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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一级建造师《建设工程项目管理》四色笔记
红色——特别重要
黄色——比较重要
绿色——一般
蓝色——了解即可
第 1 章 建设工程项目组织、规划与控制
考点 1、项目资本金制度
1.概念
8
(1)项目资本金是指在项目总投资中由投1 7资者认缴的出资额。
9
4
8
3
信
微
系
(2)这里的总投资，是指投资项联目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
题
押
准
精
(3)项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
(4)投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
(5)公益性投资项目不实行资本金制度。
8
7
2.项目资本金来源 1
9
4
8
3
信
微
系
(1)项目资本金可用货币出资，也可用实物、工业产权、非专利技术、土联地使用权作价出资。
一
唯
(2)除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项
目资本金总额的 20%。
考试中或许会这样问 答案
项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的
出资额。这里的总投资，是指投资项目的( )之和。
固定资产投资与铺底流动资金
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项目资本金属于( ),项目法人不承担这部分资金的
任何利息和债务。
非债务性资金
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可 不得以任何方式抽回
转让其出资，但( )。
除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业 20%
产权、专利技术作价出资的比例不得超过投资项目
资本金总额的（ ）。 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
考点2、项目投资审批、核准或联备案管理
题
押
准
精
投资方式 内容
政府投资项目 直接 投资、资本金注入方式 审批项目建议书、可行性研究报告、
(审批制) 初步设计和概算；除特殊情况外不再
审批开工报告
8
1
7
9
8
4
信
3
微
投资补助、转贷和贷款贴息方式 只审批资金申请报告
系
联
一
唯
企业投资项目 《政府核准的投资项目目录》内： 提交项目申请书
(核准制/备案 核准制
制)内核外备
《政府核准的投资项目目录》外： 根据属地原则，在开工建设前向备案
备案制 机关备案
考试中或许会这样问 答案
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非政府投资项目实行( ) 核准制或登记备案制
政府投资项目实行( ) 审批制
考点 3、工程勘察设计阶段
工程勘察 工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察
政府投资8 项目，初步设计提出的投资概算超过投资估算10%的，项
7
1
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4
8
3
初步设计 微目 信 单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告，投资主管部门或
系
联
题
押 者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告
准
精
工程设计
为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的
技术设计
活 动； 技术设计文件中需要包含修正概算
应编制施工图预算，作为工程施工依据；
施工图设计
需经审查批准后 方可实施。未经审查批准的，不得8使用
1
7
9
8
4
信
3
微
考点4、基于不同承包关系的承包模式
系
联
一
唯
模式 合同关系 特点
1.有利于建设单位择优选择承包单位；
建设单位与多家承包单位
2.有利于控制工程质量；
平行承包模式 分别签订合同，各承包单位
3.有利于缩短建设工期；
之间的关系是平行的，相互
4.组织管理和协调工作量大；
间无合同关系
5.工程造价控制难度大；
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6.不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包
商综合优势
联合体各成员单位共同
1.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，
联合体承包模 与建设单位签订工程承包 有利于工程造价和建设工期控制；
式 合同 2.可集中联合体各成员单位在资金、技术和管理
等方面优势，有利于增强竞争能力和抗风险能力
1.以合作体名义与建设单位
1.建设单位组织协调工作量小，但风险较大；
8
7
1
合作体承包模 签订基本合同 8 4 9
3 2.各单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合
信
微
系
式 2.各单位联再分别与建设单位
题 体，想利用合作体增强总体实力
押
准
精
签订工程承包合同
CM 模式与 Partnering 模式
8
(1)CM 模式的特点 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
①采用快速路径法施工。 一
唯
②CM 单位有代理型和非代理型两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，
与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签
订分包合同。
③CM 合同采用成本加酬金方式。
(2)CM 模式在工程造价控制方面的价值。CM 模式特别适用于那些实施周期长、工
CM 模式
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期要求紧迫的大型复杂工程。
在工程造价控制方面的价值体现在以下几方面：
①与施工总承包模式相比，采用 CM 模式时的合同价更具合理性。
②CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
8
④GMP 可大大1减7少建设单位在工程造价控制方面的风险
9
4
8
3
信
微
系
Partne联ring 模式的主要特征如下：
题
押
准
精
Partnering (1)出 于自愿。
模式
(2)高层管理者 参与。
(3)Partnering 协议不 是法律意义上的合同。
8
1
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8
4
(4)信息开放性。 信 3
微
系
联
考点 5、工程监理相关 一
唯
范围 规模
国家重点建设工程 /
大中型公用事业工程 总投资额≥3000 万元
成片开发建设的住宅小区工程 建筑面积≥5万 m²
强制实行监理的工程范围
利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金/
【外国大片】
的工程
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总投资额≥3000 万元基础设施项
目
学校、影剧院、体育场馆项目
国家规定必须实行监理的其他工程
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；
(2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
(4) 组织召开8监 理例会；
7
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4
8
3
信
(5) 组织审核分包单位资格；
微
系
联
题
押(6) 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；
准
精
(7) 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
(8)组 织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
(9)组织审核施 工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
(10) 组织审查和处理工程变更；
8
1
7
9
(11) 调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工8
4
程索赔；
信
3
微
系
(12) 组织验收分部工程，组织审 查单位工程联质量检验资料；
一
唯
(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估
总监理工程 报告，参与工程竣工验收；
师职责 (14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
(2)进行见证取样；
监理员职责 (3) 复核工程计量有关数据；
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(4)检查工序施工结果；
(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
工程施工有下列情形之一的，总(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
监理工程师将会及时签发工程(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
暂停令 (3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
(4)施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强
制性标准的；
(5)施工存在重8 大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
7
1
9
4
8
3
信
竣工报微验：
系
联
题
押施工单位自检合格→提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料→项目监理机构
准
精
组织工程竣工预验收，合格后编写工程质量评估报告并报送建设单位→建设单
位组织 竣工验收。
竣工结算申请 ：
竣工报验及结算申请 竣工验收合格后→施 工单位提交竣工结算款支付申请→项目监理机构审核后报
8
1
7
9
建设单位审批→监理机构 签发竣工结算款支付证书8
4
。
信
3
微
系
考点 6、工程质量监督程序
联
一
唯
审核办理工程质量监督手续
工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质量监督手
续的，一律不得开工。
建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料:
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(1)施工图设计文件审查报告和批准书;
(2)中标通知书和施工、监理合同;
(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成;
(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);
考点 7、施工项目经理职责——义务、必须做
1.依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；
2.执行企业各项规章制度，组织制定和执行7 8施工现场项目管理制度；
1
9
4
8
3
信
微
系
3.组织项目团队成员进行施工合同联交底和项目管理目标责任分解；
题
押
准
精
4.在授权范围内组织编制和落 实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、
质量安全技术措施、施工方案和专项 施工方案；
5.在授权范围内进行项目管理指标分解，优化 项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、 构
配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；
8
1
7
9
8
4
信
3
微
6.组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分 解和成本计划系编制，制定和实施施工成本控制措
联
一
唯
施；
7.建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；
8.依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；
9.组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；
10.建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参
与工程竣工验收。
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11.组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
考点 8、施工项目经理权限——能带来好处
1.参与项目投标及施工合同签订；
2.参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
3.主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
4.决定企业授权范围内的资源投入和使用；
8
7
1
9
4
8
3
信
微
5.参与分包合同和供货合同签订；系
联
题
押
准
精
6.在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
7.根据企业考核评价办法组织项目团 队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方
案，提出不称职管理人员解聘建议。
考点 9、施工组织设计 8
1
7
9
8
4
信
3
微
设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性 施工组织设计系。
联
一
唯
2.施工单位投标时要编制标前施工组织设计；中标后要编制标后施工组织设计。
3.编制依据：(1)工程建设有关法律法规及政策；
(2)工程建设标准和技术经济指标；
(3)工程设计文件；
(4) 工程招标投标文件或施工合同文件；
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(5)工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
(6)与工程有关的资源供应情况；
(7)施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等；
4.按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
5.施工组织设计的三个层次
分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
8
7
1
9
4
8
3
信
微
编制对象 若干单位工程系组成的群体工 单位(子单位)工程 分部(分项)或专项工程
联
题
押
程或特准大型工程项目
精
工程概况 工程概况 工程概况
总体施工部署 施工部署 施工安排
施工总进度计划 施 工进度计划 施工进8度计划
1
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9
8
4
信
3
微
系
总体施工准备与主要资源配 施工准备与资 源配置计联划 施工准备与资源配置计
一
唯
置计划 划
内容
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
施工总平面布置 施工现场平面布置
考点 10、施工组织设计的编制、审批及动态管理
1.施工组织设计的编制和审批
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施工组织设计应由项目负责人主持编制。
分类 审批者
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人或其授权的技术人员
施工方案 项目技术负责人
8
7
1
9
4
8
3
信
微
重点、难点分部(分项)工程和系危险性较大分部 施工单位技术负责人
联
题
押
准
分项工程专项施工方案
精
(施工单位技术部门组织专家评审)
专业承包单位分部(分项)工程施工方案 专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员
(总承包单位项目技术负责人核准备案)
8
1
7
注：规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单位工程施 工组织设计进行编制和
8
审4 9批。
信
3
微
系
联
一
2.施工组织设计的动态管理
唯
(1)施工过程中发生下列情形时，应及时修改或补充施工组织设计：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
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⑤施工环境有重大改变。
(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
(3)施工前，应进行施工组织设计逐级交底。
考点 11、工程项目目标动态控制
1.工程项目总目标分析论证应遵循的基本原则
(1)确保工程质量、施工安全、绿色施工及环 境管理目标符合工程建设强制性标准。
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7
1
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4
8
3
信
微
(2)定性分析与定量分析相结合。 系
联
题
押
准
精
(3)不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
2.工程项目目标动态控制过程
(1)事前计划预控：分析实施风险，采取有效预 防措施；构建工程项目目标体系，编制计划。
8
(2)事中过程控制：执行工程项目计划；监督检查实施 情况，计划与实际对比分析。9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
(3)事后纠偏控制：分析偏差产生原因，采取纠偏措施。 一
唯
3.工程项目目标控制措施
1.建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
组织措施 2.完善沟通机制和工作流程；
3.强化动态控制中的激励；建立考评机制等
编制施工组织设计、施工方案并审查、论证其技术可行性；
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技术措施 2.改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
3.采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等；
4.采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进
行动态控制
经济措施 1.明确工程责任成本，落实加快工程进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施；
2.对工程变更方案进行技术经济 分析，及时办理工程价款结算和支付手续等
8
7
1
9
4
8
3
信
微
1.强化合同管理； 系
联
题
押
准
精
合同措施 2.系统分析工程承包风险；
3.结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款；
4.做好合同交底，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
第 2 章建设工程项目管理相关体系标准
考点1、项目管理组织
优点 ：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分
明、决策迅速。
直线式组织结构
缺点：由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各
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种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高
项目管理水平。
常见的工程项
目管理组织结
构形式
优点 ：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由
于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负
担。
职能式组织结构
缺点7 8：由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，
1
9
4
8
3
信
微 容易造成职责不清。
系
联
题
押
准
精 特点 ：职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级，与下一
层级职能部门构成业务指导关系。
优点 ：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
直线职能式组织结构
缺点：这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，
8
职能部门与指挥 者之间容易产生矛盾。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
特点：每一成员都受项目 经理和职能联部门经理的双重领导。
一
唯
优点 ：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理
机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，
使项目管理工作顺利进行。
缺点 ：矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动
矩阵式组织结构
频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领
导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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项目管理中运
(1)将项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了
用责任矩阵主
然。
要有以下作用：
(2)清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出
现推诿、扯皮现象。
(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整
和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。
考点2、质量管理基本原则和核心 8
7
1
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8
3
信
微
1.质量管理基本原则 系
联
题
押
准
精
以顾客为关注焦点 首要关注点
领导作用 各级领 导建立统一宗旨和方向，并创造全员积极参与实现质量目标的条件
全员积极参与 是提高组织创造 和提供价值能力的必要条件
过程方法 8
1
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4
信
3
微
改进 成功的组织持续关注改进
系
联
一
唯
循证决策 基于数据和信息的分析和评价的决策，更 有可能产生期望的结果
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。对供
关系管理
方及合作伙伴网络的关系管理是尤为重要的
2.质量管理的核心：通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
考点 3、卓越绩效管理
1. 《卓越绩效评价准则》的核心：通过质量管理来实现企业经营的卓越管理。
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2.两种质量管理标准的差异：
(1)质量管理体系标准：“符合性评价”标准，重在发现与规定要求的“偏差”,进而达到持续改进的目的；
(2)《卓越绩效评价准则》:“成熟度评价”标准，旨在发现组织当前最迫切、最需要改进的地方，从而使组织
不断追求卓越。
考点 4、卓越绩效评价准则框架
1.评价准则各条款间关系
8
7
1
9
4
8
3
(1)“领导作用”三角(领导、战略、顾信客与市场):“领导作用”是驱动力，关注的是组织如何做正确的事。
微
系
联
题
押
(2)“过程结果”三角(资源、准过程管理、结果):“过程结果”是从动的，关注的是组织如何正确地做事，解决
精
的是效率和绩效问题。
(3)“测量、分析和改进”是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”,转动着 PDCA 循环，推动组织的改
进和创新。
8
1
7
考点 5、社会责任核心主题和议题
8
4 9
信
3
微
系
联
一
核心主题 议题 唯
组织治理 决策程序和结构
人权 1.公民和政治权利；2.经济、社会和文化权利；3.工作中的基本原则和权利
1.就业和劳动关系；2.工作条件和社会保护；3.民主管理和集体协商；4.职业
劳工实践
健康安全；5.工作场所中人的发展与培训
1.污染预防；2.资源可持续利用；3.减缓并适应气候变化；4.环境保护、生物
环境
多样性和自然栖息地恢复
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公平运行实 1.反腐败；2.公平竞争；3.在价值链中促进社会责任；4.尊重产权
践
1.公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；2.保护消费者健康与安全；
消费者问题
3.可持续消费； 4.消费者服务、支持和投诉及争议处理；5.消费者信息保护与
隐私；6.基本服务获取；7.教育和意识
社区参与和 1.社区参与；2.教育和文化；3.就业创造和技能开发；4.技术开发和获取；5.
发展 财富和收入创造； 6.健康；7.社会投资
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
第题3 章 建设工程招标投标与合同管理
押
准
精
考点1、施工招标方式
按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式
8
1
7
9
8
4
公开招标(无限竞争性) 邀请 招标(有限竞争性) 信
3
微
系
联
一
唯
招标人通过新闻媒体发布招标公 招标人以投标 邀 请书形式邀请预先确定的若干家
告，邀请具备条件的法人或组织 符合条件的法人或组织邀请对象宜为5—10家，不
形
应少于3家
式
选择范围较广，竞争激烈，有利 不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约
于选择可靠承包商，获得有竞争性 招标费用、缩短招标时间。可减少合同履行过程中
优
的报价。较大程度上避免贿标行为 承包商违约的风险
点
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准备招标、资格预审和评标的工 邀请对象的选择面窄、范围较小，可能会排除某
作量大，招标时间长、费用高 些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人，投标
缺
竞争的激烈程度相对较差 ，提高中标合同价
点
考点2、资格预审（公开招标）
1.发布资格预审公告
依法必须进行招标的项目，应在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布。
8
7
1
9
4
8
3
信
2.发售资格预审文件 微
系
联
题
押
准
(1)招标人应按照资格预审精公告规定的时间、地点发售资格预审文件。
(2)资格预审文件的发售期不得少 于5日。
(3)潜在投标人有异议的，应在提交资格预 审申请文件截止时间2日前向招标人提出。招标人应自收到异议之
日起3日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投 标活动。
8
1
7
9
8
4
信
3
3.资格预审文件的澄清或修改 微
系
联
一
唯
招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形 式通知所有获取资格预审文件的潜在投标
人； 不足3日的，招标人应顺延截止时间。
4.资格预审申请文件的递交
未按要求密封和加写标记、逾期送达或者未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人将不予受理。
5.组建资格审查委员会
(1)国有资金占控股(或主导地位)的必须招标的项目，应组建资格审查委员会。
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(2)资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成。
(3)成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
(4)其他项目由招标人自行组织资格审查。
6.审查资格预审申请文件
(1)投标人资格预审的两个环节：初步审查和详细审查。
8
7
1
9
4
8
3
信
初步审查 微 详细审查
系
联
题
押
准
申请人名称是否与营业精执照、资质证书及安全 是否具备有效的营业执照、安全生产许可证；
生产许可证一致； 申请人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、
信誉、项目经理资格及联合体申请人等是否符
申请函是否有法定代表人或其委托代 理人签
合申请人须知中要求的条件
字并加盖单位章；
8
1
7
9
申请文件格式是否符合要求；
信
3 8
4
微
系
联
一
联合体申请人是否提交联合体协议书并明确 唯
联合体牵头人；
资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等
申请人有一项因素不符合审查标准的，不能通过资格预审。
(2)投标人资格预审方法：合格制和有限数量制。
① 合格制：凡符合初步和详细审查标准的均通过资格预审，取得投标人资格。 优点：使投标竞争更加充分；
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缺点：可能会出现投标人数多，增加招标成本。
②有限数量制：依据资格审查标准和程序打分，按得分由高到低的确定申请人。通过的人数不超过规定的数量。
优点：可以限制投标人数量，降低招标工作量和费用。
7.资格预审申请文件的澄清或说明。
8.提交审查报告。
9.通知和确认。
8
7
1
考点 3、发售招标文件和组织现场踏勘 9
4
8
3
信
微
系
联
发售招标文件。招标人应按招标题公告（未进行资格预审）或投标邀请书（邀请招标）的时间、地点发售招标文
押
准
精
件。
2.组织现场踏勘
(1)目的：
8
一是让投标人了解环境及施工条件，便于编制投标文件 。
1
7
9
8
4
信
3
微
系
二是为避免施工合同履行中承包商以不了解现场情况为由推卸其 应承担的责联任。
一
唯
(2)招标人应按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘现场。
(3)投标人踏勘现场发生的费用自理。除招标人原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产
损失。
3.投标预备会
(1)招标人对招标文件进行澄清或者修改应在投标截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有获取招标文件的
潜在投标人；
(2)不足 15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
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考点 4、材料采购合同管理
1.合同价款支付
(1)预付款：卖方支付签约合同价的 10%。
(2)进度款：支付至该批次合同材料的合同价格的 95%。
(3)结清款：合同价格 5%。
2.包装、标记、运输与交付
8
7
1
9
(1)包装：卖方对合同材料进行妥善8包4装。买方无需将包装物退还给卖方。
3
信
微
系
联
(2)标记：卖方应按合同约定题在材料包装上以不可擦除的、明显的方式作出必要的标记。
押
准
精
(3)运输：卖方应自行选择 适宜的运输工具及线路安排合同材料运输。
(4)交付：所有权和风险自交付时起 由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风
险均由卖方承担。
8
3.质量保证期和履约保证金 9 1
7
8
4
信
3
微
系
(1)合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合 同材料验收
联
证书或进度款支付函签署之日起 12
一
唯
个月止。 (以先到的为准)
(2)履约保证金自合同生效之日起生效，在合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起 28日后
失效。
4.违约责任
(1)卖方未能按时交付合同材料的：违约金的最高限额为合同价格的 10%。 延迟交付违约金=延迟交付材
料金额×0.08%×延迟交货天数(2)买方未能按合同约定支付合同价款的：违约金总额不得超过合同价格的
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10%。 延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数
第四章 建设工程进度管理
考点 1、施工组织方式
方式 特点
1.没有充分利用工作面进行施工，工期较长；
依次施工 2.各专业工作队不能连续 8 作业、工作出现间歇，资源无法均衡使用；
7
1
9
4
8
3
3.不能实现专业化信施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
微
系
联
题
4.单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；
押
准
精
5.只有一 个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单
方式 特点
1.能够充分利用工作面进行 施工，工期短；
平行施工
2.各专业工作队不能连续作业，工 作出现间歇，资源无法均衡使用8；
1
7
9
8
4
信
3
3.不能实现专业化施工，不利于提高劳动 生产率和工程质微量；
系
联
一
4.单位时间内投入的资源成倍增加，不利于资 源供应唯的组织；
5.有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂
1.尽可能利用工作面进行施工，工期较短；
流水施工
2.各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平、劳动效率和工程质量；
3.专业工作队能够连续施工，相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；
4.单位时间内投入的资源较为均衡，有利于资源供应的组织；
5.为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
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考点 2、流水施工参数
1.流水施工参数可分为工艺参数、空间参数和时间参数。
施工过程数 可以是单位工程或单项工程、分部工程、分项工程，甚至是施工工序
工艺参数
流水强度 某施工过程(或专业工作队)在单位时间内所完成的工程量
工作面 供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间
空间参数
施工段数 将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段
8
7
1
9
4
1.流水8节拍是某一个专业工作队在一个施工段上的
流水节拍 信 3
微
系
联施工时间；
题
押
准
精
2.流水节拍表明流水施工的速度和节奏性
时间参数
1. 两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间
流水步距 隔时间；
2.流水步距的数目 取决于参加流水的施工过程
8
1
7
9
数；
信
3 8
4
微
系
3.流水步距的大小取决于相邻 两个专业工一
联
作队在各施工段上的流水节
唯
拍及流水施工的组织方式
从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成
流水施工工期
流水施工为止的整个持续时间
考试中或许会这样问 答案
工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施
工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工 流水强度
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过程和( )两个参数。
时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施
工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节 流水步距
拍、( )和流水施工工期等。
考点3、流水施工基本方式
有节奏流水施工
基本方式 非节奏流水施工
等节奏流水施工 异节奏流水施工
(固定节拍) 等步8 距异节奏(成倍节拍) 异步距异节奏
7
1
9
4
8
3
信
微 同一施工过程流水节拍均 同一施工过程流水节拍
系
流水节拍 均相等 联 不全相等
题
押
准 相等；不同施工过程流水节 均相等；不同施工过程流
精
拍为倍数关系 水节拍为倍数关系
流水步距
相等，且等于流水 相等，且等于流水节拍的最
不尽相等 不尽相等
节拍 大公约数
8
专业工作队数 等于施工过程数 大于施工过 程数 等于施工过程
1
7数 等于施工过程数
9
8
4
信
3
微
系 能连续作业，但
空闲时间 没有 没有 联没有
一
唯
可能有空闲时间
T=(m+n-1)*K+ T=(m+N-1)*K+ T=∑K+∑tn+∑Z -∑C,其 中 K 采 用 累
流水施工工期
∑Z-∑C ∑Z-∑C 加数列错位相减取大差法计算
考试中或许会这样问 答案
( )是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都
相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍 等节奏流水施工
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流水施工。
第 5 章 建设工程质量管理
考点 1、施工质量事故的分类
1.按事故造成后果分类
未 遂 出现质量问题，经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果
事故
8
7
已 遂 凡出现不符合质量9标1准或设计要求，造成经济损失、工期延误或其他不良后果
4
8
3
信
微
事故 系
联
题
押
准
精
2.按事故责任分类
分类 记忆要点 举例
8
指 导 责 由于工程指导或领导失 工程负责人不按规范规程组织9 1施
7
工、盲目赶工、强
8
4
信
3
微
任事故 误而造成 令他人违 章作业 、降低系工程质量标准
联
一
唯
操 作 责 操作人员违规操作 土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施
任事故 工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作
规程进行操作
3.按事故产生原因分类
原因 举例
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技术原因 结构设计计算错误、地质情况估计错误、盲目采用技术上未成熟、实际应用
中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺
管理原因 质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严、质量管理措施落实
不力、材料检验不严、检测仪器设备管理不善而失准等
社会、经济原 社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为
因
8
7
1
4. 事故造成的损失程度分级 4 9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点 2、工程质量影响因素
影响工程质量的因素可归纳为人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即：4M1E。
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1.决策者、管理者和作业者的质量意识及质量活动能力 ；
人因影响 2.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基
本出发点；
3.如：执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等
1.指构成实体的原材料、半成品、成品、构配
工程材料
件等；
2.是控制工程质量的重要基础
8
7
1
9
4
8
1.构成工程实信体3及配套的工艺设备和各类机具：如生产设备、电梯、智能控制及
机械设备影响
微
系
联
暖通设备题等；
押
准
精
2.施工 机具：垂直运输设备，各类测量仪器、操作工具、计量器具等
方法或工艺影 施工方法、施 工工艺、施工方案和技术措施等
响
自然环境：地质、水文、气象 条 件和周边建筑、地下障碍物及
1
7其8他不可抗力等因
9
8
4
信
3
素 微
系
联
一
环境影响 唯
技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图 纸、质量评价标准等因素
管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度等
考点 3、施工质量事故预防措施
1.坚持按工程建设程序办事；
2.做好必要的技术复核、技术核定工作
(1)技术复核：是保证工程质量、满足设计和合同规定的重要手段。
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如图纸会审或设计交底，工程定位引测点的复测，钢筋混凝土结构中钢筋的安装位置、规格等情况的复核等。
3.严格把好建筑材料及制品的质量关；
4.加强质量培训教育，提高全员质量意识；
5.加强施工过程组织管理；
6.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案
7.加强施工安全与环境管理。
8
7
1
9
4
第3 86 章 建设工程成本管理
信
微
系
联
考点1、工程成本分类 题
押
准
精
分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程
按工程成本对象的范围分
成本 和分项工程成本
类
按工程成本发生的阶段分 分为投标成本、 勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本
8
1
7
类
8
4 9
信
3
微
系
联
分为直接成本和间接成本
唯
一
按生产费用计入工程成
1.直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；
本的方法分类
2.间接成本包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资
产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及
其他费用等
分为固定成本和变动成本
按工程成本与工程数量
1.固定成本是指在一定期间和一定工程量范围内不受工程量增减变动影响
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的关系分类 的成本，如办公设施的折旧费、管理人员工资等；
2.变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如
材料费、计件工资等
按成本形成的时间划分 分为预算成本、计划成本和实际成本
按工程成本的可控性分 分为可控成本和不可控成本
类
分为工期7成8本、质量成本、安全成本和绿色成本
1
9
4
8
3
按工程成本要素构成划 信
工微期成本：在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成
系
联
分 题
押
本会随着工期缩短而减少
准
精
考点2、施工成本计划的类型
类型 涉及阶段 编制依据 备注
竞争性 合同条件 、投标者须知、技术规
投标及签订合同阶 估算成本计划，总体上比较粗
8
1
7
9
成本计划
段
范、 设计 图 纸和工程量清
略 信
3 8
4
微
系
单等 一
联
唯
类型 涉及阶段 编制依据 备注
指导性
选派项目经理阶段 合同价 是项目经理的责任成本目
成本计划
标
实施性 以落实项目经理责任目标为
项目施工准备阶段 实施方案
成本计划 出发点，根据企业施工定
额编制
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考试中或许会这样问 答案
( )是施工投标阶段商务标书的基础。 竞争性成本计划。
考点3、施工成本过程控制方法
1.人工费的控制
(1)方法：“量价分离”。
(2)主要手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日等。
8
7
1
9
4
8
2.材料费的控制 信 3
微
系
联
题
(1)按照“量价分离”原则，押控制材料用量和材料价格。
准
精
(2)材料用量控制
定额控制 有消耗定额的材料，实行限额领料。按分项工程、工程部位、单位工程实行限额领料
指标控制 没有消耗定额的材料，实行计划管理和 按指标控制的办法
8
1
7
9
8
4
计量控制 准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量 检查 信
3
微
系
联
一
包干控制 部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等),由作业者包干 使 用 唯
第 7 章 建设工程施工安全管理
考点 1、危险源分类及其控制
1.危险源分类：危险源可分为第一类危险源和第二类危险源。
1.第一类危险源：可能发生意外释放能量的根源，包括现场或生产中各种能量或危险物质
(1)直接产生、供给能量的装置和设备：变电站、锅炉、起重机械等；
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能量源 (2)可能发生能量蓄积或突然释放的装置、设备、场所：压力容器、受压设备；
(3)运行或作业过程中拥有能量的人或物：
例如带电导体、行驶中的车辆、作业中的施工机具等
(1)干扰人体与外界能量交换的有害物质：一氧化碳、氮气；
危险物质
(2)具有化学能的危险物质：可燃烧爆炸危险物质和有毒、有害危险物质
8 续表
7
1
9
4
8
3
信
微
2.第二类危险源：导致能量约系束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素
联
题
押
准
物的不安全状 物精的缺陷和物件堆放不当
态
人的不安全行 违规操作、不安全 移动、违规进入危险区域、行为时注意力不集中等
为
8
1
7
9
环境不良 人和物存在的环境不满足安全生 产的要求
8
4
信
3
微
系
采购管理不当导致个人防护用品安全 性 一
联
管理缺陷 唯
能不达标； 维修管理不当导致安全装置
失效；
责任制度不明确和安全交底不清晰导致违章指挥、违规操作等
2.危险源控制
第一类危险源 包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实
(技术手段) 应急预案的保障措施
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第二类危险源 包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确责任，加强
(管理手段) 安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和
奖惩等
考试中或许会这样问 答案
第二类危险源包括( )。 物的不安全状态、人的不安全行为、环境不良、管理缺陷
8
第二类危险源的出现是第一类危险源导致事1故7的( )。 必要条件
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
考点2、专项施工方案编制与精报审
1.专项施工方案编制对象
(1)对达到一定规模的危险性较大的分部 分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施
工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施， 由专职安全生产管理人员进行现场监督：
8
1
7
9
8
4
①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程； ④起重吊装工程；⑤
信
脚3手架工程等。
微
系
联
一
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施 工单位唯还应当组织专家进行论证、审查。
第8章 绿色建造与施工现场环境管理
考点1、绿色施工相关理念、原则和方法
1.可持续发展理念
(1)可持续性涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性；
(2)主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力；
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可持续发展 (3)可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则
和清洁生产 2.清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”:(1)清洁的原料与能源；(2)
理念 清洁的生产过程；(3)清洁的产品；(4)贯穿于清洁生产的全过程控制
3.环境伦理要求：(1)整体性要求；(2)不损害性要求；(3)补偿性要求
循环经济“3R”原则 即“减量化”“再利用”“再循环”
考点2、绿色施工技术措施
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7
1.节材与材料资源利用 9 1
4
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3
信
微
系
(1)推广使用高强度钢筋和高性联能混凝土；推广使用预拌混凝土和商品砂浆。
题
押
准
精
(2)力争工地临房、临时围 挡材料的可重复使用率达到70%。
(3)鼓励就地取材，施工现场500k m以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以
上。
2.节水与水资源利用
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信
3
微
(1)施工现场应建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得 到梯级循环利系用，尤其是雨量充沛地区的大型施
联
一
唯
工现场应建立雨水收集利用系统。
(2)施工中应采用先进的节水施工工艺。力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于
30%。
3.节能与能源利用
(1)办公和生活临时用房应采用可重复利用的房屋。
(2)照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
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4.节地与施工用地保护
(1)临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计；临时设施占地面积有效利用率大于90%。
(2)红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、
地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。
5.环境保护
1.土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m;结构施工、安
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扬尘控制 1 7
装装饰装修阶段，作业9区目测扬尘高度小于0.5m。
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信
微
系
2.不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆及产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的其他物质
联
题
押
准
精
1.昼间场界环境噪声不得超过70dB(A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A)。
噪声与振动控制
2.夜间噪声最大声 级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
光污染控制 在光线作用敏感区域施工时 ，电焊作业和大型照明灯具应采取防光外泄措施
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1.当基坑开挖抽水量大于50万m³ 时，应进行地下水回灌； 1 7
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信
3
水污染控制 微
2.施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应 设专门库房，系地面应做防渗漏处理。易挥发、易污
联
一
唯
染的液态材料，应使用密闭容器存放
对于电池、墨盒、油漆、涂料等有毒有害废弃物，应回收后交有资质的单位处理，不能作为
土壤保护
建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水
垃 圾 回 收
1.力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大
利用和处置
于40%;对于碎石类、土石方类建筑垃圾，力争再利用率大于50%;
2.施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化；
3.严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。有毒有害废弃物的分类率应达到100%; 对
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有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识
地下设施、文物和资
施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物管理部门
源保护
考点3、文明施工工作要求
项目名称 具体要求
安全警示标志牌 在易发生伤亡事故(或危险)处 设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌
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1
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3
信
1.采用封闭围挡，高微度不小于1.8m;
现场围挡 系
联
题
2.围挡材料可押采用彩色、定型钢板，砖、混凝土砌块等墙体
准
精
在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；
“五牌 一 图”
施工现场总平面图
企业标志 现场出入的大门应设有企业标 识
场容场貌 1.道路畅通；2.排水沟、排水设施通 畅 ；3.工地地面硬化处理；4.绿
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化7 8
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信
3
微
1.材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、 品种、规格等系标牌；
联
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唯
材料堆放 2.水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或 采 取覆盖等措施；
3.易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求
施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容
垃圾清运
器或管道运输
第9章 国际工程承包管理
考点1、IPD合同模式
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集成项目交付模式：综合项目交付模式或一体化项目交付模式。所有参与者都充分发挥其能力和智慧。
报酬激励：①若实际成本小于目标成本，业主将结余资金支付给其他参与方作为激励报酬。②若实际成本超出目标成
本，业主可选择偿付工程的所有成本。
索赔：各方应放弃任何对其他参与方的索赔。
争端：高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。
第10章 建设工程项目管理智能化
考点1、BIM技术的基本特征
模型操作的可视化 可提高沟通效率 ，降低成本并提高工程质量
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模型信息的完备性 除对工程对象1 7进行3D几何信息和拓扑关系的描述外，还包括完整的工程信
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息描系述
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准
精信息模型中的对象是可识别且相互关联的，系统能够对模型的信息进行统
模型信息的关联性
计 和分析， 并生成相应的图形和文档
模型信息的一致性 在建筑寿命 期不同阶段模型信息是一致的，同一信息无须重复输入
模型信息的动态性 建筑信息模型中的信 息可以随工程建设不同阶段和变化而更新和调整
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模型信息的可拓展性
通常用 100~500代表不同 阶 段的深度要求，并可在
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工
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4 9程进展过程中不断细
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系
化加深。 联
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考点2、BIM技术在项目管理中的应用
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(1)施工进度模拟。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信
1.BIM技术在工程项目进度管 息整合在一个可视的4D模型中(即3D+时间维度),可以直观、精确地反映整个
理中的应用 工程施工过程。
(2)资金和资源动态分析。
(3)实时进度跟踪监控。
①管理目标计划；②创建跟踪视图；③更新工程进度；
(4)进度8 分析和优化。
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信
微
系通过BIM技术将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型。
联
题
押
2.BIM 技术在工程项目成本准管
精
(1)工程算量。
理中的应用
(2)成本控制。
3.BIM 技术在工程项目质量管理 (1)碰撞检测。
中的应用
(2)质量问题管理。
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(1)施工安全教育。 信
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微
系
联
一
4.BIM 技术在工程施工安全管
唯
(2)施工现场的安全措施布置。
理中的应用
(3)施工安全模拟。
(1)依据合同中的BIM要求进行BIM管理。
①BIM实施计划。②项目各阶段模型提交要求。③合同双方的责任和义务。
5.BIM技术在工程合同管理中
④信息管理。⑤风险管理。⑥知识产权和保密。
的应用
(2)合同执行和界面管理。
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6.BIM 技术在工程项目信息管理 (1)BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额。
中的应用
(2)工程项目信息集成管理。
考试中或许会这样问 答案
BIM技术在工程项目质量管理中 (1)碰撞检测。
的应用包括( )。
(2)质量问题管理。
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