文档内容
建设工程项目管理
核心考点精析 授课老师：黄雨诗建设工程项目管理
一、考试时间
二、考试题型及评分标准
单项
70道 每道1分
选择 总分 合格分数
多项 130 78
30道 每道2分
选择
注：多项（错选0分，少选：每一正确选项0.5分）
2建设工程项目管理
第1章：项目组织、规划与控制 （22分）
第3章：招标投标与合同管理 （24分）
第4章：进度管理 （16分）
第5章：质量管理 （16分） 111分
第2章：项目管理相关体系标准 （11分）
第6章：成本管理 （10分）
第7章：安全管理 （12分）
第8章：绿色建造及施工现场环境管理 （9分）
第9章：国际工程承包管理 （8分） 19分
第10章：项目管理智能化 （2分）
3建设工程项目管理
课程安排：
课程板块 课程内容 课程时间
2024.11.20（星期三）
第一章：项目组织、规划与控制
19:00-21:00
2024.12.31（星期二）
第三章：招标投标与合同管理
19:00-21:00
核心考点精析
2025.2.11（星期二）
第四章：进度管理
19:00-21:00
2025.3.18（星期二）
第五章：质量管理
19:00-21:00
4第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.1 工程项目投资管理与实施（12分）
1.1.1 工程项目投资管理制度
1.1.2 工程建设实施程序
1.1.3 工程承包模式
1.1.4 工程监理
1.1.5 工程质量监督
1.2 工程项目管理组织与项目经理（4分）
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
1.2.2 工程项目管理组织
1.2.3 项目经理
1.3 工程项目管理规划与动态控制（6分）
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
5工程项目投资管理制度
1.1.1
考点1 项目资本金制度 P1-3
1）项目资本金来源
①项目资本金：在项目总投资中由投资者认缴的出资额，投资者可按其出
资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
含义 ②项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息
和债务。
③总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
①可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权
作价出资。【货物地权术】
②对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过
来源
有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。
②以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额
的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。【权术】
61.1.1 工程项目投资管理制度
【2024真题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的
（ ）。
A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和
B. 铺底流动资金
C. 建筑安装工程费用
D. 投资者认缴的出资额
【答案】D
71.1.1 工程项目投资管理制度
【例题】项目资本金可以用货币出资，还可以用（ ）作价出资。
A. 实物
B. 工业产权
C. 土地使用权
D. 非专利技术
E. 无形资产
【答案】ABCD
8工程项目投资管理制度
1.1.1
2）项目资本金比例
投资项目 最低比例
钢铁、电解铝项目 40%
产能过剩 水泥项目 35%
1
行业项目 煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、
30%
多晶硅项目
城市轨道交通项目
城市和交通 港口、沿海及内河航运项目 20%
2
基础设施项目 铁路、公路项目
机场项目 25%
保障性住房和普通商品住房项目 20%
房地产
3
开发项目 其他项目 25%
玉米深加工项目 20%
4 其他工业项目 化肥（钾肥除外）项目 25%
电力等其他项目 20%
91.1.1 工程项目投资管理制度
【例题】根据固定资产投资项目资本金制度，下列固定资产投资项
目最低资本金比例中，最高的是（ ）。
A. 钢铁、电解铝项目
B. 保障性住房项目
C. 城市轨道交通项目
D. 水泥项目
【答案】A
101.1.1 工程项目投资管理制度
【例题】根据我国投资项目资本金制度，适用"资本金比例最低为
25%" 规定的项目主要有（ ）。
A. 玉米深加工
B. 钢铁
C. 化肥
D. 电力
E. 机场
【答案】CE
11工程项目投资管理制度
1.1.1
考点2 项目投资审批、核准或备案管理 P3-4
投资项目 制度 方式 审批内容
项目建议书+可研报告+初步设计+概算
直接投资（为主）和
【可建初算】
政府投资项目 资本金注入
审批制 （除特殊情况外，不再审批开工报告）
【政审】
投资补助、转贷和
只审批资金申请报告
贷款贴息
《政府核准的投资项
核准制 提交项目申请书
目目录》内的项目
企业投资项目
【外备案内核书】 《政府核准的投资项 企业根据属地原则向地方政府投资主管
备案制
目目录》外的项目 部门备案
121.1.1 工程项目投资管理制度
【2024真题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，我国政
府投资项目实行（ ）。
A. 审批制
B. 核准制
C. 备案制
D. 登记制
【答案】A
131.1.1 工程项目投资管理制度
【2024真题】《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不
使用政府投资建设的项目，实行的投资管理制度是（ ）。
A. 审批制或核准制
B. 核准制或登记备案制
C. 审批制或承诺制
D. 承诺制或登记备案制
【答案】B
141.1.1 工程项目投资管理制度
【例题】采用资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门
需要审批项目的( )。
A. 项目建议书
B. 可行性研究报告
C. 资金申请报告
D. 项目建设纲要
E. 项目管理规划
【答案】AB
15工程建设实施程序
1.1.2
考点 一般投资项目建设实施程序 P4-7
【施预初技概】
（1）任一永久性工程第一次正式破土开槽施工的时间；
工程施工 （2）不需开槽的工程，正式开始打桩的时间；
（3）需进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间。
（1）是投资成果转入生产或使用的标志、全面考核工程建设成果、检验
工程质量的重要步骤；【2步骤1标志】
竣工验收 （2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期，缺陷责任期最
长不超过2年，缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程
质量保证金。
161.1.2 工程建设实施程序
【例题】工程修正概算是在( )阶段编制。
A. 可行性研究
B. 初步设计
C. 技术设计
D. 施工图设计
【答案】C
171.1.2 工程建设实施程序
【2024真题】作为工程建设实施阶段的最后一个环节，工程竣工
验收的基本作用有（ ）。
A. 结算全部工程款项
B. 全面检验工程质量
C. 全面进行工程项目后评价
D. 全面考核工程建设成果
E. 标志着投资成果转入生产或使用
【答案】BDE
181.1.2 工程建设实施程序
【例题】建设工程缺陷责任期的起算时间是（ ）之日，最长不超
过（ ）。
A. 工程竣工验收合格；3年
B. 工程接收证书颁发；2年
C. 工程接收证书颁发；3年
D. 工程竣工验收合格；2年
【答案】D
19工程承包模式
1.1.3
考点1 基于不同承包范围的承包模式 P9-11
1）设计-招标-建造（DBB）模式
优点 缺点
①各单位责权利分配明确；
①建设周期长；
②指令易贯彻执行；
②设计与施工协调困难，容易产生设计变
③各平行承包单位构成质量制约，有助于
更，可能使建设单位利益受损；
发现工程质量问题；
③工程的责任主体较多，容易出现互相推
④应用广泛、历史长，相关管理方法较成
诿，协调工作量大。
熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
201.1.3 工程承包模式
【例题】下列关于设计一招标一建造 (DBB) 模式的说法，正确的
是（ ）.
A. 勘察设计单位与施工单位之间存在合同关系
B. 各单位行使其职责和履行义务，责权利分配明确
C. 各平行承包单位前后工作衔接，不利于发现工程质量问题
D. 工程设计、招标、施工按顺序依次进行，不容易产生设计变更
【答案】B
21工程承包模式
1.1.3
2）工程总承包模式
DB（设计-建造）/EPC（设计-采购-施工）是最常见的两种代表性的模式。
优点 缺点
①有利于缩短建设工期；
①道德风险高；
②便于建设单位提前确定工程造价；
②建设单位前期工作量大；
③使工程项目责任主体单一化；
③工程总承包单位报价高。
④可减轻建设单位合同管理的负担。
221.1.3 工程承包模式
【2024真题】与传统的设计-招标-建造（DBB）模式相比，采用
工程总承包模式的不足是（ ）。
A. 建设单位前期工作量大
B. 建设单位合同管理负担重
C. 不利于缩短建设工期
D. 不利于建设单位控制工程造价
【答案】A
23工程承包模式
1.1.3
考点2 基于不同承包关系的承包模式 P11-13
建设单位与多家承包单位签订承包合同。 签署联合体协议，共同与建设单 以合作体名义与业主签订意向合
①有利于建设单位择优选择承包单位； 位签订工程承包合同。 同，再分别与业主签订承包合同。
②有利于控制质量； ①合同结构简单，组织协调工作 ①建设单位组织协调工作量小，
③有利于缩短建设工期； 量小，有利于工程造价和建设工 但风险较大。
④组织管理和协调工作量大； 期的控制。 ②各承包单位既有合作愿望，但
⑤工程造价控制难度大； ②可以集中优势，克服困难，有 又不愿组成联合体。
⑥不利于发挥总承包商综合优势。 利于增强竞争能力和抗风险能力。
241.1.3 工程承包模式
【例题】平行承包模式的特点有（ ）。
A. 建设单位可更大范围内选择承包商
B. 建设单位组织协调工作量大
C. 建设单位合同管理工作量大
D. 不利于缩短建设工期
E. 不利于控制工程质量
【答案】ABC
251.1.3 工程承包模式
【2024真题】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位
正确的要求是（ ）。
A. 共同与建设单位签订工程承包合同
B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质
C. 承担相同的工程承包合同义务和责任
D. 共同与建设单位签订联合体协议
【答案】A
26工程监理
1.1.4
考点 强制实行监理的工程范围 P15-16
下列建设工程必须实行监理：【外国其大小】
①国家重点建设工程；
②大中型公用事业工程；（总投资额3000万元以上）
③成片开发建设的住宅小区工程；（建筑面积5万㎡以上）
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全
的基础设施项目。
学校、影剧院、体育场馆项目。【体学院】
271.1.4 工程监理
【例题】在下列工程中，属于实行强制性监理工程范围的有( )。
A. 项目总投资为4000万元的给水工程
B. 项目总投资为2000万元的供热工程
C. 成片开发建设的5万㎡以上住宅小区
D. 建筑面积为4万㎡的住宅建设工程
E. 总投资为1000万元的学校
【答案】ACE
28工程质量监督
1.1.5
考点1 工程质量监督内容 P20-21
（1）质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定；
（2）质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实；
工程质量责任主体 （3）主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格；
行为监督 （4）工程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等
【行人整理体续】 是否按规定备案，竣工验收过程和程序是否符合规定；
（5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，
相关质量问题是否按要求整改落实。
实体质 工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结
量抽查 构安全和使用功能的实体质量。
工程实体质量监督
质量保 应将核验工程质量保证资料与抽查工程实体质量同时
证资料 进行：检查工程质量保证资料是否及时、准确、完整；
核验 同时与工程实体质量进行对照，核查两者是否相符。
291.1.5 工程质量监督
【例题】工程质量监督主要是指对( )进行的监督检查。
A. 工程质量责任主体行为
B. 工程招投标的程序是否合法
C. 工程环境质量是否符合要求
D. 工程实体质量
E. 项目部是否符合ISO质量管理体系的要求
【答案】AD
301.1.5 工程质量监督
【例题】工程质量监督机构的监督检查以( )为主。
A. 抽查
B. 专项检查与综合检查相结合
C. 工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合
D. 全数检查
【答案】A
31工程质量监督
1.1.5
考点2 工程质量监督程序 P21-23
组织安排 组织实施
审核办理 组织实施
工程质量 工程竣工
工程质量监 工程施工
监督准备 验收质量
督手续 质量监督
工作 监督
组织实施工程竣工验收质量监督：
对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督。
验收结束后出具工程质量监督报告，工程质量监督负责人签认，经
工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章。
321.1.5 工程质量监督
【2024真题】工程质量监督机构参加工程竣工验收时，对现场验
收应重点监督的内容有（ ）。
A. 验收组织形式
B. 验收方法
C. 验收程序
D. 标准规定的执行情况
E. 观感质量检查
【答案】ACD
33工程项目管理组织
1.2.2
考点 工程项目管理组织结构形式 P26-30
优点：结构简单、权力集中、易于统一
指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
直 迅速。
线
式
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法
实现管理工作专业化，不利于提高项目
管理水平。
项目经理 优点：强调管理业务的专门化。由于管
理人员业务工作专业化，易于提高工作
职
能 工程技术部 财务管理部 合同管理部 质量，同时可以减轻领导者的负担。
式
缺点：存在多头领导，下级接受多方指
班组 班组 班组
令，容易造成职责不清。
341.2.2 工程项目管理组织
【例题】施工项目管理采用直线式组织结构的优点是（ ）。
A. 可减轻领导者负担
B. 集权与分权相结合
C. 易于统一指挥
D. 强调管理业务专门化
【答案】C
35工程项目管理组织
1.2.2
项目经理 优点：集中领导、职责清楚，有利于
直 提高管理效率。
线
工程部 技术部 财务部 合同部
职 缺点：各职能部门之间的横向联系差，
能
信息传递路线长，职能部门与指挥部
式
班组 班组 班组 门之间容易产生矛盾。
优点：根据工程实际情况灵活组建，
具有较大的机动性和灵活性。实现集
权与分权最优结合。
矩
阵
缺点：组织机构经常变动，稳定性差。
式
成员受双重领导，可能产生矛盾和扯
皮。
361.2.2 工程项目管理组织
【例题】在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业
化的是( )。
A. 直线职能制和直线制
B. 矩阵制和职能制
C. 职能制和直线职能制
D. 矩阵制和直线职能制
【答案】C
371.2.2 工程项目管理组织
【例题】某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和
职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 直线职能式
【答案】C
38工程项目管理组织
1.2.2
按项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为3种形式：
强矩阵 中矩阵 弱矩阵
项目经理
大 中 小
权限
专职项目管 职能部门抽调人 没有项目经
项目经理 理人员，由 员组成项目组， 理或只是项
任命 企业最高领 指定一人担任项 目协调者或
导任命 目主持人 监督者
完全由项目 需精心建立管理 职能部门经
项目组
经理考核成 程序和配备训练 理考核员工
成员考核
员绩效 有素的协调人员 绩效
技术复杂且 中等技术复杂程
适用的 技术简单的
时间紧迫的 度且建设周期长
项目 项目
项目 的项目
391.2.2 工程项目管理组织
【2024真题】按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可
分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于（ ）的工程项目。
A. 技术较复杂、建设周期较长
B. 技术较简单、建设周期较短
C. 技术复杂程度中等、建设周期较长
D. 技术复杂程度中等、建设周期较短
【答案】C
401.2.2 工程项目管理组织
【例题】关于矩阵式组织结构形式的说法，正确的有（ ）。
A. 矩阵式组织结构的稳定性较差（业务人员调动频繁）
B. 中矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练
有素的协调人员
C. 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构可分为强矩阵式组
织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织
D. 中矩阵式组织结构适用于技术复杂的工程项目，各职能部门之
间的技术界面比较繁杂的工程项目
E. 弱矩阵式组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的
工程项目
【答案】ABC
41施工组织设计
1.3.2
考点1 施工组织设计、施工方案的内容 P35-42
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
（1）工程概况 （1）工程概况 （1）工程概况
（2）总体施工部署 （2）施工部署 （2）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施工进度计划 （3）施工进度计划
（4）总体施工准备与主 （4）施工准备与资源配 （4）施工准备与资源配置
要资源配置计划 置计划 计划
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案 （5）施工方法及工艺要求
（6）施工总平面图布置 （6）施工现场平面布置
421.3.2 施工组织设计
【例题】按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次( )。
A. 单位工程施工组织设计
B. 施工组织总设计
C. 施工方案
D. 监理规划
E. 监理细则
【答案】ABC
431.3.2 施工组织设计
【例题】施工组织总设计的基本内容包括( )。
A. 施工总进度计划
B. 总体施工准备与主要资源配置计划
C. 主要施工方法和施工总平面布置
D. 总体施工部署
E. 地质勘察计划
【答案】ABCD
44施工组织设计
1.3.2
考点2 施工进度计划的编制程序 P36-40
单位工程施工进度计划：【分序工数时初调】
（1）划分工作项目。
（2）确定施工顺序。
（3）计算工程量。
（4）计算劳动量和机械台班数。
（5）确定工作项目的持续时间。
（6）编制初始施工进度计划。
（7）施工进度计划的调整和优化。
451.3.2 施工组织设计
【例题】单位工程施工进度计划的编制工作包括：①计算工程量，
②划分工作项目，③确定施工顺序，④计算劳动量和机械台班数，正
确的程序是( )。
A. ①-②-③-④
B. ②-③-①-④
C. ①-③-②-④
D. ①-④-③-②
【答案】B
46施工组织设计
1.3.2
考点3 施工组织设计的编制和审批 P42
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
审批
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程 施工单位技术负责人
施工组织设计 （或技术负责人授权的技术人员）
重难点分部（分项）工程 施工单位技术部门组织相关专家评审
和专项工程施工方案 施工单位技术负责人批准
规模较大的分部（分项） 施工单位技术负责人
工程施工方案 （或技术负责人授权的技术人员）
施工方案 项目技术负责人
专业承包单位施工的分部 专业承包单位技术负责人或授权的技术人员审批
（分项）工程施工方案 总承包单位项目技术负责人核准备案
471.3.2 施工组织设计
【例题】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计
由（ ）审批。
A. 施工单位项目技术负责人或其授权的技术人员
B. 总承包项目技术负责人或其授权的技术人员
C. 施工单位技术负责人或其授权的技术人员
D. 专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员
【答案】C
481.3.2 施工组织设计
【例题】在施工承包单位内部，施工方案应由（ ）审批。
A. 企业技术负责人
B. 项目经理
C. 项目技术负责人
D. 企业技术部门负责人
【答案】C
49施工组织设计
1.3.2
考点4 施工组织设计的动态管理 P43
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行
修改或补充：【设法环源】
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变；
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。
501.3.2 施工组织设计
【2024真题】工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或
补充的情形有（ ）。
A. 工程设计有重大修改
B. 施工环境有重大改变
C. 主要施工方法有重大调整
D. 人工费、材料价格大幅上涨
E. 主要施工资源配置有重大调整
【答案】ABCE
51工程项目目标动态控制
1.3.3
考点1 工程项目目标动态控制过程 P44-45
52工程项目目标动态控制
1.3.3
考点2 工程项目目标控制措施 P44-45
关键词 示例
制度、人员、 ①建立健全组织机构和规章制度；
部门、 ②配备管理人员并明确职责分工；
组织措施
分工、流程 ③完善工作流程，促进部门协作；
绩效 ④调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进。
①编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术
方案、工法 可行性进行审查、论证；
机具、四新、 ②改进施工方法和施工工艺、采用更先进的施工机具;
技术措施
网络计划技术、 ③采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性；
智能化技术 ④采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数
字化、智能化技术等进行动态控制。
①落实加快工程进度所需资金；
资金、奖励、
②完善成本节约奖励措施；
经济措施 技术经济分析、
③对工程变更方案进行技术经济分析；
结算、付款
④及时办理工程价款结算和支付手续等。
分析承包风险、 ①分析工程承包风险，并将其体现在投标报价中；
合同条款、 ②确定完善的合同条款，争取有工期提前的奖励条款；
合同措施
合同交底、 ③做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工
变更索赔、 程变更和利用好工程索赔。
531.3.3 工程项目目标动态控制
【例题】下列属于建设工程项目目标控制的组织措施的有（ ）。
A. 建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度
B. 选择合理的承发包模式和合同计价方式
C. 明确各级目标控制人员的任务和职责分工
D. 改善建设工程目标控制的工作流程
E. 建立建设工程目标控制工作考评机制
【答案】ACDE
541.3.3 工程项目目标动态控制
【例题】下列施工项目目标控制措施中，属于技术措施的有（ ）。
A. 配备管理人员并明确职责分工
B. 采用工程网络计划技术
C. 采用智能化技术进行动态控制
D. 及时办理工程价款结算
E. 做好合同交底工作
【答案】BC
55感谢观看 THANKS
