马老师—人力资源与组织管理实战专家

马老师—人力资源与组织管理实战专家

曾任：华为领导力与人力资源专家，CDO项目总监、产品部总监

曾任：海康威视（002415安防领军企业）海外大区人力负责人

曾任：万向集团（中国企业500强第一代民营企业，营收超千亿）董事局主席秘书、人力资源主管

中国人民大学硕士

北京大学、上海交大、浙江大学、武汉理工等特聘讲师

国家高级企业人力资源管理师（一级）

中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：业务战略解码与执行、组织管理、绩效管理、人才战略、任职资格、组织规划管控、企业大学建设、企业文化与领导力等

【个人简介】

马老师拥有多家世界500强企业的工作经历，20年的丰富实战经验，深耕企业经营管理，特别擅长战略规划到解码落地，并以业务视角进行组织管理（作战组织建设、干部、绩效、组织规模管控、激励等）、人才管理（人才战略、任职资格、人才发展）、数智与变革领导力等领域。

马老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是公司金牌讲师，其辅导和培养出的管理者超过2000人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过10000人，学员满意度超过98%，复购率超过30%，尤其是深受科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业认可。【实战经验】

生态客户的组织管理精进与赋能——专业服务国内超100+知名企业，年度业务量超1亿元，深受客户信任。

马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的组织管理精进与赋能工作，同时担任重点项目管理者（首席数字官），深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借独特的客户思维，为国内超过100+知名企业提供专业服务，年度业务量超1亿元，客户信任程度高。

全球组织与人才管理体系建设实施落地——负责超30000+员工人才发展工作，培养片区，国家省级管理者超100+。

马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的人才发展工作，致力公司全球组织与人才管理体系建设，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码和执行监控工作，负责基于战略的组织结构优化与适配，全球片区总裁和国家总经理的发展工作，培养片区、国家、省级管理者超100+人。

外贸、人力及高层秘书多岗锻炼——累计促成数亿元外贸交易，优化人才体系，并直接参与高层决策，助力企业经营发展取得显著成果。

在万向集团任职期间，马老师先后在外贸部门、人力资源部门及董事局主席秘书岗位工作，历经多个职能领域，深度参与并见证了中国第一代民营企业的发展历程。在此期间，还负责人力资源管理，优化人才结构，提升团队效能，为集团选拔和培养关键人才；作为董事局主席（鲁冠球先生）的秘书，他近距离学习并吸收了企业高层的战略思维与决策智慧，深入洞察业务实际，为高层领导的重大决策提供了有力的数据支持和策略建议，直接参与并影响了企业经营发展的多个关键阶段。

【培训经历】

新任管理者能力提升训练营—海康威视管理者成长达标率超过88%，授课600+小时，培养训练信任经理人超1000

马老师担任新任管理者训练营总设计师，从角色认知、岗位辅导、有效激励、问题分析解决等维度进行训练，3年内共训练新任经理人超过1000人，授课超过600小时。新任管理者6个月后人岗匹配达标率从原73%上升到88.2%，为业务的稳定发展带来合格的经理人队伍。

战略规划到解码落地—年均授课天数超30天

马老师根据超过10年的战略规划到解码落地实践，根据经典战略管理方法论，形成独具特色  的课程设计，并提供全套且可落地的模板工具体系。目前已帮助超过50家企业完成战略规划和解码落地，年度授课超过30天，深度辅导企业超10家，复购率超过30%。

人力资源干部轮训—XX钴业人力资源管理者成长计划，效率提升迅速，好评度超98%

马老师凭借其深厚的人力资源管理与实践功底，帮助公司人力资源管理者成长，内容设计人力资源全案，同时赋予极具特色和定制化课程，帮助管理者迅速提升工作效率，整体好评度超过98%。

华为管理实践—上海交通大学常年客座讲师，好评度超98%

马老师精心打造的华为系列课程，凭借其深入浅出的讲解、实战与理论并重的特色，被上海交大高管班指定为必修采购课程，深受学员们的青睐。该课程好评度持续攀升，已超过98%。

【主讲课程】

精品课程：（授课版、工作坊、训战版可调整）

人力资源类：

《数智时代下的人力资源战略管理》（华为特色课）

《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》（经典课年均授课超过30天）

《人才战略：规划布局与持续成长》（定制课）

《人力资源三支柱》（华为特色课）

《卓有成效的HRBP》（有模型有实践）

《非人力资源的人力资源管理》（创新视角下非人管理）

组织管理类课程：

《组织规模管控》（创新视角下人效管理课）

《客户导向的组织建设——作战组织建设》（华为特色课）

《管理者角色认知》（年均授课超过20天，返聘率超30%）

《华为实践——数智时代的变革领导力》（华为特色课）

《干部管理驱动价值创造》（华为特色课+知识地图）

《组织与流程变革》（华为实践+方法论总结）

战略落地类课程：

《增长-业务领先的战略规划到解码》（经典课年均授课超过30天）

《支撑战略落地的“四张”地图》（特色沙盘课，口碑爆棚）

《战略落地@使命必达的项目管理》（华为项目管理实践）

【服务客户】

综合类：上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团、中交集团、中化集团

商业类：康师傅、银泰集团、健合集团、湖州宾馆

金融类：招商银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、杭实集团、泰隆银行

科技类：宁德时代、中控集团、迪安诊断、诺尔康、方盛集团

互联网：恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所

能源类：山西焦煤、深圳水务、华友钴业、振石集团、威盛集团

建筑类：中国建设、中国中铁、融创集团、中海地产、重庆璞润

制造类：中航昌飞、中航特车、天能集团、万马集团、良信电器、凯泉泵业、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团、心连心

传媒类：浙数文化、云南广电、通明传媒