金蝶徐少春2026最新演讲:AI转型,你的认知配得上你的投入吗?

“很多企业把AI转型等同于采购大模型、上线AI工具，这正是落地遇阻的根源。”2026年，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在一场关于AI转型的主题演讲中，抛出了这个判断。他没有谈参数，没有谈算力，而是把矛头指向了一个更底层的东西——认知。

在这场演讲中，徐少春系统提出了企业AI转型的“七个认知转变”，其核心主张可以浓缩为一句话：企业AI转型，首先是一场认知转型，其次才是管理转型和技术转型。决定成败的关键不在技术，而在认知本身。

认知转型是第一道关。核心是：不要用AI优化旧流程，而要用AI消灭旧流程。

大型企业平均有600多条流程，日常运转几乎都压在这些流程上，多年累积形成大量组织负债。要消除这些负债，必须破除旧认知——过去用数字化工具，本质是工具思维，还带着路径依赖。破局之道是建立重构思维：AI不只是效率工具，更是生产力的革命。它能把端到端的流程整体执行完，把流程浓缩成一个智能体或智能体群体，让这件事被整体干掉。

随之而来的是工作模式倒转：原来大量执行工作由人完成，在AI原生环境里基本由AI完成；人则把更多时间放在重要战略的执行和任务的检查上。

第二个认知转变：产品创新不是谋定而动，而是谋动而定。

过去的认知是创新必须先想清楚再动手，这是确定性思维。在AI原生环境里，创新可以在行动中探索、在迭代中完善，这是迭代思维。AI大幅降低了执行成本，创新路径也随之改变：过去是先认知、再设计、再行动、最后验证；现在是初步认知、快速行动、反馈验证、认知升级、持续迭代。

金蝶的研发过程，就是从确定性思维向迭代思维转变的过程：先有想法，建立MVP，再逐步迭代，在实践中提升认知、完善产品。过去强调一次性把事情做对，现在强调在迭代中不断完善创新。

金蝶从Work到Manage到Build，已建立起完整的智能体操作系统。产品创新每家企业都有，我们不是不要谋，而是让谋与迭代同时进行。

第三个认知改变：商业模式不是使用量驱动，而是高价值驱动。

我们要破除“用量思维”的旧认知，建立“价值思维”的新认知——从追求客户的使用量，转向追求客户的成功。当然，我并非说未来不能按token收费，而是企业的真正商业竞争力，不在于客户消耗了多少token，而在于我们帮助客户创造了多少价值。

金蝶过去按人头、按用户收费，现在按用量收费，并正在探索按价值收费的模式。今天研发团队即将展示的AI，就将按问题、按价值进行计费。与此同时，金蝶也在千方百计降低token成本：金蝶Auto模式支持自动切换模型，用户也可以自动切换模型；通过上下文精简、ERP数据语义化等手段，让客户的用量成本不断下降，从而为探索新的价值计费模式创造条件。

第四个认知转变：从“壁垒思维”转向“共生思维”。

过去我们想的是建一道护城河，保护自己的资源，希望不被别人侵占。但在AI原生时代，这套逻辑越来越难以为继——AI技术迭代加快，能力扩散在加速，单纯依靠封闭技术和资源战略所建立的优势，可能越来越难以长期维持。

相反，企业可以通过开放平台、生态协作、人机协同和能力互补，不断获得新的创新资源，创造更大的客户价值。金蝶已全面开放MCP，与各大模型厂商展开充分合作，也鼓励客户和金蝶的渠道伙伴上架skills，大家一起共生共赢。

第五个认知转变：不是围绕权力配置组织，而是围绕能力配置组织。

这里要破除一个旧认知——传统思维认为，组织效率来自清晰的权力层级和严格的分工控制，这本质上是一种科层式思维。我们要建立新认知：组织效率来自围绕业务目标动态配置组织能力，这是一种能力思维。

在AI时代，企业组织的基本逻辑正在改变：不是先有部门再分配任务，而是先有目标再组合能力，过去的部门变成一个智能单元。我鼓励各部门在数字化、智能化过程中不断开放自己的API和MCP，争取让自己的组织能够不断被其他部门调用。被调用得越多，说明你的组织能力越强。

真正稀缺的不是"会用AI的人"

而是“能够驾驭认知飞轮的人”

第六个认知改变，真正稀缺的不是“会用AI的人”，而是“能够驾驭认知飞轮的人”。

这里要破除旧的认知，人才价值过去取决于你掌握了多少知识和技能，这是一个存量思维。我们要建立新的认知，人才价值越来越取决于能否借助AI持续突破认知边界，认知的进化思维。

在AI时代，人才的竞争力不是知识的存量，而是认知进化的速度。新的认知飞轮，你提出问题，AI协同，实践验证，然后反思迭代，再进一步提升你的认知，你提出更好的问题，AI更好地执行，AI也反过来倒逼你提升认知，人在和AI协同当中不断提升我们的认知水平。在AI时代，真正稀缺的不是会用AI的人，而是能够不断提高自身认知的人。

金蝶在这方面做了很多实践，我们的人才观是人品优先，人品是你能不能不断地反思自己，不断地提升你的认知，这就是人品优先。其次，AI优先，你是不是能够善用AI，能不能驾驭AI的认知飞轮。第三，具有奋斗精神者优先。在AI时代，人内心的强烈的自驱力和奋斗精神是AI无法替代的，这种人才是稀缺的人。

07

一把手不能只做AI转型的支持者

更要做AI转型的“首席实践官”

第七个认知改变：一把手不能只当AI转型的支持者，更要做AI转型的“首席实践官”。所有变革都需要一把手的全力支持。一把手不能只是旁观者，要亲自实践，在关键时刻下定决心，推动组织不断进化。

这两年金蝶AI的实践表明：认知是AI时代唯一的杠杆。每个企业都在转型——运营转型、生态转型、商业模式转型、产品转型，但最重要的是管理转型。所谓管理转型，就是在组织、人才和文化上进行彻底转型。而转型中最重要的是建立以价值创造为目标、以持续进化为核心的AI时代新经营思维。

经营思维就是前面讲的七点，在此总结一下：由路径依赖思维转变为重构思维，由确定性思维转变为迭代思维，由用量思维转变为价值思维，由壁垒思维转变为共生思维，由科层思维转变为能力思维，由知识存量思维转变为认知进化思维，由旁观者思维转变为躬身实践思维。

总之，一个企业，特别是一个数字化企业要转型为AI原生企业，其难度相当于40多年前我们国家的改革开放——在一个落后的经济体里开辟一个特区，建立一个原生的经济特区，要不断改革、不断创新、不断实践、不断反思。我把它比喻为一次新的长征。大家知道，1934年到1936年两年时间里，红军长征经历了多少次战斗？600多次。我们一个大型企业的一级、二级、三级流程平均大概也有600多条，每一条流程的重构都是一次战斗，企业的AI转型就是一次新的长征。

金蝶的实践表明，要在两年内成功完成AI转型，就要发扬敢于进攻、敢于放弃、敢于用人、敢于反省的“四敢”精神。这是向我们的干部和员工提出的“四敢”：敢于进攻，敢于放弃旧的流程，敢于启用能够不断进化自己认知的人，敢于抛弃传统思维，特别是要敢于反省。企业AI转型不是一件容易的事，但只要我们内心有坚定的信念，只要发扬这“四敢”精神，转型就一定能成功，一定能取得最后的胜利。