夜雨聆风在单位，主要领导表面不说，心里却十分反感的4件事
在单位待久了，你就会慢慢发现一个现象。领导嘴上说的，跟他心里想的，往往是两码事。有些事，你做了，领导不会当面说你什么，更不会跟你翻脸，但他心里头，已经给你记上了一笔。你以为是小事，他觉得是态度问题。你觉得无伤大雅，他觉得触了底线。等哪天你反应过来，已经晚了。该你的机会没了，该给的职位给了别人，你还一头雾水，不知道问题出在哪。说白了，跟领导相处，你得知道他的雷区在哪。有些事，他不说，但你心里要有数。据我观察，主要领导表面不说，心里却十分反感的，无非是下面这四件事。
第一，不请示，自作主张。
有些人在单位里，觉得领导忙，觉得小事不值当跟领导说，觉得自己的判断没问题，就自己拍了板。出发点也许是好的，想替领导分担，想把事情往前推，可问题是，你替领导做的这个决定，领导认不认？你觉得自己能担得起，可出了事，领导要不要替你扛？你眼里的小事，可能就是领导全局里的一环，你自作主张动了，领导的节奏就乱了。真正让领导反感的，不是你做错了什么，而是你绕过了他。这意味着你不把他放在眼里，意味着你挑战他的权威。聪明人都懂，在单位，请示不是走形式，是表明态度。你请示了，领导点头了，你去做，那是执行。你不请示，自己做主，那是僭越。这事跟对错没关系，跟规矩有关系。领导可以让你自己拿主意，但你不能自己非要拿主意。这个分寸拿捏不好，你在领导心里，就是个不安分的人。
第二，抢风头，喧宾夺主。
单位里头，有一种人，能力确实有，干活也确实卖力，可就是不受领导待见。问题出在哪呢？出在他太爱表现自己了。开会的时候，他说得比领导还多。工作汇报，他把功劳全揽到自己身上。领导在场，他恨不得让所有人都知道他能干。这种人的问题，不是能力问题，是位置感出了问题。你得明白，在单位，不管你再能干，你都是给领导干活的。你所有的成绩，首先归功于领导领导有方。这话听着虚伪，可这是职场的潜规则。你非要抢这个风头，让领导在你面前黯淡无光，你让领导怎么想？他会觉得你在踩着他往上爬，会觉得你不懂规矩。真正会来事的人，都明白一个道理，功劳是领导的，苦劳是自己的。该退的时候退一步，该让的时候让一下，把露脸的机会留给领导，领导心里有数，该给你的一个不会少。你非要争那口气，非要把自己亮出来，最后吃亏的，一定是自己。
第三，一问三不知。
这是很多领导最烦的一种情况。领导找你问事，问你进度，你说还在弄。问你具体情况，你说不太清楚。问你有啥问题，你说还行吧，反正就是每一句能落到实处的。领导为什么反感？因为他觉得你不靠谱。他把事情交给你，你就要对事情了如指掌。他是领导，没有精力去盯每一个细节，他需要你给他一个准确的信息，他才能做决策。你一问三不知，他就没法判断，他就得自己去查，那要你干什么？一个在领导面前站得住的人，一定是能把事情吃透的人。领导问到什么，你能答得上来。进度、问题、下一步打算，你得心里有数。哪怕事情出了岔子，你也能清清楚楚说出问题在哪，怎么补救。这才是让领导放心的样子。一问三不知，表面上是你没准备，本质上是你不当回事。你不把领导交代的事当事，领导怎么可能把你当回事？
第四，一要拿不出来。
有些人在单位，你说他干活吧，他也干了。你说他不努力吧，他也挺忙的。可领导让他拿个东西出来，方案也好，数据也好，总结也好，他就是拿不出来。问他要，他说还没弄。再问，说明天。拖来拖去，最后领导不问了，但也对他死心了。这种情况最要命。领导要的是结果，你只有过程，那等于零。你说你忙了一周，可拿不出东西来，你跟领导怎么交代？领导不会听你讲过程的，他只看结果。你拿不出来，就是你不行。单位里混得好的人，都明白一个道理，凡事要有交代。领导要的东西，提前准备好。领导没说的时候，自己先做出来。等到领导开口要了，你能第一时间递上去，这就是本事。你要是总要领导催着要，要也要不出来，领导表面上不说，心里早就把你排在后面了。下次有好机会，他第一个想到的，绝对不会是你。
说到底，在单位跟领导相处，不需要你多聪明，也不需要你多能说会道。你只要把这几件事做到位了，不该自作主张的事，多问一句。不该抢的风头，退后一步。该了解清楚的事，心里有数。该拿出来的东西，提前备好。这四件事你做好了，领导嘴上不说，心里头都记着呢。
