夜雨聆风AI 技术在研发领域的落地应用实战
需求洞察与分析
1. 提示工程实操需求
制造企业研发人员与管理者虽了解AI 工具，但缺乏 “精准驱动 AI 产出研发价值” 的提示词设计能力；现有 AI 应用多依赖默认参数，导致输出结果与研发场景适配度低（如设计方案不贴合技术要求、分析报告缺乏专业维度）；需要掌握研发场景专属的提示工程技巧（提示词、提示词链），让 Deepseek 等 AI 工具精准匹配研发需求，提升输出效率与质量。
2. 智能工作流搭建需求
研发流程涉及多环节（需求分析→数据整理→方案设计→报告输出），现有 AI 应用多为 “单点工具”，缺乏全流程协同；研发人员渴望将 AI 工具与研发工作流结合，搭建专属智能体（如需求分析智能体、数据处理智能体），实现 “自动化流转 + 智能化输出”；需要掌握 coze 等工具的工作流搭建方法，解决研发流程中 “重复劳动多、协同效率低” 的痛点。
3. 研发场景精准赋能需求
研发全流程（需求分析、概念设计、数据治理、工艺规划）痛点明确，但AI 技术与场景的适配性不足；多数企业不清楚如何用 AI 解决具体研发问题（如数据清洗效率低、工艺路线设计依赖经验）；需要 “场景 + 工具 + 方法” 的一体化方案，让 AI 在研发核心环节实现突破性赋能，而非泛泛而谈。
4. 研发数据AI 治理需求
研发数据格式多样（图纸、仿真数据、测试报告）、专业性强，传统数据治理方法效率低；研发人员缺乏“AI + 数据治理” 的实操能力，不清楚如何用 AI 工具完成数据清洗、可视化、分析与报告生成；需要掌握研发数据专属的 AI 治理流程，确保数据能支撑研发决策与 AI 模型应用。
5. 落地规划与协同需求
研发AI 落地涉及多角色（研发骨干负责技术落地、高管关注成本回报、车间负责人聚焦工艺可制造性），现有协同机制缺乏 “AI 工具赋能” 的适配调整；企业虽有 AI 落地意愿，但缺乏 “从提示词设计→工作流搭建→场景应用” 的完整落地规划；需要通过实战演练与沙盘推演，掌握研发 AI 项目的落地流程、风险管控与跨角色协同方法。
课程目标
1.提示工程精通：掌握研发场景提示工程核心技巧（基础提示词、提示词链设计），能针对需求分析、方案设计、数据报告等研发环节，设计精准提示词，提升AI 输出适配度。
2.工作流搭建落地：熟练运用coze 工具搭建研发专属智能体与工作流，实现研发多环节的 “自动化 + 智能化” 协同，至少独立完成 1 个研发工作流（如需求分析→数据整理→报告生成）。
3.场景赋能落地：掌握AI 在研发需求分析、概念设计、数据治理、工艺规划等核心场景的应用方法，能结合企业研发业务，产出可直接复用的 AI 赋能方案。
4.数据治理实操：精通研发数据的AI 治理流程（清洗、可视化、分析、报告生成），能运用 AI 工具解决研发数据割裂、标准化不足的问题，提升数据利用效率。
5.项目推进能力：掌握研发AI 项目从 “工具实操→场景应用→规模化落地” 的完整规划方法，能识别核心风险并制定应对策略，提升跨角色协同推进能力。
课程的知识图谱（5 类核心知识）
1. 生成式AI 基础与研发场景适配
生成式AI 核心原理简要回顾；Deepseek 研发版核心特性（研发场景适配功能）；研发 AI 与通用 AI 的差异（专业维度、数据要求、输出标准）。
2. 研发提示工程体系
基础提示词设计原则（明确需求、限定边界、专业维度引导）；提示词链逻辑（多步骤递进、上下文关联、反馈优化）；研发场景提示词模板（需求分析、方案设计、工艺优化、报告生成）。
3. 研发智能工作流体系
coze 智能体搭建基础（组件选择、逻辑配置、参数设置）；研发工作流设计逻辑（环节拆解、工具集成、自动化触发）；典型研发工作流案例（需求分析工作流、数据处理工作流、方案评审工作流）。
4. 研发场景AI 应用体系
需求分析与概念设计AI 赋能（市场数据抓取、多方案生成、评估优化）；研发数据 AI 治理（清洗、可视化、分析、报告）；工艺规划与可制造性验证 AI 应用（路线生成、参数优化、落地适配）。
5. 落地与风险管控体系
研发AI 项目落地流程（工具实操→场景试点→跨环节推广）；核心风险识别与应对（技术适配、数据安全、组织抵触）；跨角色协同机制；ROI 评估方法（研发周期、成本、创新度指标）。
课程特色与亮点
1.提示工程研发专属聚焦：拒绝通用提示词讲解，全程围绕研发场景设计案例与实操任务（如技术方案生成、仿真数据解读、工艺参数优化），提供可直接复用的提示词模板库。
2.智能工作流实战落地：以coze 工具为核心，从 “组件搭建→逻辑配置→场景适配” 全程实操，确保学员能独立完成研发专属工作流，解决 “AI 工具单点应用” 的痛点。
3.第一门课无缝衔接：复用第一门课华为数字化转型方法论（数据治理“5 统一”、落地 “三步走”），但聚焦研发场景适配，结合 AI 工具实操，形成 “方法论指导 + 工具落地” 的完整闭环，重叠内容控制在 1 小时内。
4.全流程实操导向：实操占比超65%，每个核心模块均配套 “理论讲解→工具演示→动手操作→点评优化”，从提示词设计到工作流搭建，再到场景应用，层层递进确保 “学完能用”。
5.跨角色协同成果导向：采用“研发骨干 + 高管 + 车间负责人” 混合编组，所有实战任务需兼顾技术可行性、商业价值与生产落地性，最终产出 “提示词模板库、研发工作流、AI 落地方案”3 类可复用成果。
课程大纲
第一天：AI 技术奠基与提示工程实战
上午（9:00-12:00）
核心主题1：课程导入与研发 AI 基础回顾
•关键内容：
²课程定位与系列衔接：明确本课程“研发场景 AI 实操落地” 的核心定位，与第一门课 “宏观数字化转型” 形成 “战略 - 工具 - 场景” 的完整链条；说明学习逻辑：“基础回顾→工具实操→场景应用→项目落地”。
²研发领域核心痛点与AI 赋能价值：研发全流程（需求→设计→数据→工艺）痛点拆解（重复劳动多、数据处理慢、方案迭代久）；AI 技术对研发的核心赋能点（提示词精准驱动、工作流自动化、数据治理智能化）；案例：某机械企业用提示工程 + 工作流，将研发需求分析周期缩短 50%。
²AI 基础与 Deepseek 研发版核心特性回顾（控制在 40 分钟内）：生成式 AI、大模型交互逻辑简要回顾；Deepseek 研发版专属优势（研发语料训练、专业参数预设、行业标准集成）；与通用版差异：输出格式适配研发文档（如技术方案模板、数据报告规范）。
²课程学习规则与产出：混合编组要求（确保每组含研发、管理、生产角色）；核心产出物（研发提示词模板库、coze 研发工作流、AI 场景落地方案）；小组互评 + 讲师点评机制。
•授课方式：讲师讲授（50 分钟）+ 研发痛点互动调研（10 分钟）+ Deepseek 研发版演示（20 分钟）+ 分组确认与规则说明（10 分钟）+ 疑问解答（10 分钟）
核心主题2：研发领域的提示工程入门与进阶实战
•关键内容：
²研发提示工程核心原则：精准性（明确技术边界、参数约束、输出格式）；专业性（嵌入研发术语、行业标准、技术指标）；逻辑性（按研发流程递进，避免信息遗漏）；案例：通用提示词vs 研发专属提示词的输出差异对比。
²基础提示词设计（入门实战）：核心结构（场景定义+ 需求描述 + 约束条件 + 输出格式）；研发场景模板（需求分析类：“分析某行业 5kW 节能电机的核心技术需求，输出 3 类关键指标及行业标准”；方案设计类：“基于成本≤2000 元、效率≥90% 的约束，生成 2 套电机结构设计方案，含核心参数”）；实操要点：避免模糊表述，量化约束条件。
²提示词链设计（进阶实战）：核心逻辑（多步骤递进、上下文关联、反馈优化）；研发场景应用（如“先分析市场需求→再提取技术指标→最后生成设计方案” 的提示词链）；设计技巧：拆分复杂任务、明确步骤衔接关系、预留优化空间。
²实战任务1：每组针对 “研发需求分析” 或 “概念设计” 环节，设计 1 套基础提示词 + 1 条进阶提示词链，提交至 Deepseek 测试输出效果。
•授课方式：讲师讲授（40 分钟）+ 案例拆解（20 分钟）+ 工具演示（20 分钟）+ 小组实战（30 分钟）+ 讲师点评（10 分钟）
下午（14:00-17:30）
核心主题3：工作流赋能研发实战（coze 智能体与工作流搭建）
•关键内容：
²coze 智能体核心逻辑与研发适配：组件类型（触发组件、AI 组件、数据处理组件、输出组件）；研发场景适配优势（支持研发文档格式导出、多工具集成、自动化流转）；案例：某电子企业用 coze 搭建 “研发数据整理→分析→报告生成” 工作流，效率提升 40%。
²研发工作流搭建步骤（实操教学）：第一步：拆解研发流程（如需求分析流程：数据抓取→需求提取→指标梳理→报告输出）；第二步：选择适配组件（触发组件：上传市场报告；AI 组件：Deepseek 文本分析；输出组件：生成 Word 报告）；第三步：配置逻辑关联（设置组件触发条件、数据传递规则）；第四步：测试优化（模拟输入数据，调整组件参数）。
²典型研发工作流案例解析：需求分析工作流（市场报告上传→AI 提取核心需求→自动匹配行业标准→生成需求分析报告）；数据处理工作流（研发数据上传→AI 清洗去重→可视化图表生成→数据分析摘要）；方案评审工作流（设计方案上传→AI 评估可制造性→输出优化建议→生成评审报告）。
²实战任务2：每组选择 1 个研发核心流程（需求分析 / 数据处理 / 方案评审），用 coze 搭建完整工作流，完成测试并优化（需适配自身企业研发场景）。
•授课方式：讲师讲授（40 分钟）+ 案例演示（30 分钟）+ 小组实战与讲师巡回指导（90 分钟）+ 分享交流（30分钟）+ 问题集中解答（20 分钟）
第二天：AI 在研发场景中的应用
上午（9:00-12:00）
核心主题4：AI 赋能研发需求分析与概念设计
•关键内容：
²AI 赋能研发需求分析：核心流程（市场数据抓取→需求提取→指标梳理→优先级排序）；工具应用（用 Deepseek 提示词链抓取行业报告 / 用户评论→提取核心需求→自动匹配研发技术指标）；实操要点：需求与技术指标的映射逻辑，避免 “需求模糊” 导致设计偏差。
²AI 辅助概念设计：基于需求指标生成多套设计方案（运用第一天设计的提示词与工作流）；方案优化（AI 评估可制造性、成本、性能，输出优化建议）；跨角色协同：研发骨干负责技术参数校验，车间负责人提供工艺落地约束，高管评估商业价值。
²案例：某汽车零部件企业用“提示词链 + coze 工作流” 完成需求分析与概念设计，方案迭代周期从 15 天缩短至 3 天，创新度提升 35%。
²实战任务3：每组基于企业真实研发需求（或虚拟需求），运用已搭建的提示词与工作流，完成需求分析报告与 2 套概念设计方案，并进行跨角色评审优化。
•授课方式：讲师讲授（30 分钟）+ 案例拆解（20 分钟）+ 小组实战（60 分钟）+ 跨角色评审（20 分钟）+ 讲师点评（10 分钟）
核心主题5：AI 赋能研发数据治理（数据清洗、可视化、分析、报告）
•关键内容：
²研发数据治理核心逻辑（复用华为“5 统一”，聚焦 AI 工具适配）：统一标准（研发数据分类：设计数据、仿真数据、测试数据按 “产品 - 环节 - 版本” 编码）；统一口径（核心指标定义：如 “研发周期”“数据完整性” 计算逻辑）；AI 工具赋能：用 Deepseek 研发版实现数据治理全流程自动化。
²各环节AI 应用实操：
n数据清洗：AI 识别研发数据缺失值、异常值（如仿真数据中的不合理参数），自动补全或剔除；支持多种格式（Excel、CAD 附属数据、测试报告 PDF）数据导入；
n数据可视化：AI 自动生成研发核心指标图表（如设计参数分布、测试结果对比），支持自定义图表类型（折线图、柱状图、热力图）；
n数据分析：AI 挖掘数据关联关系（如工艺参数与产品性能的相关性），输出关键洞察；
n数据报告：基于分析结果自动生成研发数据报告，适配企业汇报格式。
²实战任务4：每组上传 1 份企业研发数据（或虚拟数据），用 AI 工具完成清洗→可视化→分析→报告生成全流程，输出可直接复用的数据报告。
•授课方式：讲师讲授（40 分钟）+ 工具演示（30 分钟）+ 小组实战（40 分钟）+ 成果展示（10 分钟）+ 讲师点评（10 分钟）
下午（14:00-17:30）
核心主题6：AI 赋能工艺规划与可制造性验证
•关键内容：
²AI 赋能工艺规划：核心逻辑（基于设计方案→AI 生成最优工艺路线→参数优化）；工具应用（输入设计图纸与参数，通过提示词指定工艺约束（设备能力、材料特性），AI 生成加工顺序、设备选择、参数设置方案）；案例：某机械企业用 AI 优化零件加工工艺，废品率从 8% 降至 2%，加工效率提升 20%。
²可制造性验证：AI 模拟生产过程，识别设计方案中的工艺难点（如尺寸过小无法加工、材料不适配现有设备）；自动输出优化建议（调整设计尺寸、替换材料、改进工艺步骤）；跨角色协同：车间负责人主导验证标准制定，研发骨干根据建议调整设计方案。
²实战任务5：每组针对实战任务 3 的概念设计方案，用 AI 工具生成工艺规划路线，并完成可制造性验证与方案优化，输出最终工艺规划表。
•授课方式：讲师讲授（30 分钟）+ 案例演示（20 分钟）+ 小组实战（40 分钟）+ 成果展示（20 分钟）+ 讲师点评（10 分钟）
核心主题7：研发 AI 项目落地规划与风险管控（沙盘推演）
•关键内容：
²推演背景：模拟某制造企业计划推广研发AI 项目（基于前序实战成果），需完成 “工具落地→场景推广→跨角色协同” 全流程规划，以第一门课华为方法论为指导。
²核心推演任务：
n落地优先级排序：用三维评估框架（研发痛点强度、工具适配度、落地难度）确定试点场景；
n资源配置规划：人力（研发、IT、生产团队分工）、资金（工具采购、算力投入）、时间（各阶段里程碑：工具培训→试点应用→优化推广）；
n风险应对预案：识别研发AI 特有风险（提示词输出偏差、数据安全泄露、研发人员抵触、工艺规划与实际生产脱节），制定应对措施；
n跨角色协同机制：明确各角色权责（高管负责立项审批与资源支持，研发骨干负责工具落地与技术优化，车间负责人负责工艺衔接与场景验证）。
²评估标准：场景优先级是否合理；资源配置是否适配；风险应对是否全面；协同机制是否可落地。
•授课方式：推演规则讲解（15 分钟）+ 小组沙盘推演（80 分钟）+ 各组方案展示（30 分钟）+ 讲师综合点评（25 分钟）
核心主题8：研发 AI 项目 ROI 评估与实战成果梳理
•关键内容：
²研发AI ROI 评估专属方法：
n量化指标：研发周期缩短率、数据处理效率提升率、方案迭代次数减少率、试错成本降低率、产品合格率提升率；
n定性指标：研发创新度、市场响应速度、研发人员工作负荷降低、技术壁垒构建；
n评估模板：分阶段（试点期：关注技术可行性；推广期：关注成本回报）输出评估报告。
²核心风险与长效应对策略：
n技术风险：提示词输出偏差→建立 “人工校验 + AI 迭代” 机制，持续优化提示词库；
n数据风险：研发数据泄露→启用 AI 工具脱敏功能，设置数据访问权限；
n组织风险：研发人员抵触→开展 “工具价值培训 + 实操激励”，分享成功案例；
n落地风险：工艺规划与生产脱节→建立 “AI 方案 + 车间验证” 双闭环。
²小组成果汇总与优化：各组提交核心成果（研发提示词模板库、coze 工作流、需求分析报告、概念设计方案、数据报告、工艺规划表、落地规划方案）；讲师逐组点评，提炼共性问题，给出针对性优化建议，确保成果可直接复用。
²后续支持与知识迁移：课程资料包（提示词模板库、coze 工作流搭建手册、AI 数据治理工具操作指南、方案模板）；Deepseek 研发版与 coze 试用账号延长申请；学员交流群（持续分享研发 AI 最新应用案例与工具技巧）；第一门课方法论在研发场景的持续应用建议。
授课方式：讲师讲授（30 分钟）+ 风险案例复盘（20 分钟）+ 成果提交与点评（40 分钟）+ 后续支持说明（20 分钟）+ 课程总结（10 分钟）
四、参加对象
企业研发负责人、研发骨干工程师、技术经理、产品研发设计师；企业数字化转型负责人、IT 技术主管、数据治理专员；生产制造部门工艺工程师、车间技术负责人、可制造性验证专员；负责企业科技管理、研发项目管理、知识产权管理的相关管理人员；希望掌握AI 研发工具与落地方法的技术管理者及核心技术人员。
五、时间地点
时间：2026年7月23日-24日
地点：杭州（具体地址另行通知）
时间：2026年11月27日-28日
地点：重庆（具体地址另行通知）
六、参会费用
线下：4980元/人(含专家授课、培训教材、最新工具、方法模板资料、证书、午餐)；
线上：9800 元/单位 (含专家授课、电子版培训教材、最新工具、方法模板资料)；
赴企业内部授课:30000/天(含专家授课、培训教材、最新工具、方法模板资料)
七、指定收款账户
户名：中北企联（北京）国际信息咨询中心
账号：110946486110802
开户行：招商银行股份有限公司北京北三环支行
行号：308100005141
学习期满符合条件的学员，考试通过后可获得由工业和信息化部教育与考试中心颁发的《人工智能应用工程师(高级)证书》，费用：1980元/人。
九、报名与联系方式
此课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。
内训及公开课报名，请您联系专属培训顾问，或致电010-88624560（陈老师）谢谢支持！
