AI 暴露的可能是团队一直没分清设计和制作

一个设计团队引入 AI，出图速度明显提高。
紧接着，
一个问题出现了：
既然图能更快做出来，

原来那些工作，还有多少价值？

这个问题听起来在问工具，
其实也在问团队过去怎样理解设计。

十八世纪，
雕塑家约翰·弗拉克斯曼为韦奇伍德设计棋子，
再由韦奇伍德制作成产品。

形象构思与生产实现相互配合，
但它们贡献的东西，
并不完全相同。

今天，
许多设计岗位却把这些工作装在了同一个名字里。

寻找方向、组织视觉关系、完成制作、调整尺寸，
都叫“做设计”。

最后评价一个人，
往往又落在出图快不快、软件熟不熟、修改能不能跟上。

于是，制作能力成了最容易被看见的能力。

AI 压缩部分制作时间以后，
原本混在过程里的差别开始显现：

哪些工作是在落实已有答案，
哪些工作让答案本身发生了变化。

这并不意味着执行没有价值。
制作中同样包含经验和创造。

但如果一个岗位长期只负责照着参考落实，
能够参与方案判断的机会本来就很有限。

这时直接说“AI 淘汰了设计能力不足的人”，
似乎漏掉了另一半事实。

有些团队过去按执行能力招人、分工、考核，
现在却突然要求每个人用独立解决问题的能力证明自己。

被 AI 暴露的，

可能不只是个人能力，
还有组织一直没有说清的岗位价值。

配图为噪力GrainForce概念视觉AI流程生成

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