海棠盛开第二期文旅论坛在京举办 聚焦AI短剧赋能文旅IP全链路开发

10月24日下午，第33届中国国际广告节、2026微短剧（短视频）产业创新发展分享会在中关村国际创新中心举行，中国广告协会主办，中广协广告信息文化传播公司、北京英田影视文化、短剧新势力承办，北京第二外国语学院MTA校友会、中国传媒大学MBA校友会协办。当“微短剧+”行动计划与“跟着微短剧去旅行”创作计划把微短剧推上服务消费新增长点，当《旅游强国建设“十五五”规划》提出2030年入境游1.9亿人次的目标，微短剧与文旅正从“物理叠加”走向“化学反应”。

作为本次分享会的核心平行专场，海棠盛开第二期文旅论坛以“从‘取景地’到‘叙事场’——AI 短剧赋能文旅IP的全链路开发”为主题，聚焦 AI技术与文旅产业的融合路径，通过主题演讲与圆桌对话相结合的形式，拆解AI短剧赋能文旅IP的底层逻辑与落地实践，为文旅产业数字化转型提供新思路。

本文聚焦全场最受关注的两个环节——北京第二外国语学院钟栎娜教授的主旨演讲、旅游科学学院李高广副教授主持的圆桌论坛。

AI短剧如何重塑文旅价值链

钟栎娜教授在演讲开场就中抛出一组反差：AI短剧供给爆炸式增长，内容方只负责制作的项目越来越难回本。

钟教授认为问题出在“一次性交付”的合作结构上。地方出钱、团队交片、上线验收、项目结束，地方拍完片不知道怎么持续运营，团队做完项目要素无法沉淀、永远从零开始——两边都在“重复交学费”。

AI改变的，是这条链上的三个变量：制作成本降至真人拍摄的约十分之一；制作周期从按月算变成按天算；游客决策从计划式转向“跟着短剧去旅行”的冲动式。

内容方有内容能力，缺长期经营的场景，文旅方有场景和游客，缺持续开发的能力。两边刚刚好都需要对方。而短剧的热周期极短，火起来之后现场接不住，流量当场流失。

AI给了我们一个机会：把“一次性交片”变成“共同经营”

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微笑曲线：价值没有消失，只是向两端聚集

钟教授给出本场被引用最多的判断——AI短剧文旅的“微笑曲线”：AI把中间制作环节压成“白菜价”，价值加速向两端集中。上游是文化解码，即选题、叙事与IP授权；下游是运营转化，即沉浸式体验、消费转化与资产沉淀。

顺着这条曲线，她拆出“价值创造—价值实现—价值延续”三层价值链：AI创作建立在人类知识与记忆积累之上，地方文化资源是让AI讲出鲜活故事的养分；短剧内容必须转化为可购买的真实体验才算价值实现，她举了一个即时转化的例子——一个万寿山主题短片，可以马上变成一款亲子体验产品；经营收益再反哺系列剧开发，价值才算真正延续。

如何能赚钱？

落地怎么办三层合作框架、“算小账”与三个根基

1. 实践路径上，她给出三种合作深度

基础层：做内容引流，制作费加服务费，适合初次合作快速启动；

进阶层：做产品化开发，把内容元素做成体验课、线路与文创，以开发服务费加销售分成共享收益；

深水区：联合经营，与景区、街区或小镇的共投共赢。

内容团队、工坊与师傅、街区运营方、AI技术企业、设计与文创团队、食宿渠道和地方管理部门七个角色要同讲一个故事，各占一环，各有收入，按能力和信任逐级深入合作。

2. 合作核算上，她建议“算小账”

在确定授权以后，先约定四件事：内容与品牌使用、场景与现场经营、产品销售与结算、持续开发与投入。

AI内容方对地方大盘增长的贡献很难全额归因，分享长期收益前要算业务账，先分清资产，围绕小点，按实际履约结算，比如选一两个具体业务线索来核算，用一两个小切口验证投入产出比，反而更利于形成稳定捆绑、共享收益的长期关系。先把一项共同业务做清楚，再扩大合作范围。

3. 若要长期合作必须立于三个根基

真实可信，画面可以生成，但别与真实目的地落差太大；尊重文化，AI生成内容标识是监管要求，而上游本质就是文化阐释；本地受益，手艺人与商户居民不受益，生意必然受限。

最终要留下四类资产——可持续开发的内容资产、持续迭代的产品体系、各方受益的合作关系、可信的目的地口碑。

AI可以生成画面，但绝对生成不了我们亲身到达的地方。

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从“取景地”到“叙事场”AI短剧驱动文旅IP的全链路开发

圆桌论坛

圆桌论坛部分由北京第二外国语学院旅游科学学院副教授、营销与电子商务系主任李高广主持，嘉宾包括执惠集团创始人兼董事长刘照慧、北京第二外国语学院钟栎娜教授、中国传媒大学戏剧影视学院副教授高帅、北京中视广信科技有限公司项目总监刘永强、天箭星科技创始人柳箭。

主持人按“文旅IP挖掘—AI内容制作—消费转化—风险与未来”四个环节设问。这场圆桌没有给出“AI短剧一定能让目的地火”的简单答案，而是把全链路的真实难点摆上了桌面。 

文旅IP的挖掘

数据负责“找对”，直觉负责“讲好”。

高帅以挂职兴安盟的实践注脚：成功无法复制，别挑最有名的，要挑最不可替代的。他从红色文化与阿尔山光环被呼伦贝尔遮蔽的困局中，锚定“兴安盟大米”这一国家级农业文化遗产，并提出“文化确权”：先确认真正独特的文化资产，再用AI引流，同时让AI充当给政府的“数据裁判”，检验流量能否真正留下。

钟栎娜认为：AI时代人人都会分析大数据，真正稀缺的是在纷繁数据里形成自己的判断。直觉要回答四问——哪些内容能与情绪沟通、哪些场景可开发为旅游产品、哪些能变成线路与文创、哪些IP具备反复使用价值。

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AI内容的制作

AI味不是技术问题，是成本问题。

柳箭阐述了成本梯度：批量漫剧按分钟计仅数百元，精品仿真人剧约每秒数百元，广告级TVC更高。他提醒得更远——制作只是链条中间很小一环，前端的用户洞察、资产梳理、评价分析如今AI以小时甚至分钟级完成，后端的分发、传播、承接与服务同样可被AI支撑。

刘永强给出行业实价：高质量可上大屏的一分钟短片，从策划、调研到制作交付约一周，五分钟约三周，成本约每秒300至500元；“做一分钟片子花一周，其中两三天都在调研出策划”，千篇一律与AI无关，关键在策划。

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消费转化

传播点与消费点，要反着来。

刘照慧抛出“两个产业链同桌”的结构性命题：一部剧的传播有漫长酝酿期，目的地做产品、接待与资源统筹的准备周期更长，等火了再反应“大概率抓瞎”，淄博、天水皆为例证；更关键的是从真实旅游消费需求与情绪价值反推内容创作，而不是“拍个宣传片再砸渠道”的因果倒置。

高帅讲述了兴安盟“废土时期IP”的案例：当地养殖的红鳟三文鱼被外界所知甚少，为打破“信息茧房”，团队刻意给当地最著名的历史地标做了一个"废土风"的反差演绎，短剧一出，本地人炸开了锅——“有人骂你，有人说你好，都特别好，有了讨论才能让一个地方的文旅一步一步往前走”，也为圆桌留下一句狠话：“没有长红，只有不断更新。”

钟栎娜认为：网红到长红本质是运营，是人与地构建更长久关系，分三层：接得住，运营前置，开拍前就想清产品如何承接（山西借《黑神话：悟空》出圈前，相关文化点位早已在对接）；留得下，创造留人两小时、四小时以上的理由；传得开，持续制造新话题。

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风险与未来

泡沫不是敌人，停摆才是。

刘永强用最朴素的标尺判断：“有真需求，就不是泡沫”——没有AI的时候宣传引流照样要做，AI只是把成本打下来、把场景边界推开，让大量“以前不值得立项”的中小需求被释放；但唯有专业才能出精品，粗制滥造的真凶从来不是技术，而是不专业。

刘照慧认为要把AI的洪流导进文旅产业的“毛细血管”：全国1800多个区县第一次因AI拥有平等的创作权利，缺的是专业指导与运营承接；他援引派拉蒙跨越百年仍靠内容持有让价值倍增的逻辑——“不要只看传播，要看传播背后的产业关联”。

柳箭以“技术曲线”解释泡沫：泡沫是每个产业兴起时的必然，泡沫出清不是退潮，而是成熟的开始，留下来的才是真正有价值的。现在行业处在“相对理性期”，专业人群的态度发生转变、包括今天在广告节上做微短剧与文旅的研讨，就是行业成熟度的外部验证。微短剧与文旅结合的关键，是能否把前端资源转化为优质内容，能否把流量转化为现金流与收益，能否带动地方产业，这既是风险所在，也是未来最大的确定性。产业向好，但是红利只属于有专业的人。

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四个环节下来，论坛收敛为一个共识：从“取景地”到“叙事场”，考验的是文旅人和内容人能不能从第一天起就坐到一起。

IP挖掘要在数据和直觉之间找平衡，AI制作要在成本和策划之间找品质，消费转化要在运营前置和产业融合中找承接，风险控制要在泡沫和专业之间找底线。

AI可以降低制作门槛，但降不下运营的门槛，也替代不了对文化的理解和对人的洞察。真正的长红，从来不是一部剧的功劳，而是一条链的胜利。

同场速递

同日，中国社会科学院视听文旅研究中心主任冷松、中国传媒大学视听艺术研究中心主任赵辉分别就微短剧品牌创新趋势与AI短剧产业创新发展作主旨演讲，赵辉援引的“十五五”广电和网络视听规划显示，AI被列入重点板块、2035年前渗透率预期超95%。中国广告协会会长张国华致辞强调，短剧须以精品、正确导向与人性之美赢得市场。另一场“AI漫剧的OPC革命”圆桌聚焦“超级个体”的成长生态，展示了门头沟“1+2+4+8”产业体系、园区从“房东”转向“资源链接者”、校企协同培养AI漫剧人才等实践。

结语

把这场分享会放回海棠盛开第一期文旅论坛中讨论的政策坐标系里，“十五五”开局、文旅被确立为支柱产业、入境游成为重点方向，“十四五”以来全国文化产业营收年均增长8.4%，2025年国内出游65.2亿人次、总花费6.3万亿元均创历史新高——政策在做的是给内容松绑、给要素放行，而现场给出的答案，是学界、产业与监管正在同频：内容侧做深文化解码，运营侧做实承接转化，政策侧做活要素流动。

对做文旅的人而言，这一天的信息量并不在“AI又出了什么模型”，而在一个更冷静的分工判断：当AI把故事讲到每个人手机里，真正的竞争，是目的地能否把自己活成一个值得反复讲述的故事。