Google 开除了那个把办公软件交给 Agent 的人

硅基时间 · 切片 · 第 02 期

被裁两天前，Google 刚宣布要做官方版 Workspace CLI——一种大公司组织病的真实样本

上周，6 月 24 日。

一个在 Google 干了快 7 年的工程师，发了一条推。

大意是：

两个月前，我因为做了 Google Workspace CLI被 Google 开除了。

这个工具上线几天，冲上 Hacker News 第一，GitHub 拿了上万 Star，几千个真实用户。

我觉得真正的原因，是 Workspace 和某些负责人，害怕被颠覆——而那种害怕，针对的不是我的 CLI，是 Agent 对 Workspace 到底意味着什么。

这个人叫 Justin Poehnelt。在 Google 待了近 7 年，所在的团队是 Workspace 开发者关系（DevRel）——这个团队的本职工作，就是给 Google 的 API 做开源封装，让外部开发者更好用。

他做的，是分内的事。

但接下来三件事叠在一起——

第一，他被开除了——就在两个月前，也就是 4 月下旬。

第二，被开除两天前，4 月 22 日的 Google Cloud Next 2026 上，Google 宣布：官方版 Workspace CLI 正在做。

第三，法务质问他：”为什么仓库里用了 Google 的 logo 和品牌色？”——而那个仓库，就挂在 Google 官方的 googleworkspaceGitHub 组织下面。

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他做的不是一个命令行，是把 Workspace 变成了”Agent 能调度的时间”

先看清楚他到底做了什么。

这个工具叫 gws（也叫 gog），用 Rust 写的。它让你在终端里直接操作整个 Google 生态——Gmail、Drive、Calendar、Sheets、Docs、Chat……你能想到的 Workspace 服务它全覆盖。

但真正的设计精髓，不在”覆盖得全”。

它不写死任何一条命令。它在运行时去读 Google 自己的 Discovery Service，动态生成全部命令——Google 明天加一个新 API，它后天自动支持，零维护。

把这句翻译成《硅基时间》的语言——

他做的事，就是底表化 + Agent 化这两件。

Discovery Service 动态生成命令，本质上是让 Workspace 自己把自己变成一张 Agent 可读的底表：每一个 API、每一个参数、每一个返回，都成了结构化、可被 Agent 直接读写的资产。而 gws自带的 40 多个 agent skills，是直接把”调度”这一层铺好。

过去的 Workspace 是等着人来点的界面，消耗的是碳基时间——一双手、一个屏幕，一件一件串行地点；底表化之后，它成了 Agent 能读、能并行调度的能力池，并行系数从 1 变成 N。

所以：

他做的不是一个命令行，是把 Workspace 变成了 Agent 能调度的时间。

这正是我在《Agent 入口保卫战》里讲过的那个转变：软件正在从”用户操作的界面”，变成”Agent 调度的能力”。Justin 只是用一个工具，把这个转变提前演示给了所有人看。

老世界里，软件公司最怕的债叫技术债——欠下的烂代码迟早要还，拖慢的是工程师。新世界里冒出一种新债：界面债——一个产品把价值锁死在人类的点击路径里，Agent 调不动。

技术债拖慢工程师，界面债困住 Agent。

gws做的，就是替 Workspace 还了一大笔界面债。而旧组织，把这个还债的人，当成了破坏者。

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这是 OSA 的活，不是”写工具”

我在 OPD 篇（产出驱动的产品设计师）里讲过一个角色，叫 OSA——产出驱动的Agent方案架构师，那个能把一套系统拆成 Agent 可调度的底层、再把它重新长出来的人。

他不是”写了个工具”。他是看清了 Workspace 在 Agent 时代该长成什么样——一张能被 Agent 读、被 Agent 调的底表——然后把它造了出来。一个人。

而且他自己说得很清楚：这套东西从第一天起就是为 Agent 设计的，不是先写了个 CLI、后来发现 Agent 在用。而是产品的每一条命令、每一个参数、每一个字节的输出，假设的首要使用者都是 AI Agent。

这就是 OSA 和普通开发者的分界——

普通开发者问的是：”这个功能怎么实现？”

OSA 问的是：”这个系统，在 Agent 时代该被重新调度成什么样？”

一个在大厂里、把核心产品重新想象成”Agent 时间”的人，是任何一家 AI 原生公司都在抢的稀缺品。

Google 把他开除了。

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法务问的不是 logo，是组织在保护自己的旧形态

组织排异不需要”怕未来”这么大的理由——地盘被动了、规矩被绕了，就够了。

  gws 演示的，恰恰是一个让 Workspace 旧假设失效的未来：Agent 直接调 API，人不必再天天打开那个界面。一个细胞，开始用一套新的时间制度运转——组织的免疫系统认出它是”异物”，发起排异，法务的那次质问，就是抗体。

这是一种典型的大公司组织病——把长在自己体内的新东西，当成异物切掉。推文底下有人留的一句话，比长篇分析都准：在 Google，被开除比拿到批准还容易。

我在第四章《旧组织为什么会失效》里讲的，就是这套逻辑，

旧组织不是看不见未来，是认不出长在自己体内的未来。

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他们一边开除他，一边宣布要做他做的东西

回到被开除两天前那场 Cloud Next——Google 在 Workspace 公告里说官方 CLI 正在做；同一场大会的开幕主题演讲上，Google Cloud 的 CEO Thomas Kurian 说：试点的时代结束了，Agent 的时代到了。

而点起这把火的，正是前面那条点赞推——Addy Osmani 3 月 5 日那条”给人、也给 Agent 用”。Justin 管它叫”让我被开除的那条推”。

Google 没有开除一个工程师，它开除了自己两天前刚在台上宣布要做的未来。

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Google 把他踢出来，AI 原生公司当场接住

Justin 的推发出后，几个小时内，抢人的就来了。

第一个是虾爹 Peter Steinberger。老读者认得他——我在《龙虾之父月烧 940 万元 token》那篇里写过的那个人，一个人指挥 100 个 Codex Agent、活在”extremely multi-agent”世界里的那个虾爹。他转发了 Justin 的推，加了一句：

Google 把做 Workspace CLI 的人开了，就因为他做了 Workspace CLI。还好，Google 开不了我。

然后当场招人，邀 Justin 加入 Codex 团队。

而且不止他一个。点赞最高的那条来自 Vercel 的 CEO Guillermo Rauch（2800 多个赞）：你这个为 Agent 而生的 CLI 设计太棒了，我们在招人——在 Vercel，给 Agent 做有用的开源工具，是会被奖励的。

把这句和 Google 那边对一下：同一件事——给 Agent 做开源工具——在 Google 是被开除的理由，在 Vercel 是被奖励的理由。

名单还在变长：Notion 的 CEO Ivan Zhao说”我们很想要你，这就私信你”，OpenRouter 创始人 Alex Atallah直接喊”来 OpenRouter——我们不光鼓励这种 side project，公司还有固定传统，留出时间专门让大家做”，Pydantic、Socket、Boom、eigen……一长串 AI 时代的公司，排着队抢一个被大厂吐出来的人。

看清楚这两边站的是谁——一边是 Google，一家最不缺 AI 的公司：有 Gemini、有 DeepMind、有 TPU。另一边，是一群 AI 原生公司。同一个人，旧组织把他当异物排掉，AI 原生公司抢着把他当稀缺品。

这中间的落差，不是技术差距，是组织差距。一个 AI 原生的人，在传统组织里会被免疫系统排出去；在 AI 原生的公司里，是被抢的人。

所以对每一个想做 AI 转型的 CEO，这件事真正的教训，不是”多招几个懂 AI 的人”——你招进来，免疫系统照样会把他们排出去。要变的，是坐在最上面的那个人：

公司想 AI 原生化，CEO 自己得先 AI 原生。

CEO 就坐在这套免疫系统的最上面。他不变，组织对 AI 原生人才的每一次排异，都会照常发生。

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那对你意味着什么？

你可能觉得，这是硅谷大厂的事，离你很远。

但 Justin 这件事，会以很具体的方式落到不同的人身上——

对老板（CEO / 创始人）——先找出你的 Justin：你公司里，很可能已经有一个 Justin——一个不声不响、正在用 Agent 的方式重做你某个核心流程的人。他在旧的考核表里往往不显眼，因为他干的事，那张表上根本没有那一栏。问题是，你的组织会把他当成宝，还是当成异物？第一步：这周开会问一句——我们公司，谁在用 Agent 重写自己的工作？把这个人找出来，别让流程把他磨平。

对产品 / 业务负责人——先还掉你的界面债：Justin 的故事里，真正该对号入座的不是 Google，是你——因为你最成功的那个产品，就是你最先被冲击的地方。第一步：把这个问题正式摆到下次产品会上——如果 Agent 能直接调用我们的能力，用户为什么还要每天打开我们的界面？这个问题你不答，别人会替你答。

对工程师——往 OSA 转型：Justin 干的是 OSA 的活——挑一个系统，把它底表化、Agent 化，让它能被调度。这件事的门槛，比你想的低。第一步：挑一个你天天用的内部系统或 SaaS，给它做一个 Agent 能调用的接口或 CLI，哪怕只覆盖三个最高频的操作。这一个动作，就是从”写功能的人”，走向”OSA”的第一步。

下一个被排异的，不会只是 Workspace

HN 那条裁员讨论里，不少人替 Google 说了公道话：挂着 logo 没走品牌审批，确实是流程问题——这一点 Justin 自己也没否认。但也有人把话说得更透：健康的公司，不会因为一个最终对公司有利、还被自己人点赞的品牌瑕疵，就开除一个人——这样的公司十年后会比现在弱得多。

是不是每一个最成功的产品，在 Agent 时代都注定要先经历一次”排异”？

因为越成功的产品，既得利益越重，免疫系统越强。Workspace 是这样，那 Office 呢？Photoshop 呢？Salesforce、Jira、Notion、Figma 呢？

它们迟早都要回答同一个问题：如果 Agent 能直接调用我的 API，用户为什么还要天天打开我的界面？

而回答这个问题的第一个人，在自己公司里，往往不是被嘉奖的，是被请出门的。

如果这是个规律——那它顺手回答了另一个问题：为什么颠覆从来不在巨头内部发生。

不是巨头没有人才。是巨头的免疫系统，会先把那个人才排掉。

Justin 自己在那条 HN 讨论里没多辩解，只留下一句：这件事讲的是大厂里 AI 带来的冲击——冲击的是团队、路线图、激励，和正在改变的用户行为。他比谁都清楚，自己不是被一个 logo 开除的。

最先被 Agent 冲击的，不是最落后的公司，是最成功的产品。

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One More Thing

Justin 被开除了，他写的 gws却原封不动挂在 Google 自己的 org 下——代码留下，人被请走，2.9 万颗 Star 一颗没掉。而他本人，已经在自己的域名 gogcli.sh上做起了改名后的下一版 gog，转身去搭了新摊子 helensfoundry.com。

Google 开除得了它的员工，开除不了他的创造力。

下一篇我想接着这个往下写——

如果说这一篇讲的是一个把软件变成 Agent 时间的人，被旧组织排掉；那下一篇我想讲的是，当 SaaS 一个接一个被迫”Agent 化”，那 3000 亿美元的 SaaS 市场，会怎样被重新写一遍。

如果你对这个判断感兴趣，留言区告诉我：你公司今天每天打开的 SaaS，有几个其实不是”非打开不可”，而只是还没人把它交给 Agent？

我会在下一篇里，把这些回答揉进去。

// 蒋涛 · 2026 年 6 月 · 硅基时间 · 切片