文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信
微
系
联
题
押
准
精
建设工程项目管理
专项突破-1 黄雨诗
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信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
课程介绍
8
1
7
9
课程板块 8 4课程内容 课程时间
3
信
微
系
第1章 联建设工程项目组织、规划与控制
题 2025.5.13（星期二）
押
第2准章 建设工程项目管理相关体系标准
精 18:30-21:30
第3 章 建设工程招标投标与合同管理
第4章 建设工程进度管理
2025.6.10（星期二）
第5章 建设工 程质量管理
专项突破 18:30-21:30
第6章 建设工程成本管理
第7章 建设工程施工安 全管理
8
1
7
第8章 绿色建造及施工现场环境管理 20259.6.24（星期二）
8
4
信
3
第9章 国际工程承包管理 微 18:30-21:30
系
联
第10章 建设工程项目管理智能化 一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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4
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3
信
微
系
联
题
1.押1 工程项目投资管理与实施（10分）
准
建设 精
工程
项目
组织 1.2 工程 项目管理组织与项目经理（6分）
、规
划与
控制
1.3 施工组织设计 与项目目标动态控制8（5分）
1
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4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点1 项目资本金制度1 7P2-3
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4
8
3
信
微
1.项目资本金来源系
联
题
押
含 ① 项目资本金：在项目总投资中由投资者认缴的出资额
准
精
义 ② 项目资本 金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何
利息和债务
③ 投资者可按其出资 的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，
但不得以任何方式抽回
来 ① 可以用货币出资，也可以 用实物、工业产权、非专利技术、土地
8
1
7
9
源 使用权作价出资 8 4
信
3
微
② 以工业产权、非专利技术作价出资 的比例不得系超过投资项目资本
联
一
唯
金总额的20%，国家对采用高新技术成果 有 特别规定的除外
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
2.项目资本金比例 1 7
9
4
8
3
信
微 投资项目 最低比例
系
1 产能过剩行业项联目 钢铁、电解铝项目 40%
题
押
准 水泥项目 35%
精
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、 30%
黄磷、多晶硅项目【金硅石碱炭磷】
2 城市和交通基础设 城市轨道交通项目 20%
施项目 港口、沿海及内河航运项目
铁路、公路项目
机场项目 25%
3 房地产开发项目 保障性住房和普通商品住房项目 20%
其他项目
1
7 8 25%
9
4 其他工业项目 玉米深加工项 目 8
4
20%
信
3
化肥（钾肥除外 ）项目 微 25%
系
电力等其他项目 一
联
20%
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点2 项目投资审批、1 7核准或备案管理P3-4
9
4
8
3
信
微
政府投资项目 直接投系资和资本金注入 项目建议书、可行性研究报告、
联
题
押
（审批制） 准 初步设计、概算（除特殊情况外，
精
不再审批开工报告）
投资补助、转贷和贷款贴息 只审批资金申请报告
非政府投资项目 《政府核准的投资项目目录》 核准制，提交项目申请书
内的项目
《政府核准的投资项 目目录》 备案制
8
1
7
9
外的项目 8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
考点3 工程建设实施程序P4 -7
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1
9
4
8
工程设计 初步设计投资信概3算超过可行性研究报告投资估算10%以上时，应
微
系
向有关部门联报告，可以要求项目单位重新报送可行性研究报告
题
押
建设准备 ①征地、拆迁和场地平整；
准
精
②完成 施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
③准备必 要的施工图纸；
④组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；
⑤办理施工许可 证、工程质量监督等手续
工程施工 ①任一永久性工程第 一次正式破土开槽施工的时间
开工日期 ②不需开槽的工程，正式开始打桩的时间
8
③需进行大量土石方工程的 ，开始进行土方、石1方7 工程的时间
9
8
4
生产准备 生产性项目，投产前由建设单 位进行 信
3
微
系
竣工验收 是投资成果转入生产或使用的标志 ，全面联考核工程建设成果、检
一
唯
验工程质量的重要步骤
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1.1 工程项目投资管理与实施
考点4 政府和社会资本合作 (PPP) 项目实施方式及核心要求 P7-9
8
7
1
9
4
即建设3 8-经营-移交。投资财团愿意自己融资，建设某项基础设施，
信
标准 并在微项目所在国政府授予的特许期内经营该公共设施，以经营收
系
BOT 联入抵偿建设投资，并获得一定收益，经营期届满后将此基础设施
题
BOT
押移交给项目所在国政府。
准
基本
精
即建设-拥有-经营-移交。与标准BOT相比，BOOT在特许期内既
形式 BOO T
拥有经营权，又拥有所有权。BOOT的特许期要比BOT的长一些。
即建设-拥有-经营。项目公司根据政府特许权建设并拥有某项基
BOO
PPP 础设 施，但最终并不将其移交给项目所在国政府。
具体 即移交 -经营-移交。通过出售现有投产项目在一定期限内的现金
TOT
实施 流量，从而获得资金来建设新项目。
方式 即移交-建设 -移交。政府将已运营一段时间的项目和未来若干年
TBT 的经营权无偿转 让给投资者，从项目公司获得与项目经营权等值
BOT
的收益。 TBT是以BOT为主，TOT的实施是辅助性的。
演变
即改建-经营-移交 。 社会资本方在与政府签订9 1
7
特
8
许经营权协议后，
形式 8 4
ROT 会发起成立项目公司， 对既有资产或者项信目3进行改造，并获得改
微
造后一段时间的特许经营权 。 系
联
即设计-建设-融资-运营-移交。DB一FOT模式是政府和社会资本合
DBFOT 唯
作新机制中唯一具有全寿命周期 特 性的具体实施模式
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
7
1
9
4
8
（1）政府和社会资本3合作应限定于有经营性收益的项目;
信
微
系
（2）市场化程度联较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控股；
题
押
准
核心 关系国计民生精、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不低于
要求
35%；
少数涉及国家安全、 公共属性强且具有自然垄断属性的项目，应积极创
造条件，支持民营企业参 与。
8
1
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信
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微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
考点5 基于不同承包范围 的承包模式P9-11
8
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1
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4
8
3
信
1.设计-招标-建造（DBB）模式 2.工程总承包模式
微
系
联
题
押
准
精
优 ①责权利分明； 优 ①有利于缩短工期
8
点 ②建设单位指令易贯彻执行； 点 ②便于提前确定工程1 7造价
9
8
4
③各平行承包单位构成质量制约 ③项目责任主体信
3
单一化
微
系
不 ①建设周期长 ④减轻建设联单位合同管理负担
一
唯
足 ②设计施工协调困难，易产生变更 不 ①道 德 风险高；②建设单位前期工作量大
③责任主体较多，容易互相推诿 足 ③工程总承包单位报价高
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
7
考点6 基于不同承包关1系的承包模式P11-13
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
平行承包 联合体承包 合作体承包
① 选择施工单位范围大 签署联合 体协议，共同与建 以合作体名义与业主签订意向合
② 有利于控制质量 设单位签订承 包合同 同。再分别
1
与7 8业主签订承包合同
9
8
4
③ 有利于缩短建设工期 ① 合同结构简单， 组织协调 ① 建设信单3位组织协调工作量小，
微
④ 组织管理和协调工作量大 工作量小，有利于工 程造价 但风系险较大
联
一
⑤ 工程造价控制难度大 和建设工期的控制 唯② 各单位有合作愿望，但又不愿
⑥ 不利于发挥总承包商综合优势 ② 可以集中优势，克服困难 组成联合体
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1.1 工程项目投资管理与实施
考点7 CM模式与Partne7r8ing模式P13-14
1
9
4
8
3
信
1.CM承包模式 微
系
联
题
代理型 CM单位押不负责工程分包的发包， 简单的成本加酬金合同
准
建设单精位与分包单位签订合同
非代理型 CM单位与 分包单位签订分包合同 保证最大工程费用加酬金的合同
2.Partnering模式
①出于自愿。工程各方共同 签署Partnering协议。
②高层管理者参与。
8
③Partnering协议不是法律意义上 的合同。先合同后协1议7 。
9
8
4
信
3
④信息开放性。强调资源共享，信息对 于参与各方公微开。
系
联
Partnering模式不是一种独立存在的模式， 通常
唯
一需要与工程项目其他组织
模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点8 强制实行监理的1 7工程范围P15-16
9
4
8
3
信
微
下列建设工程必须系实行监理：
联
题
（1）国家重点押建设工程；
准
精
（2）大中型公 用事业工程（总投资额3000万元以上）；
（3）成片开发建设 的住宅小区工程（建筑面积5万㎡以上）；
（4）利用外国政府或 者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监 理的其他工程：
① 项目总投资额在3000万元 以上关系社会公共利益、公众安全的下
8
1
7
9
列基础设施项目。
8
4
信
3
微
② 学校、影剧院、体育场馆项目。 系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点9 项目监理机构人1 7员职责P16-17
9
4
8
3
信
微
监理级别 系 从事工作
联
题
押
总监 准
精文件审批：组织编制监理规划、审批监理实施细则、
签发 工程开工令、暂停令和复工令；组织审查施工组织
设计、（ 专项）施工方案
款项支付： 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款
支付证书，组织 审核竣工结算
8
竣工验收（业主组织 监理参与）、参与事故1 7调查
9
8
4
信
3
专监 微
参与文件审核、现场计量 、进场检验系、分部以下的验收
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点10 施工单位与项1目7 监理机构相关的工作P18-20
9
4
8
3
信
微
1.申请开工的工程系应具备下列条件
联
题
①设计交底和图押纸会审己完成；
准
精
②施工组织设计 已由总监理工程师签认；
③施工单位现场质 量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已
到位，施工机械具备使用 条件，主要工程材料已落实；
④进场道路及水、电、通信 等己满足开工要求。
8
口诀：质量安全人材机 图纸施 组水电通 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
2.工程暂停情形 1 7
9
4
8
3
信
施工有下列情形之一微的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
系
联
（1）建设单位要题求暂停施工且工程需要暂停施工的；
押
准
精
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未 按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批 准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或
违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安 全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点11 工程质量监督1内7 容P20-21
9
4
8
3
信
微
工程质量 （1）质量系行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。
联
题
押
责任主体 （2）质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。
准
精
行为监督 （3） 主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。
（4）工程 质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等
是否按规定备 案，竣工验收过程和程序是否符合规定。
（5）工程质量事故 、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，
相关质量问题是否按要 求整改落实
8
1
7
9
工程实体 实体质 工程实体质量监 督以抽查方式为主8 4，重点检查涉
信
3
微
质量监督 量抽查 及结构安全和使用功 能的实体质系量
联
一
唯
质量保证资料核验
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1.1 工程项目投资管理与实施
考点12 工程质量监督程序7P821-23
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1.审核办理质量监督手续建 设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：
①施工图设计文件审查报告和 批准书；
②中标通知书和施工、监理合同；
③建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；
④施工组织设计和监理规划（监理实施 细 则）；
1
7 8
9
⑤其他。
信
3 8
4
微
符合要求，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。
系
联
2.组织实施工程竣工验收：质量监督对现场验收的组织形一式、验收程序、执行标准规
唯
定等进行重点监督。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
考点1 施工项目管理组1 7织结构形式P26-30
9
4
8
3
信
微
1. 施工项目管理系组织结构形式
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 19二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工程项目管理组织与项目经理
形式 优点8 缺点
7
9
1
4
直线式组织 结构简单、权力集3 8中、易于统一指挥、但由于未设职能部门，项目经理没有
信
微
结构 隶属关系明确、职责分明、决策迅速 参谋和助手，要求领导者通晓各种业
系
联
题 务，成为“全能式”人才。无法实现
押
准 管理工作专业化，不利于项目管理水
精
平的提高
职能式组织 强调管理业 务的专门化，注意发挥各 多头领导，使下级执行者接受多方指
结构 类专家在项目管 理中的作用。由于管 令，容易造成职责不清。
理人员工作单一， 易于提高工作质量，
同时可以减轻领导者的 负担
直线职能式 集中领导、职责清楚，有利于提高管 职能部门之间横向联系差，信息传递
组织结构 理效率 路线长，职能部门与指挥部门之间容
8
1
7
易产生矛盾。 9
8
4
信
3
矩阵式组织 具有较大的机动性和灵活性。实现集 组织机构经常微变动，稳定性差。矩阵
系
结构 权与分权最优结合 中的每一联个成员都受项目经理和职能
一
唯
部门 经 理的双重领导，可能产生矛盾
和扯皮
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
按项目经理的权限不同7，8 矩阵式组织结构分为3种形式：
1
9
4
8
3
信
强矩微阵 中矩阵 弱矩阵
系
联
项目经理权限 题 大 中 小
押
准
由精企业最高领导 职能部门抽调人员组成项 未明确项目经理
项目经理任命 任命 ，并全权负 目组，指定一人担任项目 或只是项目协调
责项 目 主任 者或监督者
项目组 完全由项目 经理 需精心建立管理程序和配 职能部门经理考
成员考核 考核成员绩效 备训练有素的协调人员 核员工绩效
技术复杂且时间 中等技术复杂程度且建设
适用的项目 技术简单的项目
8
紧迫的项目 周期较长的项目 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
考点2 项目经理的职责7 8和权限P32-34
1
9
4
8
3
信
工程总承包项目微经理 施工项目经理
系
职责联 权限 【3参2授1主持1制定1绩效】
题
押
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；①参与项目投标及施工合同签订;
准
精
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合 ②参与组建项目经理部，提名项目副经理、
同约定的项目目标负责； 项目技术负责人，选用项目团队成员;
③完成项目管理目标责任书规定的任务； ⑤参与分包合同和供货合同签订;
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项 ④决定企业授权范围内的资源投入和使用;
目实施中出现的问题； ⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通;
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； ③主持项目经理部工作，组织制定项目经理
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 部管理制度;
⑦根据企业考核评价
1
7 8办法组织项目团队成员
9
绩效考核评价，
信
按3 8
4
企业薪酬制度拟定项目团
微
队成员绩效工系资分配方案，提出不称职管理
联
人员解聘建一议。
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 22二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点1 工程项目管理规划1 7的内容和编制P34-35
9
4
8
3
信
1.工程项目管理规划微的内容
系
联
项目管理规划包题括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
押
准
精
项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
项目管理实施规划 是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，因此，
对施工单位而言，施工组 织设计等同于项目管理实施规划。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 23二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
2. 项目管理实施规划编1 7制程序。
9
4
8
3
信
①了解相关方要求微；
系
联
②分析项目具体题特点和环境条件；
押
准
精
③熟悉相关法规和政策文件；
④实施编制活动 ；
⑤履行报批手续。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点2 施工组织设计的内1 7容P35-42
9
4
8
3
信
施工组织设计按编制微对象的不同可分为3个层次：
系
联
题
施工组织总设计 押 单位工程施工组织设计 施工方案
准
精
1）工程概况； 1）工程概况； 1）工程概况；
2）总体施工部署； 2）施工部署； 2）施工安排；
3）施工总进度计划； 3） 施工进度计划； 3）施工进度计划；
4）总体施工准备与 4）施工 准备与主要资 4）施工准备与资源配置计划；
主要资源配置计划； 源配置计划； 5）主要施工方法及工艺要求
8
1
7
9
5）主要施工方法； 5）主要施工方案 ；
8
4
信
3
微
6）施工总平面布置 6）施工现场平面布 置 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点3 施工组织设计的1 7编制和审批P42
9
4
8
3
信
施工组织设计应由微项目负责人主持编制
系
联
题 审批
押
准
精
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程 施工单位技术负责人
施工组织设计 （或技术负责人授权的技术人员）
施工方案 项 目技术负责人
重点、难点分部（分项） 施工单位技术负责人
工程和专项工程施工方案 8
1
7
9
8
4
专业承包单位施工的分 专业承包单位 技术负责人或授权信 3技术人员审批
微
系
部（分项）工程或专项工 总承包单位项目技 术负责人联核准备案
一
唯
程施工方案
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点4 施工组织设计的1 7动态管理P43
9
4
8
3
信
微
工程施工过程中发系生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或
联
题
补充： 押
准
精
① 工程设计有 重大修改；
② 有关法律、法规 、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大 调整；
④ 主要施工资源配置有重 大调整；
⑤ 施工环境有重大改变。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制
8
考点5 工程项目目标控1 7制措施P44-45
9
4
8
3
关键词 信 示例
微
系
联①建立健全组织机构和规章制度；
组织 题
制度、人员、部门、押 ②配备管理人员并明确职责分工；
措施 准
分工、流程、绩精效 ③完善工作流程，促进部门协作
④调动和发挥员工的积极性；通过绩效考核实现持续改进。
①编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行
技术
审 查、论证；
措施 方案、工法、机具、
②改 进施工方法和施工工艺、采用更先进的施工机具;
四新、网络计划技
③采用 “四新”技术并组织专家论证其可靠性；
术、智能化技术
④采用工 程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能
化技术等进行动态控制。
经济
①明确工程责任 成本；
成本、资金、奖励、 ②落实加快工程进度所需资金；
措施
技术经济分析、结 ③完善成本节约奖 励 措施； 1
7 8
9
算、支付 ④对工程变更方案进行 技 术经济分析；
信
3 8
4
⑤及时办理工程价款结算 和支付手续等； 微
系
合同
①分析工程承包风险，并将其 体现在投联标报价中；
分析承包风险、合 一
②确定完善的合同条款，争取有 工期唯提前的奖励条款；
措施 同条款、合同交底、
③做好合同交底工作，动态跟踪合 同 执行情况，合理处置工程变更和利
变更索赔
用好工程索赔。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 28二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第2章 建设工程项目管理相关体系标准
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
2.1押 质量、环境、职业健康安全管理体系（5分）
准
建设 精
工程
项目
管理 2.2 风险 管理与社会责任管理体系（2分）
相关
体系
标准
2.3 项目管理标准体 系（3分） 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 29二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
8
考点1 质量管理体系P1476-51
9
4
8
3
信
微
1.质量管理体系关系键要素
联
题
质量管理体系按押照PDCA循环原理运行。
准
精
组织机构 组织机构 的正式表述通常在质量手册或项目质量计划中提供
过程 三大过程分别 是顾客导向过程、支持过程和管理过程
程序 程序形成文件时分 为要求保持的成文信息和要求保留的成文信息
资源
口诀：组程资源
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 30二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
8
2.质量管理原则 1 7
9
4
8
3
信
（1）以顾客为关注微焦点：质量管理的首要关注点
系
联
（2）领导作用 题
押
准
精
（3）全员积极参与
（4）过程方法
（5）改进
（6）循证决策
（7）关系管理
8
1
7
9
口诀：客关领证全改过 8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 31二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
8
考点2 环境管理体系P1571-54
9
4
8
3
信
1.环境管理体系标准微分类
系
联
题
押
按体系标准性质分类 基础标准、管理标准、技术标准
准
精
按体系标准功能 分类 组织评价标准、产品评价标准
2.环境管理体系的核心 内容
（1）组织所处环境
（2）领导作用（核心地位）
（3）策划
8
1
7
9
（4）支持
8
4
信
3
微
（5）运行
系
联
一
（6）绩效评价 唯
口诀：领组 划 支绩改运
（7）改进
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 32二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
8
考点3 卓越绩效评价准1 7则框架及评价要素 P61-63
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（1）“领导作用”是驱动力，关注的
是组织如何做正确的事。
（2）“过程结果”是从动的，关注的
是组织如何正确地做事，解决的是效率和
绩效问题。
（3）“测量、分析和改进”连接两个
8
1
7
三角，转动着PDC
8
4A9循环，推动组织的
信
3
改 革和创新。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 33二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
8
考点4 全面一体化管理P1 764-68
9
4
8
3
信
1.体系所需过程及其微相互作用
系
联
题
押
准
精
定措施、目标、策划
确定、实施、控制、
纠正、改进 运行、应急
8
评价、审 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 34二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点4 全面一体化管理
8
7
2.全面一体化管理体系文9 1件的编制程序
4
8
3
信
微
系
新建立管理体系时 按管理手册（含管理方针）、程序文件、工作指导
联
题
押
的文件编制程序准 书和记录的顺序进行编制
精
整合既有管理体系 在着手编制全面一体化管理体系文件之前，首先应
时的文件编制程序 完成两项工作：
①在 调查现行管理体系文件的基础上，制定体系文
件的编制 计划；
②制定体系文 件的编写指南或范例，规
8
定管理体系
1
7
9
文件的体例及格 式 。
信
3 8
4
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 35二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.2 风险管理与社会责任管理体系
8
考点1 风险管理体系P1679-72
9
4
8
3
信
微
风险管理“三轮”系：
联
题
原则轮：风险管押理的目的是创造和保护价值。
准
精
框架轮：风险管 理框架的核心是“领导作用与承诺”。
过程轮：反应风险 评估的过程是风险识别→风险分析→风险评价。
原则 框架 过程
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 36二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.2 风险管理与社会责任管理体系
8
考点2 社会责任核心主1 7题和议题 P72-73
9
4
8
3
信
核心主题 微 议题
系
联
题
组织治理 决策程序和结构。
押
准
精
①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的基本原
人权
则和权 利。
①就业和 劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协
劳工实践
商；④职业 健康安全；⑤工作场所中人的发展与培训。
①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境
环境
保护、生物多样性 和自然栖息地恢复。
公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争 ；③在价值链中促进社会责任；④尊重产权。
8
1
7
①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践9；②保护消费者健
8
4
消费者问题 康与安全；③可持续消费；④ 消费者服务、支信持
3
和投诉及争议处理；
微
⑤消费者信息保护与隐私；⑥基 本服务获取系；⑦教育和意识。
联
一
社区参与和发 ①社区参与；②教育和文化；③就 业创唯造和技能开发；④技术开发
展 和获取；⑤财富和收入创造；⑥健康 ；⑦社会投资。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 37二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.3 项目管理标准体系
8
考点 项目群与项目组合7管理 P83-86
1
9
4
8
3
信
项目群 ①项目群是被微协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。
系
②项目群组联件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。
题
押
一个项目准群应至少由两个项目群组件组成
精
项目组合 ①项目组合是指为便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群
及其他相关工作。
②项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关
项目群特 ①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
征 ②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂
性和不确定性。
项目群管 ①项目群管理必要性评估。
1
7 8
9
理先决条 ②项目群管理一致性要求。 8
4
信
3
件 ③项目群角色和责任划分。关键 角色和责任者微包括：项目群发起人、
系
项目群经理及项目群管理团队 一
联
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 38二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第3章 建设工程招标投标与合同管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
3.1 工程招标与投标（8分）
准
精
施工
招标
投标
3.2 工程合同管理（8分）
与合
同管
理
3.3 工程承包 风险管理及担保保险（86分）
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 39二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
考点1 招标方式P87-1878
9
4
8
3
信
微
公开招标 资系格审查：资格预审
联
题
（无限竞争性招标）押优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，获得有竞
准
精
争性的报价。同时较大程度上避免贿标行为
缺 点：工作量大，招标时间长、费用高
邀请招标 资格审查：资格后审
（有限竞争性招标） 邀请对象 以5~10家为宜，但不应少于3家
优点：可节约招标费用、缩短招标时间。招标人比较了解投标
人，可减少合同履 行过程中承包商违约的风险。
8
1
7
缺点：由于邀请对象的 选择面窄、范围较小，
8
4 9有可能会排除某
信
3
些在技术上或报价上有竞 争力的潜在投标微人，因而使投标竞争
系
联
的激烈程度相对较差，进而会 提高中
唯
一标合同价
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 40二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
考点2 施工招标程序P87 88-96
1
9
4
8
3
信
施工招标准备 （1）组建招标组织
微
系
联
（2）办理招标申请手续
题
押
准
精 （3）进行招标策划
（4）编制资格预审文件
（5）编制招标文件
施工招标过程 （1 ）发布招标公告或发出投标邀请书
（2）进行资格预审
（3）发售 招标文件和组织现场踏勘
8
（4）开标与评 标
1
7
9
8
4
施工决标成交 （1）确定中标人 信
3
微
系
（2）合同谈判 联
一
唯
（3）签订合同
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 41二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
7
1
9
1.资格预审 4
8
3
信
微
系
资格预审 文联件发售期：不得少于5日
题
押
时间要求 准 投标人提出异议：截止时间2日前提出
精
招标人答复异议：收到异议之日起3日内作出答复
招标 人修改：截止时间至少3日前
资格预审方法 合格制 、有限数量制
资格审查委员 应由招标人 代表和有关技术、经济等方面的专家组成，
成员人数为5人以 上单数，其中技术、经济
8
等方面的专
1
7
9
8
4
家不得少于成员总数的 2/3 信 3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 42二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
7
1
9
2.投标预备会 4
8
3
信
微
投标预备会后， 招系标人将对投标人所提问题的澄清， 以书面方式通
联
题
押
知所有购买招标文件的投标人。
准
精
招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，
招标人应在投标截止时 间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文
件的潜在投标人。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 43二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
7
3. 评标 9 1
4
8
3
信
微
初步评审 ①是对投标文系件的合格性审查。评审内容包括形式评审、资格评审、
联
题
押
响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面
准
精
②以单价 金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外
③大写金额与 小写金额不一致时，以大写金额为准
详细评审 经评审的最低 按照经评审的投标价由低到高（评分由高到低）
投标价法
的顺 序推荐中标候选人，或根据招标人授权直
（评价）
接确定中 标人。
8
综合评估法
1
7
9
经评审的投 标价（综合评分）8 4相等时，投标报
（评分） 信
3
微
价低的优先；投 标报价（综系合评分）也相等的，
联
一
唯
由招标人自行确定。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 44二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
4.施工决标成交 1 7
9
4
8
3
信
合同签订 微
系
联
招标人和中标人题应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件
押
准
精
和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人最迟应在 书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人
退还投标保证金及银行同 期存款利息。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 45二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
考点3 总价合同P96-97 87
1
9
4
8
3
信
固定微总价合同 可调总价合同
系
联
题
概 ①一笔包死。建设押单位没有要求变更原定承包 在固定总价合同的基础上，
准
精
念 内容的，均应按签约合同价获得工程款支付； 因市场价格变动、工程变
②承包单位承担合同履行中的主要风险，投标 更及其他工程条件变化而
时会报较高价格 使工程成本增加时，对总
价进行调整
适 ①有施工图设计文件，任务范围明确，不会出 工期较长(1年以上)的工程
8
1
7
用 现较大设计变更； 9
8
4
信
3
微
范 ②工程规模较小、技术不太复杂或工作简单；
系
联
一
围 ③工程量小、工期较短(一般为1年之内) 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 46二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
7
考点4 单价合同P97 9 1
4
8
3
信
微
内涵 ①投标时：按工程量系清单中的估算工程量填报单价（综合单价）
联
题
②结算时：以实押际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同
准
精
采用单价合同可 以较为合理地分担合同履行过程中的风险
适用 大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工
范围 程，以及建设单位为缩 短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程
分类 固定单价 无论发生哪些 影响价格的因素都不对单价进行调整。适用于工期
合同 较短、工程量变化 幅度不会太大的项目
8
可调单价 ①合同双方可以估算工 程量为基准，约定实际工
1
7程量的变化超过
9
8
4
合同 约定比例时合同单价的调 整方式； 信
3
微
系
②当市场价格变化到一定程度 ；
联
一
唯
③国家政策发生变化时。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 47二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
考点5 成本加酬金合同1 7P97-99
9
4
8
3
信
微
内涵 是指将工程合系同价款划分为工程直接成本和承包单位完成工作后应
联
题
押
得酬金两部分，合同履行过程中发生的直接成本由建设单位实报实
准
精
销，另按 合同约定的方式支付给承包单位相应报酬的合同
适用范围 大多适用于边 设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
分类 ①成本加固定百 分比酬金
②成本加固定金额酬 金
③成本加浮动酬金
8
1
7
9
④目标成本加奖罚 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 48二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
8
7
1
9
4
合同计价方式比较 8
3
信
微
系
成本加酬金合同
联
合同类型 总价 单价
题
押
准 固定百分比 固定 浮动 目标成本加奖罚
合同精 合同
酬金 酬金 酬金
应用范围 广泛 广 泛 有局限性 某些情形
建设单位 易 较易 最难 难 不易 有可能
造价控制
施工单位 大 小 基本 没有 不大 8 有
1
7
9
8
4
风险 信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 49二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.1 工程招标与投标
考点6 施工投标报价策略 P99-102
8
7
1
9
4
8
1.基本策略 3
信
微
系
可选择报高价的情形 可选择报低价的情形
联
题
押
①施工条件差的工程；准 ①施工条件好的工程，工作简单、工程量大
精
②专业要求高的技术密 集型工程且施工单 而其他施工单位都可以做的工程；
位在这方面有专长，声望也 较高； ②施工单位急于打入某一市场、某一地区，
③总价低的小工程，以及施工单 位不愿做 或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没
而被邀请投标，又不便不投标的工程； 有工程的情况，机械设备无工地转移时；
④特殊工程，如港口码头、地下开挖工 程；③附近有工程而本项目可利用该工程的机械
8
⑤投标对手少的工程； 设备、劳务或有条件短期1
7
内突击完成的工程；
9
8
4
信
3
⑥工期要求紧的工程； ④投 标对手多，竞微争激烈的工程；
系
联
⑦支付条件不理想的工程 ⑤非急需工程；一
唯
⑥支付条件 好的工程
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3.1 工程招标与投标
2.报价技巧
8
7
1
9
4
8
（1）不平衡报价法 3
信
微
系
联
提高报价 降低报价
题
押
准
结算早晚 精 能早日结算的项目 后期工程项目
工程量趋向 工程量会增加的项目 工程量可能减少的项目
内容不明确 图纸不明确、修改后 工程内容说明不清楚的
工程量 要增加的
暂定项目 不分标且 一定施工的 可能分标、不一定施工
8
1
7
单价与包干 采用包干报价的项目 其9余单价项目
8
4
信
3
微
混合制合同
系
联
一
要求报综合单价 人工费及机械设备费 唯 材料费
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 51二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.2 工程合同管理
8
7
1
9
考点1 施工合同文件4的优先解释顺序P106-107
8
3
信
微
①合同协议书； 系
联
题
押
②中标通知书；准
精
③投标函及投标函附录；
④专用合同条款；
⑤通用合同条款；
⑥技术标准和要求；
⑦图纸；
8
1
7
9
⑧已标价工程量清单； 8
4
信
3
微
⑨其他合同文件。
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 52二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.2 工程合同管理
8
考点2 发包人、承包人1 7主要义务P107-109
9
4
8
3
信
发包人 微 承包人
系
联
① 发开工通知 题 ① 查勘施工现场
押
准
② 提供施工场地 精 ② 编制工程实施措施计划
③ 协助承包人办理证件 和批件 ③ 负责施工现场内交通道路和临时工程
④ 组织设计交底 ④ 测设施工控制网
⑤ 支付合同价款 ⑤ 提出开工申请
⑥ 组织竣工验收 ⑥ 完成各项承包工作
⑦ 保证工程施工和人员的安全
8
1
7
9
⑧ 负 责 施工场地及其周
信
边3 8
4
环境与生态的保护工作
微
⑨ 避免施 工对公众与
系
他人的利益造成损害
联
一
唯
⑩ 工程的维护 和 照管
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 53二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.2 工程合同管理
考点3 工程隐蔽部位覆盖前的检查P112
8
7
1
9
4
8
①通知监理人检查 经监3理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在隐蔽工程检查记
信
微
系
录联上签字后，承包人才能进行覆盖
题
押
②监理人未到场检查 准 除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相
精
应记录报送监理人，监理人应签字确认
③监理人重新检查 监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖部位揭开重
新检验， 承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。
①经检验 质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费
用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；
8
②经检验质量不 符合合同要求的，由此增9 1
7
加的费用和(或)工
8
4
信
3
期延误由承包人承担 微
系
联
一
④承包人未通知监理 监理人有权指示承包人钻 孔探
唯
测或揭开检查，由此增加的费
人到场检查私自覆盖 用和(或)工期延误由承包人承担
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3.2 工程合同管理
8
考点4 工程计量与支付1 7管理P113-116
9
4
8
3
信
微
预付款 ①预付款支付比例系：签约合同价（扣除暂列金额）的10%~30%；
联
题
②发包人应在收押到支付申请7天内发出预付款支付证书，签发证书后7天内支付；
准
精
安全文明 发包人应在开 工后28天内预付不低于当年安全文明施工费总额的60%，其余部
施工费 分与进度款同期支付。安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项备查
工程进度 ①监理人在收到进度付 款申请单后14天内核查，出具发包人签认的进度付款证书；
付款 ②发包人在监理人收到进度 付款申请单后28天内，将进度应付款支付给承包人；
③工程进度款的支付应按期中 结算价款总额计，不低于60%，不高于90%；
8
④政府机关、事业单位、国有企业 工程进度款支付应不低于
1
7已完成工程价款80%
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 55二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
3.2 工程合同管理
8
7
竣工结算 ①工程接收证书颁发后，9 1承包人应向监理人提交竣工付款申请单；
4
8
3
信
②监理人在收到承包微人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，报送发包人；
系
联
③发包人应在收题到后14天内审核，由监理人出具经发包人签认的竣工付款证书；
押
准
④发包人应精在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人
最终结清 ①缺陷责任期 终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监
理人提交最终结清申请单；
②监理人收到承包人提 交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应付给承包
人的价款送发包人审核并抄 送承包人；
③发包人应在收到14天内审核 完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终
8
结清证书； 1 7
9
8
4
④发包人应在监理人出具最终结清证书 后的14天内，将应信
3
支付款支付给承包人
微
系
联
一
唯
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3.2 工程合同管理
考点6 变更管理P117-1 19
8
7
1
9
4
变更 3 8
①取消合同中任何一项信工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
微
的范
系
联
围和 ②改变合同中任何 题 一项工作的质量或其他特性；
押
内容 准
③改变合同工程精的基线、标高、位置或尺寸；
④改变合同中任何 一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤为完成工程需要追加 的额外工作
变更
监理发出 监理人发出变 更意向书→承包人提交变更实施方案→发包人同意监
程序
指示变更 理人发出变更指示→承包人进行变更工作
承包人提 承包人向监理人提出 书面变更建议→监理人与发包人研究确认，14
8
1
7
9
出变更 天内作出变更指示→承包 人进行变更工作 8 4
信
3
变更 微
①承包人应在收到变更指示或变更意向书后 的14天内，系向监理人提交变更报价书
估价 联
一
②监理人收到承包人变更报价书后的14天内， 与合唯同当事人商定或确定变更价格
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3.2 工程合同管理
8
（1）因变更引起的价格调1 7整按以下原则处理：
9
4
8
3
信
①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；
微
系
联
②已标价工程量清题单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在
押
准
合理范围内参照类精似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工
作的单价；
③已标价工程量清单 中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原
则，由监理人和合同当事人商 定或确定变更工作的单价。
（2）《计价规范》针对上述 情形①规定，当工程变更导致清单项目的工
程量偏差超过15%时，可调整综合单价。
8
1
7
9
调整的原则为： 8 4
信
3
微
①当工程量增加15%以上时，增加部分工 程量的综系合单价应予调低；
联
一
唯
②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部 分的 工程量综合单价应予调高。
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3.2 工程合同管理
【例题】某土方工程招8标文件中，清单工程量为3000m3；合同
7
1
9
4
8
3
约定，工程综合单价80信元/m3，当实际工程量增加15%以上时，增加
微
系
联
部分的工程量综合单题价72元/m3，工程结束实际完成并经发包人确认
押
准
的工程量为360精0m3，则工程价款为（ ）元。
A. 259200
B. 286800
C. 283200 3600m3＞3450m³=3000x（1+15%）
D. 288000
3 450×80+（3600-3450）×72=286800
8
1
7
9
【答案】B 8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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3.2 工程合同管理
8
考点7 不可抗力P120-7121
1
9
4
8
3
信
【总结】承包人只承担自己的设备、人员伤亡和其他财产损失、停工
微
系
联
损失；工期顺延。 题
押
准
精
①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因
工程损害造成的第三者 人员伤亡和财产损失由发包人承担；
②承包人设备的损坏由 承包人承担；
③发包人和承包人各自承 担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
④承包人的停工损失由承包人 承担，但停工期间应监理人要求照管工
8
程和清理、修复工程的金额由发包人 承担； 1 7
9
8
4
信
3
⑤不能按期竣工的，应合理延长工期， 承包人不需微支付逾期竣工违约
系
联
一
金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措 施
唯
，赶工费用由发包人承担。
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3.2 工程合同管理
8
考点8 索赔管理P1211-7123
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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3.2 工程合同管理
《标准施工招标文件》通用 合同条款中涉及应给承包人补偿的条款及内容
8
7
1
9
8 4 可补偿内容
信 3 主要内容
微 工期 费用 利润
系
施工场地发掘联文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √
古迹、文物、 题
指示、不利物 监理人未按押合同约定发出指示、指示延误或指示错误 √ √
准
质、材料或设 承包人遇精不利物质条件，监理人未发出指示 √ √
备
发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求 √ √
由于发包人的原因导致试运行失败，且承包人采取措施保证试运
√ √
试运行、缺陷、 行合格
损坏 因发包人原因造成的 缺陷和损坏 √ √
因发包人原因进行进一 步试验和试运行 √ √
发包人要求向承包人提前 交货 √
采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √
安全、交货、
发包人原因造成承包人人员工伤 事故 √
工伤、照管、 8
因物价波动引起的价格调整 1 7 √
价
理
格
、
调
修
整
复
、
、
清
损 基准日后因法律变化引起的价格调整 信 3 8
4 9
√
害损失 因不可抗力导致永久工程包括己运至施工 场地的材料和工微程设备
系 √
的损害，以及因工程损害造成的第三者人员 伤亡和财产联损失
一
不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清 理、唯修复工程 √
异常恶劣气候 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误 √
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3.2 工程合同管理
8
考点9 关于工期争议的1 7解决P125
9
4
8
3
信
1. 开工日期争议解微决
系
联
题
已发出开工通知押 ① 开工日期为开工通知载明的开工日期
准
精
② 尚不具备开工条件的以开工条件具备的时间为
开工日期
③ 因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通
知载 明的时间为开工日期
发包人同意实际进场 以实际进 场施工时间为开工日期
8
1
7
9
未发出开工通知 应综合考虑开 工报告、合同、施
8
工4许可证、竣工验
信
3
微
无实际开工日期证据 收报告或竣工验收 备案表等载系明的时间，并结合是
联
一
唯
否具备开工条件的事实 认 定开工日期
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3.2 工程合同管理
8
2. 实际竣工日期争议解1 7决
9
4
8
3
信
当事人对建设工程微实际竣工日期有争议的，人民法院应当按照以下
系
联
情形予以认定: 题
押
准
精
经竣工验收合格的 以竣工验收合格之日为竣工日期
发包人拖延验收的 以承包人提交验收报告之日为竣工日期
未经竣工验收， 以转移占有建设工程之日为竣工日期
发包人擅自使用的
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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3.2 工程合同管理
考点10 专业分包合同管8 理P132-137
7
1
9
4
8
3
价款 分包合同价款与总信包合同相应部分价款无任何连带关系。分包工程合同价
微
系
联
款应与总包合同约定的方式一致，通常有三种方式：固定价格、可调价格
题
押
准
和成本加精酬金
分包人与 ①分包人须 服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令
发包人的 ②未经承包人允 许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工
关系 作联系，分包人不得 直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发
包人或监理人的指令
承包人权 ①提供总包合同（价格内容 除外） 供分包人查阅
8
1
7
9
利义务 ②向分包人提供分包工程相关的 各种证件、批件；向8 4分包人提供具备施工
信
3
微
条件的施工场地和通道 系
联
一
③组织分包人参加图纸会审，向分包人进 行设唯计图纸交底
④负责整个施工场地的管理工作
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3.2 工程合同管理
8
7
考点11 劳务分包合同管理P19 137-140
4
8
3
信
保险 微
①发包人办理：系施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产
联
题
②承包人办押理：运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备；租
准
精
赁或提供给 劳务分包人使用的施工机械设备
③劳务分包人办 理：施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备；
为从事危险作业的职 工办理意外伤害保险
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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3.2 工程合同管理
考点12 材料采购合同管理 P140-142
8
7
1
9
4
合同价格 供货周期不超过128个月的签约合同价通常为固定价格。供货周期超过12个月
3
信
微
且合同材料交系付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的，双方应按
联
照专用合同题条款中约定的调整方法对合同价格进行调整
押
准
合同款支付 （1）预精付款：签约合同价的10%
（2）进度 款：进度款按交付进度支付至合同价格的95%
（3）结清款： 质量保证期届满后，支付合同价格的5%
交付 合同材料的所有权 和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买
方之前包括运输在内 的所有风险均由卖方承担
质量保证期 除另有约定外，自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支
付函签署之日起12个月止
8
违约责任 合同一方不履行合同义务、履行 合同义务不符合约定或者1 7违反合同项下所作
9
8
4
保证的，应向对方承担继续履行、 采取补救措施或者信赔
3
偿损失等违约责任
微
系
①延迟交付违约金=延迟交付材料金额× 0.08%×延联迟交货天数
一
②延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08% ×延迟唯付款天数
违约金的总额不得超过合同价格的10%
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3.2 工程合同管理
考点13 设备采购合同管理 P142-146
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1
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3
合同价格 设备采购合同协议书信中载明的签约合同价通常为固定价格
微
系
联
（1）预付款：签题约合同价的10%
押
准
（2）交货款精：合同价格的60%
支付
（3）验收款：合同价格的25%
（4）结清款：质量 保证期届满，支付合同价格的5%
合同设备的所有权和风 险自交付时起由卖方转移至买方，合同设备交付给买方
交付
之前包括运输在内的所有 风险均由卖方承担
除专用合同条款另有约定外， 迟延交付违约金的计算方法如下：
8
违约责 ①从迟交的第1周到第4周，每周 迟延交付违约金为迟交合1 7同设备价格的0.5%
9
8
4
任 ②从迟交的第5周到第8周，每周迟延 交付违约金为迟信交
3
合同设备价格的1%
微
③从迟交第9周起，每周迟延交付违约金 为迟交合联同
系
设备价格的1.5%。
一
唯
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3.3 工程承包风险管理及担保保险
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考点1 工程承包风险管理P1 7146-149
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3
信
1.工程承包常见的风微险
系
联
工程承包风险可题从工程项目本身和外部环境两方面考虑。
押
准
精
①项目本身风险：组织管理风险、进度延误风险、质量安全风险、
工程分包风险、工程 款支付及结算风险
②外部环境风险：市 场风险；政策风险；社会风险；自然环境风险
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信
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微
系
联
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3.3 工程承包风险管理及担保保险
8
7
风险识别 项目风险识别报告9应1包括下列内容：①风险源的类型、数量；②风
4
8
3
信
险发生的可能性微；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。
系
联
风险评估 ①风险评题估内容：风险因素发生的概率（P）；风险损失量（0）；风
押
准
精
险等级。
②按风险 量大小将风险分为5个等级。
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1
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信
3
微
系
③风险评估后应出具风险评估报告 。包括：联各类风险发生的概率；可
一
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能造成的损失量和风险等级；风险相关的 条 件因素。
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3.3 工程承包风险管理及担保保险
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4
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风险应对 ①风险规3避：如彻底改变原方案的做法
信
微
系
②风联险减轻：如以联合体形式承包工程、降低施工方案
题
押
准
精复杂性、增加施工方案安全冗余度
③ 风险转移：如保险转移、工程分包、签订合同时明确
计价方 式、第三方担保
④风险自留 ：如建立应急储备， 如预算储备和时间储备
风险监控 收集和分析与工 程承包风险相关的各种信息，预测未来
风险和提出预警，并 将风险预警纳入工程进8展报告
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信
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系
联
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3.3 工程承包风险管理及担保保险
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考点2 工程担保P1501-7151
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3
信
微
系 概念 形式
联
题
投标担保 不得押超过招标项目估算价的2%，投标保证金 ①投标保函
准
精
有效期应与投标有效期一致 ②投标保证金
履约担保 不得超 过中标合同金额的10%，在发包人颁 ①银行履约保函
发工程接收 证书前一直有效 ②履约担保书
③履约保证金
预付款担保 预付款保函的担保 金额应与预付款金额相同 ①预付款保函
质量保证金 不得高于工程价款结算 总额的3% ①质8量保证金
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信
②3 8
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银行保函
微
支付担保 系 ①银行保函
联
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②担保公司担保
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3.3 工程承包风险管理及担保保险
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考点3 工程保险P1511-7155
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信
1.建筑工程一切险微
系
联
题
投保人 建筑押工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保
准
精
保险期限 从投保工程动工之日起直至工程验收之日止
免责范围 ①设计 错误引起的损失和费用；
②自然磨 损、内在或潜在缺陷……；
③因原材料缺 陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失……；
④非外力引起的机械或电气装置损坏……；
⑤维修保养或正常检 修的费用； 8
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⑥档案、文件、账簿、票 据、现金的损失信…3…；
微
系
⑦货物盘点时发现的盘亏损失 ； 联
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3.3 工程承包风险管理及担保保险
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2.其他保险 1 7
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安装工程 ①保险期限微：同建筑工程一切险。试车、考核阶段以保险单规定
系
联
一切险 期限为题准
押
②免准责范围：同建筑工程一切险。免赔因超负荷、超电压、碰线
精
等电气 原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失
第三者责任险 是一切险通常包括的附加条款，承包人应以承包人和发包人的共
同名义投保
工程设计 工程设计责任险 可分为综合年度保险、单项工程保险、多项工程
责任险 保险三种。
①投保人和被保险人 ：均为工程设计单位。
②保险期限：除另有约 定外，保险期限一般为81年，以保险
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单载明的起记时间为准。
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施工人员工伤 企业应依照法规规定为本单位 全部职工或系者雇工缴纳工伤保险费
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保险
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一
意外伤害保险 鼓励企业为从事危险作业的职工办理 意外伤害保险，支付保险费
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感谢 观看 THANKS
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