盼君AI

同一个AI，两极分化的命运

上篇聊到，我在杭州听到五个不同领域的人说了几乎相同的话。但有一个细节我刻意留到了这篇。

他们虽然指向了同一个方向，但他们拥抱AI的方式，完全不同。

甚至可以说，同一个AI，正在让不同的人走向完全相反的命运。

黄有璨社群里的一组数据

黄有璨在杭州分享了一个数据，让我愣了一下。

他2023年开始做一个个体创业社群，现在有几千个用户。大部分不是技术研发背景，就是普通的创业者、个体户、自由职业者。

他观察到的真实情况是：

10%到15%的人，对AI非常积极，非常兴奋，愿意在上面投入大量时间。

剩下的80%到90%的人，反而越来越倾向于跟AI保持距离。

这个数据不是问卷统计，是他运营社群两年多来的真实感受。他的原话是："很多人反而觉得我越来越应该跟AI保持一点距离，为什么？因为AI变化太快，要追上要学的东西太多了。辛苦做了个智能体，过半年就废了。"

你看，这不是"会不会用AI"的问题。这是"用AI之后变得更焦虑还是更自由"的问题。10%的人在加速，80%的人在后退。

这让我想起马克思讲过的一个概念，叫"异化"。简单说就是：你创造了一个工具，本来是为了让自己更自由，但最后这个工具反而控制了你。

AI就是这样。

两个极端的样本

为了把这件事说清楚，我们来看看杭州那几天，两种截然不同的AI用法。

第一种，秋叶。

秋叶在杭州说的第一句话就很有冲击力："想不出比同行快10倍的方法 = 没搞明白。"

他的具体做法是：给团队8个编辑每人配一套AI工具和智能体，目标是一个人半个月写100页、三个月出一本书。他甚至做过极限挑战——24小时出内容，8个人同时并行。

他把自己定位为一个"AI公司的CEO"，AI是1万倍能力的队友。他的逻辑很简单：如果你的效率没有因为AI提升10倍，说明你根本没搞明白业务本身。

这是一种极端——AI作为超级杠杆，把人的产出放大到极致。

第二种，黄有璨。

黄有璨也用AI，而且用得很深。他把年收入千万的业务用AI重新改造了一遍，从3-4个人的团队做到1个人+AI。

但他说了一句让我印象很深的话："应该给自己点时间。"

他在讲业务改造方法论的时候，核心公式是"效率交给AI，微笑还给人类"。他说，有同学在他的后台没日没夜地学习，他让人工智能温暖地提醒一下："同学要爱自己，停下来休息。"

他把这叫"微笑"——不是效率，是温度。是世界正在从效率驱动转向"非效率需求"。人们越来越需要那些不能用效率衡量的东西：情感、连接、陪伴、快乐。

你看，秋叶说"快10倍"，黄有璨说"慢下来"。

他们都在用AI。但他们用AI的方式，代表了两种完全不同的人生态度。

不是谁对谁错，是结构性分化

我一开始以为，这只是性格差异。秋叶可能天生就是加速型人格，黄有璨可能更温和。

但后来我发现不是。

卡兹克办了一场几百万的AI大会，然后得出的结论是：不要追AI，去过一种AI替代不了的生活。

这不是性格问题，是结构性问题。AI是一个超级放大器。你是什么样的人，AI就把你放大成什么样的人。

如果你本身有清晰的方向和丰富的方法论，AI会把你放大成超级个体——就像秋叶。

如果你本身还在迷茫，AI不会帮你找到方向——它只会让你更焦虑。刚学会一个工具，新工具又来了。刚做好一个智能体，半年后就废了。你追不上，不是因为你笨，而是因为"追"这个动作本身就是错的。

这就是为什么黄有璨社群里80-90%的人反而远离了AI。工具解决不了方向问题。

旧壁垒在瓦解

李尚龙在杭州说了一句话："行业老手的经验壁垒正在被AI瓦解。"

这句话的信息量非常大。

过去二十年，什么最值钱？你在行业里待得够久，经验就够多，你就比新人有优势。一个做了二十年PPT的人，天然比一个刚毕业的小白厉害。

但现在，AI可以让一个小白在三天内做出一个还不错的PPT。行业老手的经验壁垒，被AI拉平了。

这不只是PPT行业的事。黄有璨做了14年教育培训，他说："做了14年教育培训的人，第一次感到行业正在被颠覆。"知识类和简单技能类的培训，注定被AI替代。

秋叶也看得很清楚。他从2008年开始做PPT培训，红到2018年，然后开始下滑。他穿越了四五个周期，每次都赢了。靠的不是守着老本行，而是在每个周期开始时重新想清楚"客户到底需要什么"。

旧的壁垒在瓦解。行业经验、团队规模、资金——这些过去最值钱的东西，正在被AI稀释。

新壁垒在形成

但旧壁垒瓦解的同时，新壁垒也在形成。

卡兹克引用了一个等式：大模型权重 = 互联网共同经历 x 开发者taste；人脑权重 = 个人经历 x 基因。

什么意思？AI的参数是训练出来的，你的参数是活出来的。

线下是打开参数最高效的方式。

卡兹克举了一个例子。他办会前对影视行业一无所知，他不会主动去问AI"影视行业的成本结构是什么"——因为他根本不知道这个问题存在。但郑林坐在他对面，两个人聊天，自然而然就聊出来了："60%是人的成本，制作只占十几个百分点。"

这个问题，他永远想不到去问AI。但面对面聊天，几句话就碰撞出来了。

这种"你不知道自己不知道"的东西，只有真实的人际碰撞才能打开。AI可以回答你的问题，但AI不能替你提问。

秋叶也有类似的洞察。他说"AI写的东西没有灵魂"，所以他做了一个AI分身系统，把人的"人设、岗位经验、故事、口碑"全部注入进去，让AI带上人的灵魂。他是在用AI放大人的独特性，而不是替代人。

黄有璨更直接。他说中小团队的护城河是"高频深度的人与人沟通互动"，大公司吃不掉这个空间。保险、金融、高端咨询——但凡涉及大量频繁的沟通，天然属于中小团队。

三种人在AI时代的命运

把这些观察放在一起，我看到了一个清晰的三层分化。

第一层：被解放的人。

他们本来就有方向、有经验、有方法论。AI来了，如虎添翼。秋叶8人并行出书，李尚龙10天写一本书、3周100万曝光，黄有璨一人+AI做到千万年收入。AI放大了他们的核心竞争力，而不是替代了它。

第二层：被异化的人。

他们本来就在焦虑，AI来了，焦虑翻倍。追不上工具的迭代速度，做了智能体半年就废了。黄有璨社群里80-90%的人就在这个位置。不是他们不努力，是"追"这个动作本身就是死循环。

第三层：跳出来的人。

他们不再纠结"追不追AI"，而是回到一个更本质的问题：什么是我身上AI替代不了的东西？卡兹克从办了几百万的AI大会上得出的结论是"去做一件真实的事"。黄有璨说"应该给自己点时间"。祥哥说"联合起来"。

这三层分化，才是AI时代最真实的社会现实。

不是"AI取代人"这么简单。是同一个AI，让有的人飞起来，让有的人沉下去，让有的人选择走另一条路。

新壁垒到底是什么？

旧壁垒在瓦解——行业经验、团队规模、资金，这些过去最值钱的东西在贬值。

新壁垒在形成——但新壁垒是什么？

直到我看到一件事。

卡兹克说：品味是活出来的，迭代不出、资本买不来、培训教不会。黄有璨说：你的生命状态越美好，业务状态越好。秋叶说：AI写的东西没有灵魂，要注入人的分身。李尚龙说：AI的终局是哲学。

他们不约而同地在指向同一类东西。这类东西有一个共同特征：不可被仿真。

AI可以写出完美的文章，但写不出一个人的温度。AI可以做出精美的PPT，但做不出一个人的品味。AI可以两小时总结一场大会，但总结不出一千人同时安静的那个瞬间。

当AI可以生成一切，"真实"本身变成了最稀缺的资源。

但问题是：到底什么东西是真实到AI无法仿真的？这种"不可被仿真的真实"，怎么变成你我的竞争力？

这件事，我想在下一篇仔细聊。

盼君

会AI编程的小姐姐 · 知识星球「AI编程急诊室」

致力于帮助AI时代的新人解决环境搭建与部署相关的问题，助您踏上探索 AI 之旅！