如果有一天,团队里最懂系统的人离职了,代码没人敢改,文档没人看得懂,连他开会时那种“先讲背景、再下判断”的节奏都没人接得上,你会怎么办?
最近看到一个很有冲击力的开源项目:colleague-skill。按原文介绍,它在很短时间内拿下了 7000+ GitHub Star,热度涨得非常快。更夸张的是,它做的事一句话就能说明白:
把一个同事的工作能力、经验习惯、沟通方式,甚至性格特征,蒸馏成一个可以单独调用的 AI Skill。
听起来离谱,但它并不是一个单纯的玩笑项目。它真正击中的,是职场里最难解决的一件事:人的经验一旦离开,人也就带走了大量隐性知识。
它不是“复刻一个人”,而是在沉淀两种能力
这个项目最有意思的地方,在于它没有把“同事”简单理解成一段 prompt,而是拆成了两部分。
第一部分是 Work Skill。这一层负责提取工作层面的内容:他负责过哪些系统,写代码是什么风格,做 Code Review 时关注什么,处理问题有哪些固定套路,长期积累了哪些经验。
这意味着,蒸馏出来的结果不是一句“模仿某某说话”,而是有机会真正参与具体工作,比如辅助写代码、补上下文、延续评审习惯。
第二部分是 Persona。这一层模拟的不是技术,而是“这个人会怎么想、怎么说、怎么做”。原文提到,它用五层结构去描述一个人,从性格特征、身份认知,到表达风格、决策判断,再到人际互动模式,尽量把一个人的行为方式建模出来。
两者结合后的逻辑就很清楚了:
先由 Persona 判断“他会怎么看这件事”,再由 Work Skill 负责“他会怎么把事做出来”,最后用他的语气输出。
这一步,才让“AI 同事”这件事开始像回事。
真正硬核的,不是概念,而是数据入口
很多类似项目停留在 demo 阶段,是因为没有稳定的数据来源。但 colleague-skill 明显想把这件事做得更完整。
按原文描述,它支持从多个平台采集资料,包括飞书、钉钉、Slack,也支持文档、Wiki、多维表格、聊天记录等内容。API 能拿的就自动拿,API 不支持的就通过浏览器登录态处理。除此之外,用户还可以手动上传 PDF、图片截图、邮件、Markdown、飞书 JSON 导出,或者直接粘贴文本。
说白了,它想做的是一件非常直接的事:
把一个人在工作中留下来的痕迹,尽可能完整地收集起来,再交给 AI 去提炼。
这也是它最让人兴奋、同时最让人不安的地方。因为真正有价值的知识,往往就藏在这些零散痕迹里。
它最像真实同事的地方,在于“会持续长大”
原文里还有两个很值得注意的设计。
一个是进化机制。这个 Skill 不是一次生成就结束了,而是可以持续追加新资料。系统会分析增量内容,合并进已有结论,而不是简单覆盖。你还可以在对话里纠正它,比如直接告诉它“他不会这么说”“他通常会优先考虑这个”,这些纠正会被记录并立即生效。
另一个是版本管理。每次更新都会留档,最多保留 10 个版本,必要时还能回滚。
这其实非常像真实的知识交接过程:不是一次文档移交,而是不断修正、不断补充、不断逼近“这个人原本怎么工作”。
项目里甚至还设计了各种人格标签和企业文化标签,从“话少、只读不回”,到不同大厂语境和职级体系,调侃意味很强,但也说明作者想捕捉的,不只是能力,还有语境。
它为什么会火
因为它把一个很多团队都在默默承受的问题,第一次做成了一个可操作的产品形态。
过去我们说知识沉淀,通常靠文档、靠交接、靠新人慢慢补课。问题是,真正关键的部分往往并不写在文档里,而是藏在判断路径、表达习惯、协作默契里。人一走,这些东西就断了。
colleague-skill 的吸引力,不在于“复活前同事”,而在于它提供了一种新思路:
把隐性的、分散的、人格化的经验,转成可以被调用、被迭代、被继承的能力模块。
这比单纯做知识库,要更进一步。
但最后那道问题,绕不过去
这个项目也不是没有争议。恰恰相反,它最需要认真面对的,就是隐私和伦理。
如果一个人的聊天记录、文档、语气、行为模式都被拿来蒸馏成 AI,这件事的边界在哪里?离职同事是否知情?哪些数据可以用,哪些不能用?团队效率和个人权益之间,谁说了算?
原文最后其实也点到了这一层:\ 技术上能做到,不代表使用上就天然合理。
所以,这个项目真正带来的,不只是一个新玩法,而是一道越来越现实的选择题:
当 AI 开始接管“人的经验”时,我们到底是在做知识传承,还是在越过边界?
也许答案并不简单。但可以确定的是,AI 不再只是帮你写一段代码、生成一份文案,它已经开始试图继承一个人留下来的工作方式了。

夜雨聆风