文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
建设工程项目管理
核心考点精析-1 王晓丹
8
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1
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信
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系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
课程安排：2h 4 3 8
信
微
系
联
题
押
课程支持回放 准
精
电脑端
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1
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信
3
微
手机端 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
考试介绍 4 9
8
3
信
微
科目 考试时长系 题型 题量分数 满分 合格标准
联
题
押 单选题 60题×1分=60分
准
经济 9:00精-11:00 100分 60分
多选题 20题×2分=40分
单选题 70题×1分=70分
法规 14:00-17: 00 130分 78分
多选题 30题×2分=60分
单选题 70题×1分=70分
管理 9:00-12:00 130分 78分
多选题 30题×2分=60分
单选 题 20题×1分=20分
实务 14:00-18:00 多选题 10题×2分=20分 16
1
07 8分 96分
9
8
4
案例题 5题120分 信 3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 3二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
分值分布
8
7
1
章4 9 2024年 2025年
8
3
信
微
第1章 建设工程项目系组织、规划与控制 22 22
联
题
第2章 建设工程 准 项押目管理相关体系标准 11 10
精
第3章 建设工程 招标投标与合同管理 24 24
第4章 建设工程进度 管理 16 16
第5章 建设工程质量管理 16 15
第6章 建设工程成本管理 10 11
第7章 建设工程施工安全管理 12 12
8
第8章 绿色建造及施工现场环境管 理 99 1
7
9
8
4
信
3
第9章 国际工程承包管理 微 8 9
系
联
一
第10章 建设工程项目管理智能化 唯 2 2
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
1.1准 工程项目投资管理与实施
建设 精
工程
项目
组织 1.2 工程项目管理组织与项目经理
、规
划与
控制
1.3 工程项目管理规 划 与动态控制
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点1 项目资本金制度1 7
9
4
8
3
信
考点2 项目投资审微批、核准或备案管理
系
联
考点3 工程建设题实施程序
押
准
精
考点4 基于不同承包范围的承包模式
考点5 基于不同 承包关系的承包模式
考点6 强制实行监理 的工程范围
考点7 工程暂停情形
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点1 项目资本金制度1 7 P1
9
4
8
3
信 固定资产投资+铺底流动资金
微
1.项目资本金来源系
联
题
含 ① 项目资本金押：在项目总投资中由投资者认缴的出资额
准
精
义 ② 项目资本 金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和
债务
③ 投资者可按其出资 的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不
得以任何方式抽回
来 ① 可以用货币出资，也可以用 实物、工业产权、非专利技术、土地使用权
8
1
7
源 作价出资【口诀：钱物地权术】
8
4 9
信
3
微
② 以工业产权、非专利技术作价出资 的比例不得系超过投资项目资本金总额
联
一
唯
的20%，国家对采用高新技术成果有特别规 定 的除外
③ 通过发行权益类金融工具筹措项目资本金，不得超过资本金总额50%
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点2 项目投资审批、1 7核准或备案管理 P3
9
4
8
3
信
微
政府投资项目实行系审批制，企业投资实行核准制或登记备案制。
联
题
押
政府投资 直接投资准和资本金注入 项目建议书、可行性研究报告、初
精
项目（审 步设计、概算、不再审批开工报告
批制） 投资补助、 转贷和贷款贴息 只审批资金申请报告
非政府投 《政府核准的投 资项目目录》 核准制，提交项目申请书
资项目 内的项目
《政府核准的投资项目目录》 备案制
8
1
7
外的项目
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 8二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 关于项目资本金的说1 7法，正确的是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 项目资本金是债微务性资金
系
联
B. 资本金是指题在项目总投资中由投资者认缴的出资额
押
准
精
C. 投资者可抽回项目资本金
D. 投资者可转让 项目资本金
E. 可以用货币出资， 也可以用实物、股权、非专利技术、土地使用
权作价出资
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 9二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
【答案】BD 1 7
9
4
8
3
信
【解析】项目资本微金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额，
系
联
属于非债务性资金，题项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。因
押
准
精
此，选项A错误，B正确。投资者可以按其出资比例依法享有所有者权益，
也可以转让其出资， 但不得以任何方式抽回，所以选项C错误，D正确。
项目资本金可以用货币出 资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、
土地使用权作价出资，但“ 股权”并未列明为合法出资形式，E选项错
误。
8
1
7
9
8
4
信
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微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 10二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 对于采用投资补助、1 7贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主
9
4
8
3
信
管部门应审批的文件是微（ ）。
系
联
A. 可行性研究题报告
押
准
精
B. 资金申请报告
C. 开工报告
D. 项目建议书
【答案】B
8
【解析】本题考查的是项目投资 审批、核准或备案管9 1
7
理。对于采用
8
4
信
3
投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投 资项目，政微府投资主管部门只
系
联
一
审批资金申请报告。 唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点3 工程建设实施程序 P75
1
9
4
8
3
信
建微设项目生命期 运行维护阶段 竣工验收合格之日起，
系
联 最长不超过2年
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
建设工程全寿命期
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
7
工程设计 初步设计投资概1算超过可行性研究报告投资估算10%以上时，应向有关
9
4
8
3
信
部门报告，可以要求项目单位重新报送可行性研究报告
微
系
建设准备 ①征地、联拆迁和场地平整；
题
押
②完准成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
精
③准备必要的施工图纸；
④组织工 程监理、施工及材料设备采购招标工作；
⑤办理施工许 可证、工程质量监督等手续
工程施工 ①任一永久性工程 第一次正式破土开槽施工的时间
开工日期 ②不需开槽的工程，正式开始打桩的时间
③需进行大量土石方工程 的，开始进行土方、石方工程8的时间
1
7
9
生产准备 ①生产性项目，交付投产前由 建设单位进行 8
4
信
3
微
②衔接建设和和成产，建设转入生 产经营的必系要条件
联
一
竣工验收 是投资成果转入生产或使用的标志 唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 下列工程造价文件中1 7，属于技术设计阶段文件的是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 施工图预算 微
系
联
B. 投资估算 题
押
准
精
C. 设计概算
D. 修正概算
【答案】D
【解析】本题考查的是投资 决策与建设实施程序。技术设计是指为
8
解决初步设计未解决的重大技术问题 而进行的活动，包括9 1
7
工艺流程、建
8
4
信
3
筑结构、设备选型等问题的解决。技术设 计文件中需微要包含修正概算。
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 建设工程开工时间是1 7指工程建设文件中规定的任何一项永久性工
9
4
8
3
信
程（ ）的时间。【20微24】
系
联
A. 施工场地既题有建筑物开始拆除
押
准
精
B. 施工场地平整或临时设施开始施工
C. 施工用临时道 路开始施工
D. 第一次正式破土 开槽开始施工
【答案】D
【解析】本题考查的是一般 投资项目建设实施程序。工程开工时间
8
是指该工程设计文件中规定的任何一 项永久性工程第一次9 1
7
正式破土开槽
8
4
信
3
开始施工的时间。不需开槽的工程，正式 开始打桩的微时间就是开工时间。
系
联
一
铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工 程的唯，以正式开始进行土方、
石方工程的时间作为正式开工时间。
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1.1 工程项目投资管理与实施
考点4 基于不同承包范围 的承包模式 P9
8
7
1
9
4
8
3
1. 设计-招标-建造（信DBB）模式 2. 工程总承包模式
微
系
联
题
押
准
精
优 责权利分明； 优 ①有利于缩短工期
8
点 建设单位指令易贯彻执行； 点 ②便于提前确
8
4 9定 1
7
工程造价
信
3
各平行承包单位构成质量制约 ③项目责微任主体单一化
系
不 建设周期长 ④减一轻 联 建设单位合同管理负担
唯
足 设计施工协调困难，易产生变更 不 ① 道德风险高②建设单位前期工作量大
责任主体较多，容易互相推诿 足 ③工程总承包单位报价高
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 与传统的设计-招标1-7建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模
9
4
8
3
信
式的不足是（ ）。【2微024】
系
联
A. 建设单位前题期工作量大
押
准
精
B. 建设单位合同管理负担重
C. 不利于缩短建 设工期
D. 不利于建设单位 控制工程造价
【答案】A
【解析】本题考查的是基于 不同承包范围的承包模式。工程总承包
8
模式的优点主要体现在：①有利于缩 短建设工期。②便于9 1
7
建设单位提前
8
4
信
3
确定工程造价。③使工程项目责任主体单 一化。④可微减轻建设单位合同
系
联
一
管理的负担。不足之处在于：①道德风险高 。②唯建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
考点5 基于不同承包关系的承包模式 P11
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
平行承包 联合体承包 合作体承包
① 有利于建设单位择优选择承包 签署联合体协议，共同与建设 以合作体名义与业主签
单位 单位签订 承包合同 订意向合同。再分别与业
8
② 有利于控制质量 ① 合同结 构简单，组织协调工 主签订1
7
承包合同
9
8
4
③ 有利于缩短建设工期 作量小，有利于 工程造价和建设 信
3
① 建设单位组织协调工
微
系
④ 组织管理和协调工作量大 工期的控制 联 作量小，但风险较大
一
唯
⑤ 工程造价控制难度大 ② 可以集中优势，克服 困 难 ② 各单位有合作愿望，
⑥ 不利于发挥总承包商综合优势 但又不愿组成联合体
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 关于平行承包模式特点7的说法，正确的有（ ）。
1
9
4
8
3
信
A. 有利于建设单位择优选择施工单位
微
系
联
B. 有利于控制工题程质量
押
准
C. 有利于缩精短建设工期
D. 组织管理和协 调工作量小
E. 有利于工程造价控 制
【答案】ABC
【解析】本题考查的是平行承包模式的特点。平行承包模式有以下特点：
8
1
7
9
（1）有利于建设单位择优选择施工单位 ；（2）有利于控制8 4工程质量；（3）
信
3
微
有利于缩短建设工期；（4）组织管理和协调 工作量大系；（5）工程造价控制
联
一
唯
难度大；（6）与总承包模式相比，平行承包模式 不 利于发挥那些技术水平
高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点6 强制实行监理的1 7工程范围 P15
9
4
8
3
信
微
（1）国家重点建设系工程；
联
题
（2）大中型公押用事业工程；
准
精
（3）成片开发 建设的住宅小区工程（5万㎡以上）；
（4）利用外国政府 或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实 行监理的其他工程：
① 项目总投资额在3000万 元以上关系社会公共利益、公众安全的下
列基础设施项目。
8
1
7
9
② 学校、影剧院、体育场馆项目。
8
4
信
3
微
【口诀：国外大片】 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 20二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 根据《建设工程监理1 7范围和规模标准规定》的要求，（ ）必须
9
4
8
3
信
实行监理。 微
系
联
A. 项目总投资题为2800万元的卫生项目
押
准
精
B. 成片开发建设的4万㎡的住宅小区工程
C. 使用外国政府 援助资金，项目总投资为300万美元的水资源保护
项目
D. 项目总投资额为460 0万元的公路项目
E. 项目总投资额为1800万 元的体育场馆项目
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 21二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
【答案】CDE 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是强制实行监理的工程范围。必须实行监理的
系
联
工程范围和规模标准题：（1）国家重点建设工程。（2）大中型公用事业
押
准
精
工程。（3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万㎡以上的住
宅建设工程必须实行 监理）。（4）利用外国政府或者国际组织贷款、
援助资金的工程。（5） 国家规定必须实行监理的其他工程。①项目总
投资额在3000万元以上关系 社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
②学校、影剧院、体育场馆项目 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点7 工程暂停情形 P21 70
9
4
8
3
信
施工有下列情形之一微的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
系
联
（1）建设单位要题求暂停施工且工程需要暂停施工的；
押
准
精
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未 按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批 准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或
违反工程建设强制性标准的 ；
（5）施工存在重大质量、安 全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 23二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 在工程施工中，总监1 7理工程师应及时签发工程暂停令的情形有
9
4
8
3
信
（ ）。 微
系
联
A. 未对进场的题工程材料进行报验
押
准
精
B. 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C. 未按批准的开 工时间组织施工
D. 施工单位违反工 程建设强制性标准的
E. 施工单位存在质量隐 患的
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
【答案】BD 1 7
9
4
8
3
信
【解析】施工有下微列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程
系
联
暂停令： （1）建设题单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； （2）
押
准
精
施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； （3）施工单
位未按审查通过的工 程设计文件施工的； （4）施工单位未按批准的施
工组织设计、（专项）施 工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安 全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
考点1 工程项目管理组1 7织结构形式
9
4
8
3
信
考点2 施工项目经微理的职责和权限
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
考点1 工程项目管理组1织7结构形式 P26
9
4
8
3
信
1. 工程项目管理组微织结构形式
系
联
题
押 优点：结构简单、权力集中、易于统一
准
精 指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
直
迅速。
线
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法
式
实现管理工作专业化，不利于项目管理
水平的提高。
优点：强调管理业务的专门化。由于管
职 理 人员业务工作专业化，易于提高
1
7 8工作
9
能
式
质 量 ，同时可以减轻领导者
信
的3负8
4
担
微
缺点：存 在多头领导，下系级接受多方指
联
令，容易造成 职责不
唯
清一。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
7
1
9
8 4 优点：集中领导、职责清楚，有利于
3
信
直 微
系 提高管理效率。
线 联
题
职 押 缺点：各职能部门之间的横向联系差，
准
能 精
信息传递路线长，职能部门与指挥部
式
门之间容易产生矛盾。
优点：具有较大的机动性和灵活性。
矩 实现集权与分权最优结合，有利于调动各类人
阵
员 的工作积极性 8
式 1 7
9
缺点 ： 组织机构经常变动
信
3，8
4
稳定性差。矩阵中
微
的每一个 成员都受项目
系
经理和职能部门经理的
联
一
唯
双重领导，可 能 产生矛盾和扯皮。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 28二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 29二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 施工项目管理采用直1 7线职能式组织结构缺点是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 不利于提高管理微效率
系
联
B. 管理部门职题责不清
押
准
精
C. 信息传递时间过长
D. 缺少专业化分 工
【答案】C
【解析】本题考查的是施工 项目管理组织结构形式。直线职能式组
8
织结构既保持了直线式组织结构统一 指挥的特点，又满足9 1
7
了职能式组织
8
4
信
3
结构对管理工作专业化分工的要求。其主 要优点是集微中领导、职责清楚，
系
联
一
有利于提高管理效率。但这种组织结构中各 职能唯部门之间的横向联系差，
信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 30二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
2. 施工项目管理机构组织7 8采用矩阵式组织结构的优点有（ ）。
1
9
4
8
3
A. 实现集权与分权的信最优结合
微
系
B. 组织结构稳定联性好
题
押
准
C. 业务人员精工作岗位稳定
D. 不易产生矛盾 和扯皮
E. 能调动各类工作 人员的积极性
【答案】AE
【解析】本题考查的是施工 项目管理组织结构形式。矩阵式组织结构的
优点是能够根据工程任务的实际情况 灵活组建与之相适应的项目管理机构，
8
1
7
实现集权与分权的最优结合，有利于调动 各类人员的工作积
8
4 9极性，使项目管
信
3
微
理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定 性较差，尤系其是业务人员的工作
联
一
岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受 项目唯经理和职能部门经理的
双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 31二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
考点2 施工项目经理的职责和权限 P32【口诀：三参与两授权一主持一制定
8
7
1
一绩效评价】 4 9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 32二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 施工项目经理具有的1 7权限是（ ）。【2025】
9
4
8
3
信
A. 组建项目经理部微并选用项目团队成员
系
联
B. 负责项目投题标并参与签订施工合同
押
准
精
C. 负责确定分包单位并签订分包合同
D. 组织项目团队 成员绩效考核评价
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 33二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
1.1准 工程项目投资管理与实施
建设 精
工程
项目
组织 1.2 工程项目管理组织与项目经理
、规
划与
控制
1.3 工程项目管理规 划 与动态控制
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 34二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 工程项目管理规划与动态控制
8
考点1 工程项目管理规1 7划的内容和编制
9
4
8
3
信
考点2 施工组织设微计的内容
系
联
考点3 施工组织题设计的编制和审批
押
准
精
考点4 施工组织设计的动态管理
考点5 工程项目 目标控制措施
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 35二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点1 工程项目管理规划1 7的内容和编制 P34
9
4
8
3
信
1.工程项目管理规划微的内容
系
联
项目管理规划包题括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
押
准
精
项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
项目管理实施规划 是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，因此，
对施工单位而言，施工组 织设计等同于项目管理实施规划。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 36二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
2. 编制程序 P34 1 7
9
4
8
3
信
项目管理规划大
①微明确项目需求和项目管理范围
系
联
题②确定项目管理目标
纲编制程序 押
准
精 ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
【口诀：需目分
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
组织，措资报审
⑤ 规定项目管理措施
批】
⑥编制项目资源计划
⑦报送审 批
项目管理实施规 ①了解相关方 要求；
8
划编制程序 1 7
9
②分析项目具体特 点和环境条件； 8 4
【口诀：要点悉 信 3
微
编报】 ③熟悉相关法规和政策 文件； 系
联
一
④实施编制活动； 唯
⑤履行报批手续。
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1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
1. 根据《建设工程项目1 7管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行
9
4
8
3
信
的工作有：①确定项目微管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资
系
联
源计划；④进行项目题工作结构分解等。仅就上述工作而言，正确的工作
押
准
精
顺序是（ ）。【2024】
A. ③-②-①-④
B. ②-①-③-④
C. ①-④-②-③
D. ④-②-③-①
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
【答案】C 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是项目管理规划大纲。项目管理规划大纲应按
系
联
下列程序编制：①明题确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；
押
准
精
③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模
式、组织结构和职责 分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；
⑦报送审批。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点2 施工组织设计的内1 7容 P35
9
4
8
3
信
施工组织设计按编制微对象的不同可分为3个层次：
系
联
【口诀：概况计题划都相同，方无部署平面图】
押
准
精
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
（统筹规划、重点控制 ）
1）工程概况； 1）工程概况； 1）工程概况；
2）总体施工部署； 2 ）施工部署-纲领性； 2）施工安排；
3）施工总进度计划； 3）施 工进度计划； 3）施工进度计划；
8
4）总体施工准备与主 4）施工准 备与主要资 4）施9 1
7
工准备与资源
8
4
信
3
要资源配置计划； 源配置计划； 配微置计划；
系
联
一
5）主要施工方法； 5）主要施工方案； 唯 5）主要施工方法及
6）施工总平面布置 6）施工现场平面布置 工艺要求
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1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
1. 施工方案的主要内容1 7包括（ ）。
9
4
8
3
信
A. 施工部署 微
系
联
B. 施工进度计题划
押
准
精
C. 施工准备与资源配置计划
D. 施工安排
E. 施工总平面布置
【答案】BCD
8
【解析】本题考查的是施工方案 的内容。施工方案的9 1
7
主要内容包括：
8
4
信
3
工程概况；施工进度计划；施工准备与资 源配置计划微；施工安排；施工
系
联
一
方法及工艺要求。 唯
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1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点3 施工组织设计的1 7编制和审批 P42
9
4
8
3
信
施工组织设计应由微项目负责人主持编制
系
联
【口诀：总-总题；单-单，专业-专业，方案-项目】
押
准
精
审批
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程 施工单位技术负责人
施工组织设计 （ 或技术负责人授权的技术人员）
施工方案 项目技 术负责人
重点、难点分部（分项） 施工单位 技术负责人 8
1
7
9
8
4
工程和专项工程施工方案 信 3
微
专业承包单位施工的分 专业承包单位技术 负责人或授
系
权技术人员审批
联
一
唯
部（分项）工程或专项工 总承包单位项目技术负 责 人核准备案
程施工方案
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 42二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
1. 关于施工组织设计审1 7批的说法，正确的是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 专项工程施工方微案应由项目技术负责人审批
系
联
B. 施工方案应题由项目总监理工程师审批
押
准
精
C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D. 单位工程施工 组织设计应由施工单位技术负责人审批
【答案】D
【解析】本题考查的是 施工组织设计的审批。施工组织总设计应由
总承包单位技术负责人审批；单 位工程施工组织设计应由施工单位技术
8
负责人或技术负责人授权的技术人员 审批；施工方案应由9 1
7
项目技术负责
8
4
信
3
人审批；重点、难点分部（分项）工程施 工方案和针微对危险性较大的分
系
联
一
部分项工程专项施工方案应由施工单位技术 部门唯组织相关专家评审，施
工单位技术负责人批准。
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1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点4 施工组织设计的1 7动态管理 P43
9
4
8
3
信
微
工程施工过程中发系生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或
联
题
补充：【口诀：四押重大一法律法规】
准
精
① 工程设计有 重大修改；
② 有关法律、法规 、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大 调整；
④ 主要施工资源配置有重 大调整；
⑤ 施工环境有重大改变；
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 44二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
1. 工程施工过程中，需1 7要对施工组织设计进行修改或补充的情形有
9
4
8
3
信
（ ）。【2024】 微
系
联
A. 工程设计有题重大修改
押
准
精
B. 施工环境有重大改变
C. 主要施工方法 有重大调整
D. 人工费、材料价 格大幅上涨
E. 主要施工资源配置有 重大调整
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 45二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
【答案】ABCE 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是施工组织设计的编制、审批及动态管理。工
系
联
程施工过程中发生下题列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
押
准
精
①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重 大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工
环境有重大改变。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 46二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点4 施工项目目标体1 7系构建 P43
9
4
8
3
信
工程项目目标体系微是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程
系
联
项目管理是否成功的题重要判据。项目目标体系构建后，管理的关键在于
押
准
精
项目目标动态控制。
施工项目总目标 的分析论证的基本原则：
（1）确保工程质量 、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工
程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析 相结合。在施工项目目标体系中，质量
8
目标通常会采用定性分析方法，而进 度、成本目标需要采9 1
7
用定量分析方
8
4
信
3
法。 微
系
联
一
（3）不同施工项目的各个目标可具有不 同唯的优先等级。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 47二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
1.工程项目目标体系1中7 ，通常采用定性方法进行分析论证的是
9
4
8
3
信
（ ）。【2025】 微
系
联
A. 安全目标、题绿色目标
押
准
精
B. 质量目标、进度目标
C. 绿色目标、成 本目标
D. 进度目标、成本 目标
【答案】A
8
【解析】本题考查的是工程项目 目标体系构建。在9 1工
7
程项目目标体
8
4
信
3
系中，质量、安全及绿色目标通常会采 用定性分析方微法，而进度、成本
系
联
一
目标则需要采用定量分析方法，A选项正确 。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 48二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点5 工程项目目标控1 7制措施 P44
9
4
8
3
信
关键词 示例
微
系
组织 人员、部门 联 配备管理人员并明确职责分工；
题
押
措施 分工、流程准 完善工作流程，促进部门协作
精
绩效 调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进
技术 方案、工法 编制施工组织设计、施工方案，改进工法和施工工艺
措施 机具、四新 采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术
网络计划技术 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智
智能化技术 能化技 术等进行动态控制
经济 资金、奖励 落实加 快工程进度所需资金；完善成本节约奖励措施
措施 技术经济分析 对工程变更方案进行技术经济分析
8
1
7
结算、付款 及时办理工程价 款结算和支付手续等
8
4 9
信
3
合同 分析承包风险 分析工程承包风险 ，并将其体现在微投标报价中
系
措施 合同条款 确定完善的合同条款 ，争取有工联期提前的奖励条款
一
唯
合同交底 做好合同交底工作，动态 跟 踪合同执行情况，合理处置工程
变更索赔 变更和利用好工程索赔
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 49二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
1. 实施工程项目目标动1 7态控制可采取的技术措施有（ ）。
9
4
8
3
信
【2025】 微
系
联
A. 完善控制工题作流程
押
准
精
B. 及时办理工程款支付手续
C. 审查论证施工 方案
D. 建立目标控制工 作考评机制
E. 采用价值工程方法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 50二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
【答案】CE 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是工程项目目标动态控制过程及措施。技术措
系
联
施。工程项目目标在题很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，
押
准
精
需要结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项目管理规划、施工
组织设计、施工方案 并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法
和施工工艺，采用更先进 的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、
新设备等“四新”技术并组 织专家论证其可靠性 和适用性等。还要在整
个项目实施过程中，采用工程网 络计划技术、价值工程、挣值分 析等方
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法和数字化、智能化技术等进行动态 控制，C、E选项正9确1
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。完善控制工
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作流程、建立目标控制工作考评机制属于 组织措施，微A、D选项错误。
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及时办理工程款支付手续属于经济措施，B选 项唯错误。
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