夜雨聆风
（来自网络）
【导语】AI前沿竞争日益激烈，6月29日晚，字节跳动CEO梁汝波在时隔四年后，发出一封全员邮件，全面更新适配AI行业变革与组织发展需求的公司文化与领导力准则。
在这封深夜全员信中，梁汝波讲述了三大问题：刷新使命底层逻辑、梳理管理理念体系、改版10条领导力原则。核心导向直指所有管理者必须落地实质业务产出，杜绝空转、冗余、形式化管理。
在一家十万人的公司里，更新领导力原则不是小事。每一条原则背后，都在重新分配组织的注意力、资源、谁的判断被认为更重要。而梁汝波的这封信，指出了一个被大多数组织忽视的物理事实——在AI放大了个人产能之后，传统的控制系统如果不做等比例的调整，不是在保护质量，是在支付一笔越来越高的效率税。
这不是一次管理升级。这是一次组织运行方程的重新校准。
以下为全员信原文：
大家好。
在今年1月All-Hands上，我和大家分享过年度关键词“勇攀高峰”。要攀登高峰，不仅需要业务突破和优秀人才，也离不开文化的支撑。
基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。
这次更新主要包括梳理管理理念，以及更新使命阐释和领导力原则。这些内容并不是全新的，而是基于过去几年相关思考再次做梳理和总结，也希望大家借此时机仔细阅读和加深理解。
如果把创业看作一段旅程，使命是Why we go(为什么出发)，愿景是Where to go(目的地是什么)。管理理念、字节范和领导力原则、业务战略，都是How to go(怎么去)。
其中，管理理念是关于公司运作的基本思考和原则，字节范和领导力原则是日常工作中长期持续的做事方式，业务战略明确了实现业务目标需要的步骤和优先级。
使命阐释更新
“激发创造，丰富生活”是字节跳动不变的使命。过去我们谈使命，更多是在聊“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。但我们过去没有强调的是，从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。为了更清晰地表达实现使命的路径，我们更新了使命的具体阐释。
管理理念梳理
在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的基本思考和原则沉淀为管理理念。管理理念包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这些内容过去在公司不同场合经常提到，这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。
领导力原则更新
字节范和领导力原则是我们共同的做事方式。字节范是对全员的要求，领导力原则是对管理者的要求、对全员的倡议。
上一次更新字节范和领导力原则是在2022年。今年，基于年度OKR“加强字节范和领导力原则的考核和应用”，我们又重新审视了字节范和领导力原则内容。
结合管理团队近几年的思考以及管理者访谈，这次我们更新了领导力原则：一是结构上，弱化了原有的模块划分，引导大家更关注和评估具体条目；二是表达上，精简条目并调整部分措辞，更多使用大家耳熟能详的表达。
新版领导力原则共10条，这里分享下几项主要的更新。背后的一些理念，我在过去三年的年度关键词分享中有提到过，相信大家也并不陌生：
一，在“使命愿景驱动”和“有韧性能拿结果”基础上，补充描述“做有高度的事"和“敢于设定高目标”。在攀登高峰的过程中，业务战略要聚焦，以高度优先，努力创新，实现行业突破。管理者要乐观敢想，敢于设定有挑战的高目标。
二，将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”变为独立条目。组织大了之后容易变得自满，为了避免滑:向平庸，管理者尤其需要保持警醒，要有外部视角并深入一线，直接体验和拿一手信息。
三，强调”Context over Control”。从组织和机制角度，我们希望同时建设好Context并提升Control的有效性，保持好包容创新的环境。管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。
文字的更新只是一个开端，更重要的是落地。只有通过不断地践行，文化才能变得真实有效。新版领导力原则将在2026半年绩效评估周期投入应用。
在波澜壮阔的巨变时代，挑战和机会层出不穷，我们更需要专注于实现“激发创造，丰富生活”的使命。希望通过这次文化和管理理念的梳理和更新，帮助大家更清晰地理解我们的使命，以及什么样的做事方式更有助于达成它。也期待大家更好地践行字节范和领导力原则，一起勇攀高峰。
汝波