夜雨聆风前几天收到了一位读者的留言。
已经在该公司工作三年，发现部门里最优秀的人才都纷纷离职了。
有人换工作了，有人被挖角了，也有人辞职不干了。离开的时候并没有太多的犹豫，很干脆利落地走了。
其他的部分怎么样？
不是走后门的就是老油条干活的人少，而指挥监督的人却很多。
他也想离开，并问到：那我也应该走了吗
我跟他说：你所说的这种现象有一个名字叫做“死海效应”。
死海效应就是——好的员工如水般蒸发，差的员工如盐一般沉底。
水往高处流，盐分也随之被留下来，越来越多，最后形成了一口死水塘，甚至连小生物也无法生存了。
你认为这是“正常的人事调动”。
当一家公司开始留不住有才干的人的时候，它并不是在换血，而是在失血。
怎样才能知道自己的公司有没有被感染？三种表现方式。
第一，能干的人走得越来越多了，留下来的就是熬得住的人。
我的一个朋友在一家互联网公司工作，职位是技术人员。去年一年里，他们小组走了四个成员，全部都是骨干。
第一个离开的时候，领导说“走了再招”。
第二个离职的时候，领导说，“人往高处走，正常。”
第三个人和第四个人离开的时候，领导就不说话了，在开会的时候说了一句：
走了就不走了，地球少了谁都会转。
那么怎么样呢？
新员工招进来了，但是全部都是应届毕业生，所有的工作都需要从头做起。其他的老员工则在做自己的事情的同时帮着新来的员工解决问题。项目接二连三地拖延，客户的投诉电话都要打爆了。
你认为领导不晓得问题的严重性吗？
当然他也知道。但是他不能承认——一但承认了就意味着承认自己留不住人，也就意味着自己的管理存在问题。
因此他只能硬撑着，只能嘴硬，只能装作一切都没有发生一样。
但是看看那个组的情况：能干的人走了，干活的人变少了，带新人的重担就都落到了剩下几个人身上。
“熬得住”的几个老员工，并不是因为能力出众而被留下来，而是因为年纪大、有房贷、怕折腾。
简单来说，一个公司留不住有能力的人，并不是因为这些人的问题，而是因为这个公司的毛病。
第二干活的人越来越少了，而管事的人却越来越多了。
还是一个读者说的。
原来的部门有八个人工作，一个主管管理。之后走了五个人，没有招新员工，但是又来了两个“领导”。
目前是什么状况？
三个人完成五个人的工作。
他对我说了一个事情。上周他写了份方案，本来一个人半天就可以确定的事情，却走了四次审批。
第一种领导的意见是：方向再改一改。
第二个领导说：“格式不规范，重新排版。”
第三位领导人表示：“这项费用太大了，还需要再减一下。”
第四个领导人说：“前三位领导人一致认为应该这样，你再整理一下吧。”
修改了三天之后，最后确定下来的版本和最初的那个版本几乎是一样的。
你认为管理层人数多就是“正规”吗？
其实管理层人多就会产生内耗。
干活的人没有增加多少，但是提意见的人却增加了几倍。真正干活的人把时间都用在了汇报、审批和修改方案上，正常的活反倒没时间做了。
出现这样的情况的原因是什么？
因为能干的人走了之后，就没有人去干这些活了。
但是公司并不会因为人的离开而缩小规模，反而会迎来新的管理层以“保持现状”。
于是干活的人越来越累，管事的人越来越
清闲。
这叫什么规范，这就是病。
管的人比干活的人多，这样干活就无法进行下去了。
第三，制度越来越复杂，并不是为了规范化，而是由于缺乏信任。
你有没有注意到这样的规律，越是留不住人的人和公司，规章制度就越严格。
以前加班到晚上十点钟没有人管你几点来几点走，只要把活干完就可以了。
现在的情况怎么样？六点钟准时过去，领导跟你谈话：“你这段时间工作是否很空闲？”
以前报销的时候，主管签字就可以报销了。目前的情况如何？层层审批，发票要粘好、事项要写清楚、金额要对得上、少盖一个章就不能报销。
以前请假只需要跟主管打声招呼就可以了。那么现在怎么样？在系统中填写流程、原因以及上传证明材料，等审批完了以后黄花菜都凉了。
领导的口头禅也随之改变。
这本公司规定，任何人都是不能例外的。
流程就是这样的，我也无法改变。
规则是为所有人制定的，并不是为某一个人制定的。
你觉得规章制度越严越好，因为这样可以证明公司正在走向规范的发展。
并不是这样的。
制度越来越严格，并不是因为公司的管理水平越来越高，而是因为有能力的人离开之后，剩下的人都不可靠了。
领导不信任你，才会用制度来限制你。
我想在有能力的人在的时候，公司不需要这么多规章制度吧？不用了。由于人很可靠，工作也做得很出色，所以不用监督和管理。
好的人走了之后，来接替的人又让领导不放心。如果不太放心的话，该怎么办呢？制定规章制度、按程序办事、逐级上报审批。
简单来说，如果一家公司依靠制度来管理人而不是通过信任用人的话，这就意味着该公司不再相信自己的员工了。
一个不信任自己的人的公司，你觉得你在里面还有发展前途吗？
怎么处理呢？三件事。
第一，不要犹犹豫豫的。死海效应一旦产生之后就是不可逆转的。你还想继续“再看看”，但是每天多待一天，你就相当于往盐里加了一把。水已经走了，留下也是盐，不能变回水了。
第二，不能存有侥幸的心理。你认为自己可以承受住，你认为自己和别人不一样。长此以往，不是你会变得油滑世故，就是会被消磨得一蹶不振。好的土壤可以生长出优良的庄稼，而盐碱地则不能生长任何作物。
第三，不要等到更好的机会。很多人不去做，并不是因为不想去做，而是总想着“再等等”。等等年终奖、等等项目结束、等等行情好转一些。那么结果怎么样？最后公司没倒闭，但是你先把人搞残了。
越拖越难走，所以要趁早出发。
最后写一下：
死海效应最让人害怕的是好朋友的离开，而不是坏人的离去。
剩下的人就会慢慢觉得“自己也就这样了”。
不是因为你变笨了，而是因为水变咸了。
咸水中无法游泳，并不是因为鱼的原因，而是因为水的原因。
换一块水，你也可以游。
