夜雨聆风在单位里头摸爬滚打这么多年，没当领导之前，你对“工作能力强”这件事的理解，大概率是跑偏的。你以为是啥？是业务精通？是任劳任怨？是加班加点？等你真坐到中层领导那个位置上，回头一看，才恍然大悟，原来那些你曾经看不上、瞧不起的人，人家能往上走，是有道理的。
你心里头那个真正干活儿最多、技术最好、从来不叫苦不叫累的老黄牛，为啥年年评优没他，提拔名单没他？不是领导瞎，是领导心里头那杆秤，压根就不是你想的那个秤法。
先说第一样，敢于汇报邀功。
你一听这词儿，是不是觉得别扭？觉得邀功这事儿不地道？那是你还没转过弯来。你得明白一个理儿，你不说，领导真不知道。 你觉得自己干了十分，不好意思张嘴，怕人说是邀功精，结果到你嘴里就剩了五分，传到领导耳朵里再打点折扣，就剩两三分了。别人干了六分，人家大大方方讲出来，讲成了八分，领导觉得这人行，能干。你说亏不亏？这不是让你把别人的功劳往自己身上揽，而是你自己的汗珠子摔八瓣干出来的成绩，你有什么不敢说的？你不说，领导还以为这事儿就那么轻轻松松成了。敢汇报、会汇报，不是不要脸，是让你付出的那些辛苦，别打了水漂。
再说第二样，擅长包装工作成果。
这跟邀功是两码事，但也有人理解歪了。包装不等于造假，不是把芝麻说成西瓜。是你得学会把你干的那摊子事儿，用领导听得懂、愿意听的方式端出来。你在基层干活的时候，天天跟具体事儿打交道，觉得把事儿干完了就行。可你到了中层就明白了，领导上面还有领导，他要的是亮点、要的是成绩、要的是能拿出去说嘴的东西。你交上来一份干巴巴的流水账，他咋往上报？他咋跟大领导说？你得学会提炼，学会总结，学会把你干的那些琐碎的具体的事儿，跟单位的大方向、大目标挂上钩。本来是你分内的事儿，你一说，就成了为大局做出了贡献。话还是那些话，换个说法，味道就不一样了。这不是虚的，这是本事。
第三样，嘴皮子溜会甩锅。
这话说起来难听，但道理不糙。我说的甩锅，不是让你出了事儿就往外推，一点责任不担，那叫没人品。但你也得明白，单位里头干活儿，哪能一点儿岔子不出？出了事儿，第一反应不是谁对谁错，是谁能把这事儿说圆了。你嘴巴笨，出了事儿就认，说都是我的错，那行，锅就扣你头上了，你想翻身都难。别人出了同样的事儿，人家能三言两语把问题分析得头头是道，这里头有客观原因，有不可抗力，有流程问题，最后才轻描淡写带一句自己监督不到位。你听完了觉得人家说得有道理，领导也觉得人家有担当还客观。同样的事儿，两个说法，两个结局。会说话的，锅甩出去了，人还没事儿；不会说话的，活儿是你干的，锅也是你背的。你以为领导看不明白？领导看明白了也懒得管，因为人家把台阶都给铺好了，领导顺着就下来了，你让领导下不来台，领导能让你好过？
第四样，具备高情商。
这四个字都快被说烂了，但真正能做到的没几个。高情商在单位里头是啥？说白了，就是让你周围的人，尤其是让你领导，跟你待着舒服。你跟领导汇报工作，他知道你心里有数；他给你安排任务，你干得明明白白；他跟你说句重话，你脸上不带相，转头该干啥干啥。他不会觉得你是个雷，不会担心你哪句话没说对把别部门的人得罪了，不会害怕你关键时刻给他掉链子。你让他省心了，他自然把你当自己人。 你天天跟他较劲，你说一句他顶三句，你批评他他甩脸子，你再能干，他也不敢把你放到跟前儿来。你想想，谁不愿意用个顺手的？
说到底，你在基层的时候，觉得工作能力就是把活儿干好。等你到了中层，站在中间往两边看，才明白活儿干好只是及格线。你不会汇报，干了白干；你不会包装，明珠暗投；你不会说话，背锅挨打；你情商低，寸步难行。这些话难听，但都是拿跟头摔出来的。 你要是还想往上走，就别光盯着自己那摊子活儿了，该学的学，该改的改，别等到坐上了那个位置才明白，那时候黄花菜都凉了。
