当AI举起裁员大刀,刘强东却给兄弟们递上了”铁饭碗”2026年5月27日，京东集团创始人刘强东的一段内部讲话视频流出。没有华丽的辞藻，没有宏大的叙事，只有一个苏北汉子对数十万”兄弟”最朴素的承诺——想尽一切办法保住你们的饭碗。刘强东是作秀？还是发自内心的表达他的企业家情怀？从这么多年的强哥表现来看，强哥是真性情的表达！
一、90万人的”定心丸”：一个都不开除
截至2026年3月31日，京东生态系统下的人员总数超过90万名，人力资源总支出达到1664亿元。刘强东在讲话中算了一笔账：“现在我们兄弟们很不容易，在大街上走，风里来雨里去，很苦很累，虽然我们给他们的收入待遇、各种保障是业内最好的，但对于我来讲，他们还是痛苦的，不是会让人享受的一种活。”面对新技术冲击，刘强东的态度异常坚决：“必须想尽一切办法保住数十万员工的饭碗，包括我们蓝领兄弟的工作。”他甚至坦言：“管培生离开京东后很容易找到工作，而且大概率还能涨薪，所以你们的工作我从来不担心。但蓝领兄弟不一样，他们的工作我必须保住。”管培生的前程可以交给市场，蓝领兄弟的饭碗必须由京东来守。二、“涅槃项目”：让蓝领兄弟”白领化”
承诺不能只是嘴上说说。刘强东给出的解决方案，叫“涅槃项目”。在新技术浪潮下，京东在全国建立了80多个robobase（机器人基地），为蓝领工人培训机器人维修保养等新技能，目标是让蓝领工人“白领化”——成为收入更高、更受社会需要的高级技术工人。刘强东描绘了一幅未来图景：曾经风里来雨里去的快递小哥，未来可能在宽敞明亮的开放式工厂里工作，“每个人旁边有一个大的办公位，无数显示屏和检测仪器，上面有各种自动化设备，把机器人往里面一插，立马知道比如这个手臂坏了，再也不用走路了。”从体力劳动到技术操作，从”吃青春饭”到”越老越吃香”，京东正在用真金白银的投入，把”兄弟”们从被机器淘汰的对象，变成驾驭机器的主人。三、对比渣打：两种资本逻辑的分野
就在刘强东承诺”一个都不开除”的同一时期，国际金融巨头渣打集团却做出了截然相反的选择。5月19日，渣打集团宣布，计划到2030年前将其全球范围内的企业职能及后台支持岗位裁减超过15%，波及超过7000个工作岗位。渣打CEO比尔·温特斯坦言：此次调整的核心驱动力是AI与自动化，目标是在部分领域“用投入的金融资本和投资资本，替代价值较低的人力资本”。“替代价值较低的人力资本”——这句话的冰冷程度，与刘强东的”保住兄弟们的饭碗”形成了刺眼的对比。一个是把人力视为”成本”要削减，一个是把员工视为”兄弟”要守护； 一个用资本逻辑计算ROI，一个用江湖义气扛起责任。刘强东没有否定技术进步，他说：“京东将建成最大物理世界运营商。”但他同时放言：“20年之后，京东依然是中国拥有员工数最多的企业。”四、企业家精神还是江湖义气？
但看看这些数字：京东的一线员工岗位种类已达183个，从快递小哥、全职骑手、家政人员、门店店员，到无人机机长、机器人维修工程师，京东正在用业务创新创造新的就业岗位，而不是用技术消灭旧岗位。1664亿元的人力支出，90万人的就业底盘，80多个robobase的持续投入——这不是一句口号能撑起来的。刘强东说：“大家喜欢这家公司、信任这家公司，觉得在这家公司干活儿，你们的聪明才智、你们的汗水，不是只留给我刘强东的，而是回归这个世界了。”这段话里，藏着他对企业家精神的理解：企业不是资本的提款机，而是社会价值的放大器。从宿迁农村走出来的刘强东，身上始终带着底层逆袭的烙印。他懂那种”手停口停”的焦虑，懂那种”被时代抛弃”的恐惧。所以当技术革命来临时，他没有选择最”经济”的裁员方案，而是选择了最”费钱”的转型方案。这不是商学院教科书里的最优解，这是一个大哥对兄弟们的交代。五、结语：这个时代需要怎样的企业家？
当各大公司借着AI的名义挥舞裁员大刀时，刘强东的选择显得格格不入，甚至有点”傻”。但正是这种”傻”，让我们看到了企业家精神的另一种可能：不是”用资本替代人力”，而是”用技术赋能人力”；不是”人力成本最小化”，而是”人的价值最大化”；不是”兄弟是耗材”，而是”兄弟是资产”。刘强东未必是完美的企业家，但他对”兄弟”二字的坚守，在这个算法主导一切的时代，显得格外珍贵。因为你知道，当你老了、慢了、被机器”淘汰”了，他不会把你当成”价值较低的人力资本”扔进历史的垃圾堆。他会拍拍你的肩膀说：兄弟，走，去robobase学修机器人，咱换个活法。这，就是江湖义气；这，就是企业家精神；这，就是刘强东。（本文素材来源于财联社、界面新闻、新浪科技等公开报道，截至2026年5月28日）
夜雨聆风