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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025 年一级建造师《建设工程项目管理》
考前背多分
【考点】项目资本金制度
①项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 这里的总投资指 固定资产投
资+铺底流动资金之和。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何
利息和债务。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任
何方式抽回。
②项目资本金来源：【口诀：钱、物、地、权、术】
即货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，其中工业产权、非专利技术作价出资
的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
③最低资本金比例
速记：钢铁、电解铝项目 40%；水泥35%；其他能源过剩项目30%； 机场、化肥、房其25%；
8
剩余其他都是20% 7
1
9
4
【考点】工程建设实施程序 3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点】强制实行监理的工程范围【国外大片+其他】
范围 规模
国家重点建设工程 /
大中型公用事业工程 总投资额≥307080万元
1
9
成片开发建设的住宅小区工程 建筑面积8≥45万m²
3
信
利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 微/
系
总投资额≥联3000万元基础设施项目
一
国家规定必须实行监理的其他工程 学校、 唯 影剧院、体育场馆项目
【考点】工程暂停情形有：(总监理工程师将会及时签发工程暂停令):
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
④施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
【考点】工程质量监督
1.工程质量监督内容
工程质量责任主体行为 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位
工程实体质量 以抽查方式为主；重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。
2.工程质量监督程序
审核办理工程质量监督手续 工程质量监督机构应办理工程质量监督登记手续，并向
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(办手续) 建设单位签发工程质量监督文件
组织安排工程质量监督准备工作 工程质量监督机构应召开各相关责任主体参加的首次监
(做准备) 督会议；检查各方主体行为，确认具备开工条件
组织实施工程施工质量监督 有问题和隐患，要整改；严重的或发生事故，要停工。
(监施工) 隐患闭环管理：整改→复查→上报→复工
组织实施工程竣工验收质量监督
工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认。
(督竣工)
【考点】项目经理
由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。
工程总承包项目经理任职条件：
① 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；（施工项目经理具有工程建设类相应
职业资格，并应取得安全生产考核合格证书）
② 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间
8
及企业内部各专业、各部门之间1的7关系；
9
4
8
③ 具有工程总承包项目管理及3相关的经济、法律法规和标准化知识；
信
微
④ 具有类似项目的管理经系验；
联
⑤ 具有良好的信誉。题
押
【考点】施工项目准经理权限—— 能带来好处 “3参与1主持1组织1决定1沟通+绩效”
精
①参与项目投标及施 工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
③主持项目经理部工作，组织 制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内的资源投 入和使用。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进 行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队 成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成
员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
8
1
7
【考点】施工组织设计的动态管理： 9
8
4
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对 施工组织设计进行修信改
3
或补充：
微
①工程设计有重大修改；②有关法律、法规、规范和 标准实施、修订系和废止；③主要施工方
联
一
法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工 环境
唯
有重大改变；【总结：1个实
施修订和废止4个重大】
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计
的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。
【考点】施工项目目标控制措施
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【考点】卓越绩效管理特点
①从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。②聚焦组织经营结果。还涉及顾客的满意度、
人力资源管理、社会责任、财务和市场等各方面绩效水平③关注比较优势和竞争能力的提升。
8
【考点】风险管理原则及框架 7
1
9
4
《风险管理指南》GB/T24353—3 82022 采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。
信
①风险管理原则轮中，核心微是“创造和保护价值”
系
联
②风险管理框架轮中，题核心是“领导作用与承诺”
押
③风险管理过程轮准中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价
精
【考点】项目群
1.项目群具有以下特 征：
①项目群由具有相互依存 和相互关联的项目群组件构成；
②项目群为利益相关方提供收 益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③项目群具有复杂性和不确定性 ，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
2.项目群管理的先决条件和收益
(1)先决条件：
①项目群管理必要性评估；②项目群管理 一致性要求；③项目群角色和责任划分。
8
(2)收益： 9 1
7
8
4
①通过将项目群组件进行协调管理得到内部项目 群收益； 信 3
微
②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。 系
联
3.项目群管理实施要点
唯
一
(1)项目群建立(2)项目群整合(3)项目群管理实践
(4)项目群控制(5)收益管理(6)项目群收尾
【考点】施工招标过程
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【考点】三种合同计价形式的特点
【考点】合同计价方式选择需考虑的因素
①工程复杂程度②工程设计深度③技术先进程度④工期紧迫程度。
【考点】施工投标报价策略
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点】施工合同文件的 组成及优先解释顺序 【口诀】合中投专通技图已其
除专用合同条款另有约定外， 解释合同文件的优先顺序如下：
①合同协议书； ②中标通知书； ③投标函及投标函附录； ④专用合同条款； ⑤通用合同
条款； ⑥技术标准和要求； ⑦图纸； ⑧已标价工程量清单； ⑨其他合同文件。
【考点】关于保险的约定
①（一般情况下）承包人办理保险。
8
承包人是工程施工的最直接责任人，通用合同 条款因此规定，由承包人负责9 1
7
投保“建筑工程
8
4
一切险”“安装工程一切险”和“第三者责任保 险”，并承担办理保险信 3的费用。
微
②（采用平行发包方式时）发包人办理保险。 系
联
无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险 ，均必
唯
一须以发包人和承包人的共同
名义投保，以保障双方均有出现保险范围内的损失时，可从 保 险公司获得赔偿。
【考点】工程隐蔽部位覆盖前的检查
通知监理人检查 经监理人检查确认并在隐蔽工程检查记录上签字后，才能覆盖
监理人未到场检查 除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖，监理人应签字确认
监理人可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验。
①经检验符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工
监理人重新检查 期延误，并支付承包人合理利润；
②经检验不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承
包人承担
承包人未通知监理人 监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和
到场检查私自覆盖 (或)工期延误由承包人承担
【考点】不可抗力【工程实体归甲方；甲方要求归甲方；人员、设备各自承担各自的】
不可抗力导致的后果，由合同双方按以下原则承担：
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①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者
人员伤亡和财产损失由发包人承担；
②承包人设备的损坏由承包人承担；
③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的
金额由发包人承担；
⑤不能按期竣工的，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
【考点】施工单位进度计划系统
（1）按项目组成编制的施工进度计划包括：
①施工总进度计划：确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，是保证整个
施工项目按期交付使用的重要前提。
②单位工程施工进度计划：是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提，
也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据。
③分部分项工程进度计划：保证单位工程施工进度计划的顺利实施。
8
（2）按进展时间编制的施工进度7计划包括：
1
9
4
年度施工计划、季度施工计划3、8月(旬)作业计划。形成一个旬保月、月保季、季保年的计划
信
体系。 微
系
联
【考点】流水施工表达题方式
押
准
精
【考点】单代号网络图
（1）单代号网络图中没有虚箭线，但有时可能会有虚工作，虚工作只能出现在起点节点或
终点节点。
8
（2）时间参数的计算可以完全用双代号的计 算方法。 9 1
7
8
4
（3）关键线路 信 3
微
①从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工 作之间的时间系间隔均为零的线路为关
联
键线路。
唯
一
②从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻 两 项工作之间时间间隔全部为零
的线路即为关键线路。
③不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最
大值所对应的路线称为关键路线。
【考点】双代号时标网络图
（1）波形线表示自由时差。
（2）图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路。
（3）关键路线：从头到尾没有波形线的路线。
（4）总时差：从本项工作开始到关键节点，所有线路中波形线之和最小值。
（5）最迟时间参数=总时差+最早时间参数
常用技巧：
①某项工作总时差最简单的算法——关键线路的长度减掉这项工作所在的最长的非关键线
路的长度。
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②以关键节点为完成节点的工作总时差=自由时差。
考点25.关键工作和关键线路的小总结
（1）在双代号网络和单代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作，关键线路是总的
工作持续时间最长的线路；
（2）对于双代号来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；
（3）对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作，相邻两项关键工作之间的时间间隔为
零的线路是关键线路；
（4）双代号时标网络中无波形线线路为关键线路；
（5）一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能
转移。
【考点】实际进度与计划进度比较方法
1.横道图比较法
2.S曲线比较法【左超右拖】
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：
8
（1）工程项目实际进展状况。 7
1
9
4
（2）工程实际进度超前或拖后3 8的时间。
信
（3）工程实际超额完成或微拖欠的任务量。
系
联
（4）后期工程进度预题测。
押
3.前锋线比较法 准
精
【考点】工程质量
1.工程质量形成过程
（1）建设工程投资决策 阶段——确定建设工程应达到的质量目标及水平。
（2）工程勘察设计——影响 工程质量的决定性阶段。
（3）工程施工——工程质量控制 的关键阶段。
2.全面质量管理的特点“三全一多样”：
（1）管理内容的全面性（产品、工程、工作和服务质量）。
（2）管理范围的全面性（设计、制造和使 用）。
8
（3）参加管理人员的全面性。 9 1
7
8
4
（4）管理方法的多样性。 信 3
微
【考点】工程质量管理体系的运行环境和运行机制 系
联
1.工程质量管理体系的运行环境(合资制)
唯
一
(1)项目合同结构。
(2)质量管理资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
(3)质量管理组织制度。
2.工程质量管理体系的运行机制
①动力机制——工程质量管理体系运行的核心机制。
②约束机制——取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力
③反馈机制——对工程质量系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依
据。
④持续改进机制。
【考点】抽样检验分类
1.按检验目的不同，抽样检验可分为监督检验和验收检验。
2.按产品质量特征不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验。
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①计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大，样本信
息利用也不充分。
②计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐，适
用范围较窄。
3.按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。
4.按抽样方法是否可调整，分为调整型抽样检验和非调整型抽样检验。
5.按是否可组成批，抽样检验可分为逐批检验和连续抽样检验。
【考点】施工质量检验方法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点:因果分析图法（质 量特性因果图、鱼刺图或树枝图）
应用因果分析图法进行分析时 ，应注意事项：
（1）一个质量特性或一个质量问 题使用一张图分析。
（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
（3）必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
（4）分析时要充分发表意见，层层深入， 排除所有可能的原因。
8
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用 投票或其他方式，从中选择9 11
7
～5项多数人达
8
4
成共识的最主要原因。 信 3
微
【考点】施工质量验收一般规定 系
联
一
唯
【考点】施工质量事故处理依据
（1）法律法规（2）合同文件（3）工程建设标准（4）企业内部管理制度
【考点】工程成本分类
按工程成本要素构成划分：工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本。
（1）质量成本。质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。
①控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。
预防成本：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等；
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鉴定成本：施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，
工程质量验收费等。
②损失成本分为内部损失成本和外部损失成本。
内部损失成本包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等；
外部损失成本是指工程移交后，包括工程保修费、损失赔偿费等。
（2）安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。
安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
（3）绿色成本也可分为绿色建造成本和事故损失成本两部分。
【考点】施工成本偏差的表达方法
分析方法 特点
横道图法 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费
用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。
表格法 使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。
曲线法 可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费
8
用（ACWP）三个参数1分7别绘制出三条曲线
9
4
8
图中符号的含义：3BAC—项目完工预算 EAC—预测的项目完工估算
信
微
VAC—预测项系目完工时的费用偏差
联
【考点】施工成本计划题的类型
押
类型 准 阶段 依据
精
竞争性 投标及 签订合同阶段的估算成本 以招标文件为依据
计划
指导性 选派项目经理阶段的预算成本计 以合同价为依据，按照企业定额标准制定的，
划 确定施工责任成本
实施性 施工准备阶段编制的 施工成本计 以项目实施方案为依据，以落实项目经理责
划 任目标为出发点，根据企业施工定额编制
【考点】施工成本管理绩效考核方法
（1）关键绩效指标（KPIs）——适用于需要 定量化考核且考核周期短的企业8。
1
7
优点：明确管理焦点，提高管理成效，提高考核 客观性
8
4 9
信
3
缺点：指标难界定且缺乏弹性，使用范围有限，实施困难
微
系
（2）360°反馈法（“全视角反馈法”）——适用于需要 定性化考核联的企业。
一
（3）PDCA管理循环法——适用于需要周期性考核的企业 唯
（4）平衡积分卡——适用于需要定量化考核且考核周期长的 企业。
企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。
①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习与成长方面的指标
优点：提高考核准确性，提高管理效率，促进长期发展，激发个体积极性
缺点：实施难度大且缺乏弹性，实施周期长
（5）目标管理法（MBO）——适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理
目标、多部门的组织结构、人性化的企业文化，以及较强的数据收集和分析能力。
考点.危险源分类及控制
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【考点】安全事故致因理论
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1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点】劳动保护用 品使用管理制度
（1）劳动保护用品的发 放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工作业人员所在企
业（包括总承包企业、专业承 包企业、劳务企业等）必须按国家规定免费发放劳动保护用品，
更换已损坏或已到使用期限的劳 动保护用品，不得收取或变相收取任何费用。
（2）劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。
（3）企业应建立完善劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章
制度。同时，应建立相应的管理台账，管理 台账保存期限不得少于两年，以保证劳动保护用
8
品的质量具有可追溯性。 9 1
7
8
4
【考点】施工安全技术措施 信 3
微
1.防高处坠落的安全技术措施 系
联
临边作业防坠落措施。坠落高度基准面2m及以上进行临 边作业
唯
时一，应在临空一侧设置防护
栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。
2.防物体打击的安全技术措施
①脚手架。施工层应设有1.2m高防护栏杆和18～20cm高挡脚板。脚手架外侧设置密目式安
全网。②物件运送安全应采用安全技术方案。严禁使用麻绳起吊重物。吊装不易放稳的构件
或大模板时应用卡环，不得用吊钩。禁止在吊臂下穿行和停留。
【考点】施工安全事故应急救援
1.应急救援准备：实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应
急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配
备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。建筑施工单位应建立应急救援队
伍。小型或微型企业等规模较小的企业，可以不建立应急救援队伍。
2.应急救援任务：
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①立即组织营救受害人员，组织撤离危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首
要任务。②迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测。③消除危害后果，做好现
场恢复。④查清事故原因，评估危害程度。
【考点】施工安全事故调查
【考点】各方主体绿色施工具体职责
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信
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系
联
题
押
准
精
【考点】IDIC施工合同管理—— 争端避免/裁决
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系
联
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唯
【考点】智慧工地基本特点
①技术驱动；②全面感知与数据收集；③信息的共享和协作
【考点】智慧工地总体架构
主要可分为三个层次，每一层都有其特定的功能和责任。
(1)感知层：是智慧工地的基础，包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。
(2)网络层：是智慧工地的数据通道和处理中枢，起到桥梁和枢纽的作用，连接感知层和应
用层，保证数据的高效流动和准确处理。
(3)应用层：是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。
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