
你好哇,我是徐泽全,在践行"早冥读写跑"的路上。关注我,一起努力,遇见更好的自己,成为孩子的榜样。
导读:那天参加了医院的一场肝胆科 AI 应用推进会,本以为是场普通工作汇报。放射科主任讲了一个细节:AI 在医学影像上迟迟没能做好的事,不只是技术问题,而是训练数据里根本没有教过它某些“奇怪”的肿瘤长什么样。这句话让我第一次认真思考 AI 的边界在哪——数据可能只是最浅的那一层。
全文约 2144 字,阅读约需 4 分钟
搞影像的人,对 AI 研究得比我想象的深
那天下班后,开了一个会。
我们分管院长从肝胆外科出来,他一直想推进肝胆科的 AI 应用。这次专门组织了一场:请放射科主任讲 AI 在影像上的应用,请儿科主任讲儿童血液病的 AI 实践,再让我们信息科讲院内的整体 AI 应用进展。
大会议室里坐了三四十人。肝胆属于外科,老师们普遍很忙,在座的领导和各科的核心带教,都是百忙中抽空来的。
让我印象最深的,是放射科的主任。他讲的是 AI 在影像上的应用,我以为会是入门级的介绍。结果听下来发现,他对这套东西研究得比我预想的深得多。

AI 最早在医疗场景落地,就是从影像开始的。识别肿瘤、识别癌细胞这类有形态特征的东西,直觉上很适合用 AI 来做,应用也早。但效果一直没有想象中好。
他说了一句让我记住的话:
AI 认不出某个肿瘤,不是因为技术不行,是因为训练数据里没有这种肿瘤。
一个有经验的放射科医生看一张片子,凭积累能识别出一个"奇怪"的阴影属于肿瘤。但 AI 做不到这一步,因为它没有见过同类案例,没有在训练集里被告知:这种看起来奇怪的影像,是肿瘤。
AI 不擅长从"已知"推演"未知"。它能识别的,只是它见过的。
但数据不够,只是最浅的那层
散会之后,我把这件事在脑子里反复琢磨。
我越想越觉得,放射科主任道出了真相,但那句话只是一个入口。医疗 AI 进展慢,原因藏得比数据更深。
我们常拿 AI 在别的行业的落地速度做比较,写代码、做图做视频、智能客服,那是真的快。但医疗这边,明明是最需要它的地方,反而走得最慢。说不通,但又确实说得通。
首先是生命安全带来的容错边界。
AI 在其他行业犯错,代价是修复、道歉、优化;但在医疗,AI 如果判断错了,可能是漏掉了一个早期癌症,可能是误判了一个剂量。代价不是差评,是人命。
这让医疗 AI 的容错空间几乎为零。
但偏偏,AI 本身是有不确定性的。再精准的模型,输出也不是百分之百正确:这是模型的本质属性,不是技术优化能完全消除的。
这种天然的不确定性,和医疗决策对确定性的极高要求,是结构性的冲突,不是进步几代就能解决的事。
然后是政策和监管的时间成本。
医疗 AI 要真正落地应用,不能只是"好用",得先拿到医疗器械注册证。这条路走完,少则一两年,多则三四年,还要做大量的临床验证、数据标注和安全审查。
等你拿到证,技术可能已经更新了好几轮。市面上的 AI 应用翻了好几番,但合法合规、能在医院里稳定跑的,还是那几个已经通过审批的系统。
这不是说监管是多余的。正好相反——这恰恰是医疗场景该有的谨慎。只是这种谨慎,注定让这个行业的节奏,和外面的世界拉开了一个时间差。
再往下,还有数据的结构性问题。
不只是因为稀有病例少。更重要的是,医疗数据是最敏感的隐私数据之一,各家医院的数据没法随便拿出来合并训练。患者信息保护、数据安全合规、伦理审查,每一关都得单独过。
加上各医院系统不一、数据格式参差不齐,光是数据清洗这一步就能消耗掉大量资源。数据孤岛的问题,不是一家公司能解决的,得靠顶层设计推动。
最后是投入产出比的现实困境。
医院现在本身日子也不好过(这一点我之前写过)。推 AI,需要算力、标注、部署和持续维护,不是一次性投入,是长期的成本。
收益在哪?效率提升了多少?能折算成节省的人力还是多接的患者?大多数时候算不清楚。
算不清楚,就难以立项。立了项,又不知道怎么考核。负责推进的人,要承担试错的风险,又看不到明确的收益。这是很现实的处境,很多人最后选择不动。
失落后,我想清楚了一件事
听完几位主任的分享后,我专门就怎么更快推进 AI 在我们科室的建设的问题,跟 AI 对话了多轮。
说实话,有点失落。
不是对这场会失落,是对 AI 在医疗里的现状有点失落。
散会前,我以为 AI 在医疗进展慢,主要是数据的问题,多攒一些就能追上来。散会后越想越明白,数据只是堵着的第一道墙,后面还有安全、政策、成本、责任,一道叠着一道。
而且这些墙,不是技术能单独推倒的。需要整个系统配套:数据共享的顶层设计要走、监管路径要优化、责任边界要厘清、医院管理层的长期投入意愿要形成。
这些都很慢。慢到让人着急。

但放射科主任说那句话的时候,他的语气不是抱怨,是陈述。他把 AI 的边界讲得很清楚,也接受这个事实。
我觉得这是一种比较成熟的方式。不是说 AI 不行,也不是说这些限制不该存在,而是把复杂的现实摆出来,然后在有限的空间里找到能推进的事。
写在最后
那场会结束之后,我脑子里多了几个问题。
不只是"这个 AI 见过哪些数据、训练集够不够"这种技术问题,而是更往上一层:这个项目的监管路径走通了吗?数据来源合不合规?出了问题谁来担责?医院有没有长期投入的意愿?
这些问题,在推其他行业的 AI 应用时,很少需要问这么多。但在医疗,它们几乎是必答题。
想清楚这一层,才算真正搞明白医疗 AI 为什么走得这么慢:
不是大家不努力,而是这个场景里,谨慎本身就是答案的一部分。
(2025年4月15日记录,2026年6月13日补充整理)

【个人介绍】
徐泽全,一个专注于个人成长与家庭教育的90后职场宝爸,十余年计算机从业经验,喜欢阅读,写作,育儿。希望链接到优秀的你,交流学习,终身成长!
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1. 微咨询:医疗信息化行业现状、好的家庭教育建设方案;
2. 技能类:AI效率工具、新媒体运营、短视频剪辑;
3. 社群类:读书写作及家庭教育陪伴社群。

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