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3件事,说明你的领导简直就是小人
遇到好的领导就像是伯乐相马,前途自然而然会更上一层楼。
但是只要遇到领导是「小人」,真的是祸害无穷。
你明明很努力,能力也不差,但是领导却视而不见,还因为你的“能力”还是给你穿小鞋各种找茬。
出现以下三种情况,就说明遇见了“小人型的领导”。
【zheng壹ran】
喜欢“奴才”下属,打压有独立想法的下属
在这些人眼中:有能力有想法的人就是异己,需要的是一群愚笨顺从的人来衬托其能力。
这种行为背后的核心是领导极度的不安全感与脆弱的自我,要的是绝对的服从,绝对的臣服在等级关系当中。
有独立想法的人就是异己,唯唯诺诺的奴才就是自己人。
这就变成,所谓的讨论会议上,真正的讨论消失,变成了领导的“一言堂”和下属的“点赞会”。
南宋时期秦桧构陷岳飞就是典型的例子,秦桧为了迎合讨好宋高宗表面为了议和实则担心岳飞功高震主威胁皇权,诬陷岳飞谋反,最终岳飞之死军心涣散导致国土沦丧加剧。
一个皇朝,奴才思想当道,朝廷腐败,民心离散,国运衰退。
对于公司何尝不是这样,一些人在一些不该在的位置上,只会带出一个僵化的团队。
【zheng贰ran】
当面一套,背后一套
表面上是笑嘻嘻的纸面老虎,对待下级和颜悦色,甚至在别人眼中表演出一种“体恤下级”的假象。
私底下,简直就是一个隐形的机关枪,背地里却在其他同事或更高层面前歪曲事实、搬弄是非。
在大家面前说的是鼓励大家多多提意见,这样团队实际上才会越来越好。
但是实际上当你开始提意见的时候,就变成是对领导不满,故意挑刺。
还给你在团队中故意制造麻烦,私底下对其他人说你对其他人有意见,向上使劲穿小鞋吐槽。
当面:对你笑容满面,嘘寒问暖,营造一种“我是为你着想”的错觉。
背后:在老板或其他同事面前,有意无意地透露你的小失误、放大你的缺点,或散布关于你的负面谣言,削弱你的威信。
这种真诚的虚伪藏着乱砍滥伐的刀,真的比魔鬼还要狠毒。
面对这种领导,大家都不敢交心,长此以往,团队成为了领导控制的傀儡团队,因为没有人知道反对的声音一旦产生会有什么样的腥风血雨。
【zheng叁ran】
见利忘义,抢功劳第一
功劳的得益者一定是自己,但是辛苦的一定是下面的人。
为了个人业绩,可能强迫下属违规操作,事后却让下属承担风险。
为了讨好上级,会牺牲团队的合理诉求,用下属的 “奉献” 换取自己的 “政绩”。
就像是《论语》中说的:
小人喻于利。
行为完全是利益驱动,毫无道义可言。
抢功劳的核心是 “掠夺他人成果,包装成自己的功绩”,甚至篡改细节,把下属的创意、数据包装成自己的 “原创”。
短期看似可以获益,但是长此以往只会打击下属的积极性,养成的是一个躺平的团队。
真正有格局的领导,是懂得成就下级的同时成就自己,而抢功劳的人,不过是因为权利焦虑用这些所谓的抢来掩盖能力平庸。
最后
ZHENG
RAN
面对这样的小人领导,千万要放过自己,职场总有“劣币驱逐良币” 的短暂现象。
小人得志,也终将只是泡沫。
在职场中,最对事情固然重要,但是最重要的是跟对人。
就像《菜根谭》里说的:“伏久者飞必高,开先者谢独早。”
暂时的蛰伏和委屈,或许是为了更稳的起飞。
后想对你说:遇到这样的人,不是你的错。你不必强迫自己 “原谅”,但可以选择 “放下”,放下对他们的期待,放下对不公的执念,把精力放回自己身上。
你的价值,从来不需要别人的认可来证明,只需要你始终对得起自己的付出和原则。
你觉得呢?
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铮然:
于荒颓中睁眼 ,亦从灰烬里重燃。
在这个麻痹的时代,偏要开出自己的路。
