一个多月的亲身感受,AI的接入全面颠覆传统研发流程

说实话，在之前的工作中，我对AI在研发流程里的认知一直停留在一个很窄的范围——开发用AI写代码，仅此而已。

我自己用AI最多的场景，就是辅助写写解决方案材料，帮忙润色一下文档，仅此而已。

直到入职新公司。

新公司对AI的态度完全不一样。不是"鼓励大家试试"，而是"每个角色都要深度用起来"。从产品、UI、前后端研发到测试，几乎每个人都在用AI工具辅助自己的工作。

用了一段时间之后，我才真正意识到一件事：AI不是在某个环节帮你提提速，它是在全面颠覆整个研发流程的工作方式。

基于我自己最近一个月的使用和接触，今天就跟大家聊聊，AI接入之后，研发流程中的每个角色都发生了哪些变化，以及我对未来研发流程的一些畅想。

1. 产品经理

产品经理是整个研发流程的起点，需求从这里发出，文档从这里产出。

以前产品经理写PRD、画原型、开评审、跟进度、做验收，每一项都是实打实的体力活。

AI接入之后，产品经理的工作方式发生了几个很明显的变化：

① 代码即知识库，快速熟悉业务

这个场景我自己感触最深。之前的文章也提到过，我入职新公司的时候，面对一个完全陌生的领域，没有交接人，文档也零散不全，要快速搞清楚平台的架构和功能，难度很大。

我的做法是，把负责的平台的服务代码从GIT上拷贝下来，导入Kiro，让它帮我生成系统架构图、功能模块图、业务流程图，然后让它详细讲解每个模块的产品功能、使用场景、对应的用户角色。

这种方式，比看残缺的文档高效太多了。代码是不会骗人的，它忠实地记录了系统的每一个功能和逻辑。AI能够读懂代码，并且用产品经理能理解的语言把它翻译出来，这对于快速熟悉一个陌生系统来说，简直是降维打击。

我觉得这种方式特别适合新人入职的场景。公司对于产品的介绍资料一般都比较薄弱，就算有，新人读起来接受难度也比较大，因为缺少上下文和业务背景。但如果用AI+代码的方式，新人可以随时提问，AI会结合代码逻辑给出准确的回答，就像身边坐了一个随时在线的"老员工"，有问必答，不会不耐烦。

② 需求文档，从0到1的效率翻倍

以前写PRD，从需求背景、需求目标、需求价值、功能详情、交互说明、灰度策略到验收标准，每一项都要自己手搓，一份完整的PRD写下来，少则半天，多则一两天。

现在的做法是，先制定好需求文档的标准格式规范，形成AI的技能模板。当业务或运营提过来一个需求的时候，把需求背景和核心诉求告诉AI，它就能直接生成一份结构完整的需求文档初稿，需求背景、需求目标、需求价值、功能点、交互说明、灰度策略、验收标准，写得很全面。

产品经理要做的，就是在这个初稿的基础上，结合自己对业务的理解去修改和补充。比从零开始手搓，效率至少提升了一倍。而且AI生成的文档，往往能帮你想到一些你自己容易遗漏的点，比如异常场景、边界条件、数据回滚机制这些。

③ 高保真效果图，产品自己就能出

这个变化可能是最让人意外的。以前产品经理出的是线框图或者低保真原型，然后交给UI设计师去做高保真设计。

现在呢？UI设计师把公司的设计规范形成AI的技能模板，产品经理可以直接用AI生成符合公司设计规范的高保真UI效果图。

这意味着什么？意味着在需求评审的时候，研发看到的不再是粗糙的线框图，而是接近最终效果的高保真设计稿，理解成本大幅降低，沟通效率大幅提升。而且对于一些简单的需求，UI设计师甚至不需要再介入，产品经理自己就能搞定从需求到设计的全流程。

④ 预评审，减少无效沟通

每次需求评审，产品经理最怕的就是被研发"灵魂拷问"——这个场景没考虑到吧？这个边界条件怎么处理？这个异常流程呢？被问住的感觉，真的很尴尬。

现在我们的做法是，把日常评审中常见的审查规范，也形成AI的预评审技能。产品经理写完PRD之后，先交给AI做一轮预评审，它会从研发、测试、业务等多个角度，把文档里不合格、遗漏的点摘取出来，给出详细的描述和补充建议。

相当于在正式评审之前，先过了一遍"模拟考试"，把能补的漏洞先补上。这样正式评审的时候，沟通效率会高很多，研发也不用花大量时间在"挑刺"上，可以把精力集中在技术方案的讨论上。

2. UI设计

说实话，UI设计师可能是AI时代变化最大的角色之一。

以前UI设计师的工作量是很大的，一个需求从产品经理那里接过来，要做竞品分析、确定设计方向、出设计稿、反复修改、标注切图、跟进还原度……一套流程下来，一个中等复杂度的需求，设计周期至少要两三天。

现在呢？借助AI，出图效率高了太多。AI可以根据设计规范和需求描述，快速生成多套设计方案，UI设计师要做的，更多是把关和微调——确保设计方案符合品牌调性、交互体验合理、视觉层次清晰。

更有意思的是，因为AI帮UI设计师省下了大量的执行时间，他们开始有精力参与到更上游的工作中。有些UI设计师已经开始直接对接业务需求，做一些产品经理的工作，比如需求分析、交互方案设计、用户体验优化。

角色的边界，正在变得越来越模糊。

3. 前后端全栈研发

前后端研发，是AI接入之后提效效果最明显的角色，没有之一。

以前前端就是前端，后端就是后端，各干各的，边界很清晰。前端不懂后端的业务逻辑，后端也不想碰前端的页面样式，遇到需要跨领域的工作，要么找对方帮忙，要么硬着头皮自己啃，效率很低。

现在有了AI，这个边界几乎被打破了。前端工程师遇到后端的接口逻辑，直接问AI，AI能结合代码上下文给出准确的解释和实现方案；后端工程师要改个前端页面，AI也能帮他快速搞定。前端可以直接做后端的工作，后端也可以直接做前端的工作，真正意义上的全栈开发，不再是一句口号。

还有一个场景变化特别明显——排查问题。

以前有平台相关的问题咨询到开发，开发需要搜索相关代码，分析代码逻辑，理清调用链路，排查一个问题动辄半天时间。现在呢？直接把问题描述丢给AI，它能快速定位到相关代码，分析逻辑，给出问题原因和解决方案，几分钟就能搞定。

这个效率提升，不是百分之几十，是数量级的。

4. 测试

测试工程师的核心工作之一，就是编写测试用例。

以前拿到产品的需求文档之后，测试需要逐条分析功能点，梳理正向流程、反向流程、边界条件、异常场景，然后一条一条地写测试用例。一个中等复杂度的需求，光写测试用例就要花一两天。

现在呢？拿到需求文档之后，直接丢给AI，一键生成测试用例。AI会自动分析需求中的功能点，生成正向测试、反向测试、边界值测试、异常场景测试，覆盖面比人工编写的还要全面。

测试工程师要做的，是在AI生成的用例基础上，结合自己对业务的理解，去补充一些AI可能遗漏的业务场景，以及调整用例的优先级。从"从0到1写用例"变成了"在80分的基础上优化到95分"，效率和质量都有了明显提升。

5. 畅想未来

基于目前AI的发展速度，我觉得未来1~2年，研发流程会发生更加深刻的变化。

① 需求直达代码

现在的研发流程是：业务提需求 → 产品写PRD → UI出设计稿 → 研发写代码 → 测试验证 → 上线。中间环节多，信息传递损耗大，一个需求从提出到上线，快则一两周，慢则一两个月。

未来，AI会把中间的很多环节压缩甚至合并。产品经理用自然语言描述需求，AI直接生成PRD、设计稿、甚至前后端代码的初始版本，研发在这个基础上检查和调优，测试用例也同步自动生成。一个中等复杂度的需求，从提出到上线，可能只需要两三天。

② 角色边界进一步模糊

现在已经能看到这个趋势了——产品经理能出高保真设计稿，前端能写后端代码，UI设计师能做需求分析。未来这个趋势会更加明显。

每个人不再被岗位title限制，而是根据项目需要，灵活承担不同的角色。一个人可能上午在写需求文档，下午在调前端页面，晚上在检查后端接口。

AI能让你快速实现自己的想法，让"一专多能"不再是一句空话。

③ AI成为团队的"第N+1个成员"

现在我们用AI，更多是"工具"的心态——需要的时候打开用一下，用完就关了。未来，AI会更像是团队里的一个正式成员，它参与需求讨论、提出方案建议、检查代码质量、监控线上问题，甚至能根据历史数据预判哪些需求可能会出问题。

想象一下这个场景：产品经理在需求评审会上讲完方案，AI实时给出风险评估和优化建议；研发提交代码的时候，AI自动做code review，不仅检查语法错误，还能发现潜在的业务逻辑漏洞；测试执行完用例之后，AI自动分析测试结果，生成质量报告，并给出是否可以上线的建议。

④ 研发团队的组织形态会变

当AI能够承担大量基础性工作的时候，团队不再需要那么多"执行层"的人力。未来的研发团队，可能会变成"小而精"的模式——几个核心成员负责思考、决策和把关，AI负责执行和产出。

一个5人的小团队，配合AI工具，可能就能产出以前20人团队的工作量。这不是要淘汰谁，而是每个人的产出能力都被AI放大了。

6.写在最后

写这篇文章之前，我也跟一些字节、腾讯的朋友聊了很多，AI确实实打实的提效，但是就意味着企业未来肯定不再需要这么多人力了，会大批量裁员，会有更多的人失业，就业形势会更加严峻。

虽然对未来自身的发展大家其实都挺悲观的，但是这个就是趋势呢，无力抵抗，只能现在多接触多学习，走一步看一步，努力寻找着属于自己的那条道路。

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