单位工程完工后检验。
（2）系统随机抽样（机械随机抽样）。主要用于工序质量检验。
（3）分层随机抽样。
（4）分级随机抽样：适用于总体大的情况。
（5）整群随机抽样。
3.抽样检验分类
监督检验：第三方机构或政府部门
按检验目的不同
验收检验
计数抽样检验（样本中不合格品个数）
优点：使用简便、运用范围广泛等。
缺点：需要的样本量较大5， 样本信息利用不充分。
9
按产品质量特征不同 7
6
计量抽样检验（样本5均值或样本标准差）
3
、
优点：信息利用充分、需要的样本量较小等。
8
7
缺点：使用程序1较繁琐，适用范围较窄。
9
4
8
3
一次抽样信：最简单。一次抽样检验通常用（N-批量，n，C-合格判定数）表示。
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
、
8
二次抽样。用（ N，n 1 ，n 2 ，C 1 ，C 2 ）
4
9 1 7
按抽取样本次数不同
3
8
信
微
系
联
一
唯
多次抽样。
4.施工质量检验方法
看：结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等。
感观检验法
摸：通过手感触摸进行检查鉴别。
-25-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
敲：运用敲击方法进行音感检查，根据声音虚实、脆闷判断有无质量问题。
照：通过人工光源或反射光照射，检查难以看清的部位。
度量检测法：利用工具和设备通过检测构件、工程等的长度、体积、密度等。
电性能检测法：检验各种电器设备和材料的绝缘电阻值、避雷接地和保护接地的电阻值、
电器设备的运转电流及电压值等。
物理检验法
机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯性能；混凝土的抗压性等。
无损检测法：射线探伤法、超声波探伤法等。
化学检验法 检测水泥、钢材的化学成分。
在现场对工程构件和设备等进行试验，如桩基的静载试验、小应变试验；电器设备高低温
现场试验法
试验等。
▶考点四：施工质量统计分析方法
5
9
7
常用的施工质量统计分析方法有：分层法、6调查表法、因果分析图法、排列图法、相关图法、直方图
5
3
、
法和控制图法等。 8
7
1
1.分层法（分类、分组法）-最基本4 9方法
8
3
将调查收集的原始数据，根据信不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理的分析方法。
微
系
2.调查表法（调查分析、
联
检查表法）
题
利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整理，并粗略地进行原因分析的方法。
押
准
3.因果分析图法（精质量特性因果图、鱼刺图或树枝图）
（1）是对每一个质量 特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。
（2）因果分析图法应用时 的注意事项
5
①一个质量特性或一个质量问 题使用一张图分析； 7 9
6
②通常采用QC小组（质量控制 小组）的方式进行，集思广益，共同分析、；3
5
8
③必要时可以邀请QC小组以外的有 关人员参与，广泛听取意见； 1
7
4
9
8
④分析时要充分发表意见，层层深入， 排出所有可能的原因； 3
信
微
⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用 投票或其他方式
系
，从中选择1至5项多数人达成共识的最
联
主要原因。 一
唯
4.排列图法
（1）累计频率0-80%的因素定为A类因素，即主要因素，需加强控制、重点管理；
（2）累计频率在80%-90%的因素定为B类因素，即次要因素，按照常规适当加强管理；
（3）累计频率在90%-100%的因素定为C类因素，即一般因素，可放宽管理。
5.相关图法
分析研究两个变量（质量特性和影响因素）之间是否存在相关关系。
X-影响因素；Y-质量特性
-26-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
散布点形成由左至右向 散布点形成向上 散布点形成一团或平
上变化的一条直线带 较分散的直线带 行于x轴的直线带
（a）正相关 （b）弱正相关 （c）不相关
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
散布点准形成由左向右 散布点形成由左至右向下 散布点呈一曲线带
精
向下的一条直线带 分布的较分散的直线带 （f）非线性相关
（d） 负相关 （e）弱负相关
6.直方图法
5
9
（1）是用来反映产品质量数据 分布状态和波动规律的统计分析方法。 6 7
3
5
（2）主要用途 、
8
7
1
判断工序的稳定性；推断工序质量 规格标准的满足程度；分析不
4
9同因素对质量的影响；计算工
8
3
序能力等。 信
微
（3）直方图观察分析 系
联
1）观察直方图形状，判断产品质量状况。 一
唯
2）将直方图分布状态与正态分布图进行对比，可分析 判断产品质量状况。
中间高、两侧低，左 分组不当；组距确定不当 操作中对上限
右接近对称。表示工 （b）折齿型 （或下限）控制太严
序处于稳定状态。 （c）缓坡型
（a）正常型
-27-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
原材料发生变化；短时 取样时混批所致。如两台 数据收集不正常，可能有意
间内工人操作不熟练。 设备、两种不同施工方法 识地去掉下限以下的数据；
（d）孤岛型 的产品混在一起等。 某种人为因素造成的。
（e）双峰型 （f）峭壁型
3）将直方图与质量标准比较，判断实际生产能力。
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
、
8
B--质量特性（如混凝土强度、尺寸 ）的实际分布范围；T--质量标准的7范围
1
4
9
①图（a），工序质量稳定，不会出废品 。
3
8
信
②图（b），偏向一侧。可能出现不合格品。应及时采取措施。微
系
③图（c），临界状态，可能超出质量标准。必 须立即采取联措施。
一
④图（d），两侧余地太大。表明工序稳定，但工序 能
唯
力过于宽裕，经济性差。可以对原材料、设备
等方面的控制要求适当放宽，降低成本或缩小公差范围。
⑤图（e），单边超限，出现不合格品。
⑥图（f），质量分布范围已超出质量标准的上、下界限，必然出现不合格品。应提高工序能力，使工
序质量符合标准要求。
7.控制图法
是一种在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图分析质
量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法。
（1）控制图的观察分析
分析用控制图中点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：
①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点在界限外；
-28-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（点子几乎全部落在控制界限之内）
②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。
属于生产过程有异常的情形
（1）连续7点或更多点在中心线同一侧。（2）连续7点或更多点呈上升或下降趋势。
（3）连续11点中至少有10点在中心线同一侧。
（4）连续14点中至少有12点在中心线同一侧。
（5）连续17点中至少有14点在中心线同一侧。
（6）连续20点中至少有16点在中心线同一侧。
（7）连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间，如
图（d）所示。
（8）点子呈周期性变化，如下图所示。
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
▶考点五：施工准备质量 控制和施工过程质量控制
5
9
7
6
事前 预先进行周密的质量计划 、进行质量活动前准备工作状态的控制。 3 5
、
8
（1）对产品生产过程中各项作 业技术活动操作者的行为约束。 7
1
（2）对质量活动过程和结果的监 督控制。 4
9
8
3
事中 （3）这种监督控制包括企业内部管理者的检验，企业外部信工程监理单位和工程质量监督机构等
微
的监控。
系
（4）自我控制是关键，他人控制是必要补 充。 联
一
事后 对质量活动结果评价、认定，纠正，整改
唯
一、施工准备质量控制
1.施工技术准备
（1）施工图会审会议由建设单位主持，设计、施工、工程监理单位参加。
（2）施工单位编制施工组织设计→报请监理审查，由总监理工程师审核签认→监理审查批准的施工组
织设计应报送建设单位。
2.施工现场准备
（1）测量控制网的控制
施工单位在工程开工前必须做好施工测量工作。
工程定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定工程（建筑物）位置，测定并经自检合格后提
交有关部门和建设单位或监理人员验线。沿红线的建设工程放线后，还要由城市规划部门验线。
-29-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（2）施工平面布置的控制
建设单位事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围。
3.材料、构配件质量控制
（1）见证检验应在建设单位或者项目监理机构的监督下现场取样、封样、送检。
（2）混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。
二、施工过程质量控制
1.质量控制点的重点控制对象
人的行为 某些操作或工序，应以人为重点控制对象。
材料的质量与性能 如钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条等。
如预应力混凝土结构中钢筋的张拉过程及张拉力控制、装配式建筑构件吊装过程中
施工方法与关键操作
的稳定问题。
5
如混凝土的外加剂掺量、水9胶比、坍落度、抗压强度、防水混凝土抗渗等级、装配
施工技术参数 6 7
式混凝土预制构件出厂时5的强度等技术参数等。
3
、
施工顺序 如对冷拉的钢筋应当7 8先焊接后冷拉，否则会失去冷强等。
1
9
4
技术间歇 如砌筑与抹灰之8间，应在墙体砌筑后留6～10天时间。
3
信
2.作业技术交底控制 微
系
（1）项目技术人员编制技联术交底书，并经项目技术负责人批准。
题
（2）技术交底书包括押：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题、可能出现意外情
准
况的应急方案等。 精
（3）关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，施工单位的技术交底书（或
作业指导书）要报项目监理机 构。
5
9
3.进场材料、构配件质量控制 6 7
3
5
（1）凡运到施工现场的原材料、半 成品或构配件，必须附有产品出厂合格、证及技术说明书。施工单位
8
7
1
按规定进行检验，经项目监理机构审查并 确认其质量合格后，方准进场。
4
9
8
3
4.工程变更控制 信
微
系
①技术修改
联
技术修改问题通常由专监组织 ，施工单一位和现场设计代表参加，经各方同意后签字
唯
并形成纪要，经总监批准后实施。
施工单位的变更要求 ②工程变更
及处理 施工单位就变更的问题填写《工程变更单》，送交监理机构。
总监根据申请，经与设计、建设、施工单位研究并作出变更决定后，签发《工程变
更单》，并附设计单位提出的变更设计图纸。
如果工程变更涉及结构主体及安全，还要报送施工图原审查单位进行审查。
①设计单位首先将设计变更通知报送建设单位。
②建设单位会同监理、施工单位对设计单位提交的设计变更通知进行研究。必要时，
设计单位提出变更
设计单位尚需进一步提供资料，以便对变更作出决定。
③总监签发《工程变更单》，施工单位根据变更后并经审图机构审查的施工图实施。
①建设单位将变更要求及建议通知设计单位。
建设单位（项目监理
②设计单位对工程变更要求进行研究，并分析建设单位或项目监理机构提出的建议
机构）要求变更
或解决方案，并将工程变更方案提交建设单位。
-30-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
5.隐蔽工程施工完毕，施工单位进行自检。自检合格后，填写《隐蔽工程报验申请表》，并附检查记
录及有关证明材料，报送监理机构。
▶考点六：施工质量检查验收
1.施工质量验收层次
检验批 可按工程量、楼层、施工段划分
质量检查验 分项工程 可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分
收项目划分 分部工程 可按专业性质、工程部位划分
单位工程 具备独立使用功能的建筑物或构筑物
2.施工质量验收要求
【口诀：前一项验收合格+资料完整，到分部工程开始有观感质量验收】
组织者 参加者 划分标准 应符合要求
5
7
9 1.主控和一般项目的确定应符合强制性标准和
6
5 相关标准的规定；
3
质检员专业 楼、层、施工段、
专监 8 1.主控项目的质量经抽样检验应全部合格；
工长 7 工程量
9 1 2.一般项目的质量应符合相关规定；
4
3 8 3.有完整的施工操作依据，质量验收记录
信
检验批
微
当检验批质量不符合验收标准时，应按下列规定进行处理：
系
①经返工或返修的检联验批，应重新进行验收；
题
②经有资质的检押测机构检测能够达到设计要求的检验批，应予以验收；
③经有资质的准检测机构检测达不到要求，但经原设计单位核算，认可能满足安全和使用功能，应
精
予以验收。
分项 各专业技术 工种、材料、工 1.所含检验批的质量应验收合格；
专监
工程 负责人 艺、设备类别 2.所含检验批的质量验收记录应完整、真实
5
9
7
1.所含分项工程的质
3
5
量6应验收合格；
项目负责 人 2.质量控制资料应、完整、真实；
专业性质、工程 8
总监 项目技术负 3.有关安全、节
1
7能、环保和主要使用功能的抽
分部 责人
部位
检检验结果 8 应4
9
符合要求
3
工程
4.观感质信量符合要求
微
系
（1）勘察、设计单位项目负责人和施工单 位技术、质量
联
部门负责人应参加地基与基础分部工程的
验收。 一
唯
（2）设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部 门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
1.所含分部工程的质量应全部验收合格；
2.质量控制资料应完整、真实；
单位工 监理、施工、
施工单位自检 独立施工并形 3.所含分部工程有关安全、节能、环保和主要
程（竣工 设计、勘察单
监理单位预验收 成独立使用功 使用功能的检验资料应完整；
验收基 位等相关单位
建设单位组织 能的建筑群 4.主要使用功能的抽查结果应符合强制性建设
本对象） 项目负责人
标准规定；
5.观感质量符合要求。
当经返修或加固处理的分项、分部工程，确认能够满足安全及使用功能要求时，应按技术处理方案和协商
文件的要求予以验收。
经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能要求的分部工程及单位工程，严禁验收。
-31-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
▶考点七：施工质量事故分类
1.按事故造成后果分类
未遂事故
出现质量问题，经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果。
未造成损失
已遂事故
出现不符合质量标准或设计要求，造成经济损失、工期延误或其他不良后果。
造成损失
2.按事故责任分类
例如，工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作
指导责任事故 管理人员
业、降低工程质量标准等。
例如，土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土
操作责任事故 生产工人
时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等。
3.按事故产生原因分类
5
9
7
由于设计、技术上的失误5 6而造成的质量事故。
技术原因 3
结构设计计算错误；地、质情况估计错误；不适宜的施工方法或施工工艺。
8
7
1
由于管理不完善或9失误而引发的质量事故。
4
8
管理原因 质量管理体系3不完善；检验制度不严密；质量控制不严；质量管理措施落实不力；
信
检测仪器设微备管理不善而失准等。（不严格、不严密）
系
联
社会弊端，不良风气，如盲目追求利润；恶意压低标价；偷工减料或随意修改方案
社会经济原因 题
（不押良社会风气）
准
4.按事故严重程度精分类【313，151，151，从重原则】
5
9
7
6
3
5
、
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
一
唯
▶考点八：施工质量事故调查处理
二、施工质量事故处理依据
（1）法律法规及政策；
（2）合同文件；
（3）工程建设标准；
（4）企业内部管理制度。
一、施工质量事故处理程序
1.事故报告
（1）施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人应当在1小
-32-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
（2）情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上政府主管部门报告。
（3）住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。
（4）事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
（5）
事故报告内容 事故调查报告内容
①事故发生单位概况；
①事故发生单位概况；
②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
②事故发生经过和事故救援情况；
③事故的简要经过；
③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的
④事故发生的原因和事故性质；
人数）和初步估计的直接经济损失；
⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；
⑤已经采取的措施；
5 ⑥事故防范和整改措施。
⑥其他应当报告的情况。 9
7
6
5
2.事故调查
、
3
8
7
事故等级 调查1（政府） 逐级报告
9
4
8
特别重大事故 信 3国务院
微
重大事故 系 省 国务院住房和城乡建设主管部门
联
题
较大事故 市
押
准
一般事故 精 县 省级人民政府住房和城乡建设主管部门
（1）未造成人员伤亡 的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
3.事故处理
5
9
较轻缺陷，不影 响使用功能即外观要求的。 7
6
例：某些混凝土结 构表面出现蜂窝、麻面、混凝土结构局部出现3
5
损伤、混凝土结构出现裂
、
返修处理
缝，经分析研究认为不 影响结构的安全和使用功能时，也可7 8采用返修处理。
1
裂缝宽度≤0.2mm—表面 密封；裂缝宽度＞0.3mm—嵌4缝9密封；裂缝较深—灌浆修补。
8
3
信
加固处理 危及承载力
微
系
当工程质量缺陷经过返修、加固处 理后仍不能联满足规定的质量标准要求，或不具备补救可
返工处理
能性，则必须采取返工处理。
一
唯
当修补无法保证要求，而又无法返工处理 的 情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷
限制使用
以及限制使用的决定。
1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求。
2.下一道工序可以弥补的质量缺陷。
不作处理 3.法定检测单位鉴定合格的。
4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安
全和使用功能的。
报废处理 以上都不行
-33-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第六章
▶考点一：施工成本影响因素及管理流程
一、施工成本分类
1.按生产费用计入工程成本的方法分类
直接成本 人工费、材料费、机械使用费、其他直接费
包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用
费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。无法分清受益对象，无法
间接成本
直接计入某一成本核算对象的费用，必须按一定标准和比例分配计入不同成本核算
对象。
2.按工程成本与工程量的关系分类
固定成本 办公费、管理人5员 工资和按直线法计提的固定资产折旧等。
9
7
6
变动成本 如5直接成本中的人工费、材料费等。
3
、
4.按工程成本要素构成划分 8
7
1
9
4
工期成本 为了控制工期成本，采8用工程网络计划技术中的工期-成本优化方法。
3
信
预防成微本 质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费等。
控制成
系
本 联
鉴定成本 施工图纸审查费，原材料检验试验费，工序检验费等。
题
质量成本 押
损失成准内部损失 返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等。
精
本
外部损失 工程保修费、损失赔偿费等。
分为安全生产保障成本和安全事故损失成本。
安全成本 安全生产保障成 本：安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教5育培训费用等；
9
安全事故损失成本 包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。 6 7
3
5
、
绿色成本 分为绿色建造成本和事 故损失成本。
8
7
1
二、施工成本管理流程（前一步是后 一步的编制基础）
4
9
8
3
施工成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本信进行计划、控制、分析，并进行施工
微
成本管理绩效考核的过程。 系
联
一
唯
-34-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
▶考点二：施工责任成本
1.施工责任成本
（1）概念：施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目
管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。预算成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水
平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用总和。
（2）责任成本具备四个条件：
①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
▶考点三：施工成本计划编制
一、施工成本计划的类型
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
5
（估算成本计划） 9（设计预算成本计划） （施工预算成本计划）
7
6
5
编制时间 施工投标及签订合同阶段 、 3 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段
8
7
招标文件中的合同条件、投标1者
9
4
编制依据 须知、技术规范、设计图8纸和工 合同价 项目实施方案
3
信
程量清单
微
系
联 按照企业定额标准制定的施
题 采用企业施工定额通过施工
是对投标工作所需要支出的全部 工成本计划，用以确定施工责
押
特点 预算编制；以落实项目经理
费用的估算准，比较粗略 任成本，是项目经理的责任成
精 责任目标为出发点
本目标
二、成本计划的编制依据和编制程序
1.成本计划编制依据【口 诀：同时设定类似价】
5
9
7
（1）合同文件。（2）项目管理 实施规划。（3）相关设计文件。（4）相关
3
定5 6额。（5）类似项目的成
、
本资料。（6）价格信息。 8
7
1
2.项目成本计划编制应符合下列程序 ： 4
9
8
3
信
预测→定总目标→编总计划→编各部门计 划→控制→审批
微
系
①预测项目成本。 联
一
②确定项目总体成本目标。 唯
③编制项目总体成本计划。
④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成
本计划。
⑤针对成本计划制定相应的控制措施。
⑥由项目管理机构与职能部门负责人分别审批相应成本计划。
三、成本计划的编制方法
1.按成本组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。
2.按项目结构：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
3.按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
-35-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
表示方法：
（1）根据时标网络计划按月编制施工成本计划；
（2）是用时间-成本累积曲线（S曲线）。
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
（1）编制工程项目施工进度时标网络计划。
（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）施工
成本，并在时标网络计划中按时间编制成本支出计划。
（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。
（4）按各规定时间的累计值，绘制S形曲线。
①S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和最迟开始时间所组成香蕉图内。
②项目经理可通过调整非关键工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划的范围内。
③所有工作均按最早开始时间开始、按最早完5成 时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能
9
7
6
提高工程按期竣工保证率，但同时也会占用施5工单位大量资金。
3
、
8
▶考点四：施工成本控制过程
1
7
9
4
8
1.分为：一是管理行为控制过信程3；二是指标控制过程。
微
2.管理行为控制是对施工成系本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。
联
3.两个过程既相对独立题又相互联系，既相互补充又相互制约。
押
4.质量管理体系反映准的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建
精
立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
▶考点五：施工成本控制 方法
5
9
一、施工成本过程控制方法 6 7
3
5
1.人工费的控制——“量价分离” 、
8
7
1
控制的方法：加强劳动定额管理，提 高劳动生产率，降低工程耗用人
4
9工工日。
8
3
2.材料费的控制——“量价分离” 信
微
（1）材料用量的控制： 系
联
定额控制——有消耗定额的，限额发料； 一
唯
指标控制——无消耗定额的，则实行计划管理和按指 标 控制的办法；
计量控制——收发计量检查、投料计量检查；
包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干使用。
（2）材料价格的控制：主要由材料采购部门控制。
二、挣值法
参数及指标名称 具体内容 备注
已完工程预算费用（BCWP）=∑（已完工程量×预算单价）
三个基本参数 拟完工程预算费用（BCWS）=∑（计划工程量×预算单价） /
已完工程实际费用（ACWP）=∑（已完工程量×实际单价）
-36-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用
（ACWP）
1.CV＞0时，表示项目运行节支
仅适合于对同
2.CV＜0时，即表示项目运行超出预算值
一项目作偏差
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－拟完工程预算费用
分析
（BCWS）
1.SV＞0时，表示进度提前
2.SV＜0时，表示进度延误
四个评价指标
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际
费用（ACWP）
1.CPI＞１时，表示节支
可适用于同一
2.CPI＜１时，表示超支
项目和不同项
目之间的偏差
进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／拟完工程预算
费用（BCWS） 5
分析
9
1.SPI＞１时，表示进度提前6 7
5
2.SPI＜１时，表示进度、延3误
8
7
▶考点六：施工成本纠偏措施
9
1
4
8
3
信
组织措施 人、分工、流程、微编制成本控制工作计划、做好施工采购计划；
系
技术经济分析联、施工方案、施工机械、设备使用方案、新材料、对不同技术方案进行技术
技术措施 题
经济分析比押较
准
编制资精金使用计划；
经济措施 对施工成 本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
落实业主签 证并结算工程款；偏差分析和未完工工程预测。
合同措施 应仔细分析合同 中的索赔条款，寻求合同索赔；加强日常的合同管理5。
9
7
6
▶考点七：施工成本分析的内容 3 5
、
8
1.施工成本分析的依据 1
7
4
9
8
3
内容 信
微
主要是价值核算，记录企业的生 产经营活动。核系算过去。具有连续性、系统性、综合性等
会计核算 联
特点。（过去） 一
唯
范围最广：可以对已经发生的、尚未发生 、 正在发生的经济活动进行核算；
业务核算
目的：在于迅速取得资料。（过去、现在、将来）
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。以计算当前的实际水
统计核算
平，预测发展趋势。（现在、预测将来）
2.成本分析的内容【口诀：实务像祖宗】
（1）时间节点成本分析；（2）工作任务分解单元成本分析；（3）组织单元成本分析；
（4）单项指标成本分析；（5）综合项目成本分析。
3.成本分析的步骤【口诀：放手理因果】
（1）选择成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）进行成本数据处理；
（4）分析成本形成原因；（5）确定成本结果。
-37-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
▶考点八：施工成本分析方法
一、成本分析的基本方法
（1）实际指标与目标指标对比
比较法 （2）本期实际指标与上期实际指标对比
（3）与本行业平均水平、先进水平对比
又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
①分析各种因素对成本的影响程度。
因素分析法
②置换顺序：先实物量后价值量，先绝对值后相对值。
③量价率挨个换，换过的不动
差额计算法 因素分析法的一种简化形式
常用：相关比率法、构成比率法、动态比率法。
比率法
动态比率法：采用基期指数和环比指数。
二、综合成本的分析方法 9 5
7
6
5
（1）分部分项工、程3成本分析是施工项目成本分析的基础。
（2）分部分项7工8程成本分析对象为已完成分部分项工程。
1
（3）分析的4 9方法：预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。
8
3
（4）分信部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标
分部分项工程成本分析
微
成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额
系
领联料单的实耗材料。
题
押（5）无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分
准 部分项工程必须进行成本分析，而且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
精
成本分析中属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩
月（季）度成本分析
到最低限度。
年度成本分析
（1） 企 业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入
7 9
下5一年度。
（2）重 点是针对下一年度的施工进展情况制定切实
3
可
5
6行的成本管理措施。
、
竣工成本的综合分析—单 8
竣工成本分 析；主要资源节超对比分析；主要技7术节约措施及经济效果分析。
位工程竣工成本分析
4
9 1
8
三、施工成本管理绩效考核方法 信 3
微
关键绩效指标 优点：明确管理焦点； 提高管理成效；系提高考核客观性；
联
（KPIs） 缺点：指标难界定且缺乏弹 性；适用一范围有限；实施困难。
唯
360°反馈法 优点：提高考核准确性；促进个 体 发展；增强部门合作；
（全视角反馈法） 缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响。
计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）；
PDCA管理循环法 优点：提高管理成效；增强部门协作；
缺点：投入成本高；过于强调计划性。
四个维度：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流程效率指标；学习与成长方
面的指标。
平衡积分卡
优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性；
缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长。
目标管理法 优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性；
（MBO） 缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理。
-38-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第七章
▶考点一：施工生产危险源及其控制
第一类危险源 第二类危险源
释放能量（锅炉） 物的不安全状态（危险状态）、人的不安全行为、
性质
危险物质（炸药） 环境不良及管理缺陷
危害表现 决定事故的严重程度 决定事故发生可能性的大小
相互关系 事故发生的前提 导致事故的必要条件
（1）消除人的不安全行为、物的不安全状态
（1）消除、约束
（2）建立危险源管理规章制度
（2）限制能量
控制措施 （3）加强安全教育
（3）屏蔽隔离
（4）防护
9
5
（4）定期检查，做好危险源控制管理
7 （5）实施考核评价和奖惩
6
5
3
▶考点二：施工安全管理制度 、
8
7
1
9
是所有安全8 4生产管理制度的核心，是最基本的安全管理制度。
全员安全生产责任制 3
企业主信要负责人是本单位安全生产第一责任人。
微
系
（ 联1）企业安全生产费用提取
题施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减。
押
准 建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少
精
安全生产费用提取、管理 50%企业安全生产费用。
和使用制度 （2）企业安全生产费用使用
企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。
企业 从业人员发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安5全生产费用中列支。
9
企业安 全生产费用年度结余资金结转下年度使用。 6 7
3
5
、
（1）教育 培训目的、对象和管理要求
8
7
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不1得上岗作业。
4
9
对象：本单位全 体从业人员及劳务派遣人员
3
8、实习学生。
信
（2）企业主要负责 人和安全生产管理人
微
员安全培训
安全生产教育培训制度 初次培训时间不得少 于32学时。每年系再培训时间不得少于12学时。
联
（3）从业人员上岗培训 一
在上岗前必须经过企业、施 工项
唯
目部、班组三级安全培训教育。
企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受安全培训。
（1）安全生产许可证的有效期是3年。
（2）有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发
机关办理延期手续。
安全生产许可制度
（3）
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管
管理人员及特种作业人员
部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
持证上岗制度
施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。培训
-39-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
考核不合格的人员，不得上岗。
施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、
登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作
业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。【25新增】
（1）特种作业人员应具备的条件：
①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄。
②具有初中及以上文化程度。
③经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格。
④具备必要的安全技术知识和技能。
（2）特种作业人员的安全教育应注意：
①特种作业人员操作证每3年复审1次。
②在有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，
经原考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。
③需要复审的，应在期满前60日内，由申请人或者申请人的用人单位向原考
核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出申请。
5
④申请复审或者延期7 9复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合
6
格。安全培训时间3 5不少于8个学时。
、
8
（1）对危险性7较大分部分项工程，施工前必须编制专项施工方案。
1
9
重大危险源管理制度 （2）保证用
8
4于重大危险源防护措施所需的费用及时划拨。将施工现场重大危险
3
源的安信全防护、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。
微
系
施工单位必须为作业人员提供劳动保护用品，包括安全帽、安全带、安全鞋、
联
题防护眼镜、防护手套等。
劳动保护用品使用 押
准
（1）劳动保护用品的发放和管理，坚持谁用工，谁负责的原则。
管理制度
精 （2）必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。
（3）应建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少于两年。
（ 1）工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查。
安全生产检查制度
（2） 施工企业每月应对工程项目施工现场安全生产情况9至5少进行一次检查。
7
6
▶考点三：专项施工方案编制与 报审 3
5
、
8
7
一、专项施工方案编制对象 1
4
9
8
对下列达到一定规模的危险性较大的分 部分项工程，施工单位应信编3制专项施工方案，并附具安全验算
微
结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签 字后实施，由专系职安全生产管理人员进行现场监督：①基
联
坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④ 起重吊一装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；
唯
上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工 程 的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进
行论证、审查。【口诀：挖大坑】
二、专项施工方案编制和审查程序
1.专项施工方案编制
（1）施工单位应在危险性较大的分部分项工程施工前，组织工程技术人员编制专项施工方案。
（2）实行施工总承包的，专项施工方案由施工总承包单位组织编制。
（3）危险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案由专业分包单位组织编制。
2.专项施工方案的审批
专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖
执业印章后方可实施。
-40-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
▶考点四：施工安全技术措施及安全技术交底
1.坠落高度基准面2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并采用密目式安全立网
或工具式栏板封闭。
2.洞口作业防坠落措施要求：①当竖向洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；当竖向洞口
短边边长大于或等于500mm时，应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立
网或工具式栏板封闭，设置挡脚板；
②当非竖向洞口短边边长为25～500mm时，应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置
应均衡，且应防止盖板移位；③当非竖向洞口短边边长为500～1500mm时，应采用盖板覆盖或防护栏杆
等措施，并应固定牢固；④当非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小
于1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。
3.当采用梯子攀爬作用时，踏面荷载不应大于1.1kN；使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角。
4.使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过 3m 时，宜加设护笼；当攀登高度超过 8m 时，
5
9
应设置梯间平台。 7
6
5
3
5.灯具距地面高度不小于3m，生活区民、工住宿达不到标准必须使用36V安全电压；在整改过程中必
8
7
须两人进行。 1
9
4
8
6.合理设置消防扑救通道。其数3量不宜少于2个；只能设置1个出入口时，应设置满足消防车通行的
信
环形道路；临时用房建筑面积之微和大于1000m2或在建工程单体体积大于10000m3时，应设置临时室外消
系
防给水系统。 联
题
7.防护栏杆上杆距地押面高度应为1.2m；当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大
准
于600mm；防护栏杆精立杆间距不应大于2m；挡脚板高度不应小于180mm。
8.施工安全网：密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm，面积大于或等于2000目。
9.安全技术交底：项目技 术负责人→施工员、班组长、分包单位技术负责人班组长→操作工人
5
9
▶考点五：施工安全事故报告 和调查处理 6 7
3
5
、
一、施工安全事故报告 8
7
1
1.事故单位上报： 4
9
8
3
信
（1）事故现场有关人员应当立即向本单位 负责人报告。
微
系
（2）单位负责人应当于1h内向事故发生地县级 以上人民政联府应急管理部门和负有安全生产监督管理
一
职责的有关部门报告。 唯
（3）实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
（4）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向县级以上报告。
2.主管部门报告及调查
报告 调查 调查 补报
事故等级 批复
应急管理，有关安监 （政府） 报告 死亡人数变化
特别重大事故 国务院 国务院 30+30
重大事故 国务院 省
一般30日内
60+60 （道路交通火灾事
较大事故 省、自治区、直辖市 市 15 故7日内）
一般事故 设区的市 县
政府部门每级上报的时间≤2小时
-41-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
3.事故报告的内容和事故调查报告
事故报告（不确定性） 事故调查报告（确定性）
（1）事故发生单位概况。
（1）事故发生单位概况
（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况
（2）事故发生经过和事故救援情况。
（3）事故的简要经过。
（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失。
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括
（4）事故发生的原因和事故性质。
下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。
（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。
（5）已经采取的措施。
（6）事故防范和整改措施。
（6）其他应当报告的情况。
二、施工安全事故罚款处罚
1.事故发生单位的罚款
谎报、瞒报、伪造、故意破坏事故现场、转
有上述谎报、瞒报、伪造等行为，贻误
移、隐匿资金财产、销毁有关证据资料、拒
5 事故抢救或者造成事故扩大或者影响事
绝接受调查、拒绝提供有关7 9情况和资料、作
6 故调查或者造成重大社会影响
伪证、指使他人作伪证3 5
、
8
一般事故 100万
1
元7-150万元 300万元-350万元
9
4
较大事故 1530 8万元-200万元 350万元-400万元
信
微
重大事故 系200万元-250万元 400万元-450万元
联
特别重大事故 题 250万元-300万元 450万元-500万元
押
2.事故发生单位主要准负责人及其他人员未依法履行职责的罚款
精
事故发生单位主要负责人（董事长、总 事故发生单位其他负责人和安全生产管
经理或者投资人等） 理人员
一般事故 上一年年收入40% 处上一年年
9
5收入20%-30%
7
6
较大事故 上一年年收入60% 处上一3 5年年收入30%-40%
、
8
重大事故 上一 年年收入80% 处
1
7上一年年收入40%-50%
4
9
8
特别重大事故 上一年年收 入100% 3 处上一年年收入50%
信
3.事故发生单位主要负责人及其他人员在事 故发生后违法违
系
规微的罚款
联
一 处上一年年收入
漏报事故 唯
40%-60%
不立即组织事故抢救；在事故调查处理期间擅
离职守；瞒报、谎报、迟报事故；事故发生后
对事故发生单位主要
逃匿
负责人
伪造、故意破坏事故现场；转移、隐匿资金财 贻误事故抢救；
产、销毁有关证据资料；拒绝接受调查；拒绝 造成事故扩大；
处上一年年收入
提供有关情况和资料；在事故调查中作伪证； 影响事故调查；
60%-80%
指使他人作伪证 造成重大社会
影响：+20%
谎报、瞒报、伪造、故意破坏事故现场、转移、
直接负责的主管人员 隐匿资金财产、销毁有关证据资料、拒绝接受
和其他直接责任人员 调查、拒绝提供有关情况和资料、作伪证、指
使他人作伪证
-42-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第八章
▶考点一：绿色建造管理
1.清洁生产理念：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产
的全过程控制。
2.环境伦理要求：①整体性要求；②不损害性要求；③补偿性要求。
3.循环经济“3R”原则
通过输入端控制方式，用较少资源投入来达到既定的生产目的，从经济活动的源头就注意
减量化
节约资源和减少废弃物排放。
通过过程端控制方式，将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用，
再利用
或者将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以使用。
通过输出端控制方式，将生产出来9 5的 物品在完成其使用功能后通过回收利用重新变成可用
再循环 7
资源，减少垃圾的产生。 5 6
3
、
4.绿色施工方案应包括：节水、节材、
8
节能、节地与施工用地保护、环境保护。
7
1
5.常规环境监测：环境质量、污染4源9、生态环境监测；特殊目的监测：研究型、污染事故、仲裁监测。
8
3
6.施工现场非作业区达到目测信无扬尘的要求。土方作业阶段，目测扬尘高度小于1.5m。结构施工、
微
系
安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
联
题
7.昼间噪声限值为70押dB，夜间为55dB。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）。
准
8.有毒有害废弃物精的分类率应达到100%，有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。
9.力争工地临房、临 时围挡材料的可重复使用率达到70%。鼓励就地取材，施工现场500km以内生产
的建筑材料用量占建筑材料总 重量的70%以上。
5
10.当基坑开挖抽水量大于50 万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污7染9。
6
11.照度不应超过最低照度的20 %。临时设施占地面积有效利用率大于90%、。3
5
8
12.加强建筑垃圾的回收再利用，力 争使建筑垃圾的再利用和回收率达1
7
到30%，建筑物拆除产生的废弃
4
9
8
物再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土 石方类建筑垃圾，可采用3地基填埋、铺路等方式提高再利用
信
微
率，力争再利用率大于50%。
系
联
▶考点二：施工现场环境管理 一
唯
一、文明施工的具体要求
项目名称 具体要求
安全警示标
在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
志牌
（1）采用封闭围挡，高度不小于1.8m；
现场围挡
（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、混凝土砌块等墙体。
在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；
五牌一图
施工现场总平面图。
企业标志 现场出入的大门应设有企业标识。
（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；
材料堆放
（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；
-43-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
垃圾清运 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
二、施工现场环境保护措施
1）控制项--必须达到的基本要求（必须）【25年改动】
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案。
2）一般项--难度和要求适中的条款（尽量）
①现场进出口设车胎冲洗设施和吸湿垫，保持进出现场车辆清洁；
②遇六级及以上大风天气时，停止土方开挖、回填、转运及其他可能产生扬尘污染的施工活动；
扬尘控制
③现场运送土石方、弃渣及易引起扬尘的材料时，车辆采取遮盖措施；
④弃土场封闭，并进行临时性绿化；现场采用清洁燃料。
5
9
7
废气排放 ①现场厨房烟气净化后排放； 6
5
3
控制 ②在敏感区域内的施工现场进行、喷漆作业时，设有防挥发物扩散措施。
8
7
1
①装配式建筑施工的垃圾排9放量不大于200t/万m2，非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于
4
8
建筑垃圾 300/万m2； 3
信
处置 ②建筑垃圾回收利用微率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%；
系
③土方回填不采用有毒有害废弃物。
联
题
①工程污水和押试验室养护用水处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月；
污水排放 准
②工地厨房设置隔油池，定期清理；
精
控制
③钻孔桩、顶管或盾构法作业采用泥浆循环利用系统，不得外溢漫流。
①施工现场采取限时施工、遮光或封闭等防治光污染措施；
光污染
②焊接作业时，采 取挡光措施； 5
控制 9
③施工场区照明采取 防光外泄措施。 6 7
3
5
、
①针对现场噪声源，采取 隔声、吸声、消音等措施；
8
7
噪声控制 ②混凝土输送泵、电锯等机械设备设置吸声降噪屏或其他降噪1措施；
4
9
③施工场界声强限值昼间不大于 70dB（A），夜间不大于 3585dB（A）。
信
3）优选项--实施难度较大、要求较高的条款（宜） 微
系
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期 清运、消毒联。
一
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。 唯
（3）施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘（总悬浮颗粒物TSP，PM10）。
（4）施工场界宜设置动态连续噪声监测设施，保存昼夜噪声曲线。
（5）装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万m2，非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于
210t/万m2。
（6）建筑垃圾回收利用率宜达到50%。
（7）施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建筑废弃物重量。
（8）施工现场宜采用雨水就地渗透措施。
（9）施工现场宜采用生态环保泥浆、泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。
（10）施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等高效降尘的先进工艺。
（11）土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。
（12）施工现场淤泥质渣土宜经脱水后外运。
-44-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第九章
▶考点一：国际工程承包风险
（1）政治风险。项目所在国政局稳定性、政党轮替、政府干预和限制、国际关系、外交政
策、地区保护主义与歧视性政策、制裁和禁运等;
（2）经济风险。项目所在国当地经济体制、经济结构、国民收入、发展水平、宏观政策等;
（3）市场风险
（4）自然风险。工程所在地的地理条件、自然环境、气候条件等;
（5）社会风险。工程所在地民族特征、文化传统、社会结构、价值观、风俗习惯、宗教信
仰等;
国际工程承包 （6）合同风险。国际工程市场是买方市场，业主在招标和合同条件的选择上处于主导地位，
风险 往往强加承包商义务而弱化承包商权利，导致风险分配不均;
（7）资金风险。承包商在国际工程中遭遇资金紧缺、支付困难、使用资金不平衡、资金链
断裂所引发的风险;
5
9
（8）技术风险。包括技术标准规6 7范、技术选择、施工方案、技术人员水平、新技术应用等;
5
（9）法律风险。包括市场准、入3、商业存在、行政许可、工程法律、环保法律、税收法律、
劳工法律、进出口管制、外7 8汇管制等;
1
（10）合规风险。指企4业9因没有遵循法律法规和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚重大
8
财产损失、声誉损失信以3及其他负面影响的风险。
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
、
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
一
唯
-45-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
第十章
▶考点一：智慧工地
智慧工地总体架构可分为三个层次:
（1）感知层。这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端
设备。
（2）网络层。包括4G网络、5G网络、光纤通信、卫星通信和物联网管理中心等网络设
总体架构
备和技术，它们保证了数据的高速、稳定的传输，使得数据能够实时、准确地传送到需要
的地方。
（3）应用层。这一层是智慧工地的核心，包括人员管理、机械设备管理、物资管理环境与
能耗管理、视频监控管理、施工过程检测与监测管理等。
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5
9
7
6
3
5
、
8
7
1
4
9
8
3
信
微
系
联
一
唯
-46-
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178、356795
