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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一建管理实战模拟 02
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）
1.【答案】D
【解析】按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本金，但不得超过资本金总
额的50%。存在下列情形之一的，不得认定为投资项目资本金：
①存在本息回购承诺、兜底保障等收益附加条件；
8
②当期债务性资金偿还前，可以分红或取得收益； 7
1
9
4
③在清算时受偿顺序优先于其他债务性资金。 8
3
信
2.【答案】B 微
系
【解析】工业产权、非专利技术作价出资的比例联不得超过投资项目资本金总额的20%。
题
3.【答案】C 押
准
【解析】工程总承包模式的不足有：①精道德风险高；②建设单位前期工作量大；③工程总承包单位报价高。
合
错
体
误
组
，
4
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5
【
6
【
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.
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织
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；
联
C
7.【答案】C
【解析】工程 质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行
标准规定等进行重点监 督。
8
7
8.【答案】D 1
9
4
8
【解析】工程开工前，建设 单位需要到规定的工程质量监3督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质
信
微
量监督手续的，一律不得开工。建设 单位在申请办理工
系
程质量监督手续时，需提供下列资料：
联
（1）施工图设计文件审查报告和批准书；
一
唯
（2）中标通知书和施工、监理合同；
（3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；
（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；
（5）其他需要的文件资料。
9.【答案】D
【解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现
管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
10.【答案】A
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【解析】中矩阵式组织。中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定
权力，对项目整体及项目目标负责。项目部成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主任。一
旦项目结束，项目主任的头衔随之消失。
11.【答案】B
【解析】实验室报审属于施工过程阶段。工程暂停令由总监签发。业主组织竣工验收。
12.【答案】D
【解析】项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分
析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；
⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。 7 8
1
9
13.【答案】B 4
8
3
信
【解析】工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项目监
微
系
理机构审核、建设单位确认后实施。
联
题
14.【答案】C
押
准
【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或
精
技
对
且
术
危
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1
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密
案
批
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联
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准
。
系
针
。
，
18.【答 案】B
【解析】合格 制和有限数量制在审查标准上无本质区别，都需要进行初步审查和详细审查。两者区别就在于有
限数量制需要对通过审查的资格预审申请文件进行量化打分。
8
19.【答案】C 1
7
9
4
【解析】固定总价合同是指 承包单位按其投标时建设单位3接8受的投标报价一笔包死工程任务的计价方式。在合
信
同履行过程中，建设单位没有要求变更原定承包内容的，微承包单位在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应
系
按签约合同价获得工程款支付。 联
一
20.【答案】B 唯
【解析】工程价款=600*1700=1020000元=102万元。
21.【答案】D
【解析】施工招标准备工作主要包括：组建招标组织、办理招标申请手续、进行招标策划、编制资格预审文件
和招标文件等。
22.【答案】C
【解析】成本加固定百分比酬金合同虽在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工期和降低成本。
23.【答案】D
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【解析】与公开招标方式相比，采用邀请招标方式的优点是不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约
招标费用、缩短招标时间。而且，由于招标人比较了解投标人以往业绩和履约能力，可减少合同履行过程中承包商
违约的风险。
24.【答案】B
【解析】而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。而工程内
容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。有时招标文件要求投标人
对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费
报得低一些。
25.【答案】C 7 8
1
9
【解析】当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，人民法4院应当按照以下情形予以认定：
8
3
信
①建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；
微
系
②承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；
联
题
③建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
押
准
26.【答案】A
精
【
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
解
宣
公
宣
按
按
设
按
布
布
布
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标
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按
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序
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、
表
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底
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递
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标
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否
递
派
交
人
情
到
况
场
、
；
投标报价、质量目标、
工期及其他内 容，并记录在案；
⑧投标人代表 、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；
⑨开标结束。
8
27.【答案】D 1
7
9
4
【解析】承包人收到变更指 示后，应按变更指示进行变更3工8作，A错误；变更指示只能由监理人发出，B错误；
信
监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确微认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作
系
出变更指示，C错误。 联
一
28.【答案】A 唯
【解析】工程施工采用平行发包方式时，施工任务分别交由多个承包人施工。由几家承包人分别投保的话，有
可能产生重复投保或漏保，此时由发包人投保为宜。为此，双方可在专用合同条款中约定，由发包人办理工程保险
和第三者责任保险。
29.【答案】C
【解析】变更的范围和内容。除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
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④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
30.【答案】C
【解析】分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以
任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监
理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，赔偿因其违约给承
包人造成的经济损失；分包人编制分包工程的施工组织设计，并报承包人批准。
31.【答案】B
【解析】延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交7货8 天数。
1
9
32.【答案】D 4
8
3
信
【解析】风险转移，风险转移是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。风险转移可分为保险转移和非保
微
系
险转移两种方式，业主工程款支付担保属于非保险转移。
联
题
33.【答案】C
押
准
【解析】A错误。工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。B错误，承包人已缴纳履约保
精
证
施
相
工
工
互
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质
影
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3
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①
②
4
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，
，
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质
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工
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项
矛
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内
作
，
对
之
确
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间
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程
的
施
③能够通 过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（也即时差），有利于施工进度管理中挖掘潜力，还可用
来优化网络计划。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。正是由于网络计划的这一特点，
8
使其成为最有效的进度控 制方法。 1
7
9
4
35.【答案】A 3 8
信
【解析】平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工微作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各
系
施工对象。 联
一
36.【答案】B 唯
【解析】加快的成倍节拍流水施工，步距等于流水节拍的最大公约数，6，4，4的最大公约数是2，所以流水
步距K=2，工作队数=6/2+4/2+4/2=7=N再根据（m+N-1）×k=（4+7-1）×2=20天。
37.【答案】A
【解析】通过大差法求得步距为8，然后加上最后一项工作的持续时间（7+2+5+3）=17，8+17=25天。
38.【答案】D
【解析】（m+n-1）×k+间歇-插入=（4+4-1）×3+2-1=22天。
39.【答案】C
【解析】运用累加数列，错位相减取大差法计算流水步距为19-14=5天，工期=5+21=26天。
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40.【答案】D
【解析】根据图可知，流水节拍均为2天，且II与Ⅲ中间有1天的间歇，故而选D。
41.【答案】B
【解析】如题干的图所示，②→④与表格中的逻辑关系冲突。
42.【答案】D
【解析】双代号网络计划中的关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路。
43.【答案】B
【解析】总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指不影响其紧后工作最
早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。故而，实际进7度8 拖延18-6=12天，影响4天工期。
1
9
44.【答案】A 4
8
3
信
【解析】18-14=4，10-8=2（4，2）看前取大，看后取小，所以是2天。
微
系
45.【答案】D
联
题
【解析】计算工期=2+8+10+10=30天。
押
准
46.【答案】B
精
增加劳
【
4
【
4
【
4
【
7
8
9
动
解
解
解
解
.
.
.
【
【
【
析
力
析
析
析
答
答
答
和
】
】
】
】
案
案
案
组
施
施
固
“
】
】
】
工
工
有
织
三
B
C
D
措
全
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质
特
械
量
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施
一
。
多
数
管
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：
”
。
境
实
增
：
加
内
因
用
素
性
工
容
作
全
主
、
要
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面
面
，
，
指
全
质
性
组
范
织
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量
、
检
可
更
全
多
面
验
靠
制
性
施
，
工
人
度
、
，
经
队
员
伍
全
监
济
控
性
；
面
增
，
制
、
度
美
加
方
每
法
，
观
质
性
天
多
施
样
量
、
管
环
工
。
时
理
境
制
协
间，
度
调
。
性
采用
。
加班或多班制施工方式；
50.【答 案】B
【解析】工程 质量管理体系的建立过程，一般可按下列程序进行：
（1）确立工程质量责任的网络架构。（2）制定工程质量管理制度。（3）分析工程质量管理界面。（4）编制
8
工程质量计划。 1
7
9
4
51.【答案】B 3 8
信
【解析】当一批产品体积大、检验批量大，需要较大微储存场所时，需要采用流动批形式。
系
52.【答案】C 联
一
【解析】d1+d2≤C2，所以第二次抽样检 验即唯可判定该批产品质量合格。
53.【答案】C
【解析】排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。
54.【答案】A
【解析】施工技术准备包含：熟悉与会审图纸，编制和报审施工组织设计。
55.【答案】C
【解析】分部工程质量验收合格，应符合下列规定：
①所含分项工程的质量应验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
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③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
④观感质量应符合要求。
56.【答案】A
【解析】一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济
损失的事故。
57.【答案】C
【解析】7月份累计成本是3350，6月份累计成本是2550，二者相减，3350-2550=800，故而选C。
58.【答案】B
【解析】费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用；进7度8 偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用。
1
9
已完工作预算费用（BCWP）=1200×200=240000元；已完工作实4际费用（ACWP）=1200×220=264000元，计划工作
8
3
信
预算费用（BCWS）=1000×200=200000 元。因此费用偏差=240000-264000=-24000 元，成本超支；进度偏差
微
系
=240000-200000=40000元，进度提前。
联
题
59.【答案】A
押
准
【解析】间接成本是指工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间
精
接
验
安
开
费
费
全
展
支
、
条
安
6
【
6
【
0
1
出
工
件
全
.
解
.
解
【
【
析
析
程
检
，
）
答
答
包
，
保
查
】
】
案
案
第
包
括
属
修
和
】
】
二
括
勘
费
隐
于
C
D
类
建
察
规
以
患
危
立
设
及
治
定
险
健
计
的
其
理
源
全
费
他
“
，
主
危
、
实
费
政
要
险
采
用
施
策
通
源
购
考
等
性
过
管
成
。
核
”
管
理
本
评
亏
理
规
、
价
损
手
现
章
和
，
段
场
制
奖
则
加
管
度
惩
应
以
理
，
等
从
控
做
人
。
控
制
好
员
制
，
危
的
支
消
险
人
出
除
源
工
着
人
控
费
手
的
制
、
，
不
资
管
把
安
产
理
超
全
使
基
支
行
用
础
额
为
费
工
压
、
、
作
缩
物
工
，
到
的
具
明
最
不
用
确
低
安
具
责
限
全
使
任
度
状
用
，
。
态
加
费
，
强
、
规
安
保
避
全
险
环
教
费
境
育
、
不
检
、
良
验
（
定
试
不
期
62.【答 案】D
【解析】5个 因素及其连锁关系是：遗传及社会环境→（诱发）人的缺点→（造成）人的不安全行为或物的不
安全状态→（发生）事故→（导致）伤害。
8
63.【答案】C 1
7
9
4
【解析】企业主要负责人和 安全生产管理人员初次安全培3训8不少于32学时。每年再次培训时间不少于12学时。
信
上岗前必须经过企业，项目部、班组三级安全培训教育。微新上岗员工岗前安全培训时间不少于24学时。
系
64.【答案】C 联
一
【解析】建设工程施工企业以建筑安装 工程唯造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。提取
标准为：①矿山工程3.5%；②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%；③水利水电工程、电力工程2.5%；
④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2%；⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%。
65.【答案】D
【解析】适用于定量化考核且周期长的企业的绩效考核方法是平衡积分卡法。
66.【答案】B
【解析】安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种
颜色标示。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
67.【答案】B
【解析】建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。
68.【答案】A
【解析】主体结构作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于0.5m，不扩散到场区外。
69.【答案】B
【解析】“控制项”包括以下内容：
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保7 8护 措施，制定地下文物保护应急预案。
1
9
70.【答案】D 4
8
3
信
【解析】业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。
微
系
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的联备选项中，有2个或者2个以上符合题意，至少有一
题
押
个错项。错选，本题不得分；少选，所选准的每个选项得0.5分）
精
7
【
7
【
①
②
③
④
1
2
.
解
.
解
征
完
准
组
【
【
析
析
地
成
备
织
答
答
、
施
必
工
】
】
案
案
拆
工
要
程
项
在
】
】
迁
用
的
监
目
工
A
A
和
水
施
理
资
程
B
C
场
、
工
、
本
开
地
电
图
施
金
工
平
、
纸
工
建
可
整
通
；
及
设
以
；
信
材
前
用
网
料
，
货
络
设
需
币
、
备
要
出
交
采
切
资
通
购
实
，
道
招
做
也
路
标
好
可
等
工
各
以
接
作
项
用
通
；
准
实
工
备
物
作
工
、
；
作
工
，
业
这
产
些
权
准
、
备
非
工
专
作
利
包
技
括
术
：
、土地使用权作价出资。
⑤办理施工许可证、工程质量监督等手续。
上述建设准备工作主要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道
路等接通工作，可纳入 工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包
8
7
1
单位完成。 9
4
8
73.【答案】BDE 信 3
微
【解析】总监理工程师不得将下 列工作委托给总监系理工程师代表：
联
（1）组织编制监理规划，审批监理实 施细则；一
唯
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监 理 人员；
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
74.【答案】ABE
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【解析】施工项目经理权限。施工项目经理应具有但不限于下列权限：①参与项目投标及施工合同签订；②参
与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；③主持项目经理部工作，组织制定项
目经理部管理制度；④决定企业授权范围内的资源投入和使用；⑤参与分包合同和供货合同签订；⑥在授权范围内
直接与项目相关方进行沟通；⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目
团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
75.【答案】CD
【解析】《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016提出了质量管理7项原则：以顾客为关注焦点、领导
作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。
76.【答案】AB 7 8
1
9
【解析】 4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
7
【
7
【
7
【
8
7
8
9
0
解
解
解
.
.
.
.
【
【
【
【
析
析
析
答
答
答
答
】
】
】
案
案
案
案
要
①
B
】
】
】
】
选
求
⑤
B
D
B
B
项
保
⑨
C
E
C
E
D
可
持
均
以
为
的
索
成
中
赔
等
文
工
信
风
期
险
息
、
。
，
费
包
②
用
括
⑥
；
：
均
E
质
为
选
量
大
项
管
风
可
理
险
以
体
。
索
系
赔
的
工
范
期
围
、
、
费
质
用
量
。
方针、质量目标。
【解析】包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价
（扣除暂列金额） 的30%。故A错误。发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。故E错误。
81.【答案】BCD
8
7
【解析】施工承包风险可从施工项目本身和外部环境两方面考1虑。施工项目本身的风险主要有施工组织管理风
9
4
险、施工进度延误风险、施工质 量安全风险、工程分包风险、3工8程款支付及结算风险等；施工项目外部环境风险主
信
要有市场风险、政策风险、社会风险、自然环境风险等。微E属于施工项目外部环境风险。
系
82.【答案】BCE 联
一
【解析】参数如下： 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
83.【答案】AD 3
信
微
【解析】A3的总时差是2+1=3天，A2的自由时差是0，B3的总时差是1。
系
联
84.【答案】ABC
题
押
【解析】利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得的信息包括：
准
精
（1）工程实际进展状况；
员的专
（
（
（
8
【
8
5
6
检
2
3
4
.
解
.
）
）
）
【
【
析
。
工
工
后
答
答
要
】
程
程
期
案
案
作
具
实
实
工
】
】
业
有
际
际
程
A
B
活
相
C
C
进
超
进
动
应
度
额
度
结
的
超
完
预
束
试
前
成
测
后
验
或
或
。
，
设
拖
拖
作
备
后
欠
业
及
的
的
者
检
时
任
必
测
间
务
须
仪
；
量
自
器
；
检
，
；
配
不
备
同
数
工
量
序
满
交
足
接
需
，
要
相
的
关
专
人
职
员
质
必
检
须
人
进
员
行
及
交
试
接
验
检
检
查
测
；
人
施
员
工
。
单位专职质检
【解析】分析用控制图中的点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：①连续25
点中没有一点在 界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点在界限外；②控制界限内的点子
随机排列且没有缺陷。
87.【答案】AE 8
7
1
【解析】工程质量事故发 生后，事故现场有关人员应当立即4 9向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应
8
3
于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管信部门及有关部门报告。
微
①较大、重大及特别重大事故逐 级上报至国务院住系房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民政府
联
住房和城乡建设主管部门，必要时可以越 级上报事一故情况。
唯
②住房和城乡建设主管部门上报事故情况， 应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设主管部门接到
重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
③住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。
④事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
88.【答案】ACD
【解析】预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所
支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等。
89.【答案】DE
【解析】按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
90.【答案】ABE
【解析】从图中可以看出施工进度的节奏为第一阶段比较快，第二阶段处于慢，部分属于停工状态，第三阶段
比较快，第四阶段比较慢。
91.【答案】ABE
【解析】广义的本质安全具有以下特征：①人的安全可靠性。②物的安全可靠性。③系统的安全可靠性。④制
度系统规范、管理科学严格。
92.【答案】ABDE
【解析】施工安全管理体系的内容包括：施工安全生产方针和目标，组织保证体系、文化保证体系，制度保证
体系，工作保证体系，信息保证体系。 7 8
1
9
93.【答案】CD 4
8
3
信
【解析】施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个；临时
微
系
消防车道与在建工程、临时用房的距离，不宜小于5m，且不宜大于40m；可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业
联
题
场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。
押
准
94.【答案】DE
精
国
门
报
上
告
务院
报
之
【
9
【
9
【
5
6
的
日
解
解
解
应
.
.
【
【
时
起
析
析
析
急
答
答
间
】
】
管
】
1
案
案
5
较
重
不
理
一
】
】
日
大
大
得
般
部
内
A
A
事
事
超
C
B
门
事
作
E
故
故
过
和
故
出
由
隐
应
负
2
批
事
患
小
有
上
复
故
报
时
安
报
。
发
告
，
全
至
生
内
D
生
设
错
地
容
产
区
误
设
包
监
的
。
区
括
督
市
的
：
级
管
市
隐
理
人
患
级
民
职
人
的
政
责
民
现
的
府
政
状
应
有
府
及
急
关
负
其
部
管
责
产
理
门
调
生
部
，
查
原
门
C错
因
，
，
误
负
；
B
；
错
责
隐
对
误
事
患
；
于
故
的
需
特
调
危
逐
别
查
害
重
级
的
程
上
大
人
度
报
事
民
和
故
的
政
整
事
、
府
改
故
重
应
难
大
，
当
易
每
事
自
程
级
故
收
度
应
逐
到
分
急
级
事
析
管
上
故
；
理
报
调
隐
部
至
查
患
的治理方案。
97.【答案】B C
【解析】合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员，并各付一半酬金。
8
98.【答案】BCE 1
7
9
4
【解析】中国将同“一带一 路”沿线国家加强合作，积极3推8动互联互通，努力实现道路联通、贸易畅通、资金
信
融通、政策沟通、民心相通的“五通”目标。 微
系
99.【答案】AD 联
一
【解析】智慧工地总体架构，主要可分为 应用唯层、网络层、感知层三个层次，每一层都有其特定的功能和责任，
共同构成了一个高效、智能的工地管理系统。
100.【答案】CDE
【解析】智能建造侧重于“建造过程和方式”、智慧工地则侧重于“建造条件和场景”。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
