夜雨聆风金融机构中的AI应用，到底会为机构本身提效增值，还是为从业人员提供赋能呢？
在整个从业人员和AI的关系论述中，我的说法叫做“超级共生”。但是我必须说，从机构的角度出发，你会发现，在前中期它更可能是一种替代，而不是一种共生。机构本身考虑的问题就是提效增质和降本增效。率先体现的可能是对于新员工，在招聘上一些基础的岗位可能就不再需要招聘新人了。紧接着就是对现有组织架构和人员的一种梳理和调整。所以，如果你具备很强烈的不安全感，我觉得是应该的。
现阶段，真正有动力、非常彻底地想要提高你的生产效率的，不是你所在的机构，只能是你自己。你一定要有非常清醒的认识，一定要自己想办法提高生产力，从而有更多的时间去思考和行动。
从我们现有的培训和咨询项目来看，AI赋能提效增质的课程真正被机构所采纳的其实并不多。为什么呢？某种程度上说，我们觉得，是因为金融机构并没有那么大的动力去提高我们每个人的工作效率。如果把你的工作效率提高之后，你节省的时间到底干什么呢？你节省的时间是否也能够为公司所用呢？这里面如果增加考核指标你会不会更加不满意呢？如果你是一个创业公司的创始人，一个创业团队的合伙人，当然你会有这样的动力去做事。但是如果你作为一名员工，你更愿意把节省的时间用来消遣，而不是去做公司希望你用来提高生产力的事情。如果是这样，机构为什么要给你提供赋能呢？
AI进入agent时代之后，确实能最大化地提高个体的工作效率，真正帮助我们提效增质。所以这是一个自下而上的革命，而不是自上而下的赋能。我们每个人要做自己的主人，每个人要有这样的觉醒和意识，这一点极其重要。
有了这样的觉醒和意识之后，再回到我说的前提：
1、你要梳理自己的工作流。
2、你要提炼、蒸馏、萃取自己的技能。
并且在此基础上，未来还要去提炼、学习别人的技能为你所用。
最后，也是最关键的一点：
3、你要成为自己的CEO。你一定要持续不断地有自己的主观能动性，让AI为你所用，这一点极其重要。
有了这些之后，你在与AI配合的过程中，就会永远处于主导地位，永远知道从哪里来、到哪里去。让他来启发你，而不是被他牵着鼻子走。你才有可能在传统的工作范围内提高效率、提升质量的同时，增加创新。增加创新才能带来更多的可能性。
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