每日一练 | NPDP精选习题(10.27)

👨‍💻第1题（单选题）：

下面哪一项是知识产权权利的例子？

A.保密协议

B.专利

C.商标

D.B和C选项

企业投资了某项目，以满足战略发展需求。折现率为20%，则第三年结束时的利润总额净现值为（   ）元。

利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年

利润值 0 120000 144000 156000

A.265000

B.280000

C.290000

D.330000

想算净现值，必须先了解现值，现值是未来的钱在今天的价值。

计算公式：

现值=未来价值/(1+利率r)^期间数。

净现值=收益的累计现值-成本的累计现值。

直白点就是每一年的收入-成本，也就是现金流的现值之和。

在计算的时候把利润和净现金流大致等同(只有在计算题中对此没有做严格的区分)。

题干中给出来了利润分析，求第三年结束后的项目的利润总额的净现值，即把每年的利润进行折现，最后汇总相加即可。不能先加总利润再折现，因为折现的年份不同，分母的指数就不一样。

计算过程如下：

利润分析：

第0年：0

第一年：120，折算到现值为120000/(1+20%)^1=100000

第二年：144000，折算到现值为144000/(1+20%)^2=100000

第三年：156000，折算到现值为156000/(1+20%)^3=90278

100000+100000+90278=290278

ABCD四个选项中只有C选项是接近的，故本题的正确选项为C。

在团队发展的形成阶段会问以下哪个问题？

A.谁能解决这场冲突

B.我能信任团队的其他成员吗

C.团队中谁的工作量最小

D.我们团队最能有效发挥作用的理想方式是什么

团队的形成会经历如下五个阶段，每个阶段具有不同的特征，领导的作用也不尽相同。

1.创建阶段(Froming)：也叫形成阶段，团队成员表现禾积极，或焦虑，相互认识，并了解项目情况，对角色与职责不清晰。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。

2.激荡阶段(Storming)：也叫震荡阶段，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的。

3.规范阶段(Norming)：也称为正规期，团队成员开始解决彼此分歧，欣赏同事优点，协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任。

4.执行阶段(Performing)：也称为成熟阶段、发挥期、表现期。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。

5.解散阶段(Adjourning)：团队完成所有工作，团队成员解散，方便组织结构重组。

分析题干，关键信息是“形成阶段”，也叫创建阶段，在创建阶段中，团队成员表现积极，或焦虑，相互认识，并了解项目情况，对角色与职责不清晰，B选项符合，本题选B。