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宗庆后：人生搏击四十不晚，做人民企业家
【人物简介】
2024 年2 月25 日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世。宗庆后是改革开放时代第一代企业家的代表人
物。他站在时代的潮头，以奋斗之路成就人生之路，以平凡之身铸就不凡事业。他是全国劳动模范，
是全国五一劳动奖章获得者，被评为改革开放40 年百名杰出民营企业家。在为自己传记写的序言里，
他把自己称为一个凡人。“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更
幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现
与认同。”
茨威格在其名作《人类群星闪耀时》中有一句流传甚广的话：“一个人生命中最大的幸运，莫
过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”
这句话用来形容宗庆后极为合适，他在42 岁那年发现了自己的“使命”：承包了娃哈哈集团
的前身——杭州市上城区校办企业经销部。
纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。那个时代为命运打下烙印，这让他无论
上山下乡，还是商海浮沉，始终怀揣最质朴的初心，以理想主义者的姿态无惧风浪，奋力前行。
2010 年、2012 年、2013 年，宗庆后四年间三次问鼎《福布斯》富豪排行榜，中国内地富豪榜
首富宝座。但那个时代为宗庆后的性格打下烙印，无论上山下乡，还是商海浮沉，他始终怀揣最质
朴的初心——财富分享，热心公益，生活节俭。
“一个人做点事业，首先要有理想。我根本没有想到我会做成中国最大的饮料企业。现在我应
该也不需要再赚钱了，但我还在努力工作，只要为社会、为国家做点贡献。”
他到哪儿都穿着布鞋，即使上节目一样，因此被称为“布鞋老总”。古稀之年，宗庆后依然每
天工作十几个小时，经常深入一线“走读市场”，被誉为中国企业界的“常青树”。
他说，企业家是发展经济的主要力量，也是创新和推动社会进步的主要力量。广大民营企业家
通过努力已经成为先富起来的人群，要饮水思源，先富帮后富，继续创造更多就业机会，带动更多
老百姓勤劳致富，实现全社会的共同富裕。
“我成了陶渊明的志同道合者。他的一首诗，我很欣赏：纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须
尽，无复独多虑。我现在就是抱着这种精神，昂然走上前去。只要有可能，我一定做一些对国家、
对别人有益的事。”《八十抒怀》中的这段话，也是宗庆后一直身体力行的。
斯人已逝，精神长存。从最初的起点，到生命的终点，宗老自己的一句话最为贴切：
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“这一生就创立了一个娃哈哈。一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也
会有一千个娃哈哈。但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、
价值、标签和符号，它是我在这个世界上存在过的证明。”
【人物评价】
宗庆后身上，我们看到了一种怎样的企业家精神？是实干兴邦、产业报国的家国情怀，是生命
不息、奋斗不止的责任担当，是敢闯敢试、“摸着石头过河”的探索勇气，是逆流而上、坚忍不拔
的浴火重生……“一路追求卓越，一路披荆斩棘，改革开放之花，一瓣荣光，一瓣血泪，初心不
悔，相期与何？农场劳作十数载，也曾引车卖浆走街串巷。所谓成功，就是在平凡中做出不凡的坚
持。”
【作文话题】
1. “人生搏击四十不晚”
【适用主题】拼搏奋斗；努力永远不会晚；老当益壮1987 年，已经42 岁的宗庆后借债接手了一家连年亏
损的校办企业经销部，后来筹建了一家儿童营养食品厂，开启了娃哈哈的创业历程。经过多年的经营，逐
渐成长为庞大的食品饮料帝国，宗庆后也三次问鼎中国首富。“人不能不干活，不然老得快。” 宗庆后
掌舵企业三十余载，奋斗至生命最后一刻，躺在病床上依旧步履不停。他每年都花费大量时间下沉一线市
场调研，走出了一个覆盖全国的销售体系。马云给宗庆后的挽联：人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业
千难夙夜求新，企业家本色。
2、“娃哈哈是我人生所有的梦”
【适用主题】梦想追求、人生目标宗庆后在接受采访时曾说：“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，
娃哈哈是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”创立娃哈哈后，宗庆后就与娃哈哈
紧密联系在一起。宗庆后在一次采访中说：“我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说：‘我
这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了
一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。’”
3、与时代同频
【适用主题】时势造人才；顺应时代；紧跟时代步伐娃哈哈创始人宗庆后的奋斗史，是改革开放以来企业
家创业的一个缩影。他们与改革开放同频成长，每一步几乎都与时代深刻契合。从营养液到纯净水，宗庆
后主导的产品线几乎每次都能准确踩中时代的节点，成为一代人记忆。宗庆后将自己与娃哈哈的成功归功
于时代所赋予的宝贵机遇。他说：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时
代。”“我们也是在改革开放政策指引下成立的民营企业，钱赚得越多，我认为责任越大。”“我赚的这
些钱可能几辈子也花不完了，但我还在努力工作，只要为社会、为国家做点贡献。”
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4、“布鞋首富”
【适用主题】不忘本；艰苦朴素；实干；物质与精神；个人与社会责任宗庆后说：“我知道穷人的苦
衷”。他小时候家里也很穷，初中毕业后在农场修坝挖沟、垦田挖盐、种稻种茶，辛苦劳动了十多年。从
少年到白头，宗庆后一直奋斗在一线、勤奋，行事稳健，作风朴素。在宗庆后的办公室，摆放着一堆布
鞋、几个拉杆箱和一张简易床。一年之中，他有200 多天处于出差状态，随时准备换上布鞋、提起拉杆箱
上路，回来后就在简易床上休息。后来他三登中国首富，生活却仍然简朴，穿布鞋、坐二等座是常态，每
年生活开销不超过5 万元。宗庆后拥有财富却不被财富所囿，生活简朴却内心丰盈。宗庆后坚持每年给员
工涨工资，在最繁华地段为员工建廉租房，还坚决不裁掉45 岁以上的员工。宗庆后说，自己开始是为了生
存而拼命，资产积累多了就要去承担社会责任。“总的来讲我现在还算是个有钱人，但这个钱我认为还是
社会的。”“越是为老百姓造福，先富帮后富，实现共同富裕的话，人家才会尊重你的财富。”
5、从“赊销”到“联销”
【适用主题】转变思路；敢为人先；创新娃哈哈最早是通过传统的“赊销”模式发展经销商，先发货后付
款。然而这种模式对经销商缺乏有效控制，欠债坏账的现象屡屡发生。 1994 年，宗庆后克服阻力，开始
推行经销商先打保证金再拿货的制度，独创了由经销商、批发商和零售小店三级组成的“联销体”。 30
多年间，这种方式将经销商和娃哈哈利益捆绑一起，不仅解决了坏账问题，给娃哈哈带来了充裕现金流，
还编织成娃哈哈的强大销售网络，保证产品渗透全国各地。后来，这一模式基本成了行业里面通行做法，
后来还被写入哈佛商学院案例。
6、坚守实体经济
【适用主题】坚持初心；坚守；匠人精神几十年来，很多与宗庆后同时代叱咤商界的传奇人物如今都已退
出历史，但宗庆后一直坚持到现在。近乎顽固的坚持背后，是宗庆后久久为功的战略定力。宗庆后说：
“不能看什么赚钱就一哄而上，等热度下去了又一哄而散。”当一波又一波浪潮席卷而来，当其他行业迎
来爆发式增长，宗庆后一直坚守初心，认准一条路，坚定不移走下去，以正确的方法付出最大的努力，求
得最好的效果。“其实我并不比别人聪明，我所有的只是一门心思地想做成一件事的冲动，并且甘愿为此
冒险。我还有只争朝夕的精神。”
7. 年均出差200 天
【适用主题】勤奋拼搏；爱岗敬业；实干精神创业初，宗庆后经常亲自蹬三轮车送货，靠代销汽水、棒冰
及文具纸张，一分一厘起家。成功后，宗庆后年均出差200 天，足迹遍布大江南北，熟悉每一条产品线，
每一份广告。成功的背后是辛勤的付出，正是这份辛勤的付出，才创造了亚洲首富的神话；正是这份辛勤
的付出，才缔造了哇哈哈庞大商业帝国的传奇。宗庆后曾言：“在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道
酬勤，如果按
100
分来测算，勤奋最起码要占七八十分。
”
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【宗庆后格言】
1、所有的英雄之路都不是始于想象，而是始于行动。很多时候人们的失败不是因为准备得太少，而是
发现困难太多而主动放弃。其实有时候，只要行动了，就会得到比预期更好的结果。
2、娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。
3、“首富”不能代表任何意义，但娃哈哈矗立在那儿，就意味着我的人生没有虚耗，我在这个世界上活
过的证据就矗立在那儿，没有谁可以动摇。
4、照顾好员工的‘小家’，员工才能来发展企业这个‘大家’。
5、一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。
6、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的
头脑、战略家的本领。
7、把每个机会当作是救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。
8、我这个人也没什么大的爱好，每天就是工作，根本没机会出去花钱，但我身后有2 万多名员工，我要维
护他们的利益!
9、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不
带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
10、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消
费，也不能算什么名牌。
【近日，一场围绕着农夫山泉与娃哈哈之间旧日纷争的话题在网络上迅速发酵。面对社交媒体
上愈发激烈的争议与猜测，农夫山泉及其创始人钟睒睒陷入了自证漩涡。】
人民为何声讨农夫山泉？
首席品牌评论
农夫山泉为何一夜之间“人人喊打”？
一句话总结：农夫山泉，或许将成为中国第一例由国籍问题引发的品牌危机。
导火索是“宗庆后去世”，助燃剂是“宗庆后与钟睒睒的江湖恩怨”，而真正火上浇油引爆品
牌危机的，是“钟睒睒儿子钟墅子的国籍问题”。
迄今为止，农夫山泉官方以及钟睒睒个人，对于核心问题“钟墅子国籍”没做任何解释说明。
当人民在声讨农夫山泉时，其实声讨的是“未来农夫山泉有可能不是中国企业”。
钟墅子是农夫山泉的“太子”，是钟睒睒未来的接班人。当曝出钟墅子是美国籍时，网络就出
现了一种质疑：未来，如果美国籍的钟墅子成为农夫山泉新一任领导者，农夫山泉还能是中国企业
吗？
在网络传播中，“公众人物爱不爱国”这个话题，是永恒的流量密码。
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但是我们应该警惕民意“非理性扩大化”。
我们反对国内资产外移，尤其是利用了中国的市场，利用了政府给予的优惠政策，在完成资本
积累之后，却把资本转移到了国外。这是对中国经济发展一种潜在而严重的损伤。
但我们不应该把这种“反对”非理性扩大化，尤其是“反对中国资本成为外资”不应扩大为
“反对外资”，这是一种偷换概念，反而会损伤中国经济。
人民声讨农夫山泉有错吗？
没有错。
欲戴王冠，必承其重。作为中国知名上市公司，农夫山泉接班人的国籍问题，有责任也有必要
向公众做出交代。
只要这个问题不解决，围绕农夫山泉的争议就难消散。
但是，我们也要防止声讨农夫山泉扩大化。
农夫山泉目前依然是毫无疑问的中国民企，2023 年入选全国工商联“2023 中国民营企业500
强”。
人民可以以接班人国籍问题去质疑农夫山泉未来是否还是民企，但是不应该被网络情绪裹挟，
从合理质疑演变为“农夫山泉是外资，现在要打倒它”。
打倒一个中国民营企业500 强，对中国人自己有什么好处呢？
“亲者痛，仇者快”，无非是便宜了农夫山泉的那些真正外资的竞争对手。
责必论道，否则责无意义。
从中国商业发展史来看，此次农夫山泉事件或许可以成为一个里程碑事件。
农夫山泉被“围攻”，消费者不能掉进舆论漩涡
潇湘晨报
经“世纪水战”一役，农夫山泉打出了自己与矿泉水的名气。随后更是依靠营销包装，成为了
国内饮用水的“一哥”。
2020 年，农夫山泉成功在港交所上市，2022 年，农夫山泉以26.5%的市场占有率稳居国内瓶
装水市场第一，钟睒睒还曾以超千亿的身价，多次被冠以中国首富的名号。
反观娃哈哈，却二十年如一日，几乎未改变其纯净水的包装与广告语，显得十分低调。
然而，在娃哈哈创始人宗庆后逝世后，许多网友又将娃哈哈与农夫山泉的竞争往事翻了出来，
并进行了“拉踩”式的对比，更有甚者还故意在网上营造话题并制造二者之间的对立。
其实，无论是娃哈哈还是农夫山泉，他们的成功并非仅仅源自于与对手的较量，而是因为他们
拥有坚持做好每一瓶水、每一份产品的执着精神。
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在《钟睒睒：我与宗老二三事》一文中，钟睒睒更是表达了他对宗庆后与娃哈哈的尊重：“宗
庆后与我亦师亦友，当然，也互为竞争对手。我在各个场合始终表示，宗老是我尊重的企业家代
表。也希望广大网民们表达对宗老追思的同时，勿被个别自媒体或大V 们带了节奏。无论娃哈哈或
农夫山泉，始终坚持的都是同一件事：为老百姓生产好的产品。”
显然，对于企业来说，特别是娃哈哈和农夫山泉这样的行业翘楚，如何在舆论的漩涡中保持产
品质量稳定，传承与发展企业文化，才是真正的考验。而对普通消费者而言，不陷入舆论漩涡，保
持足够的理性，才是对宗老，以及对民族饮用水品牌最大的支持。
捧娃哈哈踩农夫山泉？别让零和博弈式思维带了节奏
红辣椒评论
在鼓励公平竞争的市场中，消费者当然拥有自由选择产品品牌的权利，也拥有表达对某一品牌
的信赖、支持的权利。然而，针对此次娃哈哈与农夫山泉的争议，仍然有几点值得讨论澄清。
首先，应当看到，在表达对某一品牌的敬意和认可时，并不一定要通过“拉踩”式的情感表达
方式。这种极端化的表达恰恰反映出了一种零和博弈式的思维，即对某一品牌的认可建立在对另一
品牌的否定与攻击之上。要知道，一个健康的市场需要竞争机制，娃哈哈和农夫山泉同属饮品企
业，存在竞争是无可避免的，并且正是由于这种竞争的存在，两家企业才会竭力给消费者带来更好
的产品和服务。由此可见，通过抵制来完全“踩死”一家企业，对于整个市场的发展并无益处。
其次，在评判一家企业或是一位企业家时，也要尽力做到客观公正。不少人指责，钟睒睒从娃
哈哈离职后创立同样主营饮料食品行业的企业，是反咬一口的“白眼狼”行为，但实际上这种做法
既不违法，也不罕见。例如，罗林森从特斯拉离职后创办了电动车品牌Lucid。还有不少指责的声
音说，钟睒睒的第一桶金“不干净”。且不论钟睒睒本人在文章中已经对谣言进行了澄清，在实际
的商业市场竞争中，许多“商战”行为都有胜之不武的意味，并不能完全从上帝视角来进行道德审
判。而且，按照法不溯及既往的原则，在早期各类管理都相对粗放的情况下，我们更不能按照今日
的标准进行时空审判了。
最后，需要警惕的是，在表达对于娃哈哈的喜爱时，不能再度出现“人为造神”式的捧杀行
为。例如，将娃哈哈塑造成完全不考虑商业利益的形象显然是失真失实的。对于这种论断，还是不
要跟风的好。
客观来看，娃哈哈和农夫山泉都属于国产饮料品牌里的佼佼者，为消费者们提供了许多经典的
饮料产品。无论是娃哈哈的AD 钙奶、营养快线，还是农夫山泉的水溶C100、东方树叶，都是广受
好评的饮品。我们应该正确、理性地看待两家企业的竞争，合理地表达对某一品牌的支持，切勿让
零和博弈式思维带了节奏，让表达和讨论陷入情绪化的陷阱之中。
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全网挨骂，农夫山泉有点疼
新周刊
娃哈哈也好，农夫山泉也罢，那些人们耳熟能详的传统饮料企业，如今都面临诸多挑战。它们
的对手，不只是彼此，还包括元气森林等新消费品牌，就连喜茶、奈雪的茶等新茶饮品牌也在入局
瓶装饮料赛道。
当年娃哈哈AD 钙奶抓住了儿童营养品市场的机会，让“喝了娃哈哈，吃饭就是香”红极一
时。东方树叶的口味十多年没变，使人们重新爱上了它。如今，连各种奶茶都开始标明成分表，迎
合味蕾越发挑剔的消费者。商业的战场上，没有谁是永远的赢家。
公正地说，在这回舆论风波中，农夫山泉既谈不上真正的“躺枪”，也不应该落得如今被全网
唾弃的地步。
产品锐意创新是真的，营销不讲武德也是真的，在那个民营经济群雄并起的年代，青青小草并
不一定能够成长为参天大树，每一次的步步为营，多多少少都需要一些野蛮生长的狠劲。
本质上，消费者对企业的审视确实变了。我们既期待撑起行业脊梁的中流砥柱，推动市场经济
更加繁荣；我们也挑剔那些和人一样优缺点皆有的企业，渴望看到成功背后的成长和成熟。
对于滚滚向前的商业洪流，这其实并非坏事。
只不过，在广告套路远比新世纪初要更深的当下，曾经靠广告被人记住的农夫山泉，在今天实
在过于显眼，也更容易被网友拿着放大镜审视。
当然，娃哈哈和农夫山泉有各自的经营方式和品牌理念，没有必要神化或妖魔化其中任何一
方。毕竟，宗庆后生前，也曾坦承娃哈哈当下的创新乏力，而对消费者来说，产品总归是最重要
的。
商战的尽头，不应该是道德高地。谁又能笃定，一个被捧上神坛的品牌，什么时候不会又被拉
下神坛呢？
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