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1
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5.5.1
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过程主责是哪个部门？相关部门有哪些？主要承担些活动？
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会议由办公室组织，由主持总经理主持。各部门有关人员参与会议，提出改进建议。
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OK
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2
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8.2.3
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过程指标有哪些，结果如何？
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管评措施有效性100％，查看管评措施均已制定措施计划，并在实施中。
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OK
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3
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5.6.1
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管理评审的要求是否形成文件？
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《管理评审程序》QP5-02明确管理评审的评审时机及输入、输出等要求。
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OK
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4
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5.6.1/5.6.1.1
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近期开展的管理评审是否由最高管理者主持进行的？是否按文件规定的时间间隔进行？是否保持了管理评审的记录？管评的评审内容有哪些？
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查看《管理评审报告》QR5.02-03，管理评审会于06月26召开，会议由最高管理者陈总主持进行的。此次评审会议召开之前发出《管理评审通知》QR5.02-02，保存有随后的决议措施《纠正预防措施表》和《会议记录》。报告反映评审主要内容有：顾客满意、方针目标的适宜、产品质量、过程绩效和趋势、员工满意、市场开发、体系运行等。
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OK
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5
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5.6.2/5.6.2.1/5.1.1/7.3.4.1
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管理评审输入信息有哪些？
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查看管评输入资料有：质量方针和质量目标总结报告/质量成本报告/体系所有过程及业绩趋势的评价/产品质量报告/顾客满意报告/内总结报告/员工满意报告/新产品开发总结/同行业对比报告/潜在失效安全、环境影响分析等。
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OK
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6
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5.6.3
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管理评审输出的内容有哪些？
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管评报告显示输出改进的内容有2项，一个是增加公司质量部人员紧张，须培养/招聘1～2名质量管理相关人员；二是公司现推行6S管理，但是力度不足，2011年要大力推进6S的现场管理力度
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OK
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夜雨聆风
