国民级APP红果短剧日活1.68亿,腾讯阿里百度坐不住了

谁能想到，几年前还被不少人吐槽剧情狗血、制作粗糙的短剧，如今竟然成了互联网大厂争抢用户时间的新战场。

10月29日，一组关于红果短剧的数据引发关注。

QuestMobile数据显示，2026年5月，红果短剧月活跃用户达到3.56亿；7月，日活跃用户达到1.68亿，同比增长107%，甚至超过腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV四家长视频平台的日活跃用户总和。

更值得关注的是，按照用户总使用时长计算，红果已经排在中国移动互联网第四位，仅次于抖音、微信和抖音极速版。

前三名，要么是短视频平台，要么是拥有庞大社交关系链的微信。排在第四位的，却是一个专门用来看短剧的App。

这个结果多少有些出人意料。

过去，人们谈起短剧，想到的往往是霸道总裁、豪门恩怨、重生逆袭，以及那些看起来经不起推敲的剧情。

可现实就是，嘴上说着剧情太离谱，手指却很诚实地点击了下一集。

短剧为什么突然火了？红果凭什么在短短几年里跑出来？而腾讯、阿里、百度这些互联网大厂，又为什么纷纷加码？

这背后，可能不只是一个内容行业的崛起，更是一场围绕用户时间、流量入口和商业模式展开的新竞争。

一、字节先跑出来了，红果正在改变短剧生意

要理解红果的成功，首先要看懂字节跳动的布局。

2023年8月，红果短剧独立App上线。此后，凭借免费内容和流量优势，迅速成长为国内短剧市场的重要玩家。

红果并不是凭空冒出来的。

在它背后，有番茄小说提供网文IP，有抖音提供流量入口，还有字节成熟的推荐算法、广告系统和商业化能力。

这些资源组合起来，形成了一条相对完整的产业链。

小说负责提供故事素材，短视频负责吸引用户，短剧负责延长观看时间，广告则承担商业变现的任务。

一部小说里的热门设定，可以被改编成短剧；短剧的精彩片段，可以剪辑成短视频进行传播；用户被吸引之后，再进入红果连续观看。

整个过程环环相扣。

相比单纯依靠买量推广的短剧平台，字节拥有的生态优势显然更加明显。

但红果真正值得关注的地方，还在于它改变了用户看短剧的付费方式。

早期不少短剧采用单集付费模式。前面几集免费，到了剧情最精彩的地方，突然弹出付费提示。

观众想知道女主能不能逆袭，或者男主到底是不是隐藏的首富，就得掏钱解锁后续剧情。

这种模式能够在短时间内获得收入，却也抬高了用户的观看门槛。

红果选择了另一条路：主打免费，通过广告实现变现。

用户不用为每部剧单独付费，平台则通过广告获得收入。

这套逻辑与番茄小说的免费阅读模式有相似之处。

对于用户来说，免费意味着更低的使用门槛；对于平台来说，用户规模越大、观看时间越长，商业化的空间也就越大。

当然，免费不等于没有成本，用户规模庞大也不代表平台一定拥有同等规模的利润。

10月27日，红果官方就曾否认网络流传的年化收入逼近400亿元、全年营收达到420亿至450亿元等说法。

因此，讨论红果的商业成绩，必须区分用户规模、广告流水和实际营收，不能把不同口径的数据混为一谈。

不过，有一点已经比较清楚：红果正在成为字节生态里一个重要的用户时间入口。

用户每天的时间是有限的。

多花一个小时看短剧，就可能少花一个小时看长视频、刷其他内容。

而对字节来说，无论用户是在抖音刷视频，还是在红果追短剧，只要用户仍然留在自己的生态里，就有机会持续产生商业价值。

这才是红果快速崛起的真正意义。

更何况，字节的布局并没有停留在真人短剧上。

随着AI漫剧的发展，红果免费漫剧等产品也在拓展新的内容消费场景。

真人短剧、网文IP、AI漫剧，再加上原有的流量和广告能力，字节正在尝试把短内容生意做得更大。

红果已经跑在前面，接下来要解决的，是如何继续扩大优势。

二、腾讯终于下场，微信这张牌不能浪费

如果说字节已经在短剧市场建立了领先优势，那么腾讯显然不愿意一直做旁观者。

最近，腾讯旗下的绿泡泡短剧受到关注。

这款产品直接运行在微信小程序中，主打免费短剧内容。

QuestMobile数据显示，2026年8月，绿泡泡短剧月活跃用户达到1.43亿；10月首周，周活跃用户达到8968万，较9月首周增长44.1%。

需要注意的是，红果的数据是独立App的日活跃用户，绿泡泡的数据则是小程序的月活跃和周活跃用户，两者统计口径、时间维度都不同，不能直接据此判断谁的市场份额更大。

但这些数据至少说明，腾讯已经开始借助微信生态，加快进入短剧市场。

其实，腾讯布局短剧并不算晚。

从腾讯视频的十分剧场，到后来的火星短剧社、火星观剧，再到2026年推出的火龙漫剧，腾讯一直在尝试寻找新的内容增长点。

问题在于，过去这些尝试并没有形成一个与红果相当的全民级短剧产品。

腾讯明明拥有微信、腾讯视频、阅文等资源，为什么没有率先跑出来？

我认为，关键在于资源优势并不等于产品优势。

微信是超级社交平台，腾讯视频是长视频平台，阅文拥有大量网络文学作品。

这些业务各自有成熟的用户群体和运营逻辑，但要把它们整合成一个高效运转的短剧生态，并不是简单地把资源放在一起就能实现。

短剧需要什么？

需要稳定的内容供给，需要精准的推荐机制，需要持续的用户留存，还需要一套能够支撑免费内容运营的商业模式。

字节通过番茄小说、抖音和红果，已经形成了相对完整的业务链条。

腾讯的资源虽然丰富，但过去在短剧领域始终缺少一个足够突出的核心产品。

绿泡泡的出现，或许意味着腾讯开始重新审视微信这块流量宝地。

过去，大量短剧制作方通过微信广告获取用户，再借助第三方小程序播放内容。

微信提供流量和基础设施，短剧平台与制作方则负责承接用户。

如今，腾讯开始通过自有产品直接进入这条产业链。

说得直白一点，过去腾讯更多是在给短剧生意提供流量，现在则希望自己也能参与经营。

不过，微信拥有流量，并不意味着绿泡泡一定能够复制红果的成功。

用户在微信里刷到一部短剧，点进去看几集，是一种消费习惯；每天主动打开一个平台，专门寻找喜欢的短剧，又是另一种习惯。

前者依赖社交传播和内容触达，后者依赖持续的内容供给、推荐能力和用户黏性。

红果已经逐渐培养出后者，绿泡泡还需要时间。

但腾讯也有自己的优势。

微信的社交关系链，是字节很难以同样方式复制的资源。

一部短剧可以通过视频号传播，再进入小程序观看，还可以通过聊天、朋友圈等场景分享给好友。

如果腾讯能够把内容传播、社交推荐和连续观看真正打通，就有机会形成一套不同于红果的产品模式。

所以，绿泡泡能否成功，最终比拼的不是微信有多少用户，而是腾讯能不能让这些用户持续看下去。

三、阿里和百度都在布局，但产品多不等于竞争力强

腾讯在加速追赶，阿里和百度也没有闲着。

先看阿里。

从内容资源来看，阿里并不缺少进入短剧市场的条件。

书旗小说可以提供网文IP，优酷持续布局短剧和AI漫剧，淘宝尝试通过内容激励计划吸引创作者，支付宝等平台也在探索短剧相关业务。

与此同时，阿里云的AI视频创作工具，还能为内容制作提供技术支持。

小说IP、制作工具、播放渠道和电商场景，阿里手里都有牌。

尤其是电商，这是阿里与其他互联网大厂竞争时值得重视的优势。

传统视频平台的商业化主要依靠广告、会员等方式，而电商平台可以进一步把内容与商品销售结合起来。

比如，一部短剧围绕都市生活展开，剧情中自然出现服装、家居用品或美妆产品，用户产生兴趣后，就有可能直接进入购物页面。

如果内容、推荐和购买链路设计得足够顺畅，短剧就不只是一个吸引流量的工具，还可能成为带动消费的新场景。

这也是阿里值得探索的方向。

但问题同样明显。

阿里的相关业务分布在淘宝、优酷、书旗、支付宝等不同平台，用户很难形成一个统一的短剧品牌认知。

资源多，不一定意味着用户体验好；业务覆盖广，也不代表能够形成规模效应。

红果的优势，在于用户知道自己想看短剧时，可以直接打开红果。

阿里如果希望在这个市场取得更大突破，就需要找到一个足够明确的核心入口，而不是让用户在不同产品之间来回切换。

再看百度。

百度拥有七猫等免费阅读业务，也在布局柚漫剧、七猫漫剧等产品，并通过小程序等渠道拓展短剧和漫剧市场。

从网文IP到AI技术，百度同样拥有一定的资源基础。

尤其是AI漫剧，制作效率的提升，有可能降低内容生产成本，也为百度这样的技术公司提供新的切入机会。

但百度面临的问题是，搜索流量和视频娱乐流量并不是一回事。

用户打开搜索引擎，通常是为了寻找答案、获取信息；用户打开短剧平台，则往往是为了消磨时间、获得娱乐。

搜索讲究快速满足需求，短剧消费却需要持续吸引注意力。

一个用户可能每天搜索几十次问题，却未必愿意每天花一个小时看短剧。

因此，百度要想在这个市场站稳脚跟，仅仅推出几款短剧或漫剧产品还不够。

它需要证明自己能够持续生产或引入优质内容，并通过推荐机制把用户留住。

从腾讯到阿里、百度，一个共同的问题正在浮现：

大家都不缺资源，真正缺少的，是一个能够把资源转化为用户习惯的核心产品。

四、中国短剧出海，正在打开另一片市场

如果说国内短剧市场已经进入大厂竞争阶段，那么海外市场同样值得关注。

根据文中援引的Sensor Tower数据，2026年第一季度，全球短剧App下载量超过8.5亿次，同比增长140%；应用内购收入约7.5亿美元，同比增长20%。

这里的收入指应用内购收入，并不包括所有广告变现收入。

DramaBox、ReelShort等平台，已经在海外短剧市场建立起一定的知名度。

它们背后，也有中国企业的身影。

ReelShort背后是枫叶互动，DramaBox背后是点众科技，NetShort背后是麦芽传媒。

中国短剧企业正在把内容和商业模式带向美国、东南亚、拉美等市场。

字节也在加快海外布局。

2026年，字节旗下海外短剧产品PineDrama受到关注，按照相关数据，其累计下载量已经突破1亿次。

与一些依靠用户付费解锁剧情的产品相比，PineDrama也在探索免费内容与广告变现的模式。

这说明，海外短剧市场正在出现不同商业模式之间的竞争。

一类平台主要依靠付费解锁剧情，另一类平台则希望通过免费内容吸引更多用户，再通过广告获得收入。

两种模式各有优劣。

付费模式可以直接从核心用户身上获得收入，但对剧情质量和付费转化能力要求较高；免费模式更容易降低观看门槛，却需要足够大的用户规模和有效的广告变现能力。

哪种模式更有优势，要看不同市场的用户习惯、广告价格和内容成本。

此外，短剧出海还有一个绕不开的问题：本地化。

国内流行的豪门恩怨、重生逆袭、赘婿翻身等题材，并不是换成英文字幕，就一定能获得海外观众的认可。

不同国家和地区，在文化背景、人物关系、审美偏好以及付费习惯上，都存在差异。

真正想在海外市场长期发展，制作方就必须研究当地用户喜欢什么样的故事，平台也需要建立相应的内容生产和推广能力。

短剧出海不是简单地把国内的成功经验复制一遍，而是要重新理解一个市场。

从这个角度看，中国短剧企业的竞争，正在从国内流量争夺，延伸到全球内容消费市场。

五、AI降低了拍剧门槛，却没有降低赚钱难度

短剧行业还有一个重要变化，就是AI正在大规模进入内容制作。

过去，拍摄一部真人短剧，需要演员、场地、服装、灯光和拍摄团队。

如果涉及复杂的科幻场景、玄幻特效或大规模历史场面，成本还会进一步上升。

现在，随着AI视频生成工具不断发展，一些人物、场景和特效可以通过AI制作完成。

尤其是AI漫剧，正在成为不少内容创业者关注的新方向。

制作成本降低，理论上意味着更多人可以参与内容创作。

但问题也随之而来。

当每个人都能更便宜地制作视频时，平台上的作品数量就会快速增加。

观众的时间却没有增加。

据文中援引的DataEye数据，2026年上半年，新增AI剧、漫剧约22.19万部，其中播放量超过1亿的作品只有1055部，占比约0.47%。

这意味着，绝大多数作品都没有达到这样的播放规模。

当然，播放量并不是衡量作品商业价值的唯一标准，但这一数据足以说明，制作门槛降低，并不意味着爆款更容易出现。

以前，一部作品能不能完成，可能取决于资金和制作能力；现在，这些限制正在被技术逐渐打破。

可当越来越多人进入市场，竞争的重点就会发生变化。

从前比谁有能力拍出来，未来比谁能拍得更好、找到观众，并且真正赚到钱。

剧本是否有吸引力，人物是否鲜明，剧情能不能持续制造悬念，都会影响作品的表现。

AI可以帮助创作者提高效率，却无法自动保证故事好看。

更何况，AI工具普及后，内容同质化的问题可能更加突出。

一个霸道总裁题材火了，很快就会出现大量相似作品；一种修仙逆袭的设定获得关注，也可能迅速被重复使用。

制作效率越来越高，原创能力却未必同步提高。

红果已经开始治理低质和同质化内容。截至10月27日，平台集中处置相关微短剧20426部。

这也说明，当内容供给不断增加，平台不仅需要更多作品，还需要建立更有效的内容筛选和治理机制。

对于创作者来说，AI带来的机会是真实的，但竞争也会更加残酷。

以前，资金不足可能让一个人无法拍剧；现在，资金门槛下降了，却有更多人同时进入赛道。

制作成本省下来了，用户获取成本、推广费用和商业化压力，却不会自动消失。

所以，AI短剧真正的机会，不是让所有人都能轻松赚钱，而是让有创意、有能力的团队，用更低的成本完成过去难以实现的作品。

六、短剧行业越热闹，普通创作者越要保持清醒

把字节、腾讯、阿里、百度的布局放在一起看，就会发现，短剧已经不再是一个单纯的内容赛道。

它同时涉及流量分发、内容生产、广告变现、AI技术和用户消费习惯。

字节拥有红果和成熟的流量生态，腾讯试图借助微信扩大短剧业务，阿里希望打通内容与电商，百度则在网文和AI漫剧领域寻找机会。

除此之外，快手、爱奇艺、芒果等平台，也都在参与这场竞争。

未来，短剧市场很可能进一步向头部平台集中。

原因并不复杂。

用户不需要在手机里安装十几个短剧App。

只要一两个平台能够提供足够丰富的内容，拥有方便的观看体验、精准的推荐机制和稳定的更新速度，用户就没有太大动力频繁切换。

平台的竞争优势，也会逐渐从单纯的流量规模，转向内容供给、用户留存和商业化能力的综合较量。

但对于普通创作者来说，行业越繁荣，也不意味着赚钱越容易。

大平台可以通过庞大的用户规模分摊成本，可以利用推荐算法提高内容分发效率，还能通过广告系统获得收入。

小团队即使能够用AI快速制作作品，也依然要面对流量从哪里来、作品如何变现、投入能否收回等现实问题。

更值得警惕的是，制作门槛越低，平台对内容的选择权就可能越大。

当平台拥有海量作品时，单部作品就更难获得稳定的曝光。除非内容足够突出，否则很容易被淹没在不断增加的供给之中。

这并不是说普通创作者没有机会。

恰恰相反，AI让小团队也有可能制作过去需要大笔资金才能完成的内容。

但机会属于那些能够找到差异化定位、持续创作优质内容，并且真正理解用户需求的人。

单纯依靠复制热门题材、批量生成作品，想在这个行业长期赚钱，恐怕越来越难。

回头看互联网行业的发展，从短视频到直播电商，再到如今的短剧和AI漫剧，类似的故事已经上演过很多次。

行业刚刚兴起时，大家都觉得机会遍地都是；等到大平台入场、竞争加剧，真正能够留下来的，往往只是少数拥有核心优势的玩家。

短剧行业可能也会经历类似的过程。

红果日活达到1.68亿，说明短剧已经拥有不可忽视的用户基础；腾讯、阿里、百度纷纷加码，则说明大厂已经看到了这门生意的价值。

但热闹归热闹，短剧行业真正的竞争，才刚刚进入更深的阶段。

未来，平台之间争夺的是用户时间，制作方之间争夺的是内容机会，而AI则会进一步改变整个行业的生产方式。

当拍剧越来越便宜，真正稀缺的，可能不再是制作能力，而是一个好故事，以及让观众愿意一直看下去的本事。

这才是短剧行业下一阶段最值得关注的地方。