夜雨聆风排产不是做日历，而是做决策。
做生产的每天都像在“救火”：销售临时插单、物料跟不上、设备突然坏了、客户催着要货……排好的计划一改再改，最后要么逾期，要么超负荷。
其实，一张结构清晰的排程表，就能让混乱变得可控。
今天我们不讲复杂APS系统，就用一张Excel排程表，拆解排产的核心逻辑。无论你是PMC、车间主管，还是自己管工厂，看完都能直接用。
一、排程前，先确定“三块基石”
任何排程表都要先回答三个问题：
排哪段时间？ → 日期序列
每天能干多少？ → 产能数据
客户最晚什么时候要？ → 交货期
缺少任何一块，排出来的计划都是“拍脑袋”。
二、色块管理：一眼看清“谁要逾期”
表格中用颜色区分：
正常生产期（无色或绿色）
交货期节点（橙色/红色块）
已逾期任务（深红色块）
这样做的好处是：排产时优先覆盖逾期和临期订单。