OpenClaw使用日记1.0版本
在开启和人工智能接触后，发现生活和工作上有了一些新的体验。我自己的感受，医学这个行业对于人工智能的运用会滞后于其他行业很多，我猜想是需要经过很几个周期的临床试验，在不断的安全性检查之后才能真正投入。事关生命，会显得格外慎重。也因此，我在学生时代，以及现在处于工作状态，我所接触到的、日常使用的，都是经过前人反复验证，所以所谓的“前沿性”就略差一些。
本科时候老师说“你们现在看到的教材，基本都是十年之前的了，等你们正式回到临床上，接触到的估计是近5年的”。这句话真伪难辨，具体事实是什么，在临床的各个科室也是不一样的。那么，以我作为一个精神科住院医师，一个平常在小红书、微博、微信、淘宝、京东、豆瓣、B站、微信读书这几个平台娱乐和学习的游历者，分享一下我的AI使用者体验，主要还是在OpenClaw。
从去年下半年开始接触Claude Code，后来我弟来北京在一个机器人公司实习，每天的工作内容是小智机器人，还有队友从今年年初开始卯足了劲儿要在家里搭建小智平台，过年假期买配件、焊板子到接线、搭建平台等等等，然后一阵小龙虾之风就突然汹涌地来了，所以小智没有在家里安装好，这是前奏。那会我并不知道，我会在今天重演“王境泽的真香定律”。
3个月前我阅读了OpenClaw橙皮书，标题是《OpenClaw橙皮书：从入门到精通》，里面记录了很多热门玩法，比如“赚钱型、生活助手型、社交养成型”，我的定位应该是属于生活助手型，看之前自嘲了一下，我什么时候能够精通。最早启用时觉得和deepseek、豆包这些的区别不大，但是当我面临当院总要整理排班的时候，有一些变化了。确实在给全院的半线同学们排班时有一些威力，能基本达到我的需求，但就是来回的交互对话有一些令人心累，但是它是有记忆的，后来尽管这个事情在师弟的帮忙下直接用代码运行了，这是后话了。
但是，基于这次使用，我对于其中的理念有了一些理解。比如说OpenClaw的架构实际是三层，其中的gateway（中央控制平台）能够持续监听所以已连接的channel（消息渠道），所以是可以常驻运行和积累记忆的，这个体验会比以前每次要对一个问题深入追溯的时候出现的束手无策令人安慰很多。还有一层架构是Node端执行，这一部分其实使用者接触不多，涉及到的是计算机自己的语言，我作为人类的理解能力还是弱很多。
在我的使用过程中，接触了那么多种不同类型的AI，我们会发现有的笨笨的，有的又看上去会特别聪明，其中贡献比较大的是记忆架构，不可变内核（soul）、动态工具（tools）、语义长期记忆（user）和实时情景（session），这些交互在一起就会让使用者觉得体验不错。
在最近陈鲁豫慢谈中，鲁豫采访了张泉灵女士。交谈话题里提到了什么是soul，也是这个记忆框架中的。在初始启动我的OpenClaw的时候，我们的员工它是一个什么人格，它的品质如何，它有什么价值观，这是需要使用者去定义的，这是永久不可变的。
然后再是tools，在进行具体的任务完成的时候，员工需要具备什么能力，这些就是工具，员工的能力一定是在不断的工作中按照需要加载的，包括了skill和extensions，有一个好玩的事情是之前风靡过一阵pua skill，对人类进行pua那是会被谴责的，但是对你的AI员工进行pua只会觉得自己高效和有趣。
user的这一部分是关于使用者本身的偏好和历史事实制定的；而session是一段一段的会话，可以理解为我们每一次喊叫豆包时候的回应。举这个例子是因为上次听见我爸爸在和豆包聊天时候问“豆包豆包，你知道什么中药降糖吗”，当时似乎爸爸还挺乐呵的，写出来逗大家开心。
还有要理解agent，每一个agent就是我们的一个员工，都会有独立的工作区，类比我们牛马每个人都会在单位有一个工位，我们有自己的性格，有自己的能力范围，有自己的具体业务等等等，这么一形容似乎生动不少。
以上是截取了橙皮书里的一些基础的知识，更为重要的一部分是作为使用者我的感受，感受一定是需要充分实践才能有体验的，然后交流整合，这样才能有所裨益。
最近鲁豫女士和泉灵女士的访谈，简直是让听众十分享受，前面提到的感受，这两位智识丰富的女性简直在其中表达的淋漓尽致。这里插个题外话，鲁豫女士的慢谈真的很有魅力，也是在这一期中对泉灵女士有了不一样的认识，智慧女性谁也抵不住诱惑。
鲁豫女士对待AI的态度是和我最初对待AI的态度一致的，我是人类，AI做的东西和我不能相提并论，那时候我自认为作为一个用心的精神科医生，我的人情味是AI不可能复制的，毕竟我认真的倾听共情和反馈不是一般AI能说模仿就模仿吧。所以我和鲁豫女士的态度一致，狂野地认为“我做的东西一定是最好的/我一定是无可取代的”，所以鲁豫女士在沉浸式地按照自己节奏做着自己想做的事情，非常坚定，但是她不关心未来会是什么样。
相反泉灵女士作为一个投资人/管理者/企业家等，她在和OpenClaw的交互中诞生了一些担忧。既然人工智能席卷，那路边的清洁工、流水线上的工人，他们的未来是什么样的。现在想来，对某个事物的不了解是可以抵制住很多焦虑的。她们俩在访谈中都表达了各自的态度和观点，但是彼此的疑问似乎都没有得到解答。
基于他们的讨论，我也有产生了一些对AI态度的思考。坚守本心，一心一意做自己的事情，坚定地在自己认为对的路上走着是一种选择，任时代的风怎么吹，我有硬技术，我自岿然不动，太酷了；那拥抱新技术，扩宽自己的领域，“三心二意”地学习和接纳新事物，也是一种选择，跟随时事武装自己，改革春风吹满地，顺应时代真争气（有点搞笑了）。不论是选择什么，阻力一定会有，当然甜头肯定也有。
我能想象的是在未来人工智能将一部分工作替代掉了，但是在发展的过程中也会创造出一些新的工作，只是在当下就业率逐渐下降的情况下似乎不是特别乐观。另一部分匠人也不会抛弃，只是他们以某些方式延续下来。比如即使现在短视频盛行，但是陈鲁豫女士的慢谈栏目依然粉丝不减，但是这对工艺、技巧的要求极高。
而落实到具体的个体身上，我们依照我们的个人风格，选择让自己舒适的状态去和AI接触就行，比如我爸爸喜欢在屋子里喊“豆包豆包你在吗”，比如企业喜欢“学习AI算KPI”，再比如有商家趁着风口呐喊“不学习AI就会被时代抛弃，当然，在听见这些声音的时候，我们要更坚持地做好当下的事情，因为执行事情的能力是更为重要的。
除了对态度的思考，还有对内核的思考。本质上open claw更多的是管理学，作为一个管理者，你知道你有几个员工，你的员工都有什么技能，你需要做某件事情的时候去调用不同的agent。就好比开了一个物流公司，你知道自己有多少车队，车队里有多少司机，有多少路线，你的货要运向哪里去。你看着子agent们干活的时候，他们给你日报表周报表的时候，需要对他们的工作进行点评，干的内容合适不合适，有没有按照你的方向走。
注意，他们的功能实在是太强大了，他们无限在扩展，所以会一直不断地增加内容，因此，我们要做的事情是尽可能地让它给到你范围内的你想要的，那么这项任务就算完成了。实际上，管理者的身份还履行着决策者的职责。比如说我是一个精神科的住院医师，我不懂的、难搞的必须马上请示主任呀！
而本质上生活、工作无处不是管理，譬如经常叫嚣着“管理好自己的情绪呀”“管理好自己的资产呀”等诸如此类等。这个管理学的知识太难了，特别是对于我这种没有领导力的人而言，不过最近在学格鲁夫给经理人的第一课，看看未来我的管理能力会不会提升。
涉及到具体的事件场景，Openclaw在一定程度上提高了我的效率。比如说在以往临床上遇到问题需要检索大量文献学习的时候，会因为懒惰而假装忘记了问题，而最近我可以快速的让我的员工帮我整理某方面的知识框架，给我文献阅读笔记等等，似乎信息收集的难度骤减。
但是我也会时常怀疑，AI一定是有幻觉的，在践行着“耳听为虚，眼见为实”的人生信条下成长起来的我，没有自己认真看完一篇又一篇文献，怎么能轻易相信呢？我担心我接受到的信息是一个又一个的幻觉产生的，那真的是悲惨叙事。所以只能不断地让他校正自己，不给模糊的指令，管理者长期、不停歇的突袭检查，逐步建立自己对于员工的信任。
AI还给我带来了一些负面的影响，比如和泉灵女士说的那样，“未来那些人都会怎么样呢”，因为我也那些人中的一份子，未来我会干什么呢？我还能道心坚定、念头通达的干着我的精神科医生吗？如果我也程序化、流水线化，我那无处安放的充沛的情感又要留到哪里去呢？不过连我的复更韩立偶像都在制作的过程中AI生成动画了，那我脱离机械的写病程、评量表、整病历的日子还会远吗？
虽然有点好笑，但是忍不住想到了这些哈哈哈，此处留下很多声分享的爆笑哈哈哈，开始文风不正了，意味着需要停笔了。
夜雨聆风
