夜雨聆风
Huafa Office
2026
上半年总结暨下半年展望会议
华发商务
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2026年7月16日，华发商务2026年上半年总结暨下半年展望会议在珠海召开。华发商业副总经理、写字楼业务板块分管领导黄山源，珠海、武汉、上海商管公司写字楼业务线全体人员参与会议。
01
上半年工作核心
WORK REPORT
会议伊始，写字楼业务板块总监李晟代表写字楼业务板块总部，从2026 年上半年经营业绩、项目运营痛点、团队管理建设展开全面复盘，深度剖析各项目经营差异、现存共性问题及潜在风险，明确以NOI精细化运营为核心导向，敲定下半年各条线攻坚策略、重点项目整改方案及专项工作铺排，为板块下半年稳业绩、提效益、优管理筑牢基础。
整体经营 业绩亮点
2026 年上半年写字楼市场行情严峻，外部招商竞争白热化、客户观望情绪浓厚，经营挑战层层叠加。越是行情艰难，越彰显团队凝聚力，全体同仁勠力同心、主动破局，拓招商、优服务、控成本、提营收，全员紧盯目标同向发力。写字楼板块整体经营呈现 “收入利润稳增、指标分化显著” 态势，收入完成率、年度完成率、利润完成率全线超额完成，以齐心实干兑现阶段目标。
02
优秀项目分享
WORK REPORT
武汉华发国际企业大厦
作为优秀项目进行分享
01
核心指标
出租率、收缴率、拓客到访、续租率均超额完成。
上半年营收超额、成本严控结余，NOI 目标完成率达、增收降本成效突出。
02
成功经验
招商调整业态，锁定续租客户增加客户沉没成本。运营推广联合商业、物业、社区开展活动维持楼宇声量与租户体验。
03
发展愿景
武汉华发国际企业大厦的成功是因为来了解项目现存核心痛点，做出下半年招商攻坚举措、三年的整体规划、续租维稳工作、租户运营提升计划、长期发展愿景，缺一不可。
通过业态调整、商企联动打造 “楼上办公、楼下生活” 一体化楼宇生态。
03
专项汇报
WORK REPORT
Huafa Office
随后，各项目结合自身实际差异化经营现状，开展 “一事一议” 专项汇报；全面复盘 2026 年上半年招商与运营各项工作并作细化汇报，同时结合当前市场形势、项目发展实际，系统阐述 2026 年下半年工作思路、实施策略及落地计划。
04
总结与目标
WORK REPORT
华发商业副总经理、写字楼业务板块分管领导黄山源
进行工作指示
在听取了所有汇报后，华发商业副总经理、写字楼业务板块分管领导黄山源首先对写字楼板块2026年上半年优异的经营成绩、团队付出及专业度表示高度肯定，同时明确下半年重点工作方向，统一思想、压实责任，全力冲刺全年经营目标。
直面问题
在肯定成绩的同时，黄山源总要求全员正视工作中的薄弱环节，针对性补齐短板、提质增效：
各条线加强联动，打通各业务联动，强化协同合力；
加强工作统筹规范，需强化系统思维、闭环管理，做到工作有规划、有依据、有复盘；
提升目标节奏，需加快进度、补齐缺口，同时优化年度目标与预算规划，贴合实际精准施策。
聚焦重点 冲刺目标
针对现存问题，黄山源总强调写字楼板块需要细化举措、优化管理、务实攻坚，全面提升经营质效，提出以下工作要求：
推行结构化工作模式，树立体系化思维，工作汇报、任务排布紧扣核心指标，细化各业务板块工作路径，推进精细化运营；
优化激励考核机制，正向奖励体系，激发干事活力，营造攻坚氛围；
强化团队建设管理，管理层兼顾业务攻坚与团队管理，凝聚团队向心力，带动全员务实攻坚；
聚力下半年核心攻坚，各团队正视问题，加大招商资源投入、攻坚重点项目，补齐经营缺口，全力以赴冲刺全年任务。
