客户改了8遍，先别让AI写第9版

文件夹已经有八份方案，客户又说“老板看过了，还是不太对”。AI十分钟写完新稿，你却不敢发：这是修改旧方案，还是已经变成新项目？
用一个假设项目说明：市场部要品牌形象，销售部要规格价格，老板又要打动合作伙伴。每句话都能理解，放在一起却未必成立。只贴最新意见，AI无法对照此前约定。
第一步不是问几个工作常识，而是让AI比对多轮材料。获准使用并脱敏后，给会议纪要、反馈和方案编号，要求判断附带原文、出处和确认状态。“打动合作伙伴”不等于已确认改做招商，不能让推测变成事实。
确认用途变化后，再做影响分析：假设十页方案中，第2—4页可复用，第5—6页需重新评估，渠道政策、供货安排、服务支持仍缺材料。比一句“改动有点大”更有用的，是具体页面、工作量和待补资料。
发出去前再对照：第3页新版价格、第9页旧报价，第10页残留已取消服务，第6页仍面向消费者。以上都是假设演示。AI报告要指向位置与依据，人还要核对型号、日期、条件，不能直接照单替换。
进阶的价值，是把材料归档、依据比对、影响分析、交付核验接成可复用流程。AI龙虾·超级个体训练营提供28天训练、15节系统课、每周至少一场实操带练、1V1专属班主任和答疑群。客户案例是应用思路，不是承诺自动完成项目。
下一次改稿，先看清前面几版为什么没结束。