数智时代企业中高层管理者履职能力 + AI 数字化研修

数智时代

当下企业中高层管理者，同时面临两大命题：

对内：强化履职担当，坚守合规、安全、廉洁底线，提升战略决策、成本经营管理能力；

对外：拥抱 AI 数智变革，看懂政策趋势，借鉴行业标杆实践，把 AI 转化为本企业提质增效的工具。

基于大量大型集团企业服务实践，一套面向中高层管理者、兼顾固本与求新的高质量封闭研修，应当搭建五大相互支撑、层层递进的核心模块：

DUTY FOUNDATION

聚焦价值观塑造，树立正确履职导向，开展廉洁警示教育、风险合规、安全生产专题学习。结合典型案例厘清管理红线，引导管理者主动识别岗位隐性风险，筑牢底线思维与敬畏意识，为经营决策、数字化转型打下稳固的思想根基。

TREND INSIGHTS

解读国家人工智能顶层政策与监管导向，梳理 AI 技术演进脉络与应用边界。课程避开复杂技术细节，立足管理层决策视角，帮助大家建立宏观视野，客观研判 AI 给行业带来的机遇与约束，规避盲目投入或者滞后观望的认知误区。

TRANSFORMATION CASES

拆解头部企业数字化转型真实项目，完整还原规划、试点、落地、纠偏全过程。客观剖析转型中的共性难题，包括业技脱节、协同阻力、投入失衡、数据风险等，提炼可迁移实践方法，引导学员对标借鉴、因地制宜，拒绝简单复制方案。

STRATEGY GOVERNANCE

导入成熟战略工具，学习战略拆解与传导落地方法，同步覆盖精益成本管控、行业形势研判等内容。训练管理者在复杂环境下权衡资源、识别关键变量，将宏观方向转化为可落地、可衡量的经营动作，持续提升经营决策水平。

RESULT DELIVERY

设置多场结构化工作坊、分组研讨与成果汇报，围绕 “运用 AI 解难题、提质效” 开展共创。学员结合岗位业务痛点，运用前面所学工具与思路共同研讨，形成可落地的行动思路，方便带回企业持续深化研讨、试点推进。

1.全封闭管理，建立学员自主班委会，班长、学习委员、纪律委员分工，保障学习秩序；

2.配套自学书单，延伸课前课后学习；

3.完善后勤保障，兼顾学习、运动、生活；课程可根据企业实际情况动态微调。

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