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AI时代,老板们如何进行AI转型升级?这个月，我参加了一次AI研讨会，来参加的几十位嘉宾都是大中型企业的高管和老板，分享者是人工智能协会秘书长吴老师，一、2025到2026，AI拐点已到
很多企业认为，AI时代需要新的领导者，也就是不能按照以前的企业发展模式来运营了。思维模式变了。三、企业现在面临的三座大山
四、企业AI转型的这几条
吴老师分享了他走访几百家企业后的观察。我归纳成几点：很多企业买AI工具用来提升效率、降低成本。但不够。“但如果你的AI工具用了之后营收没有增加，那这个AI就白加了。”需要需要学会双轮驱动，也就是，外轮负责增收，内轮负责降本；另外呢，很多企业买了AI工具，用了一段时间发现“没什么变化”？再来呢，需要老板先懂AI，而不是把AI交给IT部门研究决策层先学，业务层提出需求，IT做交付，才能实现战略目标。你会不会写代码不重要。重要的是你想清楚自己的行业怎么用AI。懂AI技术的人一堆。真正有场景、有行业经验的企业，才是稀缺资源。“你拥有应用场景，这才是你的优势。AI技术本身，不值钱。”五、03后大学生的四句话，让我眼前一亮
现在的大学生是互联网时代的原住民，思维方式也不一样；以前我们的传统方式是，遇到问题要先自我思考，分析诊断再解决；但是每个人的认知有限，基于快速发展的时代，很多知识认知跟不上；03后说，你先让AI给你答案，再通过答案学习为什么AI要这么思考，不断提升你的思考能力；另外时代发展太快，没有那么多时间让你思考，需要先解决问题；以前我们都是先系统性学习，掌握一套知识体系和架构，比如通过上学，老师和教材的教学指导，或者看书自学，看视频教程等，但现代人生活工作节奏快，闲暇时间少了，另外被短视频和即时享受的东西引导惯了，变得越来越没耐心，都想拿来主义，不像以前那么有耐心去看完一本书，花几天时间学一套课程；所以，现在的方式是，根据自身需要，去寻找需要的知识和技能，靠碎片化的时间去学习各种知识点，如公众号文章，短视频等，有时候需要先完成，再完美，在测试中不断调整，在调整中不断提升；就跟教员所说的哲理是一样的：“干中学，学中干。战争中学习战争。”像很多互联网大厂一样，开发一个新的程序软件，先做内测，差不多了，投入市场，开始获得用户反馈，从V1.0再到2.0到3.0，“我每天跟AI聊天的时间比跟人还多，但我感觉自己更会思考了。”因为AI给了答案，你还要判断对不对，还要追问，还要优化。六、OPC时代正在到来
程序员失业了，找不到同类岗位。但可以自己雇佣自己——用AI工具独立接单。七、未来企业的标配：企业级AI中台
未来所有企业都会有一个“企业级龙虾平台”——AI中台网关。员工不再用自己的AI账号，而是统一通过企业平台调用AI。因为考虑数据安全，不会泄露到公网，防止员工带走机密，可以被复用，一次做好的流程，封装成“技能积木”，全员可用。“如果员工用自己的AI账号干活，有一天他离职了——恭喜你，你培养了一个销售冠军，他带着所有经验和客户资料，去了你同行那里。”“未来的公司成本不是人力成本，是Token成本。”写在最后
“AI时代淘汰你的不是先进技术，是你滞后的思想。”“没有场景的AI技术毫无价值。有场景的企业才是AI时代的主人。”“不要问AI会不会让你失业。要问：你会不会用AI？”
夜雨聆风