让新型数据库软件落地

上午，晨会，特别要求商墅项目总包的人员管理架构务必要名实相符，签名的人不工作，工作的人不签名，就是各种质量安全事故的土壤。

到楼上检查墙砖空鼓的情况，界面、防水、瓷砖胶、背胶，构造层越来越多，成效如何？

下午，召开会议，强化所有的施工务必遵守方案，要求像医生给病人处方一样，严格遵守图纸和方案施工，不能随意更改，做好流程管理，建立敬畏之心。

晚上，我研究飞书的点火公司做的排版打印，竟然和我自己做的这个系统高度一致。我是去年10月份产生了这个策划，但是，事情繁杂，一直没有落实，人家落实了，竟然靠这个创意赚得盆满钵满，而我仅用于年终会上，给几个老板吹牛，让他们叹为观止，这就是差距所在。当然，我和点火公司几乎同一时间产生了动机，他先于我实现。我呢，打算在wps上来实现，飞书不可能同步让两家类似的产品来销售。wps 新开通一款人工智能办公平台，估计是大模型用于办公的，他们也让我试用。他们比飞书的人好说话些。

下一步，我就把这款产品（wps comate)当作根据地来销售我的数字产品。他们的应用模式产品计划在本月底上线，让多维表的展示层和数据层实现了分离，多维表可以实现轻系统的功能。我总是在宣传，就是没有行动。这个商品市场看好。

产品规划如下：

1.建筑材料智能报审系统；这个是我自己研究的。

2、工地安全巡检系统；这个是制造业通用的，我给它弄到建筑业。

3、工程质量验收管理系统；这个是业主研发的重系统，我给它改造成轻系统。

下一步的重点是与wps 沟通，让产品上架。这是6-7月份的重点事项。