夜雨聆风最近金融圈的热议话题，除了金融数据，就是人才建设。
近期，监管总局两件事引起市场关切。一是4月1日，总局邀请中国科学院院士张钹作专题辅导讲座，系统阐释人工智能的技术原理、发展路径和产业趋势。李云泽局长主持了这场学习，指出要准确把握人工智能发展的战略机遇，在金融服务人工智能产业发展和运用人工智能提升金融服务质效等方面前瞻谋划、主动作为。二是4月13日，金融监管总局与教育部联合启动国家卓越金融人才培养基地共建工作，聚焦“十五五”规划目标任务，围绕做好金融“五篇大文章”、强化金融风险防控等方面，找准金融人才合作共建的方向重点。
有人问：为什么这么密集地关注人才？
答案很简单——金融业底层逻辑正在发生根本性跃迁。 南开大学田利辉教授说得很清楚：AI与大模型正在从风险管理、客户服务、产品研发三个维度重塑银行核心业务，金融业的逻辑正从“规模驱动”向“技术驱动”转变。中信银行2025年AI大模型已落地超120个应用场景，投资交易报价自动化率超80%，力争通过两年努力让AI渗透到每一个业务决策和经营活动中。据预测，我国AI人才缺口在2025年就已超过500万，企业急需能将AI技术与业务场景深度融合的复合型人才。
不夸张地说，不会AI的金融人，很快会面临职业天花板。
金融强国，关键在人。 习近平总书记深刻指出，强大的金融人才队伍是金融强国六大关键核心要素之一，强调要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才。金融监管总局与教育部共建卓越金融人才培养基地，核心逻辑就是“以课程共建为基础提升核心能力品质，以金融科技交叉融合为关键推进学科要素整合，以人才共享为支撑激活发展新生态”。
这里有一个深层嬗变值得关注：监管者的角色正在从“规则制定者”演变为“生态共建者”。 过去我们管风险、管合规、管市场秩序；现在，我们还要管人才。这不是角色僭越，而是形势使然。金融风险防控的关键在人，金融科技创新的根基在人，金融强国建设的底气在人。谁掌握了人才，谁就掌握了未来金融业的主动权。
去年的高管三年全员轮训、今天的卓越金融人才培养基地，都是总局推动行业嬗变的重要一环。从培训“关键少数”到涵养“整体生态”，从满足当下合规到布局未来竞争，这是一条清晰的战略升级路径。我用四个关键词总结监管者正在推动的方向：一是“破界”——打破金融与科技的学科边界，培养跨界复合型人才；二是“对标”——对标金融强国所需的核心能力，精准补短板；三是“前瞻”——应对AI冲击，布局未来十年的人才储备；四是“联动”——联动政府、高校、行业、全球资源，构建人才培养的大生态。
市场关心的是，这套“组合拳”能带来什么。我的判断是：未来三到五年，中国金融从业者的能力结构将迎来一次系统性的重塑。只会传统信贷审批、不会数据分析的人才面临转型压力；既能理解金融业务逻辑、又能驾驭AI工具的复合型人才将迎来价值重估。对金融机构而言，谁率先建成“技术驱动”的人才体系，谁就在新一轮竞争中占得先机；对国家而言，谁能率先建成金融人才高地，谁就掌握了全球金融治理的话语权。
说到底，AI不会淘汰金融行业，但会用AI的金融人将淘汰不会AI的金融人。我们要做的，就是确保中国金融人在这一轮技术变革中，不仅不掉队，还要领跑。加快建设教育强国、金融强国，这不是口号，是行动。
