领导开始让你碰难题,说明考虑提拔你了

张良年轻时，刺杀秦始皇失败，一路逃亡。

有天他在桥上遇到一个老人，老人故意把鞋甩到桥下，对张良说：下去，把鞋给我捡上来。

张良愣了一下，还是照做了。老人又伸出脚：给我穿上。

张良跪下来，给他穿上了。

老人说：5天后，天亮，来这儿见我。

5天后张良赶去，老人已经先到了，怒斥：跟长辈约，怎么敢迟到？再给你5天。

第二次，张良又晚了。

第三次，张良半夜就出门，赶在老人之前到了桥头。

老人这才露出笑容，拿出一本书递给他：读透它，你可以做帝王的老师。

那本书叫《太公兵法》。张良靠它辅佐刘邦，成了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的开国功臣。

这3次考验，捡鞋是折辱，赴约是刁难，哪一件像好事？

但黄石公恰恰是在考张良：这个人，值不值得我传衣钵。

提拔一个人之前，领导都会先做一次压力测试。

他不需要你嘴上说“我能行”，他要亲眼看看：真遇到难题，你是躲，是接，是崩，还是扛。

领导分活的本质，是分配机会。越难的事越往你手里塞，说明你越在他的考察名单上。

你心里可能不平衡：为什么领导把轻松的好活都给了别人，把硬骨头留给我？

我先问你一个问题：领导手里那种谁都能干的活，需要挑人吗？

不需要，随手一指就行。

真正需要挑人的，是难题。难题给谁，风险就押在谁身上。

刘备临终前，做过一次全中国最重的托付。

他把诸葛亮叫到床前，说：我这儿子阿斗，能辅佐，你就辅佐他；要是实在扶不起来，你可以自己取而代之。

这是把整个蜀汉的命脉，押在了诸葛亮一个人身上。

刘备身边谁都能打杂，但扛得起江山的，只有那一个人。

组织行为学把信任分成两种。

◆ 一种叫「情感信任」：你对他好，处处顺着他，他觉得你贴心。

◆ 一种叫「认知信任」：你能力行，遇事扛得住，他放心把事交给你。

领导把难题给你，给的是最高级的那种——认知信任。他赌的不是你听话，是你扛得住。

信任的本质，是风险托付。

但有一点你要分清：真把你当接班人的领导，给难题的同时，会给资源、给空间、给背书。只给难题、不给资源的，那不叫栽培，那叫甩锅。

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提拔不是先坐上去再学，是先经历才坐上去。

领导让你碰难题，就是在让你提前经历那个位置的难。

你扛得下今天的难题，他才有底气，让你坐明天的位置。

普通员工看见的是难题。被提拔的人，看见的是位置。

怎么做？

1、把难题当成上岗实习。别只想着怎么交差，多想一步：如果我是负责人，这事我会怎么统筹？

2、把难题拆成“我会的”和“我不会的”。不会的那部分，就是你升上去之前该补的能力。缺什么，补什么。

3、难题收尾后，把它复盘成一套方法。这样你扛过的每个难题，都会变成你简历上的代表作。