夜雨聆风
OpenClaw职场实战：从0-1搭建你的全能AI助理
5月8日，上海
课程收益
1. 从0-1部署属于你的“龙虾”助理，帮你处理重复性工作
2. 掌握OpenClaw的多种部署方式，根据企业情况最优部署
3. 掌握skill的安装方式，让“龙虾”掌握各项办公技能
4. 学习“龙虾”在职场的实战应用，实现工作效率马上提效
课程大纲
一、OpenClaw“龙虾”爆火分析
1.为什么“龙虾”突然爆火：
1.1 OpenClaw实现计算机控制能力
1.2 从系统底层实现点击、输入等操作
2.AI大模型与“龙虾”的区别：从只能对话到自主规划
2.1 AI大模型：只能对话，辅助工作
2.2 OpenClaw：自主操作电脑完成工作
2.3 案例对比：用豆包写报告 vs 龙虾自动打开Word写完并发送
3.OpenClaw驱动下的企业管理效能影响与变革
3.1 降本增效：重复性劳动的解决方案
3.2 组织架构演变：从“人盯事”转变为“人盯AI”
3.3 员工角色转型：从“执行者”晋升为AI的“超级管理者”
二、10分钟从0-1部署你的“龙虾”
1.OpenClaw部署的二大方式
1.1 云端部署：扣子、kimi、腾讯云、飞书、阿里云
1.2 本地部署：微信Qlaw、智谱autoclaw、有道龙虾、阿里copaw、workbuddy
1.3 各龙虾优劣势对比分析
1.4 云端部署VS本地部署的优劣势分析
2.从0-1部署OpenClaw的3个步骤
2.1 选择部署方式：云vs本地
2.2 配置大脑（大模型）：各大模型能力对比
2.3 发送指令：指挥“龙虾”开始工作
3.企业员工部署OpenClaw的准备工作
三、让“龙虾”成为你的工作助理
1.让你的OpenClaw接入飞书、钉钉、企业微信
2.OpenClaw与办公工具的配置步骤
2.1接入飞书配置方式
2.2接入钉钉配置方式
2.3接入企业微信配置方式
四、让“龙虾”具备十八般办公技能
1.什么是skil
1.1 Skill的本质：封装好的自动化脚本
1.2 核心Skill分类：数据处理类、文件管理类、多媒体工具类
2.如何“龙虾”学习skill
2.1 skill市场搜索
2.2一键安装导入
3.如何“养龙虾”，让他越来越懂你的要求
3.1 记忆库管理：为龙虾构建你的个人知识库与偏好设置
3.2 反馈机制：通过人工干预优化下一次的执行路径
3.3 提示词编写：如何写出符合你个人工作流的“龙虾”指令
五、“龙虾”办公实战应用
（一）、销售部门
1.全网搜集目标客户并生成列表清单
2.搜索目标客户/竞品行业新闻，定时汇总推送到飞书/钉钉/企微
3.客户拜访记录自动导入表格提炼客户需求及动作
4.产品宣传邮件自动编写及自动批量发送
5.根据历史产品方案智能组合撰写新方案
（二）、营销部门
1.实现自媒体选题-文案-发布自动化完成操作
2.全渠道热点智能搜集汇总推送
3.各类媒体客户评论自动收集及智能回复
（三）、产品研发
1.“国标/专利”文件本地快速解析
2.BOM 表 (物料清单) 智能防错与比对
3.供应商 Spec (规格书) 核心参数自动提取
（四）、生产制造
1.生产一线计件/工时统计分析汇总
2.点检异常图片数据自动同步表格
3.调用数据接口自动汇总同步数据
（五）、人力资源
1.在线招聘简历自动筛选
2.简历自动分析提取内容入库
3.自动计算员工月度薪资输出实发明细表
4.员工关系数据自动录入表格
（六）、财务管理
1.批量发票单据处理自动填表
2.本地合同批量审核输出风险报告
3.跨账套/跨表格的本地海量对账
讲师介绍
苏老师
• 众陟咨询金牌讲师
• 微软生成式AI职业认证讲师
• 阿里巴巴达摩院-人工智能训练师
• 13年大型企业人力资源管理实战经验
• 曾任：AI科技独角兽公司合伙人（获小米经纬1亿元投资）
• 曾任：阿里巴巴资深培训专家
• 曾任：新东方集团人力资源经理
• 曾任：万科集团人才发展负责人
• 《智能职场时代，职场人必修的 AI 应用课》版权课程作者
• 曾分别与新东方俞敏洪老师、万科王石主席、联想杨元庆董事长开展管理工作会议
• 曾负责人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升，独立操盘过100+个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人；曾带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验。
擅长领域：
【AI方向】AI赋能人力资源工作效率提升、AI赋能培训管理、AI赋能内训师、AI赋能营销与销售、AI智能办公
【人力资源】招聘与面试、培训管理、绩效管理、企业文化建设···
【人才发展】学习地图构建、任职资格标准建设、岗位经验内化···
实战经验：
【1-AI设计20+岗位学习地图】
某大型国有地产工程建筑企业：辅导学员使用AI技术，在1天内输出20+个岗位的学习地图，输出后能够马上投入使用，大幅提升制作效率，提高人力资源工作效率。
【2-AI设计50+岗位任职资格标准】
某工业互联网头部企业：辅导学员使用AI技术，在2天内输出50+个岗位的任职资格标准，包含初级、中级、高级、资深、专家5个等级的详细标准描述，过往需要1-2个月的时间。
【3-AI设计人力资源选育用留工作流程】
某大型多元化外贸企业：与集团人力资源条线学员使用AI设计选育用留工作流程，通过AI赋能，提升人力资源工作效率30%，节省人力成本约每月/5人天。
【任职于阿里巴巴期间】
01-实施管理“三板斧项目”，运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练，提升管理者管理认知和能力，赋能管理者100+人；
【任职于万科地产期间】
01-负责新员工培养项目设计与落地，主导《走进万科》长线培养实施，赋能超300人新员工；设计实施管理梯队人才培养项目，通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人；
02-开展岗位经验萃取项目，带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册，解决了以往业务中的10+个核心重点难点；
【任职于新东方期间】
01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期，成功培养200+储备干部人才，同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者，填补了关键岗位空缺的现状；
02-建立和培养内训师团队，带领20+内训师开发出50+门专业课程，同时主导行动学习工作坊项目，逐步解决业务痛点，实现整体业绩提升30%；
主讲课程：
《AI赋能人力资源工作模式革新》
《AI赋能培训管理工作变革》
《AI赋能内训师快速开发课程》
《AI赋能行政管理效率变革》
《AIGC时代的营销策划技术》
《AI赋能大客户销售成交技术》
《AI赋能项目管理工作效率提升》
《AIGC的魔力-智能办公效率提升》
授课风格：
• 生动有趣：通过丰富多彩的案例、幽默风趣的讲解方式和互动性强的教学活动，激发学员的学习兴趣，使课堂氛围轻松愉快，提升学习效果；
• 实战导向：以实战导向为核心，结合客户业务场景进行讲授，帮助学员将理论知识与实际工作结合起来，提升他们解决问题和应对挑战的能力；
• 循序渐进：从浅入深地逐步展开，确保学员能够稳扎稳打地掌握每一个知识点和技能，构建起坚实的学习基础，为他们更高层次的学习和应用打下良好的基础；
• 问题导向：以解决学员痛点为核心，引导学员思考和探讨真实遇到的问题，并在实操演练中不断提升解决问题的能力，使学习更具实效性和针对性；
服务客户（部分）：
互联网：阿里巴巴、饿了么、菜鸟集团、腾讯、前程无忧、智通人才、衣酷集团、幂动科技
地产行业：万科集团总部、万科广州分公司、万科深圳分公司、万科佛山分公司、新城控股集团、云南康旅集团、碧桂园、钱塘建投集团、葛洲坝集团
金融行业：招商证券总部、安信证券、工商银行、建设银行、
交通运输：中集集团总部、南方航空公司、中国邮政
教育行业：新东方、学而思
科技企业：华为、佳能中国、三星电子、联想集团、海尔电器、中国移动、中国联通、中国电信、博依特科技、迪信通、中域电讯、南瑞集团、上汽通用、延锋汽车
食品行业：泸州老窖
外贸行业：苏美达集团、中基进出口集团、梅钢集团
外部协会：大湾区人力资源协会、广州行政圈、行正帮、钰知书院
政府部门：工信部教育与考试中心、清远网络协会
教育高校：厦门大学MBA中心、厦门大学EMBA中心、中山大学继续教育学院、中南财经政法大学
部分客户评价：
苏运老师的课程非常贴合业务场景，有落地能用的工作方法论和工具，学员都反馈很久没有听过这样落地的课程，对学员在日常工作中的工作效能提升帮助非常大。
——招商证券 人力负责人 陈总
苏运老师的课堂氛围轻松有趣，课程案例丰富，针对性强，学员在课堂中能学习到有很多效的工作方法和工具，通过这些方法工具，显著提升了大家的工作绩效。
——中集集团 高总
苏运对人力资源管理的见解很深，深度分析出AI时代人力资源工作应该如何转型和进行变革，学员听完课程后都反馈非常实用和落地，回到岗位上有特别多的地方可以使用苏运老师讲解的方法去大大提升效率。
——新城控股集团 顾总
苏运老师对新晋管理者面临的管理问题洞察深入，课程的管理案例直击大家痛处，提供的方法论落地实用，解决了我们很多管理者的管理痛点，提升了大家的团队管理效率。
——阿里巴巴 大区总经理 陈总
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