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下载!《人工智能管理能力成熟度模型及评估方法》

下载!《人工智能管理能力成熟度模型及评估方法》
2025年12月31日,由国家工业信息安全发展研究中心牵头,中国海洋石油集团有限公司、中电信数智科技有限公司、联想(北京)有限公司、中工互联(北京)科技集团有限公司等众多单位参与编写的《人工智能管理能力成熟度模型及评估方法》团体标准正式发布,标准号T/CECC 51—2025。

人工智能管理成熟度模型架构包含 8 项能力域:战略与治理、数据集、资源保障、业务应用、风险管理、安全可信、合规管理、人工智能系统生存周期。

人工智能管理成熟度模型包含 31 项能力项:战略方针、制度流程、交互沟通、成效评价、交互体验、服务创新、流程优化、决策透明、应急响应、风险审计、数据质量、数据来源、数据采集、数据处理、基础资源、人力资源、技术资源、财务资源、基础安全、数据安全、模型安全、应用安全、管理合规、研发合规、供应合规、使用合规、需求管理、系统构建、系统部署、运行监控、系统下线。

人工智能管理能力等级划分如下:

a) 初始级(一级):组织能够应用人工智能技术完成单一、简单的工作任务,结果具备一定精确性与可信度,满足基础使用需求,但无法主动执行任务活动,组织没有具体的人工智能发展指导方针及相关管理流程;

b) 场景级(二级):组织能够在单一业务应用了人工智能技术,在特定业务场景下构建了智能体,能调用API、数据库、企业系统,具备短期和长期记忆,可实现任务分解与迭代优化,具备一定实施经验,能够满足业务领域下各业务场景的智能化需求,有初步的人工智能发展指导方针,形成了部门级的管理流程;

c) 领域级(三级):组织在多业务领域应用人工智能技术,构建了多智能体架构,各智能体之间能够协同工作,组织具备明确人工智能发展战略规划、实施方案及组织级别的标准、流程,能够独立进行风险管理,并支持开展模型系统的全生存周期管理;

d) 创新级(四级):组织构建了智能驱动型的人工智能应用模式,能产生原创方案与新知识,推动组织业务创新、战略革新,管理流程优化等,支持组织经营与决策,能够推动业务模式的不断创新,能够持续不断地优化和改进其人工智能应用和流程;

e) 引领级(五级):组织的人工智能管理能力达到了高度成熟,能够依靠人工智能技术完成组织层面的工作,包括目标分解、资源调度、人机协作管理等活动,组织能够引领行业标准和规范,促进人工智能生态构建。

标准下载链接:人工智能管理能力成熟度模型及评估方法.pdf

*以上信息来源于中国电子商会,仅供同行业交流学习。