夜雨聆风
【新春策划】 新春走基层|智慧挖潜 旧资源焕发新生机
“谁能想到，这些原先躺在库房里‘睡大觉’的老网关，现在成了咱们安全监管的‘守门员’。”
春节前夕，在公司安全监督检查中心的一间机房内，技术人员正对一批特殊的设备进行最后调试。这是刚刚完成部署的“三类泵”监控系统。与以往不同的是，这些系统的核心部件——工业网关，并非新购设备，而是从原人员定位系统上拆下来的停用设备。
“我们算了笔账，实现三类泵的信息化，光建设基站和采购硬件就得花5万。”安全监督检查中心信息化负责人指着正在闪烁信号的设备说，“但本着‘能不买就不买，能利旧就利旧’的原则，我们没有走新建项目的老路，而是让这批性能完好的旧设备‘二次上岗’。”
经过充分的技术调试、功能适配与场景复用，这批网关成功“转型”，不仅让三类泵的监管功能顺利落地，更直接节省了5万元的硬件采购资金。这不仅是一次设备的重生，更是安全监督检查中心向存量资源要效益的生动实践。
如果说利旧是“捡芝麻”，那么系统融合就是抱回了一个“大西瓜”。
在加油站的智能化升级中，公司曾面临一个选择题：是斥资新建一套独立的AI监控分析系统，还是另辟蹊径？
“新上一套独立投资项目，得重新立项、开发、建设，投资概算在20万元左右，而且周期长，也容易形成信息孤岛。” 安全监督检查中心负责人告诉记者。
最终，公司选择了一条更难但更有价值的道路——不另起炉灶，而是依托现有的“双预控”系统架构，将加油站同类AI智能监控分析功能，像安装“手机APP”一样，直接并入到统一平台中。
这一改，改出了新天地。5路AI分析功能与原有系统实现了数据互通，彻底避免了重复开发。如今，既省了钱，也提高了“双预控”平台利用率和加油站安全监管的智能化水平。
在视频监控智慧化升级中，7台旧布控球“重新上岗”再次成为安全监管业务与信息化技术融合“效益点”。
单台布控球采购成本高达3万元，但由于原厂家通讯协议不兼容，影响了与上级监管链路的连接。如果因为协议不兼容就将这7台设备报废重买，又是21万的投入。
安全监督检查中心联合技术力量开展专项攻关，一头扎进了代码和数据的海洋。经过连续数日的解码、测试、再调试，他们硬是啃下了这块“硬骨头”。不仅破解了协议，还成功打通了与上级部门的视频监管链路。
看着老布控球的画面清晰地接入省厅视频监管平台，安全监督检查中心负责人感慨地说：“现在好了，设备没换，功能却升级了，这20万是大家用脑子省出来的。”
网关利旧省5万，系统融合省20万，协议打通省21万。这一笔笔“抠”出来的账，累计节约建设资金46万元。
“省下的不仅是真金白银，更是我们“人努力”主观能动性的体现。”安全监督检查中心负责人表示，“新春伊始，我们将继续苦练内功、降本增效，持续挖掘存量资源的价值，用更小的投入、更高的效率，不断推进智慧安监体系建设，为公司安全生产形势持续稳定向好站好岗、放好哨。”
(文图/高伟 薛俊）
编 辑丨陈 坤
责 编丨文草丽
审 核丨靳 岩