校友王文灿:从西浦信管到AI创业,一个跨界者的自我迭代

在西浦二十周年校庆之际，我们伴随“同心·同行”全球倡议活动，在世界各地遇到许多优秀的校友，在这个系列中，我们将陆续分享他们的故事。

本期聚焦上海站校友，走近2008 级校友、恒保科技创始人兼CEO王文灿的成长故事。从西浦信管本科到UCL地产投资硕士，从上市公司高管到人工智能科技公司创始人，他的每一次跨界都不是随波逐流，而是敏锐捕捉行业拐点后的主动转身。

王文灿参加TEDxXJTLU2026年度大会

记者：当年您为什么会选择西交利物浦大学以及信息管理与信息系统专业？

王文灿：我的高考分数能够报考省内两所985院校，但心仪的顶尖计算机专业把握不大。于是从事教育行业的长辈建议我关注西浦，当时是2008年，尽管学校才成立三年，但他很认可西浦的国际化办学理念，觉得教育模式新、专业设置贴近市场，也符合我将来想要出国的打算。当时互联网刚刚兴起，电商蓬勃发展。我笃定计算机是未来的方向，但又不想只做纯技术，所以选择了横跨计算机和金融的复合型学科。家人也很支持，我很快就做了决定。

记者：本科信管专业，读研为何跨界攻读 UCL（伦敦大学学院）国际房地产投资？

王文灿：我想挑战自己，也多一份选择。UCL建筑专业是世界顶尖的，加之当时国内地产行业发展势头强劲，我决定跳出舒适区，在时代浪潮中发挥个人价值。

记者：在西浦，最让您感到“不一样”的地方是什么？

王文灿：有几方面体会很深。学校会充分调动学生探索热情，我们当时08级虽然只有一千多人，但社团活动非常丰富，全力支持大家发展个人兴趣。并且学校重视创新创业实践，大二我和跨专业同学组队，拿下了一个华东区创业赛事冠军，就此萌生创业想法。同时学校师资实力雄厚，汇聚众多名校资深教授，还有教材编者亲自授课，整体学术氛围踏实纯粹。

2009年，王文灿（左二）在西浦期间的校园生活

记者：西浦的培养模式，对您后续职业选择带来哪些影响？

王文灿：通过西浦的2+2模式，我赴英完成学业、开阔国际视野。扎实的双语能力与跨文化视角，让我入职复星后顺利参与多项重要投融资项目，也出席了很多国际化论坛，半年内便实现连跳三级。西浦倡导兴趣导向的学习方式，也让我敢于突破固有赛道。察觉行业发展风向转变后，我毅然投身热爱的人工智能科技领域，坚持深耕。

记者：毕业后您先后涉足投融资、地产，如今转型 AI 创业，跨界离不开哪些核心能力？

王文灿：硕士毕业回国后，我先以管培生身份加入了复星集团，从事基金投融资工作；之后在上市公司担任产业投资部副总。2020年左右，我察觉到房地产行业可能将迎来深度调整，于是毅然辞去高管职位，从零出发创办恒保科技，一头扎进AI赛道。最关键的能力应该是对未来趋势的判断，找准自己的核心优势，并始终保持着归零的心态以待随时重新出发。就像我常说的一句话，物质可低配，认知要高配，心态须顶配。

图为王文灿受邀给中国商飞作AI培训

记者：创业过程中最艰难的时期是什么样的？

王文灿：最难的阶段应该是起步时期。2020年疫情初发，整体市场环境遇冷，多个行业进入调整期，使得创业难度陡增。公司刚刚成立不久，团队内只有两三个人，所以我们专注做好两件事：尽快跑通最小商业闭环，用技术和产品能力为客户创造价值；并同时瞄准大厂不愿做、小厂做不了的细分需求，在市场缝隙里找机会。就是这样靠着一股韧劲，逢山开路、遇水架桥，慢慢站稳了脚跟。

王文灿（右三）获“海创浦东”归国留学人员创新创业大赛优秀企业荣誉

记者：对于想跨领域发展或创业的学弟学妹，您有什么建议？

王文灿：我一路走过来，有几点体会比较深。第一，早期不要贪大求全，找一个足够小的切入口，建立自己的竞争壁垒；第二，心态要放平，创业不可能一帆风顺，遇到困难不要轻易放弃；第三，要懂得借势借力，跟着国家战略大势走，同时补齐自己的短板；第四，保持终身学习，主动拥抱变化，才不会掉队。

记者：您一直非常积极地参加西浦的各项活动，是什么吸引您一次次回到母校？

王文灿：是一种自然的联结，也是一份心底的感念。虽然我在西浦的时间不长，却埋下了一粒回馈的种子。这里的学习氛围、师长的治学态度、身边同路人的状态，都深深影响了我。毕新老师带我走进计算机的世界，解启健老师对学生创新创业的支持，席校长多年躬身办学、开拓探索，他们的言传身教，一直激励着我。回来既是感恩，也是想把当年收获的启发传递给后来的年轻人，用自己的绵薄之力助力西浦的未来发展。