夜雨聆风老周离职那天，我帮他搬箱子下楼。
他是我们部门加班最狠的人。
狠到什么程度呢？去年全公司的加班榜，他排第二。
第一名是保安大哥，因为值班室不让睡觉。
老周走了，我本应该替他高兴。
毕竟他去了一个不加班的公司，工资还涨了百分之三十。
但我的高兴只持续了一个上午。
因为中午的时候，领导把我叫进了办公室。
"小刘，老周走的急，他手上那些事情你先接一下。等他那边招到新人了再交接出去。"
我说好。
然后他打开老周留下的交接文档。
那个文档只写了三行。
第一行：日常数据报表，路径在桌面文件夹里。
第二行：跟供应商对接的邮箱和密码。
第三行：有问题电话联系。
三行。就三行。
一个加班到凌晨的人，一个号称部门最忙的人，一个活多到需要每周加三天班的人。
离职的时候，他只用三行字就把自己三年积累的"工作量"给交代完了。
我当时心里就咯噔了一下。
这说明了什么？
说明他没有积累任何系统化的东西。
他做了成百上千件事，但没有一件是可以被写成文档的、可以被人接手的、可以沉淀为团队资产的事情。
他的忙，是一种无法被传承的忙。
人走了，活还在。
但活是散落一地的碎片，谁也不知道怎么拼。
他所有的加班，本质上不是在推进工作，而是在填补一个只有他自己才能堵住的窟窿。
更讽刺的事情在后头。
老周走后的第二周，领导把这些"碎片"平均分给了我们三个人。
结果你们猜怎么着？
我们三个人，每天正常上下班，两周就把那些活全部理顺了。
很多流程简化了，很多多余的操作砍掉了，很多没必要的重复沟通取消了。
原来老周一个人加班到凌晨才能干完的活，三个人正常时间就做完了。
那老周之前加的那些班，到底加的是什么？
加的可能是低效。
加的可能是没有梳理清楚流程就硬上的混乱。
加的可能是被领导临时塞进来的、本不该他做的杂事。
加的可能是白天被各种会议打断、只能在夜深人静的时候才能勉强集中精力的碎片时间。
但他从来没停下来想过，这个活应该怎么做才能不加班。
他只是日复一日地扛着，扛到扛不动了，就交了三行字的文档，走了。
他以为自己在负重前行，其实是在消耗自己。
而代价是——他走之后，我们发现那些"重"，原本是可以被分掉的，可以流程化的，可以精简掉的。
只是没人问，也没人说。
他自己把自己困在了一个"只有我能做"的幻觉里。
然后这个幻觉，炸了。
炸成了三行字，和一堆分给我们三个人的活。
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