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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
一级建造师
机电工程管理与实务
基础精学
主讲老师：朱旭阳
考点：施工进度计划 ★★★
⑤塔机进场问题，有无闲置，调整后是否影响总工期（考查总时差计算的一种方式）
解题方法：看塔机最早进场时间，就是问几项吊装工作哪项是最早开始的。看塔机
是否闲置，就是问两项吊装作业是否可以连续进行，也就是进行完一项吊装作业是否可
以马上进行另一项。
涉及进度调整：调整的工作必须是关键工作，且该工作有压缩的潜力，与其他可压
缩工作相比，赶工费用最低。
【例题】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括
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设备基础、设备钢架（多层9）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，
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信
施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示：
微
系
联
题
押
准
精
上述施工进度计划，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，
其它工序不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
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在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架9制1作工作停工10
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天（其它工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知信，要求施工单位塔机
微
系
按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工联。
一
施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压唯缩了3天，得到建设单位同意，
施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。
1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。
2）塔机闲置10天损失费：
1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元
3）设备钢架制作工作停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损失费
15000元。
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证儿八经建造师
【问题】
1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？
2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原
计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。
3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的 理由。
4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总
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费用。 7
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1.用节点代号表示施
信
3工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？
微
系
联
题
【答案】施工进度计划的关键线路是①→⑤→⑥→⑩→⑪→⑫
押
准
该计划的精总工期是：75+32+64+10+10=191天。
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2.施工单位按原计划安排塔机在工程开 工 后最早投入使用的时
信
间3 8
4
是第几天？按原
微
计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续 作业？说明理系由。
联
一
唯
【答案】1）施工单位按原计划安排塔机在工程开工 后最早投入使用的时间是开工
后第37天，因为设备钢架吊装作业是从第37天开始的。
2）按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作不能连续工作。
3）理由：工艺设备基础施工需要75天，第76天才能进行工艺设备吊装，而设备
钢架吊装在第68天就完成了，因此塔机在现场要闲置7天。
3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的 理由。
【答案】该事件的发生对总工期的影响只有3天，可以通过压缩关键线路上的关键
工作的持续时间达到按时完成施工任务的目的。
因此施工单位采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩了3天可以保证原计划工
期不变。
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证儿八经建造师
4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总
费用。
【答案】第1条“工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费用10000元”补偿要求
合理，因为赶工是建设单位要求变更设计图纸引起的，而且赶工也得到了建设单位的同意；
第2条“塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000
元”补偿要求不合理，因为建设单位原因导致施工单位机械设备窝工，施工单位可以就
此索赔，但不应包括运转费；此外，塔机是按原计划时间进场的，但由于建设单位变更
设计图纸，引起施工单位的塔机闲置只是增加了3天，所以实际索赔费用应该是
（1600-300）×（10-7）=3900元。
第3条“设备钢架制作工作停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损
失费15000元”补偿要求合理，因为停工是建设单位原因造成的。
建设单位应补偿施工单位的总费用：
10000+3900+15000=289070
8（元）。
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6.成本计算，压缩工3期8问题
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解题方法：牢记系公式，按照关键工作压缩的情况求解。
联
【例题】某
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安题装公司分包一商务楼（1~5层为商场，6~30层为办公楼）的变配电工
准
程，工程的主精要设备由业主采购（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜），
设备已运抵施工现场，其他设备、材料由安装公司采购。
合同工期60天 ，并约定提前一天奖励人民币5万元，延迟一天扣罚人民币5万元。
安装公司项目部进场 后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制
了变配电工程的施工方案、 进度计划、劳动力计划和费用计划。
项目部施工准备工作用去了 5天，正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配
电工程提前5天竣工。项目部按工作 持续时间及费用计划，在关键工作上，以最小的赶
工增加费用，在试验调整工作前赶出5 天 。
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进入试验调整工作时，发现有2台变压 器 线圈因施工中保管不
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当
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受潮，干燥处理用
微
去3天，增加费用3万元，项目部又赶工3天。变 配电工程最终系按业主要求提前5天竣
联
工，验收合格后，资料整理齐全，准备归挡。 一
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【问题】
1.项目部在哪几项工作上赶工了？分别列出其赶工天数和增加的费用。
2.变配电工程原计划施工费用是多少？
3.计算变配电工程的成本降低率。
1.项目部在哪几项工作上8赶 工了？分别列出其赶工天数和增加的费用。
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【答案】关键线路微有两条：
系
联
①→②→③→题⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩
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准
①→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩
精
关键工作有 A、B（A和B并列）、E、G、I、K；
基础框架安装 （A）赶工2天，赶工费：2x1=2万元；
接地干线安装（B） 赶工2天，赶工费：2x1=2万元；
开关柜配电柜安装（E） 赶工3天，赶工费：3x1.5=4.5万元；
试验调整（I）赶工3天，赶 工费：3x1.5=4.5万元。
总的赶工费用是2+2+4.5+4.5=1 3万元
2.计算变配电工程的实际费用。 8
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【答案】原计划费用： 微
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10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元 一
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赶工费用：2+2+4.5+4.5=13万元
变压器干燥增加费用3万元；
提前5天奖励25万元；
故赶工后的实际费用为：280+13+3-25=271万元
（3）流水施工横道图进度计划
1）当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各
专业施工队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大
限度地搭接作业时，机电工程可采用流水施工组织方式；
2）流水施工进度计划常采用横道图表示。
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证儿八经建造师
3）图中左半部分表示施工过程；
4）右半部分横坐标表示流水施工时间安排及施工过程或专业施工队伍的施工进度
安排；
5）编号①②……表示不同的施工流水段(楼层)。
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精
（4）双代号时标网络施工进度计划
1）双代号时标网络添加 了时间坐标尺度，能直观判断网络计划的关键线路和时间
参数；
2）包括计算工期和相邻两项工 作之间的时间间隔，各项工作的最早开始时间、最
早完成时间等六个时间参数。
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二、施工进度计划编制要点
1）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线
后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的
安排，满足用户要求；
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2）确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，
加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间；
3）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，
优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
【2018-E】制定作业进度计划时，怎样体现施工基本顺序要求的合理性？
【答案】突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求。
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