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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第1篇 机电工程技术 建造师小超人
9 施工进度管理
知识框架
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题
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知识锦囊 准
精
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一
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
c
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准
精
（备注）某工作的总时差：
后续线路有多条时，应分条计算。
将该工作的自由时差与后续工作自由时差（时间间隔）均加起来，然后比较大小，取小值作为该
工作的总时差。
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唯
工期判断：
1.图形中标注每格/天的，或标注时间的，按标注。
2.案例背景说明每个月按多少天计算的，按背景的说明。
3.未标注、背景也未说明的，按实际。
333
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
代号 工作内容 紧前工作 持续时间（天）
A 基础框架安装 — 10
B 接地干线安装 — 10
C 桥架安装 A 8
D 变压器安装 A、B 10
E 配电柜安装 A、B 13
F 电缆敷设 C、D、E 8
G 母线安装 D、E 10
H 二次线路敷设 E 4
I 试验调整 F、G、H 20
J 计量仪表安装 G、H 2
K 检查验收 I、J 2
某施工单位原计划进度如下：
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准
精
开工14天下班检查时 ，发现A工作刚刚完成，现要求赶工，可压缩工期如下表
工作 A B C D E
可压缩天数 1 1 1 3 2
压缩费用（万元/天） 0.5 0. 3 0.4 0.8 1.5
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唯
9.1.1 施工进度计划的类型与编制
1.施工进度计划的类型
（1）按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计
划。
（2）按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度
计划和周作业进度计划。
（3）按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工
进度计划和通风空调工程施工进度计划等。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
2.施工进度计划的表示方法
施工进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号、单代号）、流水作业图表等。 机电工程常
用的有横道图和网络图（双代号）施工进度计划。
1）横道图施工进度计划
（1）用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧
用横道线表示施工进度计划时间。
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工
的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需要量的计算及
安排。
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唯
（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键
线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不
利于施工进度的动态控制。
（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由
此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于中、小型项
目或大型工程的子项目。
2）流水施工横道图进度计划
机电工程流水施工进度计划常采用横道图表示。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
例如：某数据中心工程F2~F4为机房包间标准层。表中左半部分表示施工过程，右半部分横坐标
表示流水施工时间安排及施工过程或专业施工队伍的施工进度安排，编号①② … … 表示不同的
施工流水段（楼层）。
3）双代号网络图施工进度计划
（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参
数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可
以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
8
（3）双代号网络图施工进度计划可
1
以7反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工
9
4
进度计划实施中项目管理的重点3。8
信
微
系
联
题
押
准
精
（4）双代号网络图施工进度计划能反映 非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施时，
合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。
（5）双代号网络图施工进度计划能用于计算 机软件编制及项目管理，可快捷得出各类施工进度实
8
时数据，便于判断施工进度计划执行的偏差数值 和施工进度计划调整的重点部9 1
7
位。
8
4
4）双代号时标网络图施工进度计划 信 3
微
系
联
一
唯
3.施工进度计划编制的要点
（1）编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用
等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。
（2）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干 线后支线等施
工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程 的安排，满足用户要求。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（3）确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对
比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。
（4）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工
程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
（5）编制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用提高生产率和经
济效益。
（6）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不
利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
9.2.1 影响施工进度的因素
（1）影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、
施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
（2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金， 影响承包单
位的设备、材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
8
（3）建设单位对工程提出了新的要
1
求7，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求设计修改，新
9
4
的施工规范标准更新，都会影响3施8工进度计划。
信
（4）施工单位的自身管理、
系
技微术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如：
联
施工方法失误造成返工、题施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专 业分包单位不能如期履行
押
合同等现象都会影响施准工进度计划。
精
（5）施工所需的工程 设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现 场，或是运抵
施工现场检查时，发现其 质量不符合有关标准的要求，到场的设备和材料 验收不合格等现象都会
影响施工进度计划。
（6）施工过程中遇到气候、水文 、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解
决而造成工期拖延。例如：在东南 沿海夏季施工，遇到台风暴雨，影响 施工进度。（环）
（7）各种风险因素的影响。例如：在固 定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨， 造成设备、
材料没有按计划到达施工现场。
8
9.2.2 施工进度控制措施 9 1
7
8
4
1）组织措施 信 3
微
2）技术措施 系
联
3）合同措施
唯
一
4）经济措施
1.组织措施（把人组织起来，建立制度）
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；
落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检
查分析制度。
（3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）建立机电工程图纸审查 、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计
划实施中的检查分析制度。
2.技术措施
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
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（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态
控制。
3.合同措施
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现。
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、
材料及时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。
4.经济措施
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工
进度目标所需的工程费用等。
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
8
7
1
9
4
8
题目训练： 信 3
机电工程施工进度控制的主微要措施中，不属 机电工程施工进度控制的主要措施中，不属
系
于经济措施的是（ ） 联 。 于组织措施的是（ ）。
题
押
A.编制资金需求计划准 A.建立进度目标控制体系
精
B.及时办理工程预付款 B.明确工程现场进度控制人员及其分工
C.对工程延误收取误期 损失赔偿金 C.建立机电工程图纸审查制度
D.加强索赔管理，公正地处 理索赔 D.审查分包商提交的进度计划
答案：D 答案：D
9.2.3 施工进度计划调整
1.施工进度偏差产生的原因
8
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸 修改，造成工程停工或返工9，1
7
影响计划进度。
8
4
（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不 能按时交付，影响设备信 3、材料采购，影响施工
微
人员的工资发放，影响计划进度。 系
联
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分 包单
唯
位一违约，施工现场协调不好，施
工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约， 现场组织协调
差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，
影响计划进度。
2.施工进度偏差分析
3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
① 若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对
后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。。
② 若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自
由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
（2）分析进度偏差是否大于总时差
① 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应
的调整措施。
② 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的
影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
8
① 若工作的进度偏差大于该工作的 1 7自由时差，此偏差对后续工作产生影响。
9
4
② 若工作的进度偏差小于或等于3 8该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响， 原进度计划可
信
不作调整。 微
系
联
3.施工进度计划调整方法题
押
1）改变某些工作的衔准接关系
精
若实际施工进度产生的偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线
路和非关键线路的有关工 作之间的衔接关系，缩短工期。
2）缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩 短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。
这种方法实际上就是网络计划优化 中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
4.施工进度计划调整的内容原则和步骤
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量 、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
8
2）施工进度计划调整的原则 9 1
7
8
4
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩 的潜力，同时与其他信可3压缩的工作相比赶工
微
费是最低的。 系
联
某施工单位原计划进度如下：
唯
一
开工14天下班检查时，发现A工作刚刚完成，现要求赶工，可压缩工期如下表：
工作 A B C D E
可压缩天数 1 1 1 3 2
压缩费用（万元/天） 0.5 0.3 0.4 0.8 1.5
问题：如何压缩工期，费用是多少？
【答案】（1）B压缩1天，D压缩3天，E压缩1天。
（2）费用：0.3+0.8x3+1.5=4.2万。
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题目训练：
背景资料：
A安装公司承包某高层建筑通风空调工程的施工。合同约定：燃气锅炉、交换机、冷水
机组、冷却塔、水泵和风机盘管等机组由业主采购，其他材料、配件由A安装公司采购，并
且通风空调工程要达到建筑节能工程施工质量验收规范要求。高层建的建筑结构、装饰工程、
建筑给水排水和建筑电气工程由B建筑公司承包施工。
A安装公司项目部在3月1日进场后，因业主采购的设备晚于风管制作安装的开工时间，项
目部及时联系空调设备供应商，了解设备的各类参数及到场时间，并及时与B建筑公司协调
交叉配合施工的时间与节点。编制了通风空调工程的施工方案、施工进度计划和材料釆购供
应计划。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
问题
1.进度计划中空调机房设备安装开 始时间晩于水管制作安装多少天？
1.【答案】进度计划中空调水管制作安 装的开始时间是在3月21日，空调设备安装的开始时
间是4月1日，3月份有31天，空调设 备安装开始时间晩于水管制作安装11天。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
题目训练： 系
联
横道图计划有哪些错误？
唯
一
【答案】（1）室外机，室内机顺序错误。改正：先安装室外机，后安装室内机。
（2）制冷剂灌注在压力试验前进行错误。改正：制冷剂灌注在压力试验后进行
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题目训练：
背景资料：
某安装公司承接一项公共建筑的电梯安装工程，工程有28层，28站曳引式电梯8台，
工期为90天，开工日期为3月18日，其中2台消防电梯需在4月30日前交付，在通过消
防验收后，作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架工程、机房及厅门预留孔的安全防护设施
由建筑工程公司实施，验收合格。安装公司项目部编制了电梯施工方案，书面告知了工程所
在地的特种设备安全监督管理部门。工程按期开工，电梯施工进度计划见表3。
电梯安装采用流水搭接平行施工，电梯安装前，项目部对机房和井道进行交接检验，均符合
电梯安装要求，工程按施工进度计划实施，电梯验收合格，交付业主。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
问题：消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工期比合同工期提前了多少天？
【答案】（1）从3月 18日开工至4月21日消防电气验收，一共35天。
（2）电梯安装工期比合同 工期提前了15天（从3月18日开始，5月31日结束，3月14天、
4月30天、5月份31天。共计 ：14+30+31=75天。合同工期是90天，所以提前了90-75=15
天）。
题目训练：
8
背景资料： 9 1
7
8
4
某项目管道工程，内容有：建筑生活给水排水 系统、消防水系统和信空3调水系统的施工。
微
某分包单位承接该任务后，编制了施工方案、施工进 度计划（见表系1-1中细实线）、劳动力
联
计划（见表1-2）和材料采购计划等。施工进度计划在审 批时被
唯
否一定，原因是生活给水与排
水系统的先后顺序违反了施工原则，分包单位调整了该顺序（ 见表1-1中粗实线）
施工中，采购的第一批阀门（见表1-3）按计划到达施工现场，对阀门开箱检查，按规
范要求进行了强度和严密性试验，主干管上起切断作用的DN400、DN300阀门和其他规格的
阀门抽查均无渗漏，验收合格。
在水泵施工质量验收时，监理人员指出水泵进水管接头和压力表接管的安装存在质量问
题（见下图），要求施工人员返工，返工后质量验收合格。
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建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统安装后，分包单位在单机及联动试运
行中，及时与其他各专业工程施工人员配合协调，完成联动试运行，工程质量验收合格。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1.劳动力计划调整后， 3月份和7月份的施工人员分别是多少？劳动力优化配置的依据有哪
些？
2.第一批进场阀门按规范要求 最少应抽查多少个阀门进行强度试验？其中DN300闸阀的强度
试验压力应为多少Mpa？
3.水泵运行时会产生哪些不良后果？ 绘出合格的返工部分示意图。
4.本工程在联动试运行中需要与哪些专 业系统配合协调？
1.【答案】（1）根据调整后的图纸：3月份 施工人数为20人，7月份施工人数为120人。（2）
8
劳动力优化配置的依据：①项目所需劳动力的 种类及数量②项目的进度计
1
划7③项目的劳动
9
力资源供应环境。
信
3 8
4
2.【答案】（1）第一批进场的阀门按照规范最少应 抽 查4+8+2+2+3+系3 微 +4+2+7+9=44个。
（2）DN300的闸阀强度试验压力=1.6*1.5=2.4Mpa。 一
联
唯
3.【答案】（1）水泵出水口压力表未加表弯，容易对压力表 造 成损坏。
（2）水泵入水口异径管采用了同心异径管，容易形成气囊
（3）返工示意图如下图：
4.【答案】本工程在联动试运行中需要与如下专业系统配合协调：消防系统、通风与空调系
统、建筑电气系统、建筑管道系统、自动化仪表系统等。
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题目训练：
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微
系
联
题
押
准
精
找儿子（亲儿子、唯一儿 子-直接跟）
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题目训练：
案例背景：
A安装公司承包某制药厂的机电工程施工，厂房土建及配套工程由B建筑公司承建，已
完工。主机设备、电气设备和控制设备由建设单位采购，采购到施工现场需60d。其他设备、
材料由A安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，依据该制药厂设备的合同、设计、安装工艺要求，编制了制
药厂机电工程安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间表。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
混凝土基础检查验收时，B建筑公司提供了设备基础强度合格证明文件，混凝土强度符
8
合设计要求，但设备基础位置、标高、几何尺 寸与设计图要求存在允许偏差9 1，
7
基础外观质量
8
4
验收不合格，监理工程师要求B建筑公司返工，整 改后混凝土基础验收信合3格，但使基础验收
微
的工作时间用了50d。 系
联
主机设备和控制设备在运输中，因受到台风影响，使 该主机
唯
设一备和控制设备到达施工现
场比进度计划晚了10d。但建设单位仍要求工程按原计划工期 完工，项目部增加施工人员，
在关键工作上进行赶工，调整进度计划，使制药厂机电工程仍按合同工期完成。
问题：
1.基础验收工作增加到50d会不会影响总工期？说明理由。
2.主机设备及控制设备晚到10d是否影响总工期？说明理由。
3.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作上进行赶工？总工期需多少天？
1.【答案】基础验收工作增加到了50d，比计划时间多了20d，不会影响总工期，因为基础验
收在非关键线路上，有20d时差。
2.【答案】主机设备晚到10d，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10d，
不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55d。
3.【答案】安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装、调试和试运行工作上赶工10d。
总工期为180d。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标
1）已完工程预算费用BCWP
BCWP= 已完工程量×预算单价
2）计划工程预算费用BCWS
BCWS=计划工程量×预算单价
3）已完工程实际费用ACWP
ACWP=已完工程量×实际单价
（口诀：一碗鱼，不吃我胖）
（口诀：一碗鱼、一碗史、鲫鱼）
2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差CV
（2）CV=BCWP-ACWP
（3）当费用偏差CV 为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，项目超支。
（4）当费用偏差CV 为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。
8
（5）当费用偏差 CV=0时，表示项
1
目7按计划执行。
9
4
（口诀：一碗鱼，大鱼好） 3 8
信
（口诀：求谁变谁） 微
系
联
（口诀：费用偏差：一碗题鱼减一碗史）
押
2）进度偏差SV（S--速准，速度快，进度快）
精
（2）SV=BCWP-BCWS
（3）当进度偏差 SV 为 负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
（4）当进度偏差 SV 为正值 时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
（5）当进度偏差 SV=0时，表明 项目进度按计划执行。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：进度偏差：一碗鱼减鲫鱼）
3）费用绩效指数CPI
8
（2）CPI=BCWP/ACWP 9 1
7
8
4
（3）当费用绩效指数 CPI<1 时，表示超支，即 实际费用高于预算费用信 3。
微
（4）当费用绩效指数 CPI>1 时，表示节支，即实际 费用低于预算系费用。
联
（5）当费用绩效指数CPI=1 时，表示实际费用与预算费 用吻合
唯
一，表明项目费用按计划进行。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：费用偏差：一碗鱼/一碗史）
4）进度绩效指数SPI
（2）SPI=BCWP/BCWS （S--速，速度快，进度快）
（3）当进度绩效指数 SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
（4）当进度绩效指数 SPI>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
（5）当进度绩效指数 SPI=1 时，表示实际进度等于计划进度。
（口诀：一碗鱼，大鱼好）
（口诀：求谁变谁）
（口诀：费用偏差：一碗鱼/鲫鱼）
5）评价指标的应用
（1）费用偏差CV 和进度偏差 SV 仅适合于对同一项目做偏差分析。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
绝对偏差有一定的局限性，同样是100万元的费用偏差，对于总费用5000万元的项目和总费用2
亿元的项目，其严重性显然是不同的。
（2）费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI在同一项目和不同项目的偏差分析均可采用。
9.3.2 偏差分析与项目费用-进度综合控制
1.偏差分析
1）曲线法分析
费用偏差：CV=BCWP-ACWP
进度偏差：SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS
2）赢得值分析
某机电排管工程总排管量为2000m, 预算单价为120元/m。该排管工程预算总费用为240000
元。计划用20d完成，每天100m。 开工后第13天早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去
8
测量，取得了两个数据：已完成排管
1
71000m, 支付给分包单位的工程进度款累计已达160000元。
9
4
项目部管理人员计算出：已3完8工程预算费用BCWP=1000×120=120000元，已完工程实际费用
信
ACWP=160000元，查看项目
系
的微进度计划及预算费用计划，开工后第12天结束时，分包单位应得
联
到的工程进度款累计费用题为144000元，计划工程预算费用BCWS=144000元 。
押
进一步计算得： 准
精
费用偏差：CV=BCWP- ACWP=120000-160000=-40000元，
表明分包单位已经超支。
进度偏差：SV=BCWP-BCWS= 120000-144000=-24000元，表明分包单位施工进度已经拖延。
表示项目进度落后，比较工程 预算计划还有相当于价值 24000 元的工作量没有做。 24000 元/
（100×120）=2d 的工作量，所以分 包单位的施工进度已经落后2d。
另外，还可以使用费用绩效指数CPI 和 进度绩效指数 SPI 测量工程是否按照计划进行。
CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75
SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83
8
CPI 和 SPI 都小于1，给分包单位亮了黄牌。 9 1
7
8
4
信
3
微
题目训练： 系
联
一
唯
问题：第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是
亏损了多少万元?
【答案】BCWP=1350-960=390（万元）。
BCWS=1500-950=550（万元）。
ACWP=1580-1080=500（万元）。
SV=BCWP-BCWS=390-550=-160万元，第二月底到第三月底期间，项目进度落后160万元。
CV=BCWP-ACWP=390-500=-110万元，此期间项目亏损110万元。
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