文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第46讲
6.3 施工成本控制——约1分
【课前学习建议】本讲重点介绍了施工成本控制的过程和方法，包括人工费、材料费、施工机具
使用费和施工分包费用的控制，理解各种控制手段的实际应用。重点学习施工成本控制方法中的挣值
法，掌握其三个基本参数和四个评价指标的计算公式及分析方法。施工成本偏差的表达方法，包括横
道图法、表格法和曲线法，要特别关注。通过例题练习巩固理解，会区分施工成本纠偏措施的分类。
【考点概括】
管理行为控制过程（必会）
6.3.1 施工成本控制过程
施 指标控制过程（必会）
工
成
本
控
施工成本过程控制方法（必会）
制
6.3.2 施工成本控制方法
成本动态监控方法（必会）
【考点】施工成本控制过程
【考点概括】 8
7
1
1.管理行为控制过程 4 9（必会）
8
3
2.指标控制过程 信 （必会）
微
施工成本控制过程可分为系两类：
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
【课中知识拓展】施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为系控制过程；二是指标控制过程。
联
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本一控制的重点。两个过程既相对独立
唯
又相互联系，既相互补充又相互制约。
【考点练习】
【例题·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.指标控制程序是进行成本过程控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【答案】C
【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故A错
误。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。故
B错误。管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，
故D错误。
【考点】施工成本控制方法
【考点概括】
1.施工成本过程控制方法 （必会）
扫码关注更多
第 1 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2.成本动态监控方法 （必会）
1.施工成本过程控制方法（必会）
1）人工费的控制：“量价分离”
2）材料费的控制：“量价分离”
（1）材料用量的控制：
①定额控制：实行限额领料制度；
分项工程——以施工班组为对象；
工程部位——以施工专业队为对象；
单位工程——以项目管理机构或分包单位为对象。
②指标控制：无定额；
③计量控制：计量准确。
④包干控制：零星材料（钢钉、钢丝等）；
（2）材料价格的控制：主要由材料采购部门控制。
3）施工机具使用费的控制
①制定设备需求计划，加强内部调配，提高机械设备的利用率；
②尽量避免停工或窝工，8 尽量减少消耗的台班数量；
7
台班数量 1
9
③实行超产奖励办法，4加快生产进度，提高设备单位时间的生产效率和利用率；
8
3
信
④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。
微
系
联
①加强现场设备的维修和保养工作，降低大修、经常修理费的开支；
题
押
②加强机准械操作人员的培训工作。提高操作技能，提高台班的生产效率；
精
③加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，按油料消耗定额控制油料消耗；
台班单价
④降低材料 成本。做好机械配件和材料采购计划，降低材料成本；
⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件
及其保养情况建立 档案，便于早发现问题，解决问题。
4）施工分包费用的控制
主要做好：分包费的询价、订立平 等互利的分包合同、建立分包关系网络、加强施工验收、加强
分包结算。
【考点练习】
【例题1·单选】某施工项目部根据以往项 目的材料实际耗用情况，结合具8体施工项目要求，制
1
7
定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法 是（ ）。
8
4 9
A.定额控制 信
3
微
B.计量控制 系
联
C.指标控制
唯
一
D.包干控制
【答案】C
【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往
项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。
定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所
需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
【例题2·多选】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。【2020】
A.加强施工机械设备内部调配
B.加强机械设备配件管理
C.加强设备租赁计划管理
D.提高机械设备利用率
E.按油料消耗定额控制油料消耗
【答案】ACD
扫码关注更多
第 2 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
【解析】BE属于台班单价的控制。
2.成本动态监控方法（必会）
1）挣值法的三个基本参数
三个基本参数 计算公式
Budgeted Cost for Work Performed
已完工程预算费用
已完工程预算费用(BCWP)=Σ（已完工程量×预算单价）
Budgeted Cost for Work Scheduled
拟完工程预算费用
拟完工程预算费用(BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）
Actual Cost for Work Performed
已完工程实际费用
已完工程实际费用(ACWP)=Σ（已完工程量×实际单价）
2）挣值法的四个评价指标
四个评价指标 计算公式 分析 性质
CV＞0时，表示节支
费用偏差CV
CV=已完预-已完实际 CV＜0时，表示超支
(Cost Variance)
CV＝0时，表示正常 绝对偏差
SV＞0时，表示进度提前 （直观）
进度偏差SV 7 8
SV=9已1完预-拟完预 SV＜0时，表示进度延误
(Schedule Variance) 8 4
信 3 SV＝0时，表示进度正常
微
系 CPI＞1时，表示节支
联
费用绩效指数CPI 题 CPI=已完预/已完实际 CPI＜1时，表示超支
押
准 CPI＝1时，表示正常
精 相对偏差
SPI＞1时，表示进度提前
进度绩效指数SPI SPI=已完预/拟完预 SPI＜1时，表示进度延误
SPI＝1时，表示进度正常
【课中知识拓展】
1）挣值法的三个基本参数：已完预、拟完预、已完实际。
2）挣值法的四个评价指标：CV=已 完预-已完实际；SV=已完预-拟完预；CPI=已完预/已完实际；
SPI=已完预/拟完预
【结论：“＞”好事；“＜”坏事】
【考点练习】 8
1
7
9
【例题1·多选】某分项工程采用赢得值法分析 得到：已完工程预算费
8
4用（BCWP）＞拟完工程预
信
3
算费用（BCWS）＞已完工程实际费用（ACWP），则该工程（ ）。
微
A.费用节余
系
联
一
B.进度提前
唯
C.费用超支
D.进度延误
E.费用绩效指数大于1
【答案】ABE
【解析】根据题意，已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费
用（ACWP）,费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），CV>0，费用
节余；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（ BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），SV>0，进度提前；
费用绩效指数（CPI）=费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP））／已完工作实际费用（ACWP），
CPI >1。
【例题2·单选】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费
用350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
【2024】
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
扫码关注更多
第 3 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
【答案】D
【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）=350/300=1.17。
费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50。进度偏差（SV）
=已完工程预算费用（BCWP）一拟完工程预算费用（BCWS）=350-330=20。进度绩效指数（SPI）=已完
工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=350/330=1.06。
3）施工成本偏差的表达方法
施工成本偏差可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
（1）横道图法。形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，但这种方法反映的信息量少， 一
般在项目较高管理层应用。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
（2）表格法。由于准各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。
精
项目编码 （1） 041 042 043
项目名称 （2） 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装
单位 （3）
预算单价 （4）
计划工作量 （5）
拟完工程预算费用
（6）=（5）×（4） 30 30 8 40
（BCWS） 1 7
9
8
4
已完成工作量 （7） 信
3
微
系
已完工程预算费用 联
（8）=（7）×（4） 30 一 40 40
（BCWP） 唯
实际单价 （9）
其他款项 （10）
已完工程实际费用
（11）=（7）×（9）+（10） 30 50 50
（ACWP）
费用局部偏差 （12）=（8）-（11） 0 -10 -10
费用绩效指数（CPI） （13）=（8）÷（11) 1 0.8 0.8
费用累计偏差 （14）=Σ（12） -20
进度累计偏差 （15）=（8）-（6） 0 10 0
进度绩效指数（SPI） （16）=（8）÷（6） 1 1.33 1
进度累计偏差 （17）=Σ（15） 10
扫码关注更多
第 4 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
（3）曲线法。最理想的状态：已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完
工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。【注】曲线法
反映累计值。
BAC：编计划时预计的项目完工费用
EAC：据实际情况预测的项目完工费用
VAC=BAC-EAC
8
VAC：预测项目完工时的费用偏差1 7
9
4
【考点练习】 3 8
信
【例题1·单选】应用曲线微法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算
系
成本曲线的竖向距离表示（联 ）。
题
押
A.成本累计偏差
准
精
B.进度累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差
【答案】A
【解析】已完工作实际成本曲线 与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，由于两项参数均以已
完工作为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差，针对本题即成本累计偏差。
【例题2·单选】某项目地面铺贴的 清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施
工100㎡。第6天检查时发现，实际完成8 00㎡，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工
时的费用偏差(VAC)是（ ）元。
8
A.2500 1
7
9
8
4
B.2000
信
3
微
C.-2500
系
D.-2000 一
联
唯
【答案】C
【解析】VAC（预测项目完工时的费用偏差）=BAC（编制计划时预计的完工预算）-EAC（预测的
项目完工估算）；BAC=1000×60=60000元；EAC计划执行过程中根据当前进度费用为50000÷800=62.5
元/m2，则EAC=62.5×1000=62500元；VAC =60000-62500=-2500元。
4）施工成本纠偏措施
组织措施 实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各管理人员的任务
（组织、人、工 和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
作计划） 要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。
技术措施 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，
（施工、方案、 通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施
机械、设备、材 工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成本和运输
料） 成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
经济措施 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。做好资金的使用计划，并在
（钱） 施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
扫码关注更多
第 5 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预
测，可发现可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔
合同措施 的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索
（合同、索赔） 赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动
控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
【注】组织措施是其他各类措施的前提和保障。
【考点练习】
【例题1·多选】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A.编制成本管理工作计划
B.确定成本管理工作流程
C.对未完工程成本进行预测
D.落实各级成本管理人员的职责
E.生产要素的优化配置、动态管理
【答案】ABDE
【解析】C属于经济措施。 7 8
1
9
【例题2·多选】下列施工成本8 4的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。【2024二建】
3
信
A.编制成本管理工作计划并微确定合理的工作流程
系
B.进行技术经济分析，联确定最佳施工方案
题
C.做好各项支出的使押用计划并在施工中严格控制
准
D.分析合同条款，精关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做 好增减账，落实业主签证并结算工程款
【答案】CE
【考点总结】
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 6 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 7 页 共 7 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
