夜雨聆风
公司召开2026年人力资源工作推进会暨中层管理人员述职述廉评议会
为进一步统一思想、明确方向，检视干部履职成效、强化廉洁意识，分析和解决现阶段人力资源工作和人才培养的痛点、堵点，为公司全年人力资源战略的落地筑牢基础。3月18日，隧道公司召开2026年人力资源工作推进会暨中层管理人员述职述廉评议会。公司领导班子、中层管理人员、本部主管、项目经理及支部书记参会，公司党委委员、副书记、工会主席周鹏主持会议。
会上，公司人力资源部通报2025年度专项检查情况，反馈项目存在的共性与个性问题，分析原因并提出改进措施，同时针对人力资源现状、年度规划及薪酬绩效要点，强调人才储备、梯队建设及推进人力资源与生产融合的年度重点方向。项目经理杨继才根据自己9年顺利考取9本公司急需紧缺的执业资格注册类证书经历，分享取证的经验，为与会人员提供实践和学习参考。会议随机抽取中层管理人员进行现场述职述廉。大家紧扣岗位职责，实事求是总结成绩、剖析问题，并明确改进方向，与会人员以无记名方式对述职人员进行评议，并对公司部门业务指导满意度进行评价。
会议强调
要提高站位，充分认识到人力资源工作的意义，形成主管部门牵头、业务部门协同、项目层面落地的人才培养闭环机制，要聚焦主业中心和工作重点，全面做好公司“十五五”人力资源规划。会议要求，一是要正视现状，构建三级人才梯队。围绕年度目标，加快构建高层管理、中层专业骨干、基层技能人才三级梯队，补齐安全、技术、合同等紧缺专业短板，为专业化发展提供人才支撑。二是要自主培养，强化文化融合与留任机制。加大自主培养力度，完善新进大学生培养体系，将人才留任率和输送率纳入考核。通过层级培训与传帮带，让年轻干部在项目一线历练成长，推动人才链与业务链深度融合。三是要拓宽视野，借力社会资源与同行对标。“走出去”与央企、省属企业交流学习，借鉴先进经验。四是要规范用工，科学评估风险与效益。明确劳务派遣、劳务外包适用边界，严控非核心岗位人员比例。五是要锻造工匠，打造核心技能工人团队。聚焦TBM施工、复杂地质隧道自主施工等专业业务，加快培育TBM成熟团队和核心技能工人。六是要党建引领，推动人才工作落地见效。公司、项目协同发力，将人才举措落实到项目一线，发挥支部在人才培养、文化融合中的战斗堡垒作用。
本次会议进一步明晰了公司人力资源工作的目标思路、重点任务与责任体系，为公司2026年人力资源工作擘画了路线图，也为各级管理人员推进人力资源工作明确了方向、提供了思路、划定了目标，大家纷纷表示将以此次会议为契机，增强责任、主动作为、狠抓落实，以更高标准、更实举措、更严作风支撑公司专业化发展，为公司稳健发展提供坚实的人才保障。
文｜曹楷晰
审核｜岳雪
（如需转载、引用请联系）
