夜雨聆风运用AI工具提升员工执行力
主讲老师：葛军
课程简介
在数字化转型浪潮下，企业执行力已成为组织竞争力的核心要素。然而，传统管理方式常面临岗位职责不清、流程效率低下、员工动力不足、目标模糊等问题，导致执行效果难以保障。AI技术的快速发展为管理创新提供了全新工具，其数据分析、智能决策和自动化能力可大幅优化管理流程，精准匹配员工能力与岗位需求，赋能管理者提升团队效能。
本课程聚焦“AI工具与管理实践”的深度结合，针对企业执行痛点，系统化拆解员工执行力的六大驱动要素，通过案例分析与实战训练，帮助管理者掌握AI技术在岗位职责梳理、制度流程优化、目标管理等场景中的应用，助力企业构建智能化、高执行力的管理闭环。
课程收益
1.认知升级：理解AI技术对执行力提升的核心价值，建立“人机协同”的管理思维，掌握执行力落地的系统性框架。
2.工具赋能：
-学会运用AI工具快速生成岗位职责标准、人才选拔模型及培训计划，缩短管理决策周期；
-掌握AI辅助制度流程设计与优化的方法，提升业务标准化效率；
-通过AI数据建模分析员工绩效差距，精准制定个性化激励与培养方案。
3.实战应用：
-构建基于岗位职责的目标管理体系，利用AI生成目标；
-运用AI模拟绩效面谈场景，优化反馈机制，推动持续改进；
4.成果转化：
-输出可落地的岗位职责表、制度流程模板等管理工具；
-形成AI技术与传统管理方法融合的完整解决方案，直接应用于企业实际场景。
课程大纲
第一部分：了解执行力
一、什么是执行力
二、剖析执行难的问题根源
三、从六个方面保证员工执行力
1、让员工清晰应该做什么—-理清岗位职责
2、让员工清晰应该怎样做---完善岗位制度、流程
3、让员工有意愿去做（态度）----激励
4、让员工有能力去做---部署培育
5、让员工有方向去做--目标管理
6、用团队文化影响员工成员自觉行为
第二部分：让员工清晰应该做什么---理清岗位职责
一、以职责（流程方法）为导向的岗位分析
二、以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析
三、界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）
案例分析：依据销售员的岗位职责明确岗位的工作标准并制定岗位的工作目标
分组讨论：每组针对所讨论的岗位职责，运用AI工具进行分析，
①向AI提问，导出该岗位的任职条件及《人才选拔标准》，并结合工作实际甄选判断并确定，用于人才选拔的依据。
②依据该岗位的任职资格条件，明确该岗位的《培训课程明细》，并结合工作实际甄选判断并确定，用于人才培养的依据。
③依据岗位职责则明确该岗位的《制度流程明细》，并结合工作实际甄选判断并确定，用于制定业务管理制度、流程的依据。
④依据岗位职责则明确该岗位的工作标准，并形成《绩效目标表》，并结合工作实际甄选判断并确定，用于绩效考核的依据。
第三部分：让员工知道怎样去做--明确制度、流程
一、按照每个岗位梳理，确定应制定的制度、流程清单
二、确定制定制度、流程的样式
三、确定制定制度、流程的工作方法
四、组织岗位人员进行制度、流程的编写
五、对编写的制度、流程进行讨论并修改
六、流程制度的发布、执行及培训
七、制度执行过程中的监督、检查及再完善
咨询案例分析：某公司岗位业务制度及流程的梳理
分组讨论：运用AI工具编制制度及流程
针对上面讨论的制度流程明细，选择一个制定制度
将相关要求向AI工具提问，
由AI导出详细该制度
对AI导出的该制度进行分析判断
确定该制度
第四部分：让员工有意愿去做（态度）---激励
一、了解激励
1、激励的含义
2、激励的模式
二、需要层次理论在员工管理中的应用
1、需要层次理论内容
2、对需要层次理论的解释
3、需要层次理论对员工管理的启示
4、需要层次理论在员工管理中的实际应用
案例分析：潘传中为何跳槽
三、对员工的具体激励措施
分组讨论:结合工作实际分析工作中可使用的激励措施
第五部分：让员工有能力去做---部属培育
一、制定员工的训练计划
1、分析员工工作绩效差距
2、确定员工绩效需改进的内容
3、帮助员工制定在职训练计划
二、训练的实施
1、讲解
2、经验
3、练习
4、发表意见
5、尊重
三、训练结果的评价
1、员工对自我改善的结果作自我评价
2、对员工的改善情况评分
3、和员工面谈
4、记录评价结果
5、存档
6、建立员工在职训练档案卡
案例分析：高翔7月份的在职训练计划
第六部分：让员工有方向去做--目标管理
一、认知目标管理
1、什么是管理
2、管理工作的基本工作方法----PDCA循环
3、PDCA循环的工作原理
4、什么是目标管理
5、PDCA循环在目标管理中的应用
二、目标的制定
1、运用职责方法制定岗位目标
2、制定目标的SMART原则
3、员工目标的制定方式
4、员工目标对话五步骤
5、设计年度目标的程序
6、月度工作目标应包含的内容
案例分析：高翔的6月份月度工作目标
分组讨论及模拟训练：
①每组选择一个岗位向AI工具提问，围绕岗位职责导出该岗位的绩效指标
②对导出的绩效指标结合岗位实际进行分析判断，确定该岗位的绩效目标
三、目标的过程管理
1、员工工作信息的收集
2、目标执行过程中的跟踪检查
3、采取有效的工作跟踪方式
4、目标实施过程中的误区
5、目标实施过程中面谈关注问题
案例分析：高翔6月份阶段性工作汇报
四、目标完成情况评价
1、考评的目的
2、考评的内容
3、考评的方法
4、选择考评者
5、考评的误区
五、目标完成情况的反馈与改进
1、分析工作目标完成中存在的差距
2、确定目标改进的内容及改进措施
案例分析：高翔6月份工作目标完成情况的评价及改进
分组讨论及模拟训练：
①针对上面案例的绩效面谈，将高翔绩效访谈的记录向AI工具提问，导出下一步改善建议并制定出改善计划。
②分组对改善建议及计划讨论分析，确定改善计划。
第七部分：用团队文化影响员工自觉行为
一、什么是团队文化
二、什么是团队精神
三、员工精神包含内容
四、高团队精神的表现
视频：电视剧《亮剑》独立团精神的分析
五、构建适合本企业（部门）特点的执行文化
案例分析：华为的执行力文化
葛军
实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验。
曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。
葛军老师坚持与企业发展实际相结合，定期参与咨询项目。确保课程内容实战、实操，不脱离企业，不脱离社会实践。在培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训5000多名人次。
在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训考核“五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。
葛军老师结合自己多年的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实操班”，与人力资源管理一级师认证培训互为补充。尤其在管理技能提升和HR技能实操方面展开有针对性的培训。指导学员在学中练、练中学。已在国内多个地区推广，取得良好的培训效果，并深受学员的推崇。
另外，葛军老师结合十余年从业经验，悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其系统性、完整性、实战性广泛得到受训企业的好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
【擅长课程】
管理技能：《管理者的角色认知》、《改善心智模式》、《职业化素养修炼与提升》、《高效时间管理技巧》、《有效授权技巧》、《高效沟通技巧》、《赢在问题解决力》、《部署培育及OJT在职训练》、《咨询式有效员工激励》、《迅速提升员工执行力》、《高效团队建设》、《目标与绩效管理》、《打造核心领导力》、《MTP管理技能提升训练》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《关键人才的选、育、用、留、展才》、《咨询式精细化管理体系规范建设》
人力资源：《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》
【客户见证】
制造业：海尔集团、海信集团、四川波鸿集团、富士康、马士基、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、神华宁煤集团、飞雕集团、青岛啤酒、泰科电子、太平洋恩利食品、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺（中国）种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏蓝丰石化、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、杭州汽轮机、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、淄博青义石油、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器等多家企业
服务业：中远集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、首都机场旅业集团、美特好集团、日照银监局、日照商业银行、宁波商业银行、中国银行山东分行、农村信用社、日照港股份公司、青岛移动、淄博新联通、安徽国轩新能源、福州马尾港务局、福建罗源水务、青岛人才网、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、上海柯渡商贸、广东新天地、青岛福元运通、日立研发中心、中国电波研究所、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通等多家企业
建筑业：中南建设集团、莱钢集团、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团等多家企业
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