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上海交大教育集团AI与数智化工商管理企业家班5月上海|五步十三法 运用从战略规划到战略执行、数据智能 企业大数据技术和架构

上海交大教育集团AI与数智化工商管理企业家班5月上海|五步十三法 运用从战略规划到战略执行、数据智能 企业大数据技术和架构
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上海交大教育集团AI与数智化工商管理企业家班5月课程

地点:上海交大教育集团徐汇校区

授课内容:

2026年5月30日 

黄武林 《五步十三法,运用AI从战略规划到战略执行》

2026年5月31日 

尹智《数据智能:企业大数据技术和架构》

师资介绍及大纲

黄武林教授:北京大学管理学博士中国企业家协会(全国性)理事;国际注册ACI职业沙盘认证讲师黄者师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从毕为销售一线开始,完成超10亿销售额,后音升为区域供应链、质量与运营部长,熟恐掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。

主题:《五步十三法,运用AI从战略规划到战略执行》

第一讲经营复盘差距分析

1.经营复盘业绩差距分析

2.经营复盘机会差距分析

第二讲市场洞察是战略分析的基础

1.目标设定从何来

2.市场洞察导出市场机会

第三讲战略规划输出

1.愿景、使命、价值观

2.定战略目标

3.定战略策略

4.定战略控制点

第四讲 战略解码输出战略地图

1.战略落地,人人都是责任人

2.战略解码

3.基于平衡计分卡的战略解码

第五讲战略执行落地

1.战略落地一页纸,OGSM

2.开好经营分析,把控经营过程

尹智教授:上海人工智能技术协会特聘首席顾问中智国培人工智能首席讲师;比利时联合商学院人工智能核心讲师;尹智先生是上海人工智能技术协会特聘首席咨询顾问,上海人工智能研究院专家讲师,上海市元宇宙产业发展专家咨询委员会专家,中智国培人工智能方向首席讲师,贵州大数据专家委员会委员,临港产业大学客座教授。尹智先生曾任商汤科技智能产业研究院首席架构师,德勤Oracle CX首席架构师,惠普企业新形态IT首席架构师,Oracle Master企业架构师。

主题《数据智能:企业大数据技术和架构》

第一讲数据智能概览与演进逻辑

1.数据智能的时代背景

2.数据技术发展历程:从大数据到数智融合3.什么是数据智能

4.数据价值化的转型路径

第二讲企业大数据核心技术体系

1.大数据生态技术概览

2.实时计算与流处理

3.湖仓一体与数据平台现代化

第三讲企业大数据架构设计

1.大数据平台架构全景

2.数据中台架构

3.数据应用产品架构

第四讲 数据治理与数据质量管理

1.数据治理概论

2.元数据管理与数据架构

3.数据标准化建设

SHANGHAI JIAODA EDUCATION GROUP

上海交大教育集团

AI与数智化

工商管理企业家高级研修班

项目缘起
当人工智能从技术浪潮升维为国家战略,一场深刻而广泛的生产力革命正加速到来。2025年,国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》,明确提出人工智能与重点产业深度融合的目标,意味着中国产业智能化从“选项”变为“必选项”。正是在这样的时代拷问与产业痛点交织处,上海交大教育集团依托高校的学科积淀与上海科创中心的产业优势,重磅推出AI与数智化工商管理企业家高级研修班,以“战略破局+工具落地+资源链接”为核心,助力中小企业主完成从“认知觉醒”到“价值变现”的全链路升级。
项目价值
在人工智能从“颠覆性变量”转化为“决定性常量”的历史交汇点,本研修班的价值远不止于课程,它是一场思想革命、一场实战淬炼、一个生态入口。

1.内涵:破解“知行断层”,锻造可执行的转型智慧

2.深度:融汇“学术-产业-资本”的穿透性洞察

当前企业家的困境,本质是“知的焦虑”与“行的无力”之间的断层。

本项目直击“最后一公里”难题,提供“方法论-工具包-路线图”三位一体的解决方案。

项目深度植根于上海作为全球科创中心的土壤,实现学习深度的三个层次穿透:

穿透技术表象,洞察商业本质;

穿透产业壁垒,链接核心生态;

穿透资本叙事,把握估值逻辑;

3.高度:定位“数智化入口”,定义转型新范式

4.创新:构建“价值共生”的动态成长模型

项目以高远格局,重新定义面向中小企业的商学教育:

战略高度:从“被动适应”到“主动定义”。

范式高度:从“经验管理”到“数智治理”。

生态高度:从“单点学习”到“终身嵌入”。

项目的创新性在于构建了一个持续演进、价值共生的有机体:

模式创新:“学术+产业+实战”的黄金三角。

交付创新:“内容-场景-人脉”的复合式交付。

价值创新:“个人认证-企业赋能-生态准入”的三重价值升维。

在这里,转型不再是昂贵的试错,而是有导航的进化;未来不再是焦虑的未知,而是可参与、可塑造的明日图景。我们期待与您同行,共赴这场始于认知、成于行动、终于价值的学习旅程。
学习收获
将抽象的“AI转型”认知,转化为可执行的方法、可使用的工具、可链接的资源,助力企业家完成从认知到实践的“最后一公里”跨越。

 01 构建一套完整的AI转型认知系统

掌握1套顶层转型认知框架;

精通10大核心知识模块;

获得超30个前沿案例解析;

学会3套以上管理方法论;

 02 接入优质的产业与资本人脉圈

深度链接4+家标杆科技企业;

师从10+位专家学者;

加入汇聚全国校友的精英网络;

参与N+场高质量社群活动。

 03 收获个人与企业的双重认证

获得1份专属结业证书;

获得1条商学教育专业进阶通道;

对接潜在的资本与政策资源。

学习逻辑

 一个中心  三层进阶  四大支柱 

一个中心:以“企业可持续价值增长”为中心,所有课程安排均服务于学员企业真实业务场景与增长挑战。
三层进阶:认知层(道)>战略层(法)>实践层(术器),层层递进,打通“知-行”断层。
四大支柱:组织与人才管理、运营与营销管理、公司治理与资本规划、资源与生态融合,共同支撑企业数智化转型。
课程体系
认知层

第一篇章:根植于势-认知升维与未来洞察

目标:跳出企业看时代,跳出技术看商业,建立宏大的时空观与产业洞察力,破解“转型无方向”的困惑。
模块1:全球格局与中国道路:AI时代的国家战略与产业机遇
核心内容:解读数智化时代的发展逻辑与产业变革,剖析“新质生产力”的内涵与企业抓手。
模块2:技术哲学与商业应用:从工具革命到范式升级
核心内容:探讨Al(AGI、AIGC、智能体)的技术伦理边界与商业应用,理解及掌握其如何重塑“成本、效率、创新、连接”的商业底层逻辑。
战略层

第二篇章:谋定于略-战略重构与商业模式创新

目标:将宏观认知转化为企业独有的竞争战略,设计可执行的增长路径与商业模式。
模块3:创新战略:从规划到执行的落地方法论
核心内容:基于当前时代发展趋势下企业的外部环境变化情况,对企业现有战略进行审视与重塑,将战略与模式创新落脚于具体的阶段性目标、行动计划,确保蓝图可转化为实实在在的业务增长。
模块4:AI驱动的商业模式重构与估值逻辑
核心内容:阐述在AI技术融入商业过程中,如何重构价值创造逻辑与盈利模式,建立与之对应的估值体系与资本策略。
实践层

第三篇章:精进于术-核心职能的管理进化

目标:将战略分解至核心业务环节,掌握前沿工具与方法论,实现运营效能与客户价值的显着提升。
支柱一:组织与人才管理
模块5:敏捷型组织与领导力

核心内容:学习敏捷化组织结构(如扁平化架构、跨职能敏捷小组等)设计逻辑与搭建方法,重塑领导力。

支柱二:运营与营销管理
模块6:全链路运营管理与供应链韧性

核心内容:聚焦企业全链条运营流程,全面审视各环节的协同效率与潜在风险。同时,强化供应链的韧性建设,制定风险应对预案,保障供应链的稳定运行与持续供给。

模块7:客户全生命周期的营销管理

核心内容:深入理解每个阶段客户的需求、行为特征与心理变化,制定针对性的营销策略,实现从初次触达、转化成交到长期忠诚与价值裂变的客户营销管理与价值深挖。

支柱三:公司治理与资本规划
模块8:企业数据资产化管理
核心内容:明确数据资产在企业数智化转型中的核心支撑作用,实现数据从“资源”到“资产”的转化,为业务创新与价值增长提供核心驱动力。
模块9:企业治理结构与合规风控

核心内容:构建科学高效的企业治理结构,明确各治理主体的权责边界,提升决策透明度与执行效率。同时,深入剖析企业面临的各类合规风险,制定针对性的风险防控策略。

模块10:企业财务管理与资本规划

核心内容:通过科学合理的财务管理手段与资本运作策略,实现企业价值的最大化,并优化资本结构,降低融资成本,助力企业稳健运营与发展。

第四篇章:融通于生态-资源整合与价值变现

目标:打通企业内外部资源,将学习成果转化为实实在在的增长动力和资本助力。
支柱四:资源与生态融合
模块11:标杆复盘、实战攻坚与生态共创(毕业模块)
核心深度:以“私董会"形式,对学员企业真实案例进行多维度、穿透式会诊。
教学特色
深度实战,多元链接
01
“三师共导”教学模式:

课程由名校教授(夯实理论基础)、产业专家(剖析实战案例)、标杆企业操盘手(分享一线经验)进行授课。

02
沉浸式场景学习:

•AI应用工作坊:在导师带领下,围绕自身企业真实场景,进行AI解决方案设计与沙盘推演。

•标杆企业深度访学:走进头部科技企业或成功转型的传统企业,进行浸入式参访与高管对话。

•“私董会”式案例研讨:以学员自身企业面临的真实挑战为案例,进行集体诊断与智慧共创。

03
终身赋能平台:

•智汇”校友生态:加入涵盖数千名企业家的研修班校友网络,实现跨行业资源链接。

•年度返校与前沿更新:学员享有长期免费参加特定前沿讲座、年度返校大课(如《人工智能与商业变革》年度大课)的权益。

标杆企业参访(选修)
深度链接本土科技生态

参访主题1:算力筑基与AI原力-探访通用人工智能的“心脏”与“大脑”

参访企业:无问芯穹(上海)总部、阶跃星辰(上海)总部
核心命题:当AGI(通用人工智能)从科幻走向现实,企业的技术基础设施战略应如何前置布局?

参访主题2:场景落地与产业革命-解码超级工厂与智慧城市的“进化论”

参访企业:特斯拉(上海)超级工厂、商汤科技(上海)总部
核心命题:AI如何从单点工具,进化为重塑生产流程与城市治理的“神经系统”?

参访主题3:数据智能与商业进化-解构数据资产与AIGC的"价值炼金术”

参访企业:数喆数据(上海)总部、特赞科技(上海)总部
核心命题:在数据成为新生产要素的时代,企业如何将“数据矿藏”炼化为“增长燃料”与“创意引擎”?

参访主题4:智能终端与生态融合-预演车联万物与AI原生的“明日世界”

参访企业:斑马智行(上海)总部、Minimax稀宇科技(上海)总部
核心命题:当终端成为智能体,生态决定竞争力,企业如何卡位下一代人机交互入口与AI原生应用生态?
顶级师资
汇聚全球顶尖商学院智慧力量
01
上海交大拟聘师资

李頡:计算机科学专家,日本工程院外籍院士,上海交通大学讲席教授

史占中:上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博导

金耀辉:上海交通大学人工智能研究院总工程师

孟宪忠:上海交通大学管理学博导,政府特约顾问

屠光绍:上海交通大学上海高级金融学院执行理事,前上海市常务副市长

王佳梁:触宝科技创始人,实战派导师

02
清北/长江/中欧拟聘师资

朱岩:清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授,清华大学互联网产业研究院院长

张辉:北京大学经济学院院长

忻榕:中欧国际工商学院组织行为学教授

周春生:长江商学院金融教授

田轩:清华五道口金融学院副院长

海闻:北大汇丰商学院创院院长

03
产业实战拟邀专家

戴钟伟:SMG东方明珠新媒体总编辑

林元庆:Aibee爱笔智能创始人,清华大学经济管理学院EMBA产业导师

孔华威:中科院计算所上海分所所长

傅连康:曾任上海对外经贸大学金融学系主任,中国社会科学院国际投资研究中心特约研究员

兰春嘉:能链科技联合创始人,前华为架构师

萧疆:上海区块链协会法律专委会/金融投资专委会副会长

霍振先:上海大学经济学博士,中国注册会计师协会会员

刘春华:南开大学管理学博士,“政学研企"四体合一的管理专家

李响:上海高金金融研究院研究中心产融中心专务主任

报名须知
学制:1年。集中授课6次+4次上海企业参访(选修需另产生费用)。

学费:29800元/人(含学费、教材费、证书费、食宿差旅自理)

上课地点:上海交大教育集团徐汇校区/闵行校区(具体以课表为准)

报名流程:

1.提交报名表、身份证复印件、企业营业执照扫描件;

2.审核通过后发放录取通知书;

3.凭通知书缴纳学费并办理入学。

赋能企业家决胜“人工智能+”时代

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